Concurență globală pe piața mondială pentru articole științifice. Specificul concurenței pe piețele mondiale

Test

Caracteristicile competiției internaționale

1. Conceptul de competiție internațională

Concurență internațională) - concurența dintre companiile rezidente din diferite țări pe piețele naționale și mondiale.

Conducerea de succes a afacerilor de către o companie într-un mediu concurențial internațional (global) presupune, în primul rând, capacitatea și capacitatea acesteia de a se adapta la cerințele acestui mediu și de a beneficia de el în conformitate cu scopurile și obiectivele sale.

Aceste abilități și abilități constituie competențe de bază companiilor.

Competență-capacitatea de a aplica corect cunoștințele și abilitățile (know-how) pentru a rezolva probleme specifice în situații specifice date.

Competențele cheie ale companiei:

competență în elaborarea și implementarea unor strategii competitive eficiente;

capacitatea de a realiza inovații constante și de a îndeplini toate funcțiile la un nivel înalt de calitate;

capacitatea de a crea, menține și dezvolta relații responsabile, bazate pe parteneriat și de încredere cu părțile interesate (furnizori, consumatori, investitori, comunități locale, autorități).

Competențele cheie specificate ale companiei, împreună cu alți factori ai competitivității acesteia, constituie avantaje competitive.

CU sistemul de avantaje competitive internaționale ale companieiconstă din următoarele elemente principale:

factori cheie de competitivitate „intra-company”. (competente cheie);

capacitatea companiei de a-și aplica avantajele competitive cheie la nivel global (în spațiul interacțiunii comerciale între țări);

avantajele competitive ale localizării diferitelor elemente ale afacerii unei companii în diferite țări și regiuni ale lumii.

Implementarea cu succes a acestui sistem de avantaje competitive internaționale se manifestă în poziția stabilă corespunzătoare a companiei pe piețele mondiale. Această poziție se ridică la competitivitatea internationala a companiei.

Modalitățile specifice prin care o companie își poate transforma practic sistemul de avantaje competitive internaționale într-o poziție competitivă durabilă corespunzătoare pe piețele mondiale sunt strategiile competitive internaționale ale companiei.

Întrucât în ​​sistemul de funcționare al afacerilor internaționale locul de frunte revine companiilor care desfășoară afaceri într-un mediu competitiv global de interacțiune între țări, este recomandabil să se ia în considerare și să se evalueze caracteristicile concurenței internaționale folosind conceptele: „avantajele competitive internaționale ale companiei”, „competitivitatea internațională a companiei”, „strategiile competitive internaționale ale companiei”

Această abordare a analizei concurenței internaționale este concretizată în principal în lucrările lui M. Porter, cel mai important expert mondial în problemele concurenței internaționale. În prezentarea ulterioară a materialului pe această temă, ne vom baza pe ideile principale, abordările teoretice și metodologice ale acestui cercetător.

2. Competitivitate, avantaje competitive, strategii competitive ale companiei

Conceptul de competitivitate a unei companii.Prezentarea concurenței ca un mediu extern caracteristic în care își desfășoară activitatea o entitate/firmă economică ne permite să considerăm competitivitatea ca fiind capacitatea acestei entități/firme economice de a opera și de a se menține cu succes în mediul economic.

2.1 Industria ca grup de concurenți și cele cinci forțe competitive ale lui M. Porter

M. Porter consideră mediul de piață al industriei în care operează entitatea/firma economică ca fiind interdependența și interdependența a cinci forțe competitive.

În orice sector al economiei - indiferent național sau global - esența concurenței pentru o companie este exprimată prin cinci forțe:

) amenințarea apariției de noi concurenți în industrie,

) capacitatea cumpărătorilor de a negocia (pentru a obține prețuri mai mici)

) capacitatea furnizorilor de a negocia (de a obține prețuri mai mari pentru produsele lor)

) amenințarea apariției pe piață a produselor și serviciilor de substituție

) gradul de rivalitate dintre concurenții existenți în industrie. .

În consecință, intensitatea concurenței experimentată de o entitate/firmă economică din orice industrie este determinată de impactul celor cinci forțe concurenţiale principale asupra acesteia.

Ca urmare, competitivitatea unei firme/companii este capacitatea acesteia de a rezista cu succes presiunii celor cinci forțe competitive. Cu toate acestea, competitivitatea unei companii nu apare întâmplător ca urmare a expunerii acesteia la cele cinci forțe competitive ale concurenței.

Este o consecință a implementării companiei strategii competitivecare vizează crearea şi menţinerea anumitor avantaje competitive.

„Scopul unei strategii competitive pentru o întreprindere care operează în orice industrie”, subliniază M. Porter, „este să găsească o poziție în această industrie în care compania să se poată apăra cel mai bine împotriva acțiunii forțelor competitive sau să le influențeze în mod benefic”. pentru mine" . .

Astfel, avantajele competitive formate ca urmare a implementării cu succes a strategiilor competitive sunt cele care determină poziția companiei în industrie. Această poziție este cea care protejează compania de influența celor cinci forțe competitive, ceea ce îi asigură competitivitatea.

Fig. 1 Strategii competitive tipice. Sursă:

Strategiile competitive tipice ale unei companii ca modalități de poziționare a acesteia în industrie.

M. Porter a identificat trei strategii competitive tipice, a căror implementare duce la formarea de avantaje competitive corespunzătoare pentru companie:

• atingerea leadershipului în minimizarea costurilor;
• diferenţiere;
• concentrare (concentrare)
• Fiecare strategie competitivă a lui M. Porter vizează crearea unui anumit avantaj competitiv.
• Prima strategie- atingerea leadershipului în minimizarea costurilor - creează un avantaj competitiv sub forma unor costuri reduse, care reflectă capacitatea companiei de a dezvolta, produce și vinde un produs comparabil la costuri mai mici decât concurenții.
• a 2-a strategie- diferențiere - creează un avantaj competitiv sub forma capacității de a oferi cumpărătorului o valoare unică și mai mare sub formă de calitate a produselor noi, proprietăți speciale pentru consumatori sau serviciu post-vânzare.
• a 3-a strategie-concentrarea-, la rândul său, include două opțiuni - concentrarea pe costuri și diferențierea focalizată. Potrivit lui M. Porter, aceste strategii sunt trei abordări extrem de viabile pentru a contracara forțele competitive. Mai mult, potrivit lui M. Porter, „...este dificil, dar totuși posibil să obții un avantaj competitiv bazat pe costuri mai mici și diferențiere.” Cu toate acestea, cei care rezolvă această problemă dificilă prin dezvoltarea și implementarea cu succes a diferitelor combinații ale acestor strategii standard obțin un avantaj competitiv pe termen lung.
• 2.2 „Lanțul de creare a valorii” - sursa competitivității unei companii
• Este asigurată și sprijinită implementarea practică a strategiilor competitive și traducerea lor în avantaje competitive corespunzătoare un sistem de activități principale și auxiliare interconectate, care formează lanțul valoric al companiei.(Fig.2).

Fig.2. Lanțului valoric

• Activități primarese referă la crearea fizică a unui produs, marketingul și livrarea acestuia către consumatori, precum și asistența și serviciul post-vânzare. Activități secundare sau auxiliareasigură factorii de producție și infrastructura care fac posibile activitățile primare. portul valorii clusterului competitiv
• Lanțul valoric asigură menținerea practică a avantajelor competitive ale companieiîn următoarele moduri:
• in primul rand, datorită unei mai bune organizări și execuții a activităților individuale care alcătuiesc lanțul valoric în comparație cu concurenții.
• În al doilea rând, prin organizarea unui sistem de conexiuni între activitățile lanțului valoric și gestionarea atentă a acestuia.
• Al treilea, datorită organizării unui sistem de conexiuni nu numai între activitățile lanțului valoric din cadrul companiei, ci și cu lanțurile valorice ale furnizorilor, canalelor de distribuție, cumpărătorilor, care, împreună cu lanțul valoric al companiei, formează sistem de valori.
• Considerând lanțul valoric ca un sistem de activități principale și auxiliare care oferă avantaje competitive, ar trebui să evidențiem două dintre ele: funcții cheie pentru realizarea competitivității companiei, aceasta:
• - in primul rand, materializeaza (sustine structural) pozitia unica pe care firma a ocupat-o pe piata, in procesul de implementare a strategiei competitive corespunzatoare;
• - În al doilea rând, orienteaza procesul de creare a avantajelor competitive catre obtinerea de catre intreprindere a profitului pozitional;
• - În al treilea rând,sprijină procesul de creare și transformare a avantajelor competitive în profit pozițional (valoare adăugată).
• -în al patrulea rând,este un conductor al dezvoltării constante inovatoare a companiei și a afacerii acesteia.
• Datorită lanțului valoric, se stabilește o relație directă între avantajul competitiv generat și profitul pozițional. Profitul pozițional este mai mare dacă avantajul competitiv format pe baza lanțului valoric este unic și nu poate fi copiat de concurenți pe termen scurt și invers.

2.3 Inovarea constantă este sursa competitivității pe termen lung a unei companii

• A). Tipuri de activități de inovare și competitivitate pe termen lung a companiei.
• Succesul pe termen lung al unei companii pe piață este determinat de prezența unor astfel de avantaje competitive care nu pot fi copiate de concurenți pe termen scurt.
• Permanent dezvoltarea inovatoare a companiei-după M. Porter - este sursa formării şi menţinerii avantajelor sale competitive pe termen lung.
• Dezvoltarea inovatoare este asigurată de un întreg set de procese inovatoare în desfășurare constantă ( tipuri de activități inovatoare):
• -dezvoltarea unui produs nou sau modificarea calitativă a unui produs existent;
• -dezvoltarea de noi metode de productie si distributie (depozit, livrare si vanzare) a produsului;
• -dezvoltarea de noi piete de desfacere;
• -dezvoltarea de noi surse de aprovizionare cu materii prime si alti factori de productie;
• -dezvoltarea de noi forme de muncă a personalului, inclusiv a metodelor de recrutare, evaluare și deplasare a personalului;
• -introducerea de noi metode și standarde de management;
• -schimbări în structurile de conducere;
• -implementarea unor strategii noi sau schimbate ghidurile companiei;
• -implementarea de noi surse (scheme) pentru obtinerea de resurse financiare;
• -implementarea de noi metode de contabilitate si utilizare a resurselor financiare;
• -implementarea de noi forme (metode) de interacțiune cu „actorii” ai mediului – furnizori, consumatori, concurenți, proprietari, autorități locale, agenții guvernamentale și alte „centre de influență”.
• Aceste tipuri de activități de inovare trebuie să aibă un impact continuu lanțului valoric(adică asupra sistemului activităților principale și auxiliare ale companiei, care își menține competitivitatea). Există un impact constant și semnificativ al activităților inovatoare asupra lanțului valoric - compania își menține și își dezvoltă avantajele competitive pe termen lung și, prin urmare, are competitivitate pe termen lung. Nu există un astfel de impact și nu există competitivitate pe termen lung.
• Competitivitate pe termen lung - competitivitate bazată pe avantaje competitive pe termen lung.
• Avantaj competitiv pe termen lung:
• - avantaj competitiv sustenabil în timp;
• - un avantaj competitiv care nu poate fi copiat pe termen scurt.
• B). Direcția principală de dezvoltare inovatoare, asigurând avantajul competitiv pe termen lung al companiei este trecerea de la avantaje competitive de ordin scăzut (utilizarea resurselor naturale și a forței de muncă ieftine) la avantaje competitive de ordin înalt.

C). Principalele avantaje competitive de ordin înalt:

• 1). Tehnologii și dezvoltări unice - întruchiparea unor tipuri relevante de activități inovatoare;
• 2). Active necorporale
• - drepturi de autor;
• - brevete de inventii, desene industriale, modele de utilitate;
• - A ști cum;
• - mărci comerciale și mărci de servicii;
• - nume de marcă;
• - reputatia companiei.
• D). Factori care oferă avantaje competitive de ordin înalt:
• cunoștințe specifice și unice, abilități și abilități remarcabile ale managerilor și personalului companiei;
• echipament tehnic și informațional adecvat;
• infrastructură proprie inovatoare și socio-culturală;
• relații responsabile și de încredere cu clienții, furnizorii, investitorii și comunitățile locale;

Investiții pe termen lung și intensive în: capacitatea de producție; în pregătirea personalului specializat; cercetare și dezvoltare; marketing; în construirea de relații de încredere cu mediul și reputația companiei.

3.Teoria concurenței internaționale de M. Porter

Teoria concurenței internaționale a lui M. Porter se bazează pe două principii: principiul industriei și principiul locației. Implementarea primului principiu înseamnă aplicarea conceptului celor cinci forțe competitive ale industriei, lanțul valoric, în domeniul afacerilor internaționale. Iar implementarea celui de-al doilea principiu este întruchipată în conceptul său de „diamant” al factorilor determinanți ai țării competitive.

3.1 Aplicarea conceptului de forțe competitive și competitivitate a firmelor în domeniul afacerilor internaționale

Globalizarea afacerilor internaționale se manifestă prin faptul că există o tranziție de la industriile naționale la sectoarele globale ale economiei. Această tranziție conferă concurenței internaționale un caracter global.

A). Principalele caracteristici și exemple de industrii globale.

În spațiul interacțiunii de afaceri trans-țara, intensitatea și natura activității celor cinci forțe competitive ale lui M. Porter, care descriu structura concurențială a industriei, își găsesc manifestarea în diverse forme de competiție internațională din industrie.

Formele de concurență internațională variază semnificativ între industrii. De gradul de globalizare a formelor de competiție internațională a industrieitoate industriile pot fi clasate de la cel mai jos - "multidomestic"la cel mai înalt - global.

„Multi-național”forma este, așa cum ar fi, un set de industrii de același tip (fiecare în propria țară), iar concurența în fiecare țară sau un grup mic de țări, de fapt, se desfășoară independent.

DESPRE caracteristici distinctive ale structurii concurenţiale a unei industrii multinaţionale :

concurența dintre firmele rezidente și nerezidente din fiecare țară individuală sau grup mic de țări are loc într-o manieră închisă și independent de alte țări;

avantajele competitive ale unei companii într-o țară au un efect redus asupra poziției sale competitive în aceeași industrie din altă țară.

De exemplu: multe tipuri de comerț, producție alimentară, comerț cu ridicata, asigurări de viață, bănci de economii, fabricație simplă de hardware.

Într-o industrie globală concurența este cu adevărat la nivel mondial, adică companii concurente:

utilizați avantajele competitive obținute în țara de origine în alte țări;

combina avantajele obținute în țara lor de origine cu cele pe care le-au obținut prin prezența lor în alte țări, cum ar fi economiile de scară, capacitatea de a servi clienții în multe țări sau o reputație care poate fi stabilită în altă țară;

se bazează pe beneficiile care decurg din activitățile lor în întreaga lume.

Concurența globală are loc în industrii precum producția de avioane civile, televizoare, dispozitive semiconductoare, echipamente de copiere, aparate de uz casnic, mașini și ceasuri și telefoane mobile. Într-o industrie globală, concurența intra-industrială se intensifică, care devine internațională și globală ca natură: firmele, vrând-nevrând, trebuie să concureze pe piața internațională pentru a câștiga sau nu un avantaj competitiv în cele mai importante segmente ale industria.

Globalizarea industriilor s-a intensificat mai ales după cel de-al Doilea Război Mondial. În prezent, multe industrii se află într-o stare de tranziție de la o formă „multinațională” la una globală, astfel încât dezvoltarea strategii competitive globalefoarte important pentru firmele din multe țări.

B). Strategia competitivă globală este o modalitate prin care o firmă poate obține un avantaj competitiv într-o industrie globală .

Strategia competitivă globală - o strategie competitivă în care o firmă:

își vinde produsele și își desfășoară activitatea în multe țări;

aplică o abordare unificată pentru a obține avantaje competitive durabile.

O abordare unificată cuprinsă și implementată de o strategie globalălucru este,

In primul rand,La elaborarea unei strategii, problema principală devine plasarea diferitelor părți ale lanțului valoric (activități principale și auxiliare) în spațiul de interacțiune comercială trans-țară și asigurarea funcționării acesteia astfel încât bunurile companiei să poată fi vândute și afacerile realizate în jurul lume.

În al doilea rând,implementarea practică a strategiei globale înseamnă cu siguranță utilizarea a două metode distinct complementare,cu ajutorul căruia o companie poate obține un avantaj competitiv sau poate compensa diverse dezavantaje datorate condițiilor dintr-o anumită țară.

Prima metodă -configurația afacerii: Locația cea mai avantajoasă a diferitelor tipuri de activități primare și de susținere a lanțului valoric în diferite țări pentru a servi cel mai bine piața globală, a extrage și a realiza avantaje competitive.

A doua metodă - coordonarepărți distribuite la nivel global ale afacerii companiei, de ex. coordonarea (coordonarea) de către o companie globală a activităților filialelor sale împrăștiate în întreaga lume si alte departamente.

De exemplu, locația părților din lanțul valoric direct legate de cumpărător (marketing, distribuție de produse și serviciu post-vânzare) este de obicei legată de locația cumpărătorului. În plus, locația altor activități poate fi legată de locația cumpărătorului din cauza costurilor mari de transport sau a necesității unei interacțiuni strânse cu cumpărătorul. Dimpotrivă, activități precum producția și furnizarea de materii prime, componente, semifabricate etc., precum și activități auxiliare (dezvoltare sau achiziție de tehnologie, cercetare și dezvoltare etc.) pot fi localizate indiferent de locația client – ​​astfel de activități pot fi efectuate oriunde.

ÎN). Configurarea și coordonarea sunt principalele metode ale strategiei globale.

La implementare configuratiitrebuie sa raspunzi la intrebare: În care și în câte țări se desfășoară fiecare activitate din lanțul valoric?

De exemplu, ar trebui Ford să producă mașini într-o fabrică mare din Statele Unite sau să construiască fabrici suplimentare în Europa de Vest și Rusia?

Coordonarenecesită un răspuns la întrebarea: Cum sunt coordonate activitățile dispersate (adică activitățile desfășurate în diferite țări)?De exemplu, diferite țări folosesc aceeași marcă și aceeași tactică de vânzare sau fiecare sucursală folosește o marcă diferită și tactici adaptate condițiilor locale?

Răspunsul la prima întrebare vă permite să definiți și să implementați un anumit tip de configurare.Răspunsul practic la cea de-a doua întrebare se rezumă la implementarea unei astfel de întrebări aspecte ale coordonării globaleîntre elementele configurației de afaceri selectate în spațiul interțar (global), ca schimb de informații; repartizarea drepturilor și responsabilităților între departamente; coordonarea eforturilor diviziilor companiei în cadrul sistemului de guvernanță corporativă transnațională.

Sunt două principale tipul configurației afacerii: concentrarea activităților și dispersarea activităților.Motivul și baza principală pentru o companie de a alege unul sau altul tip de configurație este oportunitatea de a obține avantaje competitive sustenabile și de a neutraliza dezavantajele din condițiile țării de origine și ale țării gazdă.

Prima vedere configuratiiînseamnă concentrarea unei părți semnificative a activităților principale și auxiliare ale lanțului valoric într-o singură țară, cu exportul ulterior de produse finite sau părți în străinătate.

Principalele motive pentru concentrarea activităților sunt:

economii mari de scară atunci când desfășoară un anumit tip de activitate;

efectul unei scăderi accentuate a costurilor de producție pe măsură ce se dezvoltă un nou produs, datorită căruia este rentabil să produci produse la o singură fabrică;

plasarea activităților conexe în aceeași locație pentru a facilita coordonarea acestora.

O configurație de afaceri concentrată sau bazată pe export este tipică pentru industrii precum producția de avioane, inginerie grea și producția de materiale structurale.

Al doilea tip de configurațieînseamnă dispersarea activităților principale și de sprijin ale lanțului valoric în diferite țări și regiuni ale lumii. Instrumentul principal pentru implementarea practică a dispersării este investițiile străine directe, care este o caracteristică distinctivă a acestui tip de configurație de afaceri.

Principalele motive ale dispersării activităților sunt:

diferențe semnificative în nevoile locale în diferite țări

stabilirea de contacte strânse cu clienții prin dezvoltarea departamentelor de marketing și service în diverse țări;

un răspuns la presiunile guvernelor țărilor care urmăresc politici protecționiste stricte;

oportunitatea de a acumula experiență valoroasă și de a dezvolta competențe cheie prin analiza și schimbul de informații din diferite părți ale lumii prin plasarea filialelor și diviziilor lor în ele.

Configurațiile de afaceri dispersate care implică investiții străine directe mari sunt frecvente în industrii precum bunurile de larg consum, producția și distribuția de mașini de pasageri, îngrijirea medicală, telecomunicațiile și multe industrii de servicii.

D). Sistemul de avantaj competitiv global al companiei.

O firmă globală, care își implementează strategia globală prin metode de configurare și coordonare, descoperă și utilizează în mod activ două surse specifice principale ale avantajului său competitiv:

cazare Activitățiîn diferite țări;

structura companiei, susținându-și activitățile în întreaga lume.

Avantaje competitive din locația activitățilorconstă în capacitatea unei firme globale de a distribui diferite tipuri de activități între țări în funcție de locul unde este de preferat să desfășoare unul sau altul.

În același timp, principalele motive pentru localizarea unui anumit tip de activitate într-o anumită țară sunt:

costul mai mic al factorilor de producție;

condiții favorabile pentru efectuarea cercetării și dezvoltării;

obținerea accesului la abilități specializate și competențe unice disponibile în aceste țări;

dezvoltarea relațiilor cu clienții cheie.

În plus, avantajele competitive bazate pe localizarea activităților într-o anumită țară provin fie din țara de origine a firmei, fie din alte țări (gazdă) în care firma își desfășoară activitatea.

O firmă globală, în primul rând, urmărește să folosească avantajele obținute în țara de origine pentru a pătrunde pe piețele străine din țările gazdă și, în al doilea rând, folosește avantajele obținute în urma desfășurării anumitor tipuri de activități în străinătate pentru a spori avantajele sau a compensa dezavantajele în țara de origine. Datorită acestei aplicări încrucișate a beneficiilor din țara de origine și din țările gazdă avantaj competitiv din plasareeste întărită semnificativ şi devine globală.

Avantaje competitive bazate pe structura firmei, adică privind sistemul de organizare a implementării diferitelor activități ale lanțului valoric din întreaga lume, decurg din volumul total de comerț al firmei, viteza de absorbție a tehnologiilor și produselor la toate întreprinderile firmei din întreaga lume, capacitatea al firmei să coordoneze activitățile „acasă” și în străinătate și nu depind de locație.

Orice companie care se angajează pe calea afacerilor internaționale pentru a obține succesul în competiția globală și pentru a asigura o competitivitate durabilă trebuie să se bazeze pe un sistem de avantaj competitiv global.

Cu toate acestea, compania trebuie să creeze un astfel de sistem.

in primul randCompania trebuie să obțină un anumit avantaj competitiv în țara de origine, suficient pentru a intra pe piețele externe.

În al doilea rând,Firma noastră trebuie să învețe să creeze și să profite de locația și structura afacerii sale în întreaga lume.

Al treilea,trebuie să poată combina avantajele realizate acasă cu avantajele amplasării anumitor activități în alte țări și ale sistemului de operațiuni al firmei în întreaga lume.

Drept urmare, aceste două avantaje suplimentare ale lumii exterioare, în combinație cu cele realizate „acasă”, le fac pe acestea din urmă mai rezistente și, în același timp, compensează dezavantajele situației din țara de origine.

Astfel, avantajele diferitelor surse se consolidează reciproc și formează un sistem de avantaj competitiv global al companiei.

Concluzie:Combinația de beneficii creată de metodele de configurare și coordonare din:

condițiile din țara de origine;

de la localizarea anumitor tipuri de activități în străinătate;

din sistemul de organizare a activității (structurii) mondiale a companiei se formează un sistem de avantaj competitiv global al companiei, asigurând competitivitatea internațională (globală) durabilă a acesteia din urmă.

3.2 Factorii determinanți ai avantajului competitiv al țărilor și regiunilor

A). Determinanți ai „diamantului național” al lui M. Porter

Astăzi, globalizarea concurenței a devenit un fapt general acceptat, concentrându-se pe beneficiile structurii firmelor și localizarea operațiunilor în alte țări.

Cu toate acestea, avantajele competitive ale firmelor decurg din condițiile din țara de origine ( leagănul companiei ) sunt importante pentru formarea unui sistem de avantaj competitiv global și competitivitate internațională durabilă a unei companii într-o țară dată din mai multe motive.

In primul rand,Țara de origine cu caracteristicile sale unice, specifice economiei, culturii, populației, infrastructurii, managementului, valorilor naționale, istoriei este o platformă pentru strategia globală a companiei, care vizează îmbinarea avantajelor obținute în țară cu cele care asigură o poziție puternică. pentru compania din lume.

În al doilea rând,prezența în țara de origine a condițiilor favorabile (sau nefavorabile) menținute în mod constant și a stimulentelor corespunzătoare pentru generarea unui flux puternic de procese inovatoare joacă un rol decisiv în atingerea competitivității internaționale, atât pentru firme, cât și pentru țara lor de origine însăși.

Avantajul competitiv al unei țări la nivel internațional este determinat de un anumit set de factori determinanți - „diamant naţional” de M. Porter ((Diagrama 1). Include patru grupuri cheie de caracteristici ale țării care formează mediul în care firmele locale concurează și dezvoltă avantaje competitive care le influențează succesul internațional:

· Parametrii factorilor, adică acele resurse specifice (naturale, forță de muncă, tehnologice și de investiții, infrastructură etc.) care sunt necesare pentru o concurență de succes într-o anumită industrie.

· Parametrii cereriiadică care este cererea de pe piața internă pentru produsele sau serviciile oferite de o anumită industrie (volumul, structura și natura creșterii acesteia, precum și mecanismele de transfer al preferințelor pieței interne către piețele altor țări).

· Industrii conexe și suport,adică prezența sau absența industriilor conexe și de susținere în țară care sunt competitive pe piața internațională.

· Strategia firmei, structura și concurența,adică care sunt condițiile din țară care determină procesul de creare a sistemelor de management al companiei și care este natura concurenței pe piața internă.

Există două variabile suplimentare care influențează semnificativ situația din țară:

· Evenimente aleatorii.

· Politici publice.

Aleatorie, în contextul luat în considerare, sunt evenimente care au puțin de-a face cu condițiile de dezvoltare a economiei țării și pe care de multe ori nici firmele, nici guvernul nu le pot influența. Cele mai importante evenimente de acest fel includ invenții, schimbări tehnologice majore (descoperiri), schimbări bruște ale prețurilor resurselor (de exemplu, un șoc petrol), creșteri ale cererii globale și locale, decizii politice ale guvernelor locale și străine, războaie și alte forțe. circumstante majore. Evenimentele întâmplătoare pot schimba pozițiile firmelor rivale. Ele pot anula avantajul vechilor concurenți și pot crea potențialul pentru noi firme care le pot înlocui pe cele vechi odată ce ating nivelul necesar de competitivitate în condiții noi, schimbate. Statul, potrivit lui Porter, ar trebui să joace rolul unui fel de catalizator al competitivității. Statul, prin politicile sale, poate influența toate cele patru componente ale diamantului național, dar această influență poate fi atât pozitivă, cât și negativă. Prin urmare, este extrem de important să se formuleze clar prioritățile de politică publică. Recomandările generale sunt: ​​încurajarea tuturor tipurilor de dezvoltare, creșterea concurenței pe piața internă, stimularea producției de inovații.

Recunoașterea rolului semnificativ și a importanței condițiilor (determinanților) „de țară” care modelează competitivitatea companiilor se reflectă în evaluările publicate în mod regulat ale competitivității globale a țărilor de către diferite organizații internaționale autorizate. De exemplu, Raportul Global de Competitivitate al Forumului Economic Mondial folosește două abordări pentru analiza competitivității.

Prima abordarese concentrează pe competitivitatea creșterii economice a economiilor naționale (această abordare a fost dezvoltată de J. Sachs și A. Warner și completată de J. MacArthur). Sarcina principală a calculatului indicele de competitivitate a creșterii economice (Indice de creștere a competitivității - GCI)constă în evaluarea capacităților economiilor naționale de a realiza o dezvoltare durabilă și se bazează pe luarea în considerare a trei grupe de variabile :

Dezvoltarea tehnologiei;

dezvoltarea instituţiilor publice; Și

dinamica mediului macroeconomic (caracteristicile mediului extern al economiilor nationale pe termen mediu - 5 ani). indicatori pentru măsurarea capacității instituțiilor publice, a structurilor pieței și a politicilor economice de a menține niveluri ridicate actuale ale PIB-ului pe cap de locuitor pe baza utilizării eficiente a computerelor

A doua abordare, bazat pe „diamantul național”, a fost propus de M. Porter. Indicele de competitivitate microeconomică (Indice de competitivitate microeconomică - MICI)folosește niamia microeconomică a factorilor de producție și a capacităților existente într-o țară dată. MICIia in considerare doua grupe de variabile:

gradul de competitivitate al companiei și calitatea strategiilor competitive ale acestora;

calitatea mediului de afaceri (mediul extern al companiilor de a face afaceri într-o anumită țară).

B).Factori ai avantajelor competitive regionale (locale).

În contextul globalizării, economia oricărei țări este competitivă în măsura în care regiunile sale își dezvoltă în mod constant și dinamic atractivitatea și avantajele competitive. În acest sens, rolul regiunii ca locație pentru entități economice competitive este întărit semnificativ.

Competitivitate regionalăreprezintă productivitatea (eficiența) utilizării resurselor regionale în comparație cu alte regiuni, care se manifestă în dezvoltarea acesteia ca locație a celor mai competitive entități economice și în valoarea produsului regional brut (PRB) pe cap de locuitor.

Principalii factori ai competitivității unei regiuni pot fi identificați și evaluați folosind modelul „diamant” regional (local) modificat al lui M. Porter,cuprinzând: factori de producție de o anumită cantitate, calitate și specializare; un consumator local sofisticat, exigent și o cerere locală neobișnuită care poate fi deservită la nivel global; furnizori locali competitivi și industrii conexe; un mediu de afaceri local care încurajează investițiile, îmbunătățirea continuă, inovația și concurența locală puternică. (Schema 2).

Factori de productieprezentate în diagrama 2 , Pentru a-și crește productivitatea, aceștia trebuie să se îmbunătățească constant în trei domenii: eficiență, calitate și nivel de specializare.

Contextul strategiei firmei și al rivalitățiidepinde , In primul rand,din: reguli, stimulente și norme care reglementează tipul și intensitatea concurenței locale. În al doilea rând,din climatul investițional existent, determinat de: structura sistemului fiscal; sistemul de guvernanță corporativă; politicile pieței muncii care vizează dezvoltarea stimulentelor pentru forța de muncă; legislație eficientă în domeniul proprietății intelectuale și în alte domenii care reglementează afacerile din regiune. Al treilea,de la politici regionale, naționale la schimbarea naturii concurenței locale: de la concurență bazată pe salarii mici și forță de muncă ieftină la concurență bazată pe inovare și dezvoltarea constantă a competențelor cheie ale firmelor, managerilor și personalului acestora. Condiții de cerere locală depinde in primul rand, din prezența sau apariția unor consumatori locali sofisticați, pretențioși și chiar pretențioși, care sunt capabili să pună presiune asupra firmelor pentru a dezvolta o perspectivă asupra nevoilor existente și viitoare. În al doilea rând, de la prezența unor factori care obligă firmele să treacă de la produse și servicii contrafăcute, de calitate scăzută, la concurență bazată pe diferențierea produselor și oferirea de valori unice pentru consumatori.

Factori ai avantajelor competitive locale

ÎN). Clustere și avantaje competitive ale regiunii.

În procesul de globalizare a afacerilor și de creștere a concurenței internaționale, procesele regionale pe care le-am avut în vedere (creșterea impactului potențialului de resurse regionale; crearea condițiilor de cerere care să stimuleze competitivitatea producătorilor locali; crearea condițiilor pentru inovare și îmbunătățirea calității strategiilor și a concurenței dintre firmele care operează în regiune) își găsesc întruchiparea de fond în formare clusterefirme, organizații, instituții interconectate, industrii principale, conexe și suport.

« Clusteresunt grupuri concentrate geografic de companii interconectate, furnizori specializați, furnizori de servicii, firme din industriile conexe și organizații conexe (de exemplu, universități, agenții de standardizare și asociații comerciale) în anumite zone, concurând, dar împreună cu asta, și conducând o activitate comună. ”

Clusterele iau forme diferite în funcție de profunzimea și complexitatea lor, dar în majoritatea cazurilor ele constau din următoarele elemente de bază:

In primul rand, miezul clusterului, compus din conducator companie(e) de produs finit; furnizori de factori de producție, componente, mașini și servicii specializate; instituții financiare cheie și firme din industriile conexe.

În al doilea rând,firme care lucrează cu canale de distribuție sau cu consumatori; companii producătoare de produse secundare; furnizori de infrastructură specializati; organizații guvernamentale și neguvernamentale care oferă instruire specială, educație, informare, cercetare și suport tehnic.

Al treilea, structuri de putere care au un impact semnificativ asupra funcționării și dezvoltării clusterului.

În al patrulea rând,camere de comerț și industrie, asociații industriale și alte structuri comune din sectorul privat care sprijină membrii clusterului.

Structura internă a clusterului are natura rețelei,acestea. este un sistem de relații directe și indirecte de încredere între participanții clusterului. Sistemul de afaceri și rețele socio-economice ale clusterului face posibilă reducerea semnificativă a costurilor de producție și distribuție a informațiilor comerciale, manageriale și tehnologice importante între participanții săi. În plus, configurația cluster a economiei regionale, care are o bază de rețea, creează un întreg set de avantaje competitive regionale suplimentare.

In primul rand,este asigurată o interacțiune mai eficientă a celor patru părți ale „diamantului”, conducând la un nivel mai ridicat de atractivitate și competitivitate regională.

În al doilea rând,se dezvoltă complementaritatea între industrii și sectoare; diseminarea tehnologiilor, abilităților și informațiilor între participanții la cluster se accelerează; gradul de înțelegere a cerințelor clienților, consumatorilor și clienților pentru produsele și serviciile firmelor și organizațiilor din regiune este în creștere.

Al treilea,oferă posibilitatea de a conduce un dialog constructiv și eficient între: companiile afiliate și furnizorii acestora; guvern și afaceri; știință și afaceri; universități și afaceri.

În al patrulea rând,politica economică se concentrează pe creșterea atractivității și competitivității regionale. (Diapozitivul 6, Tema Secțiunea 2: Situații specifice și materiale suplimentare).

În al cincilea rând,sarcinile și funcțiile speciale ale guvernului și ale afacerilor în îmbunătățirea clusterelor sunt clar definite (Diapozitivele 7 și 8, Secțiunea Subiectul 2: Materiale suplimentare ale ediției educaționale și practice).

Acest set de avantaje competitive regionale suplimentare oferă: creșterea productivității firmelor și organizațiilor incluse în cluster; construirea și dezvoltarea capacității de a inova și astfel îmbunătățirea productivității; stimularea creării de noi afaceri care susțin inovarea și extind limitele clusterului (Diapozitivul 5, Secțiunea Subiectul 2: Materiale suplimentare ale ediției educaționale și practice).

4. Perspective pentru formarea clusterelor în regiunea Tyumen

Regiunea Tyumen a fost de mult inclusă în economia globală și este sub presiunea forțelor concurenței globale. În aceste condiții, în raport cu regiunea noastră, sarcina formării unui cluster intensiv în cunoștințe, competitiv, eficient din punct de vedere economic, social și ecologic pentru producția, procesarea și transportul hidrocarburilor devine deosebit de relevantă.

Un rol special în soluționarea practică a acestei probleme este chemat să joace Proiectul pentru crearea unui Parc de Tehnologie și Inovare în Tyumen - nucleul principal al Centrului de Inovare pentru Petrol și Gaze din Siberia de Vest. Parcul va fi specializat în inovații pentru sectorul petrolului și gazelor, incluzând toate elementele lanțului tehnologic: explorarea, producția, transportul, depozitarea și rafinarea petrolului și gazelor. Competența sa include, de asemenea, noi tehnologii pentru construcții, energie, locuințe și servicii comunale și alte industrii. Potrivit proiectului [pentru mai multe detalii, a se vedea: 19], propus pe bază de concurență de compania din Moscova „Pro-Invest Spetsproekt”, parcul tehnologic va fi dezvoltat pe două locații: clădirea Palatului Tineretului regional „Geolog” ; teren lângă Lacul Alebashevo.

În prima etapă a creării unui parc tehnologic, Guvernul Regiunii Tyumen alocă o clădire (ODM „Geolog”) cu o suprafață de 14 mii mp. în centrul orașului Tyumen Clădirea este planificată să găzduiască: Centru de informare, Incubator de afaceri, Centru de formare, Centru de conferințe. A doua etapă a creării unui parc tehnologic presupune alocarea unui teren cu o suprafață de 75 de hectare, situat în imediata apropiere a centrului orașului, în zona Lacului Alebashevo. Pe acest teritoriu se preconizează amplasarea: Centrul de afaceri, Centrul experimental și de producție, Facilități de producție, Loc de demonstrație și testare și alte departamente. Crearea unui parc tehnologic în Tyumen are loc în cadrul programului de stat „Crearea de parcuri tehnologice în Federația Rusă în domeniul tehnologiilor înalte” și al ordinului corespunzător al Guvernului Federației Ruse nr. 328-r. din 10 martie 2006, care prevede acordarea de sprijin financiar de la bugetul federal. Investițiile așteptate în crearea Tehnoparcului Tyumen sunt de 7,5 miliarde de ruble. În 2006, lucrările se desfășoară pe cheltuiala bugetului regional (lucrări de reconstrucție a clădirii Geologilor, care este planificată să fie finalizată până la începutul anului 2007, iar primii locuitori să fie cazați în primăvară), în 2007. fondurile ar trebui alocate de la bugetul federal. Pentru construirea infrastructurii complexului și dezvoltarea acestuia, vor fi atrase fonduri de la investitori privați și rezidenți ancoră. Locuitorii ancoră ai parcului tehnologic vor fi mari companii rusești și străine, precum Lukoil și Schlumberge. Partenerii sunt Universitatea de Stat de Petrol și Gaze din Tyumen, Universitatea de Stat din Tyumen, Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Tyumen. În iulie 2006, grupul principal de participanți la proiecte (rezidenți) este de peste 40 de companii, iar numărul de proiecte de investiții pentru incubatorul de afaceri este de peste 60. Printre principalele rezultate strategice așteptate ale Technoparkului Tyumen, dezvoltatorii de proiecte includ : asigurarea securității energetice și a dezvoltării durabile a Rusiei; creșterea competitivității Rusiei pe piața tehnologiei pentru sectorul petrolului și gazelor; diversificarea economiei regiunii Tyumen; creșterea activității de inovare în regiunea Tyumen (creșterea finanțării pentru cercetare și dezvoltare, numărul de brevete primite, tehnologiile create). [vezi: 19]. În cele din urmă, se poate presupune că, pe măsură ce proiectul de formare a „Centrului de inovare pentru petrol și gaze din Siberia de Vest” și nucleul său principal, Parcul de tehnologie și inovare Tyumen, este implementat, formarea unui centru competitiv, integrat în planul global. economia unuia dintre cele mai mari clustere de petrol și gaze din lume.

În ultimii cinci ani, atenția a crescut asupra Uralilor Polari, a zăcămintelor sale mari de minereuri de fier, crom, fosforiți, bariți, minereuri de metale neferoase, pietre prețioase, metale prețioase și pământuri rare. Dezvoltarea lor industrială poate deveni baza formării unui nou cluster întreg rusesc și mondial, ale cărui contururi sunt vizibile în documentul cuprinzător „Ural Industrial-Ural Polar” elaborat de Administrația Okrugului Autonom Yamal-Nenets. , Centrul Analitic Științific OJSC Siberian, împreună cu OJSC Căile Ferate Ruse, care justifică dezvoltarea unei rețele de căi ferate și auto, energie, sisteme de telecomunicații. Datorită noii rețele de transport, energie și telecomunicații, economia Yamalului Arctic și a Nordului Îndepărtat va fi conectată cu industria Uralului Mare. Acest lucru va permite formarea unui nou cluster bazat pe zăcăminte minerale, resurse forestiere ale Okrugului autonom Yamal-Nenets, Okrug autonom Khanty-Mansi ca bază de resurse pentru dezvoltarea industriilor specializate în Uralul Mijlociu și Sud, regiunile industriale adiacente din districtele federale Siberia și Volga. În plus, Uralii polari vor da un impuls dezvoltării complexului de inginerie din Urali, construcție de locuințe în sudul regiunii Tyumen, centre educaționale, științifice, de inovare și de servicii din Tyumen și Ekaterinburg.

Astfel, în prezent, pe teritoriul regiunii Tyumen, cu participarea directă a guvernelor din regiunea Tyumen, Okrug autonom Khanty-Mansi, Okrug autonom Yamalo-Nenets, bazându-se pe sprijinul autorităților federale, procesul de formare clustere puternice de importanță integrală rusească și globală în sectoarele economiei de petrol și gaze, energie, prelucrare a lemnului, transport, încep, încep pregătirile pentru dezvoltarea câmpurilor din Uralii polari, Peninsula Yamal și platoul de coastă al regiunii. Oceanul Arctic. Toate aceste acțiuni ale autorităților federale și regionale necesită eforturi enorme și au ca scop în cele din urmă asigurarea competitivității internaționale a economiei ruse. Cu toate acestea, autoritățile regionale sunt interesate nu doar să plaseze pe teritoriul lor clustere competitive, ci și eficiente din punct de vedere social și ecologic, care să ofere o înaltă calitate a vieții populației care locuiește în orașe și alte așezări din regiune. Procesul de formare a grupurilor puternice de importanță integrală rusească și globală dictează propria sa logică de dezvoltare a structurii teritoriale a afacerilor și fără crearea unei structuri de management regionale adecvate nu va oferi populației din regiune rezultatele așteptate; pentru sine și pentru alți subiecți întregi ruși și globali ai spațiului socio-economic și politic.

Prin urmare, atingerea obiectivelor de dezvoltare regională necesită un nivel ridicat de dezvoltare a întreprinderilor mici și mijlocii. Această dezvoltare este vitală pentru a se asigura că rezultatele și beneficiile dezvoltării clusterelor maximizează competitivitatea întreprinderilor locale și calitatea vieții populației regiunii. Întreprinderile mici și mijlocii sunt capabile, prin interacțiunea cu marile afaceri din cadrul clusterelor, să absoarbă fluxurile financiare, know-how, inovațiile tehnologice și manageriale care circulă în cadrul clusterelor pentru teritoriu. În plus, pe baza acestor resurse, întreprinderile mici și mijlocii sunt capabile să creeze puncte de creștere pentru afaceri noi, diversificate la nivel regional. Spre deosebire de clusterul regional de petrol și gaze pe care l-am considerat, pare posibil să identificăm o a doua direcție pentru formarea clusterelor în regiunea Tyumen, bazată pe utilizarea predominantă a potențialului teritoriilor locale individuale.

Ca exemplu al unui astfel de teritoriu local, luați în considerare sudul regiunii Tyumen. Locul de frunte în economia din sudul regiunii Tyumen este ocupat de inginerie mecanică, energie electrică, industria alimentară, instituții de învățământ superior, centre academice și industriale de cercetare și o rețea extinsă de structuri comerciale și de servicii. Există unități de producție importante în industria petrochimică, medicală, ușoară și de prelucrare a lemnului. În funcție de gama de tipuri individuale de produse, ponderea regiunii în producția integrală a Rusiei este de: 35-40% din producția internă de baterii, 15-20% din seringile medicale și 60-70% din ace de unică folosință, 7-9 % din țesături de lână, aproximativ 15% din gaze de hidrocarburi lichefiate. În complexul de inginerie mecanică, printre tipurile de produse omogene în masă se remarcă producția de baterii, mașini de prelucrare a lemnului și remorci de tractor și anumite tipuri de echipamente pentru industria petrolului și gazelor.

În industria din sudul regiunii Tyumen există aproximativ 2000 de întreprinderi de toate formele de proprietate, inclusiv peste 200 de entități comerciale mari, semnificative din punct de vedere economic. Cele mai mari întreprinderi ale complexului industrial sunt centralele electrice Tyumenenergo, Tyumenneftegaz - o subsidiară a Companiei petroliere Tyumen, Complexul Petrochimic Tobolsk, Uzina de baterii din Tyumen, OJSC Tyumen Motor Builders, Uzina de construcții de mașini Ishim, Construcția de mașini Zavodoukovsky Uzină, Krosno Textile Corporation, DOK „Octombrie roșie”, fabrica de mobilă „Zarechye”, uzina Tyumen de echipamente și instrumente medicale Principalul potențial economic al complexului industrial este concentrat în orașele Tyumen (50% din volumul total de producție). și Tobolsk (16-18%), 3-5% fiecare produs în districtele Uvatsky, Tyumensky, Zavodoukovsky, orașele Ishim, Yalutorovsk. Principalele direcții de creștere a potențialului economic din sudul regiunii sunt asociate cu dezvoltarea industriei.

Conform Conceptului de dezvoltare economică a regiunii Tyumen (fără okruguri autonome) până în 2010, elaborat de Departamentul de Economie al Administrației Regiunii Tyumen, cele mai promițătoare tipuri de activitate industrială din regiune includ:

industria petrochimică, care asigură o eficiență sporită în utilizarea materiilor prime de hidrocarburi ușoare și producerea unei game largi de produse pentru consumul intern și furnizarea de gaze de hidrocarburi lichefiate și aditivi la benzina ecologică pe piața mondială;

prelucrarea profundă a lemnului cu producția de plăci de înaltă calitate cu diferite acoperiri, mobilier, placaj standard european, materiale rindeluite;

industrii pentru care există o bază materială, experiență în producție și vânzări (medicală, fabricarea instrumentelor, farmaceutică);

prelucrarea materiilor prime agricole, extinderea gamei de produse alimentare si imbunatatirea calitatii acestora;

• inginerie mecanică, concentrată pe producția de produse pentru industria petrolului și gazelor, industria auto și piața de consum.
• Potențialul economic al sudului regiunii Tyumen poate fi îmbunătățit semnificativ dacă luăm în considerare posibilitățile de îmbinare a industriei și agriculturii cu elemente precum sistemul de universități și colegii; organizații de cercetare și proiectare academice și industriale; o rețea extinsă de structuri comerciale și de servicii.
• Pe baza celor de mai sus, pentru sudul regiunii Tyumen, contururile a două clustere pot fi prezentate în cea mai generală formă.
• Primul cluster este asociat cu furnizarea de servicii medicale, producția de medicamente și echipamente medicale
• 1). Sănătate
• Serviciul spitalicesc(Spitale, spitale; Centre medicale specializate - Centrul Cardiac, Centru Regional Oncologic; „Krepysh” - Centrul regional de reabilitare pentru copii, Centru de servicii gastroenterologice; clinici; sanatorie, dispensare - „Siberia”, „Taraskul”).
• Echipament medical(Uzina de echipamente și instrumente medicale din Tyumen).
• Producția de medicamente.(Întreprinderea unitară de stat federală „Uzina chimică și farmaceutică din Tyumen”)
• Dezvoltarea rețelei de servicii de farmacie
• 2). Crearea și transferul de noi cunoștințe
• universități (Academia Medicală de Stat din Tyumen, Universitatea de Stat din Tyumen ) Ssuza(Liceul Medical din Tyumen )
• organizații de cercetare (Institutul de Cercetare de Cardiologie Clinică și Preventivă SB RAS, Institutul de Cercetare de Patologie Infecțioasă Regională Tyumen)
• O serie de noi cunoștințe (Cercetare disertație, metode de prevenire, diagnostic și tratament).
• Servicii de consultanță
• 3). Tehnologia de informație.
• Software
• Telecomunicatii
• Rețele(teleconferințe, seminarii, diagnostice, informații despre medicamente, tehnici moderne).

4). Asociații de producători de mărfuri și oameni de afaceri.

A). Camera de Comerț și Industrie Tyumen.

B). Asociația Inginerilor Mecanici din Regiunea Tyumen.

ÎN). JSC „Târgul Internațional Tyumen”

5). Administrația regiunii Tyumen

A). Departamentul sănătații

B). Departamentul pentru Industrie, Investiții și Sprijin de Stat pentru Antreprenoriat.

B). Departamentul de Dezvoltare Strategică.

Efectele sinergice posibile ale acestui cluster includ următoarele:

A).Intersecția și interacțiunea strânsă a blocurilor 1) și 2) pot stimula dezvoltarea cercetării medicale la un nivel calitativ nou.

B). Intersecția și interacțiunea strânsă a blocurilor 1) și 3) va asigura procesarea și transmiterea de înaltă calitate a informațiilor medicale și va crea stimulente pentru dezvoltarea de software pentru medicină.

ÎN). Intersecția și interacțiunea strânsă a blocurilor 2) și 3) vor asigura tranziția educației medicale la un nivel calitativ nou.

Al doilea cluster posibil este clusterul industriei forestiere și prelucrarea lemnului

Silvicultură (Întreprinderea Unitară Municipală „Zelenstroy”, Întreprinderea Unitară Municipală „Lesparkhoz”, Întreprinderea Silvică Ishimsky, Întreprinderea Silvică Tobolsk, Întreprinderea Silvică „Yalutorovsky” etc.)

Verticală de recoltare și prelucrare a lemnului și a lemnului

A.) Recoltarea și transportul lemnului(OJSC LP „Turtas”; SRL „Compania Silvică Tyumen”; SRL „LP Varvara”;)

B). Servicii de cherestea, tăiere, uscare și depozitare(LLC PKF „Siblesprom”; LLC „Compania Silvică Tyumen”; JSC JV „Kedr”; SRL „Lesozavod”; JSC DOK „Octombrie roșie”.)

ÎN). Materiale de constructii si case finisate- blocuri de ferestre și uși, plăci aglomerate de ciment și produse realizate din acesta, panouri pentru constructii de case în trei straturi, piese de construcție, case, piese de profil, tâmplărie, (OJSC Sibzhilstroy; Corporation People's House; CJSC JV Kedr.)

G). Produse din lemn- plăci aglomerate, PAL laminat, tâmplărie, placaj (OJSC Tyumen Plywood Mill; Krasny Oktyabr DOK; People's House Corporation.)

D). Mobila din lemn - mobilier dulap, mobilier tapitat, mobilier birou, canapele, paturi, fotolii, mese, taburete. (LLC „Zarechye”; OJSC DOK „Octombrie roșie”; Corporation „Casa Poporului”; LLC „Inflex”; OJSC „Fabrica de mobilă Tobolsk”; CJSC Sibpromtsentr „Fabrica de mobilă”; Fabrica de mobilă Ishim „Venus”)

Utilaje pentru gatere si prelucrarea lemnului.

A). Echipamente de gater: mașină de ferăstrău cu bandă, mașină pentru ascuțirea dinților ferăstrăului cu bandă, ferăstrău cu bandă L-5200, 4020, 3570, producție și reparații. (JSC „Constructorii de motoare Tyumen”)

B). Utilaje pentru prelucrarea lemnului(OJSC „Uzina de mașini-unelte din Tyumen”)

Educație și cercetare.

A). Academia de Stat a Agriculturii Tyumen

B) Colegiul Silvic.

ÎN). SA „NIIPlesdrev”

5.Asociații de producători de mărfuri și oameni de afaceri.

A). Asociația întreprinderilor producătoare de mobilă din regiunea Tyumen.

B). Camera de Comerț și Industrie Tyumen.

ÎN). Asociația Inginerilor Mecanici din Regiunea Tyumen.

G). OJSC „Târgul Internațional Tyumen”

6.Administrația regiunii Tyumen

A). Departamentul pentru Industrie, Investiții și Sprijin de Stat pentru Antreprenoriat.

B). Departamentul Dezvoltare Strategică .

Literatură

1. Porter M. Concurs internaţional: Trad. din engleza Ed. Și cu o prefață de V.D. Şcetinina. - M.: Relații internaționale, 2003. Cap.2-4; 11,12.

Porter M. Concurs: Trad. din engleză: Manual - M.: Editura Williams, 2011. pp. 31-84; 205-278; 314-353.

Griffin R., Pastey M. Afaceri internaționale, ed. a 4-a/Trad. din engleza Ed. A.G. Medvedev.-SPb.: Peter, 2006. Capitolul 2,

În esență și în conținut, concurența pe piețele mondiale nu este diferită de concurența care are loc pe piețele naționale. Dar are o serie de caracteristici semnificative. În cea mai mare parte, aceste caracteristici sunt cauzate de factori care influențează formarea avantajelor competitive, dar nu operează pe piețele naționale. Combinația acestor factori și cauzele care le dau naștere este prezentată în Figura 9.2.

Dar există diferențe de natură fundamentală. Cel mai evident dintre ele este că rivalitatea competitivă pe piețele mondiale încetează să mai fie limitată teritorial. Condiţiile concurenţiale ale pieţei naţionale sunt supuse condiţiilor concurenţei globale. Universalitatea acţiunii concurenţei constă în puterea unificatoare a prețurilor mondiale, care devin un criteriu universal de evaluare a realizărilor concurenților. Aceasta înseamnă că rivalii experimentează o presiune reciprocă chiar și atunci când nu sunt în contact fizic unul cu celălalt. Ca rezultat, nu se formează doar interdependența globală, ci și conștiința globală.

O altă consecință a concurenței globale este reducerea oportunităților de extragere a profiturilor de monopol. Prin crearea unor condiții la fel de tensionate pentru rivali, subminează poziția de monopol a concurenților și, în același timp, posibilitatea de a extrage profituri de monopol. În acest sens, concurența globală este un factor care contribuie la tendința de scădere a ratei medii a profitului. În principiu, participarea la concurența de pe piețele mondiale subminează capacitatea vitală a fiecărui participant, înfruntându-i cu rivali de talie mondială. Acest principiu se manifestă diferit pentru diferite tipuri de firme. Pentru o companie mare, intrarea pe piața mondială este o oportunitate de a profita de diviziunea socială a muncii. Dezvoltarea conexiunilor transnaționale contribuie la creșterea activității sale inovatoare, iar participarea la lupta împotriva rivalilor puternici contribuie la acumularea de avantaje competitive și la consolidarea competitivității. Și din moment ce toate entitățile economice, fără excepție, sunt implicate în sfera competiției globale, se transformă într-un club pentru cei care au avantaje de talie mondială. Aceasta înseamnă că concurența pe piețele mondiale acţionează ca instrument de exploatare economică a capitalului nemonopol.În consecință, în timp ce susține tendința descendentă a ratei medii a profitului, pe de o parte, concurența globală este un factor care contracarează aceasta, pe de altă parte.

Orez. 9.2.

Trăsătura distinctivă a concurenței globale este că aceasta privează concurenții de alegere, incluzându-i pe orbita sa împotriva dorinței lor. Concurenții trebuie să se pregătească pentru asta în avans. Dar trebuie să înțeleagă că intrarea pe piețele mondiale, care servește inițial ca mijloc de protecție împotriva concurenței, se transformă ulterior într-un motiv pentru agravarea acesteia. De-a lungul timpului, nu au mai rămas teritorii nedezvoltate în el, nici nișe libere de concurență. Forma globală de competiție este cea mai înaltă și ultima etapă de dezvoltare (extindere) a sistemului concurenţial.

Concurența globală necesită instituționalizare: dezvoltarea regulilor și a organismelor care să o reglementeze. Necesitatea acestui lucru nu este o consecință a înțelegerii necesității de a eficientiza desfășurarea concurenței și, mai ales, nu a dorinței de a stabili condiții „echitabile” de concurență. Necesitatea ei se datorează necesității de a rezolva contradicția internă care se află în competiția globală. Una dintre manifestările acestei contradicții este aceea că sfera relațiilor economice în care intră entitățile economice depășește cadrul sistemelor juridice naționale. Activitățile participanților la competiția globală, de exemplu, corporațiile transnaționale, au un impact puternic asupra stării economiilor naționale, dar depășesc cu mult granițele lor, slăbind controlul statului asupra acestora. Este nevoie de a crea norme juridice universale, supranaționale, care să reglementeze activitățile capitalului global, care este în prezent implementat în activitățile Organizației Mondiale a Comerțului (OMC).

O altă manifestare a acestei inconsecvențe este asimetria principiilor aplicate participanților la competiția globală de pe piețele naționale și mondiale. Toți participanții la competiția globală cer condiții egale pentru accesul la piețe, încercând în același timp să își creeze condiții mai favorabile pe piețele interne. Fiecare dintre ei pledează pentru libertatea concurenței în acele domenii în care are avantaje și încearcă să o limiteze acolo unde avantajele sunt de partea rivalilor. Prin urmare, globalizarea nu este un compromis între o societate „închisă” și o societate „deschisă”, așa cum se proclama adesea, ci lupta pentru oportunitatea de a impune condiţii competitive care să fie avantajoase pentru ceilalţi. OMC este o instituție concepută pentru a pune în practică acest principiu.

Sursele avantajului global se bazează pe patru motive: avantajul comparativ convențional; economii de scară sau curbe de învățare care depășesc capacitățile piețelor naționale individuale; beneficii prin diferențierea produsului; făcând informația și tehnologia de piață un bun public.
Avantaj comparativ. Avantajul comparativ este un factor clasic în competiția globală. O țară sau țări cu avantaje semnificative în ceea ce privește costul sau calitatea factorilor în producția unui produs va deveni locația locației acestuia, iar fluxurile de export vor fi direcționate către alte țări din lume. Poziția strategică a unei firme globale în țările cu astfel de avantaje devine critică pentru poziția sa internațională.
Economii de scară în producție. Atunci când există economii de scară în producerea unui produs (sau furnizarea unui serviciu) în afara piețelor naționale majore, o firmă obține un avantaj potențial de cost prin centralizarea producției și concurența globală. De exemplu, fabricile moderne de oțel pentru scule sunt proiectate pentru un volum minim efectiv de producție care acoperă 40% din cererea pieței mondiale. Uneori, beneficiile integrării verticale joacă un rol major în realizarea economiilor globale de producție; acest lucru se întâmplă atunci când scara eficientă a unui sistem integrat vertical depășește dimensiunea piețelor naționale. Realizarea de economii în producţie presupune dezvoltarea necesară a exporturilor între ţări.
Experiență globală. Capacitatea de a vinde produse pe mai multe piețe poate fi benefică dacă acumularea de experiență în tehnologie, care este proprietatea exclusivă a proprietarului, duce la reduceri semnificative ale costurilor. Volumul mai mare de vânzări și experiența dobândită pe mai multe piețe conduc la un avantaj de cost față de un concurent global. Un exemplu ar fi dobândirea de către companie a unei poziții dominante în producția de stivuitoare ușoare. Concurența globală promovează acumularea mai rapidă de experiență, chiar dacă curba de învățare se aplatizează, în cele din urmă împreună cu atingerea unor niveluri posibile de producție pe o piață geografică individuală competitivă. Întrucât în ​​cadrul unei companii schimbul de experiență între divizii contribuie la acumularea acesteia, avantajul de cost al concurenței globale poate fi realizat chiar și în absența centralizării producției, adică atunci când se desfășoară pe fiecare piață națională separat.
Economii de scară în logistică. Un concurent global câștigă un avantaj de cost dacă costurile fixe ale unui sistem logistic internațional sunt răspândite pe mai multe piețe naționale. Economiile de scară în logistică într-un mediu competitiv la nivel global apar și din posibilitatea utilizării unor sisteme mai specializate, cum ar fi navele de marfă dedicate. În special, firmele japoneze au realizat economii semnificative de costuri prin utilizarea vehiculelor speciale pentru transportul de materii prime, oțel și mașini. Operarea la nivel internațional permite o regândire completă a sistemelor logistice.
Economii de scară în marketing. Deși multe elemente ale funcției de marketing sunt în mod inevitabil asociate cu fiecare piață națională, unele industrii pot beneficia de economii de scară în acest domeniu care se extind dincolo de piețele individuale. Acestea sunt, în primul rând, industriile în
al cărui sistem comun de vânzare deservește întreaga piață mondială. Exemple sunt construcțiile industriale, construcția de aeronave sau producția de turbine generatoare, unde funcțiile de vânzare sunt extrem de complexe și se desfășoară neregulat prin negocieri cu un număr limitat de cumpărători. Astfel, o firmă globală este capabilă să împartă costurile fixe ale operațiunii costisitoare a unui grup de specialiști cu înaltă calificare pe multe piețe naționale.
Potențialele economii de marketing apar și atunci când metodele de marketing proprietare sunt utilizate la nivel global. Capacitatea de a aplica gratuit cunoștințele dobândite într-o singură pieță pe mai multe piețe oferă unei firme globale un avantaj de cost*. De exemplu, tehnicile de marketing dezvoltate de McDonald's sau Timex s-au dovedit a fi eficiente la scară globală Deși, de obicei, o companie trebuie să cheltuiască bani pentru publicitatea unei mărci pe fiecare piață, unele mărci depășesc granițele geografice și câștigă recunoaștere internațională prin presa comercială. literatură tehnică, schimb cultural sau din cauza altor factori care nu necesită investiții din partea firmei.
Economii de scară în achiziții. O firmă globală câștigă un avantaj de cost atunci când potențialele economii de scară în achiziții, fie prin puterea de negociere, fie prin costuri mai mici ale furnizorilor prin relații pe termen lung, depășesc nivelul necesar pentru a concura pe piețele individuale. De exemplu, producătorii mondiali de televizoare sunt capabili să cumpere tranzistori și alte componente la prețuri mai mici. Acest avantaj este cel mai probabil atunci când volumul achizițiilor efectuate de industrie este moderat în comparație cu scara producției din industria furnizoare de materii prime sau componente; Cu volume mari de achiziții, puterea de piață poate fi semnificativ mai slabă. Firmele direct implicate în extracția materiilor prime (minerale) sau producția de produse primare (agricultura) au un avantaj potențial similar. De exemplu, dacă capacitatea efectivă a unei întreprinderi miniere depășește nevoia firmei pentru o anumită marfă de a concura pe o piață națională mare, atunci o astfel de firmă care operează la nivel de volum eficient și concurează la scară globală va
În același timp, pot exista costuri asociate cu adaptarea cunoștințelor la
piata geografica specifica. Această problemă va fi discutată în continuare
capitol. - Aprox. auto
va avea un avantaj de cost. Concurenţa globală este o condiţie pentru obţinerea acestui avantaj, ceea ce presupune însă că firma trebuie să vândă surplusul de materii prime altor firme pentru a opera la nivelul producţiei eficiente de materii prime.
Diferențierea produselor. În unele industrii, în special cele care implică tehnologie avansată, concurența globală poate oferi unei firme un avantaj de reputație și credibilitate. De exemplu, o companie care produce produse cosmetice la modă și își creează o imagine pentru a concura cu succes în Japonia beneficiază foarte mult de prezența sa la Paris, Londra și New York.
Tehnologie patentată de produs. Economiile în operațiunile globale pot apărea din utilizarea tehnologiei proprietare pe diferite piețe. Acest lucru este deosebit de important atunci când economiile de scară în cercetare și dezvoltare sunt semnificative în raport cu vânzările pe piețele individuale. Avantajele tehnologice ale firmelor globale sunt deosebit de mari în industrii precum producția de calculatoare, semiconductori, turbine și industria aviației. În unele cazuri, progresele tehnologice sunt atât de costisitoare încât necesită de fapt operațiuni de distribuție globală pentru a recupera costurile. Concurența globală poate oferi, de asemenea, surse de informații despre progresele tehnologice și poate ajuta la îmbunătățirea competitivității tehnologice a unei firme.
Mobilitatea producției. Un caz special de economii de scară și economii de scară datorate partajării tehnologiei proprietare apare din mobilitatea producției unui produs sau serviciu. De exemplu, în proiectele mari de construcții, o firmă mută echipaje de construcții dintr-o țară în alta; petroliere transportă petrol în orice parte a lumii; Echipele seismice, platformele de foraj petrolier și specialiștii de la firme de consultanță sunt și ele mobile. În astfel de industrii, costurile fixe asociate cu înființarea și operarea unei organizații și achiziționarea de tehnologie proprietară pot fi ușor răspândite între operațiunile din multe piețe de țară. În plus, o firmă poate investi în forță de muncă calificată sau în echipamente mobile mai mult decât este necesar pentru a satisface cererea pe orice piață individuală - un alt exemplu de economii de scară dincolo de dimensiunea unei piețe unice Există adesea o combinație de diferite surse de avantaj global și interacțiunile dintre ele. De exemplu, economiile în producție deschid oportunitatea de a pătrunde pe piețele străine, ceea ce duce la economii în logistică sau în achiziții.
Semnificația fiecărei surse de avantaj global depinde de doi factori. În primul rând, cantitatea de economii generată de operațiunile globale ale unei anumite afaceri în comparație cu costurile totale. În al doilea rând, asupra importanței acelor aspecte ale afacerii în care se manifestă avantajul concurenței globale pentru poziția competitivă a companiei. Cu toate acestea, în unele industrii, un avantaj într-o zonă care reprezintă o proporție mică din costurile totale (de exemplu, distribuția) poate fi foarte important pentru succesul competitiv. În acest caz, chiar și mici reduceri de costuri sau câștiguri de eficiență rezultate din concurența globală pot juca un rol important.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că toate sursele de avantaj implică și bariere de mobilitate pentru firmele globale. Acest factor este important atunci când luăm în considerare problemele de concurență în industriile globale.

Manualul examinează structura sistemului socio-economic (SES) al țării și caracteristicile metodologice ale prognozării acestuia, baza de informații pentru prognoză și calcule analitice. O atenție deosebită este acordată abordării structural-funcționale și integrate a soluționării problemelor complexe de prognoză și se ia în considerare experiența țărilor străine avansate. Manualul conține întrebări pentru autocontrol, teste care vor ajuta atât la consolidarea materialului parcurs, cât și la pregătirea unui examen sau test la cursul „Prognoza economiei naționale”. Pentru profesorii și studenții instituțiilor de învățământ economic superior, precum și pentru toți cei interesați de problemele prognozării obiectelor și proceselor socio-economice.

Sistemul economic național al țării este prezentat în contextul studierii stării actuale și a tendințelor de dezvoltare a potențialului economic agregat în ansamblu și a elementelor sale componente: resurse naturale, producție, forță de muncă, potențiale științifice, economice externe. Pentru studenții care studiază în specialități economice și domenii de formare, studenți absolvenți, profesori universitari, precum și oricine este interesat de problemele dezvoltării economiei naționale a Rusiei.

Manualul oferit cititorului conține o analiză istorică a principalelor tendințe și etape ale dezvoltării economiei ruse din vremea Rusiei Kievene până în prezent. Autorul acordă o atenție deosebită dezvăluirii esenței și mecanismului reformelor economice desfășurate în țara noastră, precum și evaluării locului schimbător al acesteia în lume. Acesta din urmă se aplică în primul rând analizei economiei Rusiei moderne. Manualul este destinat nu numai studenților, studenților absolvenți și profesorilor universitari, ci și unui spectru larg de intelectuali interesați de istoria economică complexă și controversată a țării noastre.

Manualul oferit cititorului conține o analiză istorică a principalelor tendințe și etape ale dezvoltării economiei ruse din vremea Rusiei Kievene până în prezent. Autorul acordă o atenție deosebită dezvăluirii esenței și mecanismului reformelor economice desfășurate în țara noastră, precum și evaluării locului schimbător al acesteia în lume. Acesta din urmă se aplică în primul rând analizei economiei Rusiei moderne. Manualul este destinat nu numai studenților, studenților absolvenți și profesorilor universitari, ci și unui spectru larg de intelectuali interesați de istoria economică complexă și controversată a țării noastre.

Următorul (al cincilea) număr al almanahului „Originile” cuprinde cele mai interesante lucrări ale autorilor străini și autohtoni, reprezentând o gamă largă de tendințe ale gândirii economice. Pentru prima dată în limba rusă, sunt publicate celebrul articol al lui K. Polanyi „Aristotel descoperă economia” și lucrarea lui A. Gerschenkron „Înapoiul economic în perspectivă istorică”. Problemele de drept și economie sunt prezentate în articole de J. Stigler și R. Posner, precum și de cercetătorii germani K. Kirchner și G.-B Schäfer. Sunt publicate capitole alese din cartea lui G. Thornton, puțin cunoscute cititorilor ruși, despre creditul de hârtie și politica băncii centrale britanice la începutul secolelor al XVIII-lea și al XIX-lea. Colecția include lucrări noi ale oamenilor de știință ruși: O.I. Ananin, T.I. Zaslavskaya, R.I. Kapelyushnikov și alții. precum și pentru toți cei interesați de asta...

Manualul, destinat muncii independente a studenților, stabilește întrebări teoretice, teste, situații, sarcini pregătite la disciplina academică „Economia întreprinderii”. Manualul de bază, a cărui structură și conținut sunt luate ca bază pentru colecție, a fost „Economia unei întreprinderi (firmă)” (Phoenix, 2004). Studierea testelor, situațiilor și sarcinilor vă va ajuta să stăpâniți problemele teoretice și să învățați cum să faceți independent calcule pentru a determina productivitatea muncii, a evalua nivelul de rentabilitate și eficiență a investițiilor de capital, remunerarea lucrătorilor, costurile de producție și stabilirea prețurilor într-o întreprindere. Destinat studenților universităților economice și facultăților specializate în economia întreprinderii și tuturor studenților independenți de economie.

Sunt dezvăluite bazele teoretice ale managementului și trăsăturile producției de explorare geologică ca obiect al managementului. Sunt luate în considerare specificul managementului strategic și inovator, managementului personalului și al productivității la o întreprindere de explorare geologică, precum și direcțiile principale de îmbunătățire a managementului. Sunt conturate bazele teoretice și principiile metodologice ale organizării și planificării producției de explorare geologică. Un loc semnificativ îl ocupă luarea în considerare a problemelor de organizare, reglementare și remunerare a muncii în lucrările de explorare geologică în condiții moderne. Se acordă multă atenție caracteristicilor managementului de proiect, rolului și locului proiectului în procesul de explorare geologică și tehnologiei de întocmire a estimărilor de proiectare și financiare. Se arată esența, obiectivele și rolul logisticii ca factor de îmbunătățire a organizării lucrărilor de explorare geologică. Sunt dezvăluite elementele de bază, funcțiile și caracteristicile antreprenoriatului în relație cu explorarea geologică.

Managementul productivității muncii. Abordarea normativă Problemele raționalizării, salariilor la bucată și productivității muncii a lucrătorilor din industria și comerțul sunt examinate dintr-o perspectivă istorică. Concluziile și propunerile sunt date ținând cont de experiența întreprinderilor în condițiile pieței. Anexele conțin documente care conțin recomandări pentru îmbunătățirea eficienței muncii. Pentru managerii de afaceri, managerii de resurse umane, specialiștii în muncă, precum și pentru toate persoanele interesate de probleme de management eficient.

O strategie multinațională este cea mai potrivită pentru acele industrii în care predomină concurența multinațională, în timp ce o strategie globală este cea mai potrivită pentru industriile cu concurență globală. Strategia globală a unei companii funcționează atunci când implementează aproximativ aceeași strategie competitivă în toate țările pe care le acoperă. Deși există diferențe minore în utilizarea strategiei în diferite țări pentru adaptarea la condițiile concurentei locale specifice, abordările fundamentale ale companiei (reducerea costurilor, diferențierea sau concentrarea) rămân aceleași în întreaga lume. În plus, strategia globală  

Trăim într-o lume în schimbare rapidă. Fiecare perioadă ulterioară este foarte diferită de cea anterioară. Tehnologia informației și globalizarea sunt doar câteva dintre forțele externe care transformă în mod fundamental afacerile și societatea de astăzi. Oamenii trec în mod activ granițele nu doar călătoresc, ci lucrează și în afara țărilor în care s-au născut și au crescut. Lumea devine o lume fără granițe, cu concurență globală, comportament global și alegere globală, cetățeni globali, concurenți globali, clienți globali, furnizori globali și distribuitori globali. Globalizarea, informatizarea, noile realități tehnologice, politice și financiare obligă multe organizații să se adapteze constant condițiilor externe în schimbare.  

Concluzie Al doilea proces de demonopolizare a piețelor duce la intensificarea concurenței prețurilor. Atât firmele individuale care produc același produs, cât și produse înlocuitoare, cum ar fi petrolul și cărbunele pe piața energiei, concurează din ce în ce mai mult între ele. Rezultatul intensificării concurenței este o reducere a prețurilor, combinată cu o reducere a costurilor de producție. Tendința către costuri și prețuri mai scăzute pare a fi globală.  

În fiecare an, managementul trebuie să țină cont de un număr tot mai mare de factori de mediu care sunt cu adevărat globali. Pentru a reuși, firmele trebuie să concureze pe piețele străine și să facă față concurenței din partea companiilor străine la nivel național. Acest lucru necesită înțelegerea unui domeniu complet nou de jurisprudență, conștientizarea noilor culturi culturale 3 - Fundamentele managementului  

Seriozitatea consecințelor scăderii productivității este subliniată de creșterea concurenței, care începe să devină cu adevărat globală. În fiecare an, progresele în dezvoltarea tehnologică fac ca lumea noastră să pară mai mică, iar factorii politici fac din ce în ce mai dificil să o considerăm ca un adăpost, protejând interesele afacerilor locale de concurența externă. Când General Motors pierde un client în fața Chrysler, americanii în ansamblu  

Să ne uităm la ceea ce determină concurența globală. Totul începe cu o succesiune de acțiuni și reacții. Un concurent agresiv decide să folosească fluxul de numerar generat pe piața internă pentru a subvenționa atacul asupra piețelor concurenților străini concentrați pe cererea internă.  

Formarea oligopolurilor globale a fost prezisă încă din anii '70. Dar termenele s-au apropiat brusc. În ultimii ani, s-a înregistrat o întorsătură bruscă către achiziții la scară largă de companii care sunt concurenți direcți. Concurența oligopolistică s-a dovedit benefică deoarece previne stagnarea prin asigurarea unui management inovator și eficient pe termen lung.  

Începând cu anii 1980, concurența globală a devenit un factor atât de important în dezvoltarea economiilor mondiale și naționale, încât începe să influențeze decisiv planificarea și managementul strategic nu numai în cele mai mari corporații transnaționale (TNC), ci și în companiile care s-au concentrat în mod tradițional pe piata nationala. Companiile direct sau indirect (prin interesele părților interesate) sunt implicate în procesele care au loc în afacerile internaționale.  

Concurența globală este o formă de competiție internațională în care poziția concurențială a unei firme într-o țară îi afectează în mod semnificativ poziția în alte țări. Aici, concurența se desfășoară la nivel global, iar firmele rivale se concentrează pe avantajele care decurg din activitățile lor din întreaga lume, integrând astfel activitățile economice desfășurate în diferite țări.  

Amploarea schimbărilor în tehnologie și difuzarea acesteia crește, de asemenea, nemăsurat, iar cunoștințele sunt utilizate mai intens pentru a obține avantaje competitive. Procesele de globalizare sunt caracterizate de liberalizarea piețelor, de noi alianțe și reguli economice și de interdependența crescândă a economiilor naționale cu lumea economică în schimbare rapidă în ansamblu. Acest lucru are un impact direct asupra limitelor și strategiilor firmelor care doresc să devină interguvernamentale pentru a se angaja în afaceri globale. Pe calea internaționalizării, firmele, vrând-nevrând, se confruntă cu o concurență internă și externă crescândă, dificultăți cauzate de integrarea piețelor financiare și interdependența economiilor naționale.  

În lumina schimbărilor dinamice din una dintre cele mai dezvoltate și mai industrializate regiuni ale lumii, mulți americani încep să își dea seama că nu mai pot sta pe spate mulțumiți, comportând ca și cum economia mondială rămâne concentrată pe economia SUA și dolar. Într-adevăr, mulți încep să înțeleagă că nu pot continua să rămână departe de dezvoltarea economică internațională. În anii 1990, lumea a devenit o sferă competitivă, iar competiția globală pentru dominația mondială dă unele semne de atenuare.  

Ce fel de probleme s-au confruntat companiile la începutul secolelor 20-21? De la sfârșitul Războiului Rece, ne-am confruntat cu o concurență globală în creștere, disparități severe de venituri, poluare a mediului, infrastructură întârziată, economii care stagnan, muncitori slab calificați și o serie de alte probleme economice, politice și sociale complexe.  

Unele industrii sunt foarte localizate (îngrijirea gazonului), altele sunt globale (industria petrolieră, producția de motoare de avioane, producția de camere). Dacă o companie dintr-o industrie globală încearcă să obțină economii de scară, menținând în același timp un nivel ridicat de soluții tehnice, trebuie să fie pregătită să concureze pe piața globală.  

Deși există un sentiment public destul de puternic în favoarea eliminării concurenței din partea companiilor străine prin legislație protecționistă, pe termen lung, protejarea pieței interne prin metode non-economice duce la creșterea costurilor și la persistența unei producții ineficiente. Cea mai bună ieșire în fața concurenței globale este îmbunătățirea continuă a produselor companiilor vândute pe piața internă și extinderea activităților pe piețele externe.  

IMM-urile subliniază importanța conectării acestor sectoare la nivel global în formarea și creșterea firmelor. Pe scurt, firmele nu așteaptă până când au cucerit piața locală înainte de a se globaliza. Start-up-urile cu tehnologii specializate pot folosi rețele globale pentru a găsi parteneri și nișe de piață. De exemplu, IMM-urile sugerează că o firmă nou-înființată cu sediul regional poate avea o nișă tehnologică interesantă și antreprenori excepțional de talentați, dar ar putea să nu aibă capitalul și cunoștințele antreprenoriale necesare pentru a-și lua tehnologia la nivel global. Poate piața locală este prea mică sau concurența este prea intensă. Acest lucru devine un obstacol în calea disponibilității globale a tehnologiei, talentului, capitalului și know-how-ului antreprenorial, în timp ce compania se luptă să supraviețuiască și să se dezvolte.  

Cum rămâne cu tendințele viitoare Concurența globală va deveni și mai provocatoare în viitor, necesitând un răspuns rapid la fiecare provocare. Procesele de management al cunoștințelor, inclusiv crearea și gestionarea activă a activelor necorporale care aduc valoare, va fi unul dintre principalele criterii pentru succesul unei organizații. Oamenii și procesele de management al cunoștințelor care creează medii de învățare se vor strădui să dezvolte avantaje competitive. Activele intelectuale vor deveni o parte mai mare a valorii corporațiilor pe măsură ce protecția juridică a drepturilor crește, iar valoarea comercială a obținerii drepturilor de proprietate intelectuală globală crește, iar costul de achiziție a brevetelor crește rapid. Dar poate cel mai important motiv pentru această transformare a activelor intelectuale într-o parte mai mare a proprietății corporative va fi că, împreună cu schimbările dinamice în infrastructura de cunoaștere, această infrastructură va concentra activitățile organizației și va optimiza crearea de valoare. Aceste constatări evidențiază necesitatea unui proces consistent de gestionare a activelor intelectuale în orice întreprindere de afaceri.  

Din ce în ce mai mult, țările și regiunile își leagă nivelul de trai și competitivitatea globală de dezvoltarea și comercializarea de noi tehnologii. Descoperirile tehnologice observate sunt din ce în ce mai mult conduse de o combinație inteligentă de cooperare și competiție între organizațiile publice și private.  

O altă modalitate este cea legată de căutarea oportunităților de cooperare în producție cu producători de produse cunoscuți de pe piața mondială, opțiuni de participare la diviziunea internațională a muncii. Producătorii de echipamente mari de putere, constructorii de nave (Uzina Baltică), companiile de automobile și afiliate (GAZ, Altai Precision Products Plant), întreprinderile din industria ușoară și alte industrii urmează această cale. Odată cu aceasta, puteți încerca să protejați poziția companiei pe piață și să vă formați propriul cerc de consumatori dedicați mărcii companiei. Această strategie este urmată de întreprinderile din industria alimentară din Rusia, care, după o scurtă retragere, își recâștigă cu succes pozițiile pe piața locală. În condițiile în care concurența cu producătorii străini s-a mutat pe piața locală, producătorii ruși trebuie să dezvolte diverse forme de activitate economică străină, deoarece acest lucru le permite să stăpânească regulile afacerilor globale, să se adapteze la cerințele piețelor internaționale și, în cele din urmă, să crească competitivitatea Compania.  

De câțiva ani încoace, crearea de noi tehnologii informaționale în organizarea managementului companiei se realizează pe baza