Проект организации строительства ПОС представляет собой документацию, где подробно разбираются вопросы по эффективным методам организации строительных работ в конкретной ситуации на конкретном объекте. ПОС является главным организационным документом при возведении объектов, имеющих производственное или непроизводственное назначение. Проект содержит мероприятия по использованию современных технологических и информационных средств, позволяющих повысить качество работ, сократить сроки на реализацию всего проекта или его частей, снизить стоимость реализации.

Проект также разрабатывается при сносе объектов. При выполнении подобных операций ПОС должен обеспечить безопасность выполнения всех операций, правильную утилизацию отходов и отсутствие вреда для окружающей среды. занимаются проектные организации, имеющие членство СРО с допуском на определенные виды работ.

Состав проекта организации строительства

На состав проекта организации и содержание его отдельных частей влияет сложность и специфика объектов, поэтому состав меняется в соответствии с конкретной ситуацией. К факторам влияния относятся конструктивные решения, объём планировочных работ, степень уникальности или использования типовых решений (насколько объект уникален), нужда в возведении вспомогательных сооружений, использование особых приспособлений, установок и устройств, специфика выполнения отдельных работ. На состав ПОС влияет, как именно на строительную площадку будут поставляться материалы, оборудование и различные конструкции.

Проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:

• пояснительная записка;
• календарный план выполнения отдельных операций и всего объёма;
• генеральные планы для подготовительной и основной стадии выполнения строительства;
• организационные и технологические чертежи, схемы и прочие графические данные;
• информация об объёмах строительства, выполнения монтажных операций, дополнительных работ;
• информация о необходимых материалах, заранее подготовленных конструкциях, а также используемом для решения поставленных задач оборудовании;
• план потребности в устройствах, машинах, строительной технике и транспорте с конкретной информацией по датам;
• информация о требующихся кадрах для выполнения работ.

Содержание проекта организации строительства ПОС

Наиболее важными частями проекта являются календарный план выполнения работ и генеральный план. Если остальные составляющие могут присутствовать в усечённом виде или отсутствовать вовсе, то эти включены в любой ПОС, становясь его основой. Все остальные ведомости и документы ссылаются на календарный график и генеральный план, как на обоснование их создания.

Календарный план становится рациональным обоснованием выбранной последовательности. Из календарного плана работ становится понятно, почему такая очерёдность является наиболее эффективной, а в организации строительства это имеет главное значение. Четко обозначаются сроки выполнения каждого этапа работ.

Генеральный план описывает оптимальное размещение на всей строительной площадке или её отдельных частях механизмов для подъёма грузов, мест для хранения материалов (некоторые нуждаются в особых условиях), временных дорог для перемещения материалов, механизмов и различного оборудования, а также других объектов, нужных для совершения строительства. Генеральный план для ПОС отличается от аналогичного документа для проекта производства работ более детальным ответом на вопросы относительно способов реализации поставленных задач.

В пояснительной записке содержатся реквизиты документа, на основании которого начинается создание проекта. Это может быть решение застройщика, реализация федеральной целевой программы, комплексная программа развития муниципального образования и другие документы. Здесь же находятся исходные данные для подготовки документации, информация о функциональном назначении объекта, сведения о потребности в коммунальных услугах (газ, вода, электричество, канализация). Правильная реализация проекта позволяет не тратить в будущем лишнее время для подключения коммуникаций, не учтённых в изначальном плане. В пояснительной записке может содержатся другая дополнительная информация, объём которой зависит от сложности планируемого к постройке объекта.

Исходные данные для разработки проекта

Проект организации выполняется с учётом данных и документов, состав которых присутствует в методологических рекомендациях. При создании ПОС применяются требования строительных норм, Градостроительного кодекса, соответствующих Федеральных законов. Соблюдаются положения Постановления Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г. N 87.

В разработке организационного проекта используются исходные данные:

• схема планировки и организации участка земли;
• решения по архитектуре и планированию городов;
• конструктивные решения;
• проектная документация по проектируемым наружным сетям обеспечения электричеством, связью и прочими коммуникациями;
• информация об инженерных и коммуникационных сетях, расположенных в зоне выполнения, и источниках обеспечения площадки водоснабжением, электрической энергией и необходимыми типами связи;
• ведомость количества основных строительных, монтажных и дополнительных разновидностей работ;
• проект исполнения операций по демонтажу объектов (если планируется строительство на месте уже имеющегося объекта или просто снос и демонтаж производственного или непроизводственного здания).

Исходные данные нужны для заполнения соответствующих разделов. Конструктивные решения становятся основой ведомости о потребностях в определённых конструкциях для монтажа. Для описания технологических и организационных схем требуется значительный объём информации, для принятия наиболее эффективных решения в процессе используются исходные данные сразу нескольких типов. Работы по сносу при условии нового строительства не требуются, так что набор исходных данных также не предполагает наличие всех описанных пунктов без исключения.

Основанием для разработки проекта организации строительства является задание заказчика с техническими условиями выполнения, что также относится к числу исходных данных.

Основные цели составления ПОС

Проект организации считается частью проекта на строительство объекта, в которой максимально подробно рассматривается решение всех возможных организационных вопросов, возникающих во время выполнения работ. ПОС касается всего объёма строительства от самого начала до сдачи в эксплуатацию.

Целью создания проекта является сдача объекта в установленные сроки. Эффективные организационные решения позволяют правильно расходовать отведённое время, исключить вероятность простоя из-за проблем со снабжением материалами, подведением техники, невозможности установить при возникновении необходимости определённые механизмы и конструкции. В ПОС учитывается использование современных технологий, позволяющих сократить время выполнения строительства и достижения качества, требуемого стандартами и правилами.

Проект позволяет решить следующие задачи:

• применение оптимальных методов организации для выполнения строительства в минимальные сроки;
  освоение проектной мощности к установленной договором дате;
• использование современных технологий, позволяющих выполнить требования строительных норм и правил, обеспечить высокое качество;
• своевременная поставка конструкций, материалов, изделий на объект или его отдельные составляющие (этажи высотного здания, например);
• применение транспортных средств для быстрого монтажа конструкций;
• монтаж технологичного оборудования крупными блоками, если присутствует такая возможность для сокращения продолжительности операций;
• соблюдение требований безопасности и охраны окружающей среды, чтобы не превысить нормативы из Технического регламента.

Создание проекта ведётся с учетом особенностей природных и климатических условий в районе выполнения строительства. Выполнение многих задач в определённые времена года упрощается или усложняется, правильный подход позволяет выбрать оптимальное время для решения поставленных задач. Иногда на возможности доставки оборудования и материалов влияет сезонность, также играют роль территориальные особенности. Для Северной климатической зоны действуют особые требования безопасности, связанные с повышенными рисками. Также особыми условиями характеризуются работы в горных районах.

Требования к оформлению и содержанию ПОС

Проект включает в себя текстовую и графическую составляющие. Пояснительная записка содержит только текст, в остальных разделах может применяться графика по мере необходимости. В графической части присутствуют схемы, чертежи, планы и прочие документы в виде графики. В текстовой составляющей содержатся пояснения, описания, информация об объекте, причины принятия конкретных решений, расчёты, ссылки на используемые во время выполнения проектирования технические документы и стандарты. Здесь же могут располагаться схемы, рисунки, графики и данные в табличной форме.

Проведение работ в условиях стеснённой городской застройки требует описания причин стеснённости и методы выполнения строительства в обозначенной ситуации. Безопасное выполнение строительных работ в опасной зоне требует правильных организационных решений в виде ограничения зоны перемещения кранов, обустройство укрытий и других сооружения для защиты персонала и других людей, использование экранов.

В состав раздела по строительству в стеснённой застройке включаются следующие данные:

• условия установки и специфика работы на крана на малом расстоянии от котлованов;
• необходимость перекрытия улиц в определённое время, ограничения на передвижение машин, изменения маршрутов общественного транспорта;
• организация строительных работ вблизи линий электропередач для защиты от повреждения коммуникационных сетей.

Важной составляющей организации строительных работ является удовлетворение потребности в кадрах и ресурсах. Для этого четко описывается число необходимых специалистов и период их занятости, список необходимых материалов и конструкций с оптимальными данными поставки. План организации строительства является гарантией выполнения строительных операций в срок с надлежащим качеством.

Обсуждение статьи "Проект организации строительства ПОС: 5 раздел проекта ПП РФ 87":
(здесь вы можете задавать вопросы по теме статьи, мы обязательно на них ответим)

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

ПОКР - Проекты организации капитального ремонта должны разрабатываться с целью повышения эффективности и качества ремонта за счет рациональной организации ремонтно-строительных работ, обеспечения своевременного их выполнения с наименьшими затратами трудовых и других видов ресурсов, а также сдачи в эксплуатацию законченных капитальным ремонтом объектов в установленные сроки. Проекты организации капитального ремонта должны служить основой для решения вопросов организационно-технической подготовки и осуществления ремонта, распределения затрат на ремонт и ремонтно-строительные работы (товарной строительной продукции) по календарным периодам (кварталам, месяцам) с учетом требований по продолжительности ремонта и обеспечения задела и должны учитываться при обосновании сметной стоимости ремонта.

ВСН 41-85(р) - 1.4 Осуществление капитального ремонта без утвержденных проекта организации капитального ремонта и проекта производства работ запрещается.

В соответствии с нормативными документами Российской Федерации запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденного проекта организации строительства (ПОС, ПОКР). Проект организации строительства является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами - магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями - насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии "Проект". ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии "Рабочая документация" (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Стройгенплан, "общеплощадочный" или "объектный", представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР - подробно, только для одного объекта.

Справочная литература

• CНиП 12-01.2004 «Организация строительства»;
• CНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1»;
• CНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2»;
• CНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений»;
• CНиП 3.02.01-87 «Земляные сооружения, основания и фундаменты.»;
• CНиП 3.03.01-87 «Несущие и ограждающие конструкции»;
• ГОСТ 12.1.046-85 ССБТ «Строительство. Нормы освещенности стр. площадок»;
• ГОСТ 12.4.059-89 «Строительство. Ограждения предохранительные инвентарные»;
• ГОСТ 23407-78 «Ограждения инвентарные строительных площадок и участков производства СМР»;
• МДС 12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ»;
• МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ»;
• ПБ 03-428-02 «Правила безопасности при строительстве подземных сооружений»;
• ПБ 10-382-00 Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов;
• Пособие «Разработка ПОС и ППР для промышленного строительства»;
• Пособие к СНиП 1.04.03-85* «Пособие по определению продолжительности строительства»;
• Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87;
• ППБ 01-03 «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации»;
• Расчетные показатели для определения продолжительности строительства;
• Сборники ЕНиР по видам работ и укрупненные нормы трудозатрат на строительные работы;
• СП 12-136-2002 «Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда…»;
• СП 2.2.3.1384-03 «Гигиенические требования к организации строительного производства…»;
  
• ВСН 41-85(р);
• ВСН 42-85(р) с изм. 1997г.;
• МДС 13-1.99.

В соответствии со СНиГТ 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительства, относятся:

• проект организации строительства (ПОС)
• проект производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами - магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями - насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

Иногда при больших объемах работ ППРы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д. Подобные проекты широко применялись при строительстве таких заводов как ВАЗ, КАМАЗ. Ранее такие документы обычно назывались проектами организации работ (ПОР), но в действующих нормах (СНиП 3.01.01-85*) они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ.

ПОС. разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии "Проект". ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии "Рабочая документация" (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.

При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Стройгенплан , "общеплощадочный" или "объектный", представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР - подробно, только для одного объекта.

Для крупных строек, особенно гидротехнических и гидромелиоративных, в ПОС может составляться также "ситуационный план", охватывающий большую территорию, окружающую стройку, измеряемую десятками, а иногда сотнями км". На нем показываются объекты, имеющие отношение к стройке.

Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ (термины "календарный график" и "календарный план" в строительной практике чаще всего употребляются как синонимы).

Как и стройгенплан, календарный план в ПОС ("сводный") охватывает укрупненно (как правило, в денежном выражении - в тыс. рублей) весь комплекс объектов площадки; в ППР - подробно (в физических объемах), но только для одного объекта, для которого ППР составляется.

На основе календарного плана в ПОС составляется ведомость объемов СМР с разбивкой по объектам и периодам строительства. При необходимости составляются и другие ведомости (графики постановки) для конструкций, изделий, материалов, для строительных машин, для рабочих кадров по основным специальностям.

В ППР эти вопросы прорабатываются более подробно применительно к конкретному объекту, в частности, составляется график движения рабочей силы, показывающий, сколько человек должны работать на объекте каждый месяц (неделю, день). В зависимости от специфики и сложности строительства содержание ГТОС и ППР может изменяться.

Например, в ПОС гидротехнических и водохозяйственных объектов должно содержаться решение ряда дополнительных вопросов, связанных со способами пропуска расходов воды, льда в реке в строительные периоды ("строительные расходы"), пропуска судов, если река судоходна, прохода рыбы и т.д. Должны быть разработаны схемы пропуска расходов в реке, способы преграждения и отвода русла реки в строительный период. В календарном и плане должны указываться сроки пропуска этих расходов в отдельные этапы строительного периода, сроки перекрытия русла, сроки заполнения водохранилища. На стройгенпланах должны указываться сооружения и устройство для обеспечения пропуска указанных строительных расходов, разбивка очередности работ по возведению узла или комплекса гидротехнических сооружений, очередность ввода в эксплуатацию оросительных площадей.

В ПОС противооползневых и противообвальных защитных сооружений необходимо решить вопросы, связанные с учетом специфической природной обстановки района строительства. Это включает, например, прогноз активности и интенсивности оползневых и обвальных процессов на период строительства и разработку мероприятий по обеспечению устойчивости склонов и откосов на этот период. В календарном плане строительства, должна учитываться необходимость окончания или временного прекращения земляных работ до наступления дождливых периодов года. На стройгенплане места отвалов и складирования грунта необходимо размещать так, чтобы они не попадали в оползневую зону. Должны приводиться решения по организации водоотвода, водопонижения и специальным способам закрепления грунтов, если таковые применяются.

В ПОС противоселевых защитных сооружений вопросы учета специфических природных условий строительства занимают еще большее место. Это решения по пропуску (в необходимых случаях) паводков и селевых потоков через недостроенные сооружения с обеспечением их сохранности. Это могут быть решения по сезонности выполнения некоторых видов работ в зависимости от местных условий. В календарном плане должны приводиться указания о сроках возможного образования селевого потока по прогнозам материалов изысканий. ПОС таких сооружений должен охватывает вопросы размещения пунктов службы наблюдения за образованием селевых потоков и обеспечения их надежной связью с диспетчерским пунктом строительства. Должны быть тщательно проработаны вопросы размещения в безопасной зоне объектов производственной базы, жилого поселка и подъездных путей, а также возможных путей эвакуации людей и строительной техники. ПОС должен содержать требования к режиму производства работ в селеопасный период.

Повышенная роль чисто природных факторов характерна для строительства практически всех объектов природообустройства.

Для сложных объектов, где впервые применяются новые технологии производства, уникальное оборудование или новые строительные конструкции в ПОС также возникают дополнительные вопросы. Например, должны быть установлены очередность и сроки научных исследований, связанных с таким строительством. В основном это натурные эксперименты, режимные наблюдения, подготовка различных рекомендательных документов. Должны указываться особенности геодезического и другого инструментального контроля возведения конструкций. Рекомендуется в этих случаях составлять укрупненный сетевой график или линейный график, прорабатывать вопросы связи и оперативно-диспетчерского управления строительством.

Важным элементом ПОС и ППР является пояснительная записка. В ней дается характеристика условий и сложностей строительства, указываются мероприятия по охране труда, по защите окружающей среды, обосновываются размеры складских площадей, число и размеры вспомогательных временных сооружений и помещений, расчеты сетей временных инженерных коммуникаций, выбор машин и механизмов, т.е. обоснование всех решений, принятых в графической части. В пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства (в ПОС - по всему комплексу объектов, в ППР - одному конкретному объекту).

Состав проекта организации строительства (ПОС) регламентируется правительственным постановлением № 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию». ПОС предназначен для проектного определения объемов строительно-монтажных работ, потребности в трудовых и материально-технических ресурсах, уточнения сроков строительства и сдачи объекта в эксплуатацию, утверждения порядка выполнения строительно-монтажных работ. На основе проекта организации строительства, разработанного под весь комплекс работ на стройплощадке, составляются проекты производства работ (ППР) для каждого отдельного объекта с конкретизацией деталей. Инженеры компании «PNProject» ведут разработку ПОС при двухстадийном проектировании на стадии «Проект», ППР – на стадии «Рабочая документация». Нормативной базой для разработки ПОС служит СНиП 12-01 «Организация строительства»

Приоритетные задачи проекта организации строительства

Исходные данные для разработки ПОС

• Техническое задание на проектирование.
• Ситуационный план, геоподоснова и генеральный план участка.
• Проектная документация (чертежи и пояснительные записки) по архитектурным, конструктивным решениям и инженерным сетям.
• Установленные сроки начала и окончания работ в соответствии с требованиями заказчика.
• Данные о возможности использования воды и электроэнергии на период выполнения строительных работ.
• Информация о территориальном расположении предприятий-поставщиков.
• Специальные условия договоров на поставку материалов, оборудования, конструкций.
• Данные о возможных способах утилизации строительных отходов.
• Сведения о возможности проживания рабочего персонала в существующих зданиях или временных бытовках.
• В случае необходимости проведения демонтажных работ – проект организации работ по демонтажу.

Состав проекта организации строительства

1. Сводный календарный план выполнения работ на стройплощадке. В план включаются сроки, последовательность и объем строительно-монтажных работ с разбивкой по периодам строительства.
2. Общеплощадочный строительный генеральный план, составленный для основного и подготовительного периодов строительства.
3. Организационно-технологические схемы, в которых отражена последовательность и специфика выполнения работ.
4. Ведомость объемов работ по строительству и монтажу в соответствии с проектно-сметной документацией.
5. Ведомости, отражающие потребность в материалах, конструкциях, оборудовании, строительных транспортных средствах и механизмах.
6. Ведомость потребности и рабочем персонале различных категорий.
7. Пояснительная записка, в которой приводится обоснование принятых решений.

Сводный календарный план

Сводный календарный план – это оформленная специальным образом модель процесса строительства, отражающая последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ. Документ разделяет строительство на очереди, технологические узлы и пусковые комплексы. Исходными данными для разработки календарного плана, помимо проектной документации, служит информация о технических возможностях подрядчика, об обеспеченности рабочими кадрами и производственно-технологическим оснащением.

Продуманный и обоснованный календарный план – это основа нормального хода строительства. Ошибки составления этого документа приводят к несоблюдению сроков строительства, выходу объема расходов за пределы сметной стоимости, несогласованность действий рабочих, внезапные перебои в работе. Специалисты компании «PNProject» уделяют повышенное внимание составлению календарного плана строительства. Базируясь на собственном опыте и действующих нормах, мы разрабатываем оптимальную последовательность работ с обеспечением максимальной экономической эффективности без потери качества выполнения операций.

Сводный календарный план содержит информацию о составе рабочих бригад, об объеме, сменности, трудоемкости, машиноемкости работ. Расчетные значения показателей согласовываются с нормативными, при необходимости вносятся необходимые коррективы. На основе сводного календарного плана составляются объектные календарные планы, регламентирующие процесс возведения отдельных объектов, и рабочие календарные графики с детальной проработкой последовательности выполнения строительных операций.

Общеплощадочный стройгенплан

Общеплощадочный строительный генеральный план предназначен для оптимизации производственных и бытовых условий выполнения работ, для обеспечения нормальной работы машин и механизмов, хранения и доставки материалов, изделий и конструкций, а также для создания безопасных условий труда для рабочего персонала. От того, насколько грамотно составлен стройгенплан, зависит уровень суммарных расходов на организацию и планировку основных участков стройплощадки. На стройгенплане указывается расположение:

В состав общеплощадочного стройгенплана входит непосредственно планировка участка, экспликация объектов, фрагменты плана для пояснения отдельных важных моментов, условные обозначения, примечания и технико-экономические показатели.

Пояснительная записка к ПОС

Текстовая часть проекта организации строительства содержит:

• характеристика земельного участка, выделенного под строительство;
• описание условий и сложности строительных работ;
• оценка существующей транспортной инфраструктуры;
• обоснование выбранных технологий строительства;
• пояснения о применяемом строительном оборудовании;
• обоснование потребности в топливе, электроэнергии, воде, паре и прочих энергоресурсах;
• обоснование потребности в специалистах различной квалификации;
• мероприятия по охране труда и окружающей среды;
• обоснование последовательности выполнения работ и прочих организационно-технологических принципов;
• описание специфических условий работы (в стесненных городских условиях, при наличии подводных коммуникаций, линий электропередач);
• обоснование сроков всех этапов строительства;
• пояснения к строительным генеральным планам;
• описание мероприятий по охране труда и окружающей среды;
• рекомендации по повышению качества выполнения строительно-монтажных работ;
• рекомендации по разработке рабочих чертежей на базе проектной документации;
• мероприятия по мониторингу состояния зданий, которые расположены в непосредственной близости от стройплощадки.

Специалисты компании «PNProject» уделяют пристальное внимание каждому пункту проекта организации работ, поскольку на результативность процесса строительства влияют даже мельчайшие нюансы, оговоренные в ПОС. Мы учитываем реальную ситуацию, которая складывается на объекте, и находим баланс сроков, стоимости и качества работ, не отступая от требований государственных норм.

Чтобы заказать предварительный расчет стоимости разработки ПОС и других разделов проекта свяжитесь с нашим техническим специалистом по телефону или заполните форму обратной связи. Мы составим коммерческое предложение, в котором будет оговорена стоимость и сроки разработки проекта.