Волго-Вятский банк Сбербанка оказывает услуги на территории 3 областей – Нижегородской, Владимирской и Кировской, и 4 республик – Мордовии, Марий Эл, Чувашии и Татарстана. Чтобы направить средства организации, регистрированной в городах указанных субъектов РФ, или человеку, постоянно там проживающему, необходимо указать в платежном поручении номер его р/с и реквизиты Волго-Вятского банка ПАО Сбербанк.
Для всей сети Сбербанк одинаковыми будут только ИНН и КПП, а остальные данные рекомендуется своевременно уточнять.
Для перечисления средств на карточку, сберегательную книжку физического лица или расчетный счет компании необходимо указывать финансовый «адрес» получателя – его «кошелек» в системе Сбербанка. Мало указать только номер карточки или расчетного счета – в платежном поручении должен однозначно идентифицироваться банк-получатель перевода.
Если клиент ошибется с цифрой в любом реквизите банка, то средства могут уйти в другой банк на карточный счет постороннего человека или р/с чужой организации.
Если же в ошибочно указанном банке такого счета не окажется, то средства вернутся отправителю – правда, с изъятием комиссии за перевод. Кроме того, отправка денег на ошибочно указанные реквизиты чревата задержками платежа и необходимостью оператору вручную вносить корректировки в платежное поручение.
К главным реквизитам Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк относятся:
Для филиалов Сбербанка юридическим является адрес головного офиса, который находится в Москве, на улице Вавилова, 19. А фактический (он же почтовый) адрес филиалов определяется региональной принадлежностью банка.
Чтобы получить информацию о реквизитах Волго-Вятского банка ПАО Сбербанк, можно пойти несколькими путями:
Поиск в интернете чреват тем, что в ПАО Сбербанк Нижний Новгород реквизиты могут измениться. Поэтому необходимо искать информацию в официальных источников.
Например, на сайте Сбербанка. Для этого нужно:
Получив нужные реквизиты, можно совершать платежи, не опасаясь, что средства потеряются или задержатся в пути. Волго-Вятский банк ПАО Сбербанка реквизиты предоставляет после обращения в банк или на официальном интернет-источнике. Кстати, на этой же странице можно найти реквизиты всех территориальных подразделений филиала.
Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк - один из территориальных банков ПАО Сбербанка, создан 1 января 2001 года путем объединения Нижегородского, Кировского, Владимирского, «Банка Татарстан», Банка Марий Эл, Мордовского банка Сбербанка России.
В 2017-2018 годах произошло объединение Волго-Вятского банка и Западно – Уральского банка. В состав Волго-Вятского банка вошла Республика Удмуртия и Пермский край.
Сегодня Волго-Вятский банк ПАО Сбербанк является наиболее крупным и динамично развивающимся банком в регионах обслуживания. Банк располагает разветвленной филиальной сетью, которая включает около 2 000 филиалов, что обеспечивает максимальное удобство доступа к банковским услугам для каждого клиента. Волго-Вятский банк обслуживает клиентов в девяти регионах: Нижегородская, Кировская, Владимирская области, республики Татарстан, Чувашия, Мордовия, Марий Эл, Удмуртия и Пермский край.
1841 год
-12 ноября (по новому стилю) обнародование указа императора Николая I от30 октября об учреждении в России сберегательных касс «с целью доставления недостаточным всякого звания людям средства к сбережению верным и выгодным способом».
1842 год
- открыты первые сберкассы в Москве и Санкт-Петербурге.
1848 год
- 24 января министр Внутренних дел предписал Нижегородскому Военному губернатору открыть при местном Приказе Общественного Призрения Сберегательную Кассу.
1849 год
- открытие 26 апреля Сберегательной кассы в г. Нижнем Новгороде при местном Приказе Общественного Призрения.
1851 год
- на 1 января число вкладчиков Нижегородской Сберегательной кассы составляло 868 человек.
1860 год
- открытие первой сберкассы в г. Казань
1862 год
- сберкассы переданы в ведение Государственного банка России.
1866 год
- открытие первой сберкассы в г. Вятка (ныне г. Киров).
1886 год
- 16 мая открыта первая сберегательная касса в г. Чебоксары.
1895 год
- По инициативе С.Ю. Витте принят новый Устав сберегательных касс. Сберкассы стали именоваться «государственными».
1913 год
- в стране действует 8005 касс.
1918 год
- Декрет СНК от 21 января о неприкосновенности вкладов в сберегательных кассах.
1919 год
- декрет СНК от 10 апреля о слиянии сберкасс с Народным банком РСФСР.
1922 год
- постановление СНК от 26 декабря «Об учреждении государственных сберегательных касс» «в целях предоставления трудовому населению возможности безопасного и выгодного хранения денежных сбережений и свободных средств».
1948 год
- 20 ноября утвержден новый устав государственных трудовых сберегательных касс.
1988 год
- государственные трудовые сберегательные кассы преобразованы в Сбербанк СССР, как государственный специализированный банк для населения и юридических лиц.
1990 год
- июль. Постановление Верховного Совета РСФСР, которым бывший Российский республиканский банк Сбербанка СССР был объявлен собственностью РСФСР.
1990 год
- Сберегательный банк РСФСР преобразован в акционерный коммерческий банк.
1991 год
- 22 марта. произошло учреждение Акционерного коммерческого Сберегательного банка Российской Федерации на общем собрании акционеров.
1991 год
- 20 июня. Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (Сбербанк России) зарегистрирован в Центральном Банке РФ. Регистрационный номер 1481.
2001 год
- 1 января. Создание Волго-Вятского банка путем объединения Нижегородского, Кировского, Владимирского, «
Банка Татарстан», Банка Марий Эл, Мордовского банка Сбербанка России.
В идеологии Сбербанка заложены отличные принципы работы: я – лидер, мы – команда, все – для клиента! Но вот в Волго-Вятском банке этот видят куда иначе. В этом отделении никогда не было команды и как бы председатель банка не пытался наладить работы в данном направлении, его попытки тщетны. Сидя в своем кабинете и мало бывая на публике, ему не удается видеть полную картину происходящего у него в банке. Например, как только директорат подразделений слышит о том, что «… Мальцев едет на ГЕМБА!..» быстро скрывать тот беспорядок, который твориться на местах, чтобы председателю озвучить то, что ему нужно услышать, а именно проблемы, на которые уже есть прообраз решения… А ведь ни разу не было того, чтобы председатель планировал так называемую ГЕМБА в одном месте, а потом резко изменил свое решение и неожиданно для всех попал в другое. И для полноты картины отобрал бы гаджеты у всех, кто его сопровождает, чтобы увидеть и понять реальную картину того, что происходит на самом деле…
А что говорить про простой народ? Если бы председатель ради интереса пошел на эксперимент, а именно: снял бы свой элитный смокинг и оделся бы как простой клиент банка, и пришел бы за услугой в час пик. Я уверен, что картины «до» и «после» будут полностью противоположны друг другу!
Но у Сбербанка есть супер люди, которые смогут все исправить – это ПСС! О, эти супер «умные» люди, которые по словам руководства обладают «уникальными качествами» элементарно не могут отличить процесс и подпроцесс, и рисуют в своих схемах все в кучу, не понимая, и процессы и подпроцессы это немного разные вещи и между ними нельзя ставить знак равенства. Вот если спросить ПССника о том, что такое процесс – ответить на этот вопрос смогут лишь некоторое количество людей, и то, если им дать «погуглить». А про карты процессов верхнего и нижнего уровня я вообще молчу, поскольку их в итоговом виде до сих пор нет, а то, что описано не полностью соответствует действительности на местах… ПССники не всегда понимают о том, что есть цепочка добавленной стоимости, а DMAIC подход сводится к тому, чтобы сделать проект ради проекта…и все это лишь верхушка айсберга! Я боюсь даже упоминать тот факт, что все примочки, которыми обладает ПСС никому не нужны. Это работа ради работы и у большинства рядовых сотрудников это сидит в подсознании твердо и выдернуть это просто так не получится. Чтобы изменить мысли, прочно осевшие в сознании людей нужно серьезно постараться, но это мягко говоря "упускают из виду".
О том, что действительность и заложенная цель в сбербанке совсем разные понятия можно говорить сколько угодно, но суть от этого не меняется… А если взять мой любимый Волго-Вятский банк и заглянуть "в души" сотрудников, то финансовые результаты добиваются силами морального прессинга сотрудников, ради своих предпоследних показателей в смотр-конкурсе среди территориальных банков… Я вот думаю, а никто из ТОПов никогда не просыпался с мыслью, что может пора сменить стереотипы? Не? Может пора чаще выходить из своих элитных кабинетов и чаще отрываться от гаджетов? Да, был сделан "шаг навстречу народу" и введены онлайн-диалоги на внутренних серверах, после которых жизнь сотрудников изложивших проблему превращается в АД! Ведь только в этом отделении сотрудника могут унизить так сильно, чтобы он написал заявление об уходе по собственному желанию, только потому, что попытался изложить свое мнение.
Ведь только в этом банке сотрудники поливают друг друга грязью, чтобы в квартальной премии хоть немного получить коэффициент побольше. Ведь только в этом банке директор может покрыть матом своего сотрудника, если его, директора, где-то покритиковали и тем самым он спустил свой пар. Ведь только в этом банке гуманитарий взяв математическую формулу и исказив ее до уровня бреда, будет бить себя в грудь о том, что есть только 2 мнения: его и неправильное! Ведь только в этом банке ТОП-менеджмент смотрит на рядовых сотрудников как на отбросы и приходят в ярость, если им задаешь вопросы. Ведь только здесь анонимное обращение за помощью нужно делать только с собственных внутренних акаунтов, ведь зачем нужна анонимность, если тебя все равно рассекретят, и ты будешь враг народа под номером 1!
И таких примеров настолько много, что если бы Герман Греф реально бы их видел, то его глубокое душевное потрясение возможно заставило бы задуматься о том, что же делать дальше. Да, и наконец Герман Оскарович Греф. Это очень умный человек и самый цитируемый банкир, но вот увы, его каналы коммуникации идут с ним параллельной реальностью. Он либо не читает писем, либо читает то, что допустимо с точки зрения "безопасности своего места среди директората и окружения руководителя". Повторюсь – канал связи с Германом Грефом не работает! Такое ощущение, что для того, чтобы обратиться к высшему руководителю компании с вопросом о помощи или просто, находясь в безвыходном положении, поскольку уровень цинизма местных ТОПов по отношению к сотрудникам бывает достигает своего апогея, нужно выйти в федеральные СМИ! Но это же нонсенс! Причем Сам Герман Оскарович призывает сотрудников к диалогу, с контекстом: «… пишите мне, я обязательно Вам отвечу!..» Да… свежо придание, но вериться с трудом!
Что хочется сказать в итоге, да, я выговорился, потому что держать в себе такой груз очень тяжело. Описанное в данной заметке это «лишь капля в море». Если реально описать то, что происходит на самом деле, то данная рукопись по объему и популярности сможет переплюнуть романы Джоан Роулинг, но это уже совсем другая история…