Вдовин андрей вадимович биография. ​Совладельцу АТБ Андрею Вдовину грозит личное банкротство

В конце апреля 2018-го Тверской районный суд заочно арестовал совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка Андрея Вдовина. Его обвиняют в мошенничестве и хищении $13 млн. Претензии к некогда успешному банкиру, экс-президенту Ассоциации гольфа России и совладельцу премиальной сети «Азбука вкуса» есть не только у следователей. Центральный банк обвиняет АТБ в создании финансовой пирамиды (банк отправился на санацию 26 апреля), а знакомые Вдовина пытаются взыскать с него и его партнеров миллионы долларов в судах по всему миру. Сам предприниматель еще в 2017 году покинул Россию. До сих пор Вдовин подробно не излагал свою версию событий, для Forbes банкир рассказал о крахе бизнес-империи.

Золото и деньги

Своей карьерой Андрей Вдовин во многом обязан бывшему доценту Московского авиационного технологического института Павлу Масловскому F 198. В 1993 году Масловский с партнерами организовал компанию «Токур-золото», владевшую старой золотоизвлекательной фабрикой на Селемджинском прииске в Амурской области. Компания активно продавала свои акции населению. Деньги дольщиков помогли в 1994 году приобрести лицензию на разведку и разработку Покровского месторождения золота. Расчетным банком «Токура» был благовещенский «Азия-Траст», московский офис которого возглавлял 23-летний выпускник Финансовой академии при правительстве РФ Андрей Вдовин. Его заместителем был еще один выпускник Финансовой академии Кирилл Якубовский, именно он, как говорит Вдовин, и познакомил его с Масловским.

Вскоре пути Масловского с первыми партнерами разошлись, он познакомился с англичанином Питером Хамбро и вместе с ним начал развивать Покровское месторождение. «Токур» и его дольщиков ждал незавидный финал, компания была признана банкротом в 1997 году. Тогда же была отозвана лицензия и у «Азия-Траста». Впрочем, Вдовин и Якубовский уже не имели к банку отношения, в середине 1990-ых они возглавили Экспобанк, куда перешли клиенты из «Азия-Траста». Экспобанк принадлежал компании «Вимм-Билль-Данн» Гаврила Юшваева F 76, Давида Якобашвили F 132 и партнеров. В 1999 году активы Экспобанка выкупил МДМ-банк Андрея Мельниченко F 7 и Сергея Попова F 27. А Вдовину и Якубовскому за $3 млн досталась лицензия и бренд. Эту сделку профинансировали Масловский и Хамбро, они только начали добывать золото на Покровском месторождении и поверили молодым финансистам, получив в обмен на деньги опцион на 50% в Экспобанке.

Вдовин и Якубовский не подвели золотодобытчиков. Им удалось построить вокруг Экспобанка группу VMHY Holdings (акроним фамилий четырех совладельцев, равноправных партнеров). В холдинг помимо Экспобанка входили «Экспо-лизинг», страховая компания «Гелиос-Резерв» и факторинговая ФТК, а также розничные Азиатско-Тихоокеанский банк, Колыма-банк и Национальный банк развития. Рос и золотодобывающий бизнес Масловского и Хамбро: в 2002 году их компания Peter Hambro Mining PLC (в 2009 году переименована в Petropavlovsk PLC) разместила акции на Лондонской фондовой бирже, к лету 2006 года ее капитализация выросла в 50 раз, до $2,4 млрд, Масловский вошел в список Forbes.

В 2006 году 20% АТБ и Колыма-банка (позже они были объединены) за $23 млн купил фонд East Capital Group. А весной 2008 году Вдовину и Якубовскому удалось заключить одну из самых успешных сделок, продав Экспобанк с активами в 24 млрд рублей британской группе Barclay"s. Британцы стремились увеличить рыночную долю. Россия с ростом экономики на 6-7% в год казалась перспективным рынком. Barclay"s заплатил партнерам впечатляющую сумму $745 млн, оценив Экспобанк с коэффициентом 4 к капиталу. Еще до этой сделки Вдовин и Якубовский решили построить на базе Национального банка развития бизнес по обслуживанию состоятельных клиентов. Они предложили всем вкладчикам Экспобанка, чьи средства превышали $100 000, перейти в НБР, переименовав его в M2M Private Bank. И наоборот, из НБР в Экспобанк ушли корпоративные клиенты. Британских акционеров Экспобанка в итоге ждало разочарование, уже осенью 2011 года они продали банк Игорю Киму, списав около 300 млн фунтов стерлингов в виде убытков.

А Вдовин, Якубовский, Масловский и Хамбро, расплатившись по долгам VMHY Holdings, получили после сделки с Barclay"s на руки $400 млн. Из нее, как говорит Вдовин, $200 млн распределили в виде дивидендов, остальные деньги оставили «в бизнесе» - партнеры готовились сделать крупное приобретение, не связанное с финансами. Им стала доля в сети премиальных супермаркетов «Азбука вкуса».

Должник Абрамовича

Группа компаний «Азбука вкуса», основанная в 1994 году Максимом Кощеенко, Олегом Лыткиным, Олегом Трыкиным и Сергеем Верещагиным, долгое время была клиентом Экспобанка. Поэтому когда весной 2008 году Трыкин и Верещагин решили продать 30% из 50% своих акций, покупателями пакета в 25%+одна акция стал именно VMHY Holdings. К 2012 году Вдовин с партнерами нарастили долю в премиальном ритейлере до 49% - за счет участия в допэмиссии и выкупа долей Трыкина и Верещагина, которые покинули состав акционеров сети. Сегодня Вдовин оценивает инвестиции VMHY Holdings в «Азбуку вкуса» в $120 млн. «Последний пакет выкупали, исходя из оценки компании в $700 млн», - вспоминает банкир. По его словам, акционеры VMHY Holdings никогда не участвовали в оперативном управлении «Азбукой вкуса»: «Для нас это всегда была портфельная инвестиция».

Параллельно вместе с Якубовским они развивали банковский бизнес. Стремясь масштабировать бизнес M2M Private bank, партнеры начали подыскивать банк за границей. Они присматривались к активам латвийского Parex banka и его швейцарской дочке Anlage & Privatbank. В итоге в середине 2013 года Вдовин лично купил небольшой латвийский банк Lаtvijas Biznesa Banka. Впоследствии банк был переименован в Bank M2M Europe и стал связующим звеном между московским M2M и европейскими банками, куда состоятельные клиенты могли бы перевести деньги.

А в 2014 году развалилось партнерство с Якубовским. Знакомый Вдовина утверждает, что в какой-то момент Якубовский захотел заниматься недвижимостью (сейчас он развивает сеть хостелов Netizen) и решил привлечь кредит под залог доли в «Азбуке вкуса». Однако по акционерному соглашению VMHY Holdings это автоматически привело бы к залогу долей Вдовина, Масловского и Хамбро. В результате партнеры решили выкупить долю Якубовского. Вдовин отрицает наличие такого механизма. «Было разное понимание того, в каких направлениях должна двигаться группа, и возможно, психологическая усталость - мы были партнерами с начала 1990-х», - объясняет он. По его словам, идея выкупить долю Якубовского исходила от него, Масловский и Хамбро согласились.

Долю 25% Якубовского, по словам Вдовина, выкупали за $125 млн, исходя из оценки всей группы в $600 млн. Средства на выкуп привлекли в виде двухлетнего кредита у Invest AG Романа Абрамовича F 11 и Александра Абрамова F 21 и под залог 25% «Азбуки вкуса». Вдовин говорит, что близко с Абрамовичем не знаком, но хорошо знает Андрея Городилова и Ирину Панченко из команды миллиардера. Сделку с Якубовским закрыли в октябре 2014 года. И вскоре об этом пожалели.

По словам Вдовина, исторически группа VMHY привлекала финансирование в валюте, поэтому в ноябре 2014 года, когда курс рубля обрушился в два раза, партнеры попали в классические «ножницы». Он вспоминает, что «Азбука вкуса» нарушила ковенанты по показателю долг/EBITDA, а оценка компании упала до $250 млн. «Надо отдать должное команде Invest AG, они пошли навстречу и согласились, чтобы мы внесли в залог еще 7,5% «Азбуки вкуса», - рассказывает Вдовин. Но полностью проблемы решить не удалось. Знакомый Вдовина вспоминает, что «Азбука вкуса» сложно переживала введение санкций и запрет на поставку в России премиальных продуктов - модель бизнеса рушилась.

Начало краха

В 2015-2016 годах VMHY Holding (Вдовин, Масловский и Хамбро поровну распределили пакет Якубовского) активно искал соинвесторов. В презентации для инвесторов (есть в распоряжении Forbes) предлагалось создать SPV-компанию, в которую были бы внесены 49% «Азбуки вкуса» и 75% АТБ. Стоимость этих активов на тот момент оценивалась в $400-450 млн. Потенциальному инвестору предполагалось передать долю в 50% в обмен на трехлетний кредит на $300 млн. При этом подчеркивалось, что через два года стоимость активов в SPV вырастет в два раза и достигнет почти $1 млрд. Вдовин признает, что переговоры с потенциальными инвесторами велись. Одним из них, по его словам, был фонд Bonum Capital. Его связывают с миллиардером Сулейманом Керимовым F 20. Однако найти нового партнера так и не удалось. А а конце 2016 года группа не смогла расплатиться с Invest AG. В итоге Абрамович и Абрамов получили 34% «Азбуки Вкуса». VMHY Holdings сохранил пакет в 12%.

В конце 2016 года партнеры потеряли не только часть акций «Азбуки вкуса» - в декабре 2016 года Центральный банк отозвал лицензию у M2M Private bank. Вдовин, вспоминая об этом, говорит о существенном ужесточении принципов надзора ЦБ за банками в 2015 году, которое наложилось на кризис и ухудшение платежной дисциплины заемщиков. «Создание резервов по кредитам частных лиц привело к серьезному снижению капитала АТБ, - объясняет Вдовин. - Было принято решение пополнить капитал АТБ за счёт продажи ему акций М2М и последующим внесением денег в капитал АТБ. Так М2М стал дочерним банком АТБ». Финансист утверждает, что у него был план по объединению АТБ и M2M Private bank, который обсуждался с ЦБ как минимум с 2014 года.

Предлагалось в том числе отказаться от направления private banking, сохранив только технологии M2M, и банк начал сокращать бизнес. «Мы сократили баланс M2M на 15 млрд рублей, при этом с клиентами банк расплачивался частично за счет собственных средств, частично - за счет кредита АТБ на 6 млрд рублей, - объясняет Вдовин. - Это не понравилось ЦБ, который запретил АТБ кредитовать М2М». Это произошло в октябре 2016 года, уже в ноябре M2M начал испытывать проблемы с ликвидностью и задерживать платежи. Вдовин утверждает, что разработанный план позволял обьединить бизнес двух банков без потерь для клиентов и ухудшения бизнеса. «Модель бизнеса АТБ была очень прибыльной, банк имел сильные позиции в регионах. Однако ЦБ не принял наших доводов. Как результат, клиенты M2M потеряли около 5 млрд, а АТБ оказался на грани выживания», - сетует финансист.

Лишившийся лицензии M2M Private bank (ЦБ оценил дыру в его капитале в 8,8 млрд рублей), действительно, потянул за собой дальневосточный банк - когда ЦБ предписал АТБ создать по кредиту М2М 100% резервов. Уже по итогам 2016 года АТБ получил убыток в 12 млрд рублей, а аудитор KPMG в своем заключении выразил сомнение в его способности резервировать долг. Оказалось, также, что помимо М2М более 5,1 млрд рублей банк выдал Андрею Вдовину, кипрской «Ви.Эм.Эйч.Уай Холдингз Лимитед» и компании ФТК. Эти долги суммарно превышали 70% собственного капитала АТБ.

Вдовин говорит, что с тех пор он не принимал участия в управлении АТБ, поскольку попал в «черный» банковский список ЦБ. Кроме того, регулятор предписал VMHY Holdings снизить долю в банке с 67% до ниже 10%. Это требование было выполнено только к декабрю 2017 года, однако довольно формально. Акции АТБ перераспределились среди действующих акционеров: крупнейшими стали сотрудник компаний VMHY Максим Чернавин (31,8%) и IFC (25,4%), увеличившие доли с 8% и 6,7% соответственно. «Никто сейчас не хочет инвестировать в непредсказуемый банковский сектор, - считает Вдовин. - Поэтому мы не могли не формально исполнить предписание ЦБ по снижению долей в АТБ». С продажей доли в латвийском Bank M2M Europe получилось проще. Знакомый Вдовина говорит, что местный регулятор (Комиссии рынка финансов и капитала) лично настоял на том, чтобы банкир вышел из капитала банка. Новыми акционерами стала группа инвесторов во главе с Signet Global Investors Ltd. Они выкупили долю Вдовина летом 2017 года за €7 млн и переименовали банк в Signet Bank AS.

Личные поручительства

Вдовин говорит, что существовала возможность сохранить АТБ: «Даже после краха M2M он оставался крайне прибыльным банком и к апрелю 2018 создал все резервы, выполнив все нормативы. Держатели кредитных нот и акционер IFC согласились перевести свои субординированные займы (около 4 млрд рублей) в капитал первого уровня». ЦБ признал, что АТБ действительно сформировал все 100% резерва перед объявлением о его санации. Терпение регулятора переполнила обнаружившаяся в банке финансовая пирамида. Оказалось, что в отделениях АТБ населению предлагаются векселя факторинговой компании ФТК, входящей в состав VMHY Holdings. Сама компания не имела денежного потока, в банке под нее были сформированы резервы на 100%, и она могла расплачиваться по выпущенным векселям исключительно при помощи выпуска новых. «Банк АТБ фактически управлял этой пирамидой, продавая людям векселя компании, задолженность которой перед самим собой признавал проблемной, практически безнадежной к погашению», - говорилось в комментарии ЦБ, разосланном СМИ.

«Вексельная программа ФТК была согласована в ЦБ! - негодует Андрей Вдовин. - Банк на регулярной основе отчитывался о выпущенных векселях. Программа была направлена на рефинансирование кредитов ФТК в АТБ. Все деньги от векселей оставались в банке, что было под полным контролем ЦБ. Я не принимал участия в управлении банком, но знаю, что был план по погашению векселей в течении 2018 года за счет текущего бизнеса ФТК и погашения части задолженности». Слова финансиста о том, что ЦБ получал отчеты о ситуации с ФТК, подтверждаются перепиской банка с регулятором от 2016 года, которая есть в распоряжении Forbes.

С недоумением банкир комментирует и свой заочный арест, и обвинение в мошенничестве, по которому ему грозит до 10 лет лишения свободы. По информации «Коммерсанта», правоохранители установили, что АТБ взял два займа у офшорных компаний на $13 млн, по которым Вдовин выступил поручителем. Деньги к кредиторам не вернулись. «Уголовное дело возбуждено по заявлению компании Ashaya, которая принадлежит Рустему Магдееву, - утверждает Вдовин. - Ashaya предоставила займ VMHY в 2012 году. И до 2016 года получала высокие проценты по этому займу. Не очень понятно, почему меня обвиняют в этом. Мало того, что это гражданский спор, так у меня и не было никакого особого статуса в VMHY Holdings. Я был одним из акционеров через семейный траст, что раскрыто во всех нормативных документах». Магдеев в разговоре с корреспондентом Forbes опроверг, что Ashaya принадлежит ему, отказавшись от дополнительных комментариев.

Вдовин признает, что в 2015-2016 годах «совершил глупость», дав личные поручительства по ряду займов VMHY Holdings, которые брались задолго до этого. Кто кредиторы? Это, например, старый знакомый Вдовина Давид Якобашвили. Он рассказал Forbes, что в 2011 году положил около $20 млн на счет в М2М Private bank под устное поручительство Андрея Вдовина. Незадолго до этого Якобашвили и партнеры продали 66% «Вимм-Билль-Данна» PepsiCo за $3,8 млрд. В 2012 году Вдовин попросил перевести деньги из банка на счет его кипрской VMHY Holdings Limited. «Я так и сделал, - рассказывает Якобашвили. - Особого обоснования от него я не просил, все было сделано исключительно на доверии». Все было хорошо, пока в 2014 году Якобашвили не попросил вернуть деньги - банкир отказывал под различными предлогами. «Сегодня в общей сложности с учетом процентов он должен мне около $25 млн, у меня есть соответствующая расписка от него», - заверяет Якобашвили. Он говорит, что общий размер долга VMHY Holdings перед ним и его близкими друзьями и партнерами превышает $130 млн.

Среди кредиторов VMHY Holdings - президент российской «Трансконтинентальной Медиакомпании» Александр Митрошенков. В середине 2017 года Высокий суд Лондона встал на его сторону по делу о взыскании с Андрея Вдовина €7,6 млн. В ТМК не ответили на вопросы Forbes. Есть и другие выигранные дела, говорит Якобашвили - всего примерно на $50 млн. Речь идет о судах как в Лондоне, так и на Кипре. Руководствуясь этими решениями судов, Якобашвили вместе с партнерами также намерен подавать иски лично к Вдовину, а не к VMHY Holdings Limited.

Якобашвили уверен, что причина краха группы не в ужесточении надзора со стороны ЦБ и не в обвале курса рубля. «Это был целенаправленный вывод денег», - уверен он. Общий размер долга группы, по его оценке, – около $700 млн, из которых около $400 млн уже нельзя вернуть по разным причинам. «Возврата оставшихся $300 млн, под которые есть личные поручительства и ответственность совладельцев VMHY, мы будем добиваться. Им придется расплатиться», - говорит Якобашвили, утверждая, что претензии у него есть также к Масловскому, Хамбро и Якубовскому. Масловский и Хамбро отказались от комментариев для этой статьи. Якубовский заявил, что не имеет никакого отношения к VMHY Holdings с 2014 года, а все решения в группе всегда принимал лично Вдовин.

Напряженные отношения с бывшими партнерами и клиентами - часть ежедневных будней Вдовина. По требованию кредиторов заморожены, например, деньги, которые он получил при продаже латвийского банка. «Я чувствую, что подвел партнеров, когда настоял на выкупе доли Кирилла Якубовского», - сожалеет Вдовин. По словам бывшего совладельца АТБ, общий долг группы VMHY составляет $600 млн, из которых $120 млн приходится на долги перед бывшими банками группы M2M и АТБ, около $350 млн - кредиты частных лиц. «Мы исторически никогда не привлекали финансирование у банков группы, но в 2014 году, когда начались проблемы у наших клиентов и кредиторов, были вынуждены пойти на это, - признает Вдовин.

В конце 2017 года VMHY Holdings разослала своим кредиторам уведомление о проведении реорганизации. «Мы хотели провести реструктуризацию через кипрский суд через механизм bail-in (механизм, при котором вкладчики, как физические, так и юридические лица, получают долю в компании-должнике пропорционально своим вкладам - Forbes), - объясняет Вдовин. - Но после того, как мы лишились ключевых активов, не думаю, что это получится».

Алексей ПАСТУШИН, Дмитрий ЯКОВЕНКО

В сети появились слухи о том, что банкир мог уничтожать свои банки. Ради чего и кто помогал ему это делать?

Банковская система – зеркало не только финансовой, но и политической стабильности любого государства. И в этой системе существуют свои правила. Одни для всех. А если они вдруг ради кого-то нарушаются, то возникает законный вопрос – почему?

«Банк России» (ЦБ) предоставил «Азиатско-тихоокеанскому банку» (АТБ) Андрея Вдовина отсрочку по формированию резервов на средства, потерянные в «дочке», банке М2М, у которого в декабре 2016г. была отозвана лицензия .

Это беспрецедентный случай, когда ЦБ предоставляет частному банку отсрочку. Да еще и сроком на год. Обычно, после получения предписания по созданию резервов, любой банк обязан выполнить его до конца операционного дня.

Финансовые эксперты в шоке! За что такие поблажки предоставляются АТБ? Конечно, сумма в 6,5 млрд. руб. могла бы подкосить АТБ, который пошел бы по пути М2М. Но мало ли частных банков рушится за последнее время?

Удивляет еще и то, что Андрей Вдовин до сих пор не отстранен от управления АТБ, хотя ЦБ заявлял о своем намерении его отстранить еще после лишения М2М лицензии. По закону руководители лишенных лицензии банков заносятся в «черный список» и получают предписание об отстранении от должности.

В общем, ситуация непонятная. Чем Андрей Вдовин, фактически разрушивший два своих банка, заслужил особое расположение ЦБ?

Банкир с детства

Андрей Вдовин с 7-ми лет мечтал стать банкиром. Не космонавтом, не капитаном дальнего плавания или, на худой конец, клоуном, а именно банкиром. И в 17 лет им уже стал. Родственники устроили его в «Жилсоцбанк».

Живя в эпоху, когда банки росли как грибы после дождя и падали как осенние листья, в 20 лет Андрей Вдовин становится главным бухгалтером одного из коммерческих банков. А уже в 24 года – совладельцем «Экспобанка».

В 2001г. газета «Ведомости», самое авторитетное на то время издание, называет «Экспобанк» прачечной. Впервые в истории России банк был обвинен в отмывании денег. Однако тогда это никого не насторожило. И личность Вдовина не привлекла внимания правоохранительных органов.

Андрей Вдовин все валил на недобросовестных клиентов, забыв о том, что банкир должен интересоваться, кто у него клиент. И правило это никто не отменял. Безусловно, абсурд, когда банкир не знает, что творится в его банке. Однако, скорее всего, Вдовин обо всем знал. И не только знал, а еще и имел дивиденды со своего знания. А песня про недобросовестных клиентов – лишь отговорка, чтобы себя отмазать.

И впоследствии нечестность Андрея Вдовина проявилась в сделке по продаже «Экспобанка».

Как «полинял» банк Barklays

В 2008г. Вдовин продает свой банк английскому банку Barklays. Продает суперуспешно, за 4 капитала своего банка. А после продажи разгорается скандал. Оказывается, что очень многие средства в банке были размещены под нереально высокие проценты. Гораздо выше рыночных. И Вдовина даже попросили забрать назад клиентскую базу.

О чем это говорит? Да, английский банк мог ошибиться. Однако один из старейших российских банкиров, имеющий представление о банковской этике, Андрей Вдовин не должен был поступать как базарная тетка, которой удалось всучить покупателю бракованную вещь.

Банкир, прежде всего, должен думать о престиже не только банка, но и всей финансовой системы страны, которую его банк представляет. Видимо, представление о банковской этике у Андрея Вдовина были своеобразные. О чем, в принципе, свидетельствует и предложение завышенных процентов вкладчикам. Или Вдовин опять ничего о процентах не знал?

Банку Barklays его ошибка стоила очень дорого. Он потерял 2/3 из вложенных в «Экспобанк» средств — 0.5 млрд. фунтов стерлингов. На то время просто огромные деньги.А у Вдовина при этом все было хорошо. И, наверное, он радовался удачной сделке, что говорит уже не только о банковской, а и человеческой порядочности Андрея Вдовина.

Как Вдовин «истреблял» свои банки

Видимо, на удачно вырученные деньги Вдовин приобретает сразу три банка: АТБ, М2М для специальных клиентов и банк в Латвии.

Приобретение латвийского банка на финансовом рынке значило то, что банкир собирается использовать его для вывода денег. Не офшор, конечно, но на то время пойдет. Видимо, с использованием этого банка, специального предназначения М2М и опыта «Экспобанка» Андрей Вдовин стал выводить из М2М капиталы.

И довыводился до того, что ЦБ запретил М2М перевод средств клиентов за рубеж, а также ограничил и перевод за рубеж средств самого банка суммой в $10 млн. У М2М начались проблемы, которые ему создал собственный руководитель.

Летом 2016г. качество активов М2М стало настолько плохим, что АТБ кинулся его спасать. И стал накачивать для улучшения показателей межбанковскими кредитами. Однако и здесь все было нечисто. По видимому, попавшие в М2М деньги из него исчезали, поэтому в октябре 2016г. АТБ запретили кредитовать М2М.

Причиной могло стать и то, что в ноябре 2016г. агентство Fitch понизило рейтинг самого АТБ до преддефолтного состояния. И это стало сигналом для ЦБ, так как АТБ входил в 50 банков России, и его крах угрожал уже не только финансовой, а и политической стабильности страны.

В декабре М2М был лишен лицензии, а в генпрокуратуру было направлено письмо в связи с выводом активов М2М за рубеж. Однако и оно осталось без последствий для Андрея Вдовина.

А у АТБ тоже начались проблемы. В конце декабря банк прекращает кредитование бизнеса, тем самым переставая поддерживать экономику. Конечно, Андрей Вдовин рассчитывал на государство, но эти надежды не оправдались. А из-за подмоченной репутации сорвалось и сотрудничество с Сахалином, где АТБ собирался принять участие в программе развития региона.

Зачем Вдовину банки?

В ноябре 2016г. суд обязывает Вдовина оплатить долги на 210 млн. руб., взятых в сентябре 2015г. у «Байкалбанка». Этот банк уже рухнул, но долги Вдовина были выкуплены коммерческой структурой. И теперь Вдовин должен был ей.

Помимо долга в 210 млн. руб. Андрей Вдовин должен структурам Абрамовича и Абрамова $150 млн., которые ему давали на развитие бизнеса сети супермаркетов «Азбука вкуса». И чем будет отдавать эти долги Вдовин, непонятно.

Роман Абрамович

Когда-то семилетний мальчик мечтал стать банкиром. Стал им, имеет бизнес, недвижимость в Лондоне, живет в Германии. Однако, по большому счету, Андрей Вдовин так банкиром и не стал.

Попав в банковскую систему, он ее не развивал, а уничтожал, выводя из своих банков деньги или тратя их на другой свой бизнес.

Система порождает «вдовиных»

Андрей Вдовин такой, наверняка, не один. Просто он – яркий пример того, во что система может превратить детскую мечту. И дело даже не в личных качествах банкира Вдовина. В системе главное — не личные качества, а законы.

Если «вдовины» плодятся и размножаются, то в системе созданы для этого условия. Превращающие мечтающего мальчика в хищного волка. И эти условия – отсутствие контроля со стороны работников системы и ответственности за этот контроль.

Отсрочка Андрею Вдовину предоставлена по той причине, что в ЦБ понимают свою вину, хотя и никогда ее не признают. Все, что происходит в ЦБ – скрыто за семью печатями, тайны банковского двора огласке не подлежат.

И пока так будет, банкиры будут продолжать выводить деньги, рушить банки. И банкирам за это ничего не будет, потому как отсутствие ответственности в системе порождает безответственность во всей банковской сфере. А она – зеркало государства. Может, пора что-то менять?

Образование

Высшее образование получил в Финансовой академии при правительстве РФ, которую окончил в 1993 году по специальности «Финансы, кредит и денежное обращение».

Трудовая деятельность

Обладает более чем 25-летним опытом работы в банковской сфере.

Начал трудиться в 1988 году. Занимал позицию экономиста II категории отдела расчетно-ссудных операций Жилсоцбанка СССР, затем был главным бухгалтером филиала Авиабанка, позднее возглавлял московский филиал АКБ «Азиа-Траст» в ранге директора.

С 1996-го являлся сотрудником КБ «Экспобанк». В 2003-2006 годах был председателем правления Экспобанка. Будучи совладельцем кредитной организации, в 2008 году он вместе с партнерами осуществил сделку по продаже Экспобанка крупнейшему британскому холдингу Barclays Bank PLC.

В 2001-2002 гг. работал в АКБ «Московский деловой мир», ООО «Европейско-Азиатский кредитный банк».

После успешной продажи Экспобанка продолжил карьеру банкира в ОАО «М2М Прайвет Банк». С июля 2009-го по октябрь 2010-го возглавлял правления банка, а на момент отзыва лицензии у этой кредитной организации в декабре 2016 года - совет директоров.

Возглавлял совет и был ключевым акционером

С июня 2013-го по декабрь 2014-го был президентом Ассоциации гольфа России (АГР).

До начала марта 2017 года занимал пост председателя совета директоров Азиатско-Тихоокеанского Банка, акционером которого является по настоящее время (через «ППФИН регион» он контролирует около 23% АТБ).

Сегодня совместно с российскими и британскими партнерами банкир владеет долями нескольких международных компаний и финансовых учреждений, среди которых: Азиатско-Тихоокеанский Банк, сеть супермаркетов класса люкс «Азбука Вкуса», ИК «M2M Asset Management», СК «Гелиос», лизинговая компания «ЭКСПО-лизинг» и факторинговая компания «ФТК».

В мае 2017 года подписал договор о продаже акций Bank M2M Europe, ранее принадлежавшие ему и его семье. В результате этой сделки Signet Global Investors Ltd владеет 25% акций банка, SIA Hansalink - 22,3%, а SIA Fin.lv - 8,79%. Кредитная организация была переименована в Signet Bank.

18 августа 2017-го РАПСИ сообщила о том, что власти Латвии санкционировали арест пакета акций банка M2M Europe на основании решения Высокого суда Лондона о взыскании около 7,6 миллиона евро в пользу президента российской «Трансконтинентальной Медиакомпании» Александра Митрошенкова. Тогда же стало известно, что Андрея Вдовина, совладельца Азиатско-Тихоокеанского Банка, могут признать банкротом.

В конце декабря 2017 года стало известно, что крупнейшие акционеры АТБ, основным из которых был бизнесмен, снизили свои доли до 10%.

Россия славится талантами, причем не только писателями и спортсменами. Есть особая каста «художников» - финансисты, которые умеют рисовать бухгалтерские балансы так искусно, что мало кто сможет увидеть, как на самом деле обстоят дела в банке или компании, которыми такой человек владеет и управляет.

Один из таких бизнесменов - банкир Андрей Вдовин, который давно известен на рынке тем, что покупает банки и доводит их до «мертвого» состояния. Иногда ему даже удаётся продать банк - «пустышку», но после Вдовина эти банки «живут» не долго: как только он выходит из капитала, оказывается, что вкладчики исчезли, кредитный портфель не работает. И пока новый собственник банка разбирается с этими проблемами, Вдовин уже создает новый банк, с помощью которого можно обналичивать средства или выводить их за рубеж.

Можно долго обсуждать «плохую карму» Вдовина, но по факту все банки, с которыми работал банкир, сдуваются: Экспобанк после его выхода показывал огромные убытки, МДМ, с которым пересекался Вдовин не раз, из-за большого портфеля плохих кредитов был вынужден искать нового собственника, у М2М банка отозвали лицензию 9 декабря 2016 года, а главный на сегодня актив - Азиатско-Тихоокеанский банк, имеет на балансе многомиллиардные невозвратные кредиты М2М.

Сложно представить, что опытный банкир Вдовин никогда не знает, что происходит в его банках, почему они занимаются фиктивными операциями, отмыванием денег и тд. Больше верится в то, что он прекрасно в курсе всех операций, и даже поощряет их. Ведь в умелых руках банки - это прекрасный способ обогащения и финансирования нужных активов: можно организовать кредитование собственного бизнеса по льготным ставкам (или без них). Также с помощью банков легко вывести средства за рубеж.

Известно, что Вдовин пускает часть выведенных денег на свои другие активы - «Азбуку Вкуса» или золотодобывающую Petropavlovsk. Только эта «часть» очень небольшая, так как основное развитие активов происходит на заемные средства. Банкир активно переводит деньги за рубеж, используя латвийские банки: не секрет, что Вдовин давно мечтает обосноваться в Лондоне, где уже купил себе недвижимость.

Вызывает удивление то, что случаи вывода средств не единичны, и происходят при попустительстве Банка России, который не только проверяет банки, но и самих акционеров - частоту происхождения денег, деловую репутацию и тд. И поскольку надзорный блок ЦБ каждый раз согласовывает покупки Вдовиным акций банков, это свидетельствует лишь о том, что его репутация регулятора устраивает. Или выгодна.

Правда, отзыв лицензии М2М может поставить жирный крест на планах Вдовина - скорее всего он попадет в «черный список» банкиров Центробанка, поскольку он фактически руководил банком, у которого отозвали лицензию. И больше он не сможет занимать топовые должности в других банках. Соответственно, ему придется покинуть АТБ - и как руководителю, и как акционеру.

Также Вдовин погряз в судебных разбирательствах: с него требуют вернуть кредит Байкал банку и Роману Абрамовичу . Но это только публичные дела, все судебные разбирательства Вдовина пока не известны.

Однако, странно, что ЦБ только сейчас обращает внимание на Вдовина, ведь ко многим аспектам деятельности Вдовина надо было с интересом присмотреться еще «вчера».

Как Вдовин учился "потрошить" банки

Известный в финансовом мире журнал «Банковское обозрение» причисляет Вдовина к одним из старейших действующих банкиров: не по возрасту, а по длительности работы в бизнесе. Он начал работать в банковской сфере с 1988 года, и «успешно» продолжает работать. Он успел «засветиться» в АКБ «Азиа-Траст», КБ «Экспобанк», АКБ «Московский деловой мир» (МДМ) и ООО «Европейско-Азиатский кредитный банк», М2М прайвет банк и Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ). Конечно, наибольшую известность он получил с Экспобанком, который фактически пустой сумел продать британскому Barclays.

В 1988 году Вдовину было 18 лет, но благодаря связям (его бабушка была бухгалтером) он в стольо юном возрасте попал на работу в свой первый банк - Жилсоцбанк. Через два года он перешел в Авиабанк, где был главным бухгалтером. Это место стало судьбоносным: именно благодаря Авиабанку Вдовин познакомился с Павлом Масловским , создателем компании «Токур-Золото», которая занималась привлечением средств для добычи золота. Правда, основным расчетным банком «Токур-Золота» был региональный банк «Азия-Траст», и Масленников предложил молодому Вдовину и его сокурснику Кириллу Якубовскому, возглавить московский филиал Азия-Траста. Правда, головной банк (он находился на Востоке России) не смог пережить лихие 90-е, и разорился, зато московский филиал удалось спасти. К тому моменту - в 1994 году, московский филиал в разы превосходил по балансу свою «маму», и в спасении именно столичного филиала поучаствовали известные имена и компании.

Кстати, интересна история и «Токур-Золота»: к 1999 году компания привлекла миллиарды у населения, обещая прибыли от золотого бизнеса, но потом прекратила свое существование. Это была одна из громких пирамид, в которую попали доверчивые россияне, и ее идеологом был как раз Масловский - друг Вдовина.

Оказавшись в банке, который был на грани разорения, молодые банкиры начали думать, как его спасти. Армейским приятелем Кирилла Якубовского был основатель компании Wimm Bill Dann Сергей Пластинин. Он то и помог «пристроить» московский «Азия-Траст» владельцу банка «Искол». Позднее его переименовали в Экспобанк, председателем правления (и тайным совладельцем) был 23-летний Андрей Вдовин. В то время российский Центробанк еще не установил серьезные надзорные правила для банков, не было требований по раскрытию конечных бенефициаров, поэтому о схеме владения тем или иным банком можно было только догадываться. Как позднее сам признавался Вдовин, он отвечал за бухгалтерию и финансовую сторону вопроса, а Якубовский - за общение с клиентами. Дела Экспобанка шли в гору, среди владельцев было много представителей ресторанного бизнеса, который в то время шел в гору. К примеру, известным клиентом был именитый ресторатор Аркадий Новиков.

Правда, и первые громкие скандалы с банком не заставили долго ждать. Именно Экспобанк прогремел на всю Россию, как банк, обсуживающий «прачечную N1». В 2001 году российские следователи впервые передали в суд уголовное дело об отмывании денег. Следственный комитет при МВД закончил расследовать два эпизода обширного дела, связанного, как говорят следователи, с легализацией незаконных доходов через московский Экспобанк (писала газета «Ведомости» . Суммы сделок были небольшие - всего $5 млн из $150 млн, но для работников СК при МВД сумма была не главным: они пытались создать прецедент успешного уголовного преследования по одной из самых труднодоказуемых статей в российском УК.

Схема отмывания выглядела так: получившая незаконный доход компания (в материале следствия их две - ООО «Компания Деноли», торговавшая мебелью, и ЗАО «МРК-Транзит», импортировавшая алкоголь) перечисляет доходы в «отмывочную контору» под названием «Эко-Бюро», которая распоряжается счетами «сотен фиктивных фирм» в Экспобанке. На следующем этапе со счетов фирм-однодневок деньги переводились за границу - в основном по контрактам на поставку маркетинговых услуг, которые, по мнению следователя, были фиктивными. В рассматриваемых эпизодах средства переводились в латвийский Aizkraukles Banka на счета офшорных (страну следователи не называют) компаний Bosswell overseas, Longbenton Ltd, Kavalier Marketing.

Вдовин тогда объяснял, что Экспобанк ни в чем не виноват, однако все знают, что банкиры всегда могут вычислить, насколько чистоплотны сделки их клиентов, и здесь главное - желание или нежелание пресекать недобросовестных клиентов. Как видно, Вдовин не рвался докладывать о сомнительных схемах в органы, зато получал хороший опыт ведения таких сделок (и вполне вероятно - вознаграждение).

Любопытно, что в то время Экспобанк был в процессе продажи: Wimm Bill Dann выходила на IPO (первичное размещение акций) и избавлялась от непрофильных активов. Тогда впервые в истории Вдовина появляется МДМ банк - еще недавно один из крупнейших банков России, основанный Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко , промышленными магнатами России (в том числе владели компанией «Еврохим»). Они и купили Экспобанк. Кстати, тогда же из капитала банка вышел и Вдовин.

Как обмануть Barclays

После того, как МДМ банк забрал себе активы Экспобанка, от него осталась, по сути, только одна лицензия. И эту «пустышку» МДМ предложил Вдовину выкупить. Правда свои деньги молодой, но уже ушлый банкир, тратить не хотел, и опять обратился за помощью к Павлу Масловскому, который строил новую компанию вместе со своим английским другом Питером Хамбро. Они создавали золотодобывающую компанию Peter Hambro Mining. На западе ее считали русской, зато в России - британской, благодаря участию бизнесмена Хамбро (его семья в 19-ом веке была основателем английского Hambros Bank). Как потом признался Вдовин, он «многому научился» у потомственного британского банкира. Вдовин, Масловский, Хамбро и Якубовский в итоге стали основными акционерами Экспобанка, который они начали развивать как розничный банк. Правда, официально главным акционером тогда называлась компания Peter Hambro Mining - так солиднее.

С этого момента Экспобанк начали накачивать активами - фиктивными и реальными. Банк позиционировали как современный институт, развивающий популярное и перспективное направление банковских карт. Все делалось напоказ, видимо уже тогда Вдовин намеревался продавать банк.

Экспобанку даже удалось вовлечь международную систему MasterCard в свое «шоу»: с большой помпой банк объявил, что стал первым в России банком, кто выпустит карты с функцией paypass (оплата в одно касание). Правда, после громкой презентации в Камергерском переулке про этот бизнес в банке больше не упоминали, а настоящее развитие технологии paypass началось в стране только через несколько лет, с помощью более реальных банков.

В итоге, к 2008 году Вдовину удалось позиционировать свой Экспобанк как надежный, качественный и современный банк. Как оказалось, он был не только талантливым «бухгалтером», но и маркетологом, потому что даже в кризисные годы иностранцы испытывали интерес к покупке Экспобанка (в 2007 году, как известно, разразился обвал финансовых рынков из-за ипотечного кризиса). Интерес к банку проявили южноафриканский Standard Bank, французский BNP Paribas, но на свое счастье они не смогли договориться. Зато британский Barclays не смог «раскусить» Вдовина, и в марте 2008 года объявил, что покупает 100% акций Экспобанка за $745 млн, то есть в 4 раза больше, чем он оценивался! Таких коэффициентов покупки иностранцами банка в России до этого не было, после - тоже.

Получив свои деньги от британцев. Вдовин пожелал им удачи, и… забрал с собой практически всех клиентов. Очень скоро в Barclyas поняли, что Экспобанк - это красивая обертка, в которой не было конфеты. Вдовин позаботился о том, чтобы вывести активы, как только британцы получат контроль над банком. Такая сделка требует большой наглости, ведь по сути, Вдовин обманывал известную международную группу: вывел реальные деньги из Экспобанка, накачал его фиктивными активами, потребовал огромную сумму за банк и получил ее. И остался безнаказанным.

В итоге, не справившись с проблемами российской дочки, в 2011 году Barclays продал убыточный Экспобанк банкиру Игорю Киму, списав убыток от этой сделки в 300 млн фунтов стерлингов. Кстати, в тот момент Ким был совладельцем МДМ банка, который уже возникал на пути Вдовина и Экспобанка.

Новая империя Вдовина

Логичен вопрос - куда Вдовин вывел деньги из Экспобанка? Напомним, что Вдовин с партнерами-золотодобытчиками покупали не только банки: на часть полученных от продажи Экспобанка денег, они купили 25%+1 акция сети продуктовых магазинов класса премиум «Азбука Вкуса». С владельцами этой сети Вдовин и Якубовский дружили почти со школьной скамьи, и дружбу перенесли на бизнес: Вдовин не раз хвастался, что его банки выдавали кредиты владельцам «Азбуки» под честное слово. Цинизм в том, что он даже не боялся скрывать свои рисковые сделки ни от других клиентов, ни от Банка России (регулятор должен следить за тем, чтобы кредиты выдавались не под «слово», а под конкретный залог).

Параллельно Вдовин начал строить новую банковскую «империю». Еще в 2001-м году он, с уже известными Масловским, Хамбро и Якубовским, создал группу VMHY (первые буквы фамилий участников). Через три года VMHY приобрела коммерческий банк на востоке страны - Азиатско-Тихоокеанскйи Банк (АТБ), а в 2006 году группа VMHY купила еще один банк - Национальный Банк Развития (НБР), который переименовали в М2М Private Bank.

Кстати, сейчас складывается новая легенда : якобы АТБ до лета 2016 года никак с М2М связан не был, и его купили, чтобы узнать «ноу-хау» работы с VIP-клиентами. То, что Вдовин уже 10 лет владеет М2М умалчивается.

Именно в M2M Вдовин перевел состоятельных клиентов Экспобанка с общей суммой вкладов в 300 млн долларов. Как признавался сам Вдовин, по таким вкладам он платил очень большие ставки - двузначные цифры. Как известно, высокие ставки по «своим» клиентам категории VIP является косвенным признаком вывода активов - абсолютно легально банк выставляет нерыночную доходность по депозитам, и до недавнего времени никого такая финансово-неэффективная для банка сделка не волновала. Другая причина высоких ставок - банкиры хотят привлечь больше клиентов под высокие ставки, чтобы потом вывести активы и банкротить банк.

Обе схемы весьма популярны, и Вдовин никак не мог пройти мимо них - М2М начал повторять путь Экспобанка: высокие ставки по вкладам, сомнительные операции с иностранными банками, вызывающие вопросы Росфинмониторинга. Похоже, Вдовин начал готовить новый банк для продажи, и если бы не финансовый кризис и антироссийские санкции, нас ждали бы новые истории по рекордным мультипликаторам. Но неблагоприятная геоэкономическая политика смешала карты Вдовина. В такой ситуации лучше наладить надежный канал вывода средств за рубеж, чтобы скопить капитал к тому моменту, когда придется покинуть Россию.

В итоге, Вдовин оказался совладельцем двух разных банковских бизнесов: на востоке это был АТБ, который кредитовал золотые активы Peter Hambro Mining (с 2008 года ее переименовали в Petropavlovsk), а М2М privet bank формально занялся работой с состоятельными клиентами - этот вид бизнеса отличается большой непрозрачностью из-за сохранения принципа банковской тайны и частого взаимодействия с иностранными банками. Отличное прикрытие для перекачки денег за рубеж!

После удачного опыта с Экспобанком, Вдовин уже знал, что нужно делать с банками: привлечь как можно больше клиентов, с помощью сделок вывести активы, и потом либо продать, либо банкротить банк. Попутно Вдовин «играет» и с другими попадавшими на его путь финансовыми институтами, которые ему не принадлежат. К примеру, банкир умудрился фактически украсть деньги из Байкал банка - единственного банка Бурятии.

"Байкал" не выдержал кредита Вдовина

Еще два года назад Байкал банк был нормально функционирующим банком, который обслуживал клиентов своего региона (конкурентом был только один Сбербанк, других банков в Бурятии не было). Однако, председатель правления Байкал банка - Вадим Егоров (и конечный бенефициар банка) оказался хорошим другом Андрея Вдовина. В какой-то момент Егоров стал играть по правилам своего друга: выдавал фиктивные кредиты, отправлял недостоверную отчетность в Национальный Банк России. В сентябре 2015 года он выдал кредит на 204 млн рублей и самому Вдовину, который решил его не отдавать. Весной 2016 года у Байкал банка начались проблемы из-за деятельности Егорова, однако пришли новые собственники, и банк продолжил работу. Но Вдовин кредит обслуживать перестал, а деньги стал считать собственными.

После ухода Егорова из правления (он продал и свою долю в Байкал банке), кредит Вдовина был признан невозвратным. Новый менеджмент подал на Вдовина в суд, чтобы вернуть деньги, позже права требования по кредиту перешли ООО «Купол». Однако, судьба распорядилась иначе: в августе Байкал банк лишился лицензии, а Вдовин спокойно тратит заемные деньги. По словам экс-председатель правления Байкал банка Виталия Авдеева, он провел расследование в отношении кредита Вдовину, и пришел к выводу, что у заемщика - не без деятельного участия Егорова - были все основания ожидать крушения Байкал Банка в начале 2016 года. Был и свой интерес: АТБ, которым владеет Вдовин, имеет серьезные виды на бизнес на Дальнем Востоке.

Правда, похоже, с Байкал банком у Вдовина вышел небольшой «прокол». 3 ноября 2016 года Хамовнический суд Москвы решил удовлетворить иски к Вдовину: он должен возместить 212,77 млн рублей по кредитному договору, который был переуступлен Байкал банком компании ООО «Купол». В итоге, именно «Купол» сумело доказать, что Вдовин намеренно, со злым умыслом прекратил платить по кредиту, взятому в Байкал банке еще в сентябре 2015 года.

Конечно, есть основания, что Вдовин будет обжаловать решение суда, однако сам факт, что суд присудил Вдовина к возврату кредита, уже говорит о том, что «защита Вдовина» далеко не 100-процентная.

Банк с VIP-проблемами

В этом году у М2М банка, которым владеет Вдовин, дела шли все хуже. С начала 2016 года банк получил несколько предписаний Центробанка об ограничении деятельности. Почти 70% баланса банка находится в инвалюте, и объемы переводов средств в иностранные банки становится очень значительными. В январе на следующие полгода банку запретили делать переводы физлиц и юрлиц на счета иностранных банков, а также банку запретили переводить свои собственные средства за рубеж в сумме более 10 млн долларов. Суть такого ограничения - нарушение антиотмывочного закона 115-ФЗ: ЦБ, который долгое время закрывал глаза на махинации банка, все-таки дал понять Вдовину, что «настолько активно выводить средства за рубеж нельзя». Так сказал один из банкиров, хорошо знакомых с сотрудниками надзора ЦБ. Также регулятор потребовал начислить дополнительные резервы на 795 млн рублей.

Но Вдовин, уже мастерски отточивший мастерство по финансовым схемам, проблему резервов решил оригинально: часть требуемой суммы он покрыл акциями АТБ банка, а не фактическими живыми деньгами. Эта схема вполне известна: при выдаче кредита в залог были предложена акции аффилированного банка, что уже должно было отразиться как кредитование структур аффилированных банку лиц (на это ЦБ должен был обратить внимание, и еще больше увеличить резерв, но этого не произошло). Видно, что Вдовину не хватает денег, чтобы помочь М2М легально: учитывая масштабы вывода средств за рубеж для создания «подушки безопасности», в России у него все меньше ликвидных средств, поэтому приходится использовать схемы.

Весной 2016 года М2М пришлось объяснять ЦБ еще ряд подозрительных сделок, которые указывали на нелегальное обналичивание денег. Также регулятора интересовало резкое падение одного из самых важных нормативов (ликвидности), который показывает способность банка расплатиться с клиентами: способность была очень низкая. Но несмотря на все признаки нелегальной деятельности банка Вдовина, Центробанк всего лишь начислил еще дополнительные резервы.

В какой-то момент нарушение нормативов стало для М2М банка практически хобби, но внимание Центробанка Вдовина не останавливало, ведь нужно успеть вывести как можно больше денег, пока дают. А Центробанк позволял: вместо отзыва лицензии он попросил акционеров банка составить план финансового спасения. К составлению плана Вдовин с сотоварищами подошли мастерски: завысили реальную стоимость активов, и умолчали о необходимости создать резервы на 3 млрд рублей! Сумма огромная. В Банке России эти «художества» раскусили, но на ковер не вызвали, а просто погрозили пальцем. Далее ЦБ периодически вводил ограничения на работу со вкладами физлиц или требовал снизить ставки по вкладам (напомним, высокие ставки - это первый признак того, что в банке проблемы с деньгами, он хочет «пропылесосить» рынок вкладов, и потом вывести деньги). С августа 2016 год ЦБ почему-то перестал делать и это.

Дальше - больше: в М2М регулятор обнаруживает новые кредиты, которые не резервировались должным образом, и кредиты, которые были невозвратны (даже через суд), но также полностью без резервов. Денег у банка своих уже практически не было и теперь М2М полностью зависел от кредитов АТБ (объем межбанковских кредитов составлял 5-6 млрд рублей). Кстати, интересно, что в отчетности самого АТБ эти кредиты никак не зарезервированы, видимо на это Вдовину легальных денег тоже уже не хватает. Сам Банк России тоже начинает активно занимать банку М2М в рамках сделок РЕПО.

Понимая, что жизнь М2М практически «на волоске» Вдовину ничего не остается, как слить московский банк со своим восточным АТБ, даже несмотря на то, что такая сделка сразу порушит нормативы последнего. Но это не помогло: в начале ноября информация, что М2М перестает проводить платежи своих VIP-клиентов, появилась в СМИ. Скрывать проблемы М2М дальше было бессмысленно.

Свои деньги на спасение банка Вдовин не хотел, поэтому он решил идти за помощью в ЦБ. 11 ноября на сайте АТБ появилось сообщение, что «АТБ совместно с М2М Прайвет Банком и ЦБ РФ разрабатывают механизм нормализации ситуации в М2М». Предполагалось, что уже через неделю проблемы М2М должны были быть решены. Однако, этого не произошло. Далее, 6 декабря газета «Коммерсантъ» сообщила , что АТБ просит Центробанк разрешить льготное резервирование по кредитам М2М на 7 млрд рублей. Вдовин понимает, что спасти М2М не удастся, поэтому теперь просит денежных поблажек для АТБ: он по-прежнему не хочет вкладывать свои деньги в банки, ведь он привык опустошать банки, а не инвестировать.

Так как операция по спасению М2М банка затянулась, и успех её был не гарантирован, утром 9 декабря ЦБ сообщил, что отзывает лицензию у М2М «в связи с неудовлетворительным качеством активов кредитная организация не обеспечила своевременное исполнение обязательств перед кредиторами». Кстати, ЦБ подсчитал объем компенсации вкладчикам в рамках системы АСВ- всего 800 млн рублей (что неудивительно, ведь государство страхует только в размера1,4 млн рублей - сущие копейки для VIP-вкладчиков).

При этом, в своем пресс-релизе Банк России неожиданно выгораживает АТБ (такие реверансы ЦБ делает очень редко): в течение некоторого времени банк АТБ оказывал М2М Прайвет Банк поддержку ликвидностью. В октябре 2016 года Банк России ввел ограничения на предоставление АТБ кредитов для VIP-дочки, чтобы предотвратить дальнейшее расходование капитала и ликвидности АТБ. «Это позволило прекратить затраты «Азиатско-тихоокеанский банк» (ПАО) на поддержку ПАО М2М Прайвет Банк, предотвратить угрозу финансовой устойчивости материнского банка и усилить защиту интересов его кредиторов и вкладчиков», - пишет ЦБ.

Грубо говоря, ЦБ фактически признается, что в российской банковской системе как минимум полтора месяца существовал банк - М2М, о проблемах которого знал регулятор, но лицензию не отзывал. Как правило, в банках время не теряют, и начинают выводить те активы, которые можно вывести. Вдовин, с его опытом, уж точно знает, что делать с банками в предотзывном состоянии.

Сразу после отзыва лицензии М2М события стали развиваться страмительно. Три крупнейшие газеты - «Ведомости» , «Коммерсантъ» и «РБК» в понедельник 12 декабря вышли с материалами по М2М. главная суть которых была такая: источники в Центробанке сообщили, что банке есть признаки вывода средств одним из собственников банка (имя не раскрывается), рисковые активы на балансе - 10 млрд рублей, и Вдовину придется выйти из состава акционеров АТБ, так как его репутация теперь не позволяет заниматься банковской деятельностью.

Обвинения Вдовину пока никакие не предъявлены.

ЦБ и Вдовин - друзья на век!?

Не стоит думать, что пока М2М бился в агонии весь 2016 год, у самого АТБ все было хорошо. Нормативы нарушал, предписания от Центробанка получал (и даже некоторые не исполнял, например нарушен норматив Н6 - кредитование на одного заемщика, был нарушен в феврале 2016 года). Но Вдовин практически «забил» на предписание регулятора. АТБ получил легкое предупреждение от ЦБ и за нарушение антиотмывочного закона, и за экономически сомнительные операции, и даже за операции с ценными бумагами с сомнительными брокерскими компаниями (впоследствии лицензии у них были отозваны).

Для Вдовина все эти нарушения оставались практически без последствий. Банк России, кажется, закрывал глаза на все сомнительные операции его банков. К примеру, АТБ кредитует золотодобывающую компанию бизнесмена Мусы Бажаева: сумма кредита 500 млн, а беспроцентный период по кредиту невиданные шесть (!) месяцев. Напомним, что Бажаев является партнером Вдовина и «Co» в золотом бизнесе. Из полученного кредита Бажаев 340 млн направил на погашение собственных векселей, а 160 млн разместил в срочный депозит в АТБ. И при всем этом банку порекомендовали создать резерв 1% от ссуды, что ничтожно мало. Как видно, надзорный блок Центрального банка потакает всем шалостям Вдовина.

Более того, в августе 2016 года в капитал АТБ вошла Корпорация по развитию Сахалинской области, которая решила сделать АТБ опорным банком своих программ развития региона (для этого штаб-квартира АТБ переехала на Сахалин). Возникают большие вопросы: как можно было согласовать сделку по вливанию государственных денег Корпорации в банк, который постоянно нарушает нормативы ЦБ и имеет почти 6 млрд рублей невозвратных кредитов на балансе? Борьба с коррупцией только на словах?

Вероятно, в России на это мало кто ответит. Зато, странные «игры с активами» АТБ и М2М оценило международное агентство Fitch: в ноябре этого года оно понизило рейтинг АТБ банка до преддефолтного, оценив риски банка в 10 млрд рублей при капитале 13 млрд. Теперь, после отзыва лицензии М2М, риски предсказанные Fitch могут вполне скоро реализоваться.

Но это мелочи, если за спиной стоит надзорный блок Банка России. Роль регулятора в судьбе Вдовина очень интересна: руководство Центробанка публично заявляет о том, что борется с нечистоплотными банкирами, заводит «черные списки» и тп, говорит, что никогда не согласует подозрительных банкиров в качестве владельца или руководства банка. Однако, в отношении Вдовина почему-то принципы ЦБ не действуют. Человек, который многие годы реализует одну и ту же схему - покупает банк, выжимает из него все активы, рисует отчетность и потом продает «пустышку» в предбанкротном состоянии, никак нельзя считать добросовестным банкиром. Но чем-то Вдовин регуляторам приглянулся, и они его, скорее «ласково журят», чем наказывают предписаниями.

Интересный факт: когда в М2М банк испытывал серьезные проблемы с ликвидностью, в тот момент проходила его проверка Центробанком. И НИКАКИХ последствий для М2М тогда не было. То есть Вдовин не стеснялся воровать и нарушать даже при сотрудниках надзора! Зато когда М2М фактически оказался пуст, Центробанк, наконец, решается исполнить свой долг - очистить систему от недобросовестного банка. Только делает он это, похоже, слишком поздно.

Но ситуация, возможно, может скоро измениться. В последние годы в ЦБ происходит чистка надзорных кадров, которая проходит не без участия Генпрокуратуры. Следственные органы слишком зачастили с проверками в сам Центральный банк, и главный вопрос - качество надзора и спасения банков. ЗС приходом в ЦБ Эльвиры Набиуллиной, в середине 2013 года Банк России покинули начальник центрального ГУ Алексей Плякин; зампреды ЦБ Сергей Голубев, Михаил Сенаторов и Виктор Мельников; а также глава департамента банковского надзора Рубен Амирьянц . В начале октября 2016 ЦБ сообщил об отставках первого зампреда ЦБ Алексея Симановского , курировавшего банковский надзор (перешел в статус советника), и зампреда ЦБ Михаила Сухова , курировавшего лицензирование и ликвидацию банков, а также финансовое оздоровление и надзор за системно значимыми игроками. В ноябре Банк России покинула зампред Надежда Иванова, которая возглавляла сводно-экономический департамент. Сам департамент будет расформирован. Самое интересное, что кадровыми решениями Набиуллина никак не решает проблему надзора: можно сколько угодно менять людей, но если не менять систему, такие банкиры как Вдовин будут процветать.

Запасной аэродром Вдовина

Хотя, возможно, Вдовин уже себя готовит для новой жизни. Только за границей. И по всем признакам, он скоро может понадобиться банкиру. Трудно верить, что за свою весьма успешную банковскую карьеру банкир не сколотил себе состояние, которое желательно скрыть от российских налоговых органов. Отсюда постоянные попытки Вдовина как можно чаще направлять на развитие своих активов кредиты, а не свои деньги. К примеру, даже для покупки пакета «Азбуки Вкуса» у Якубовского за 125 млн долларов, Вдовин взял частный кредит у известных предпринимателей Романа Абрамовича и Александра Абрамова . Кстати, 12 декабря стало известно, что структуры Романа Абрамочива подали в кипрский суд на Вдовина: они требуют вернуть 150 млн долларов. По данным РБК , Вдовин готов был отказаться от пакета в «Азбуке Вкуса», но Абрамовича больше интересует возврат денег, чем пакет акций супермаркета.

Сегодня понятно желание Вдовина приобрести какой-нибудь латвийский банк: из-за особенностей законодательства именно банки Латвии получили репутацию главных отмывочных контор для компаний экс-СССР. Вдовин давно приценивается к латвийский Parex banka, но пока купил Latvijas biznesa banka. Все подавалось «под соусом» развития операций с VIP-клиентами.

Вдовин не скрывает, что владеет недвижимостью в Великобритании, таким учатся его дети. Сам банкир там также часто бывает. Вполне возможно, именно туда т помощью различных схем переведены и основные средства Вдовина. В Великобритании существует свое законодательство, и большинство банкиров стараются укрыться себя и капиталы именно там. Поэтому логичен вопрос: если банкир с позволения Банка России, разоряет банки, берет кредиты (некоторые, как мы знаем, не отдает), имеет банк для легкого вывода денег за рубеж, а также недвижимость в Великобритании, не является ли Вдовин следующим кандидатом на владение билета «Москва-Лондон»? Ведь Банк России позволяет Вдовину уже много лет заниматься нелегальными операциями совершенно безнаказанно. И не пополнятся ли «черные списки» банкиров фамилией Вдовина, когда будет слишком поздно - он будет недоступен в другой юрисдикции.

К сожалению, пока практика и интуиция подсказывает, что на все вопросы можно ответить положительно, и во многом потому, что в Банке России позволяют недобросовестным банкирам покидать родину после того, как сам банк разорен, а активы выведены. И здесь проблема не только в самом Вдовине, который намеренно действует незаконно, но и в регуляторе, который на самом деле позволяет эти законы нарушать.

Суд заочно арестовал совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка ... . По словам представителя обвинения, Вдовин может установить контакт с соучастниками преступления и совместно противодействовать следствию. ​ Адвокат Вдовина Станислав Акимов просил суд назначить... добавил, что объявление банкира в розыск уже обжаловано в суде. Вдовин вместе с основателем золотодобытчика Petropavlovsk Питером Хамбро и сыном экс... Азиатско-Тихоокеанский банк выразил сомнения в непрерывности своей работы ... был Андрей Вдовин , миноритарий сети супермаркетов «Азбука вкуса». Вместе с основателем золотодобытчика Petropavlovsk Питером Хамбро и сыном бывшего сенатора Павла Масловского Алексеем Вдовин ... ЦБ, с прекращением контроля над банком со стороны мажоритарных собственников Вдовина , Масловского и Хамбро, утверждается в отчете АТБ. У банка появятся... ... принадлежащий Андрею Вдовину Вдовина Вдовин Латвия арестовала актив акционера «Азбуки вкуса» ... принадлежащий Андрею Вдовину пакет акций банка Bank M2M Europe. Латвийские власти арестовали пакет акций крупнейшего акционера банка Bank M2M Europe Андрея Вдовина , сообщает... €7,658 млн в пользу президента Трансконтинентальной медиакомпании Александра Митрошенкова. Вдовин , акционер Азиатско-Тихоокеанского банка и миноритарий сети супермаркетов «Азбука вкуса... Вдовина . ​ В 2014 году Вдовин Вдовина Андрей Вдовин Структуры Абрамовича и Абрамова подали в суд на акционера «Азбуки вкуса» ... структур Абрамовича и Абрамова пакетом акций «Азбуки вкуса» Андрея Вдовина . ​ В 2014 году Вдовин и его партнеры - Алексей Масловский и Питер Хамбро... всех бизнесменов, но в итоге в залоге остался только пакет Вдовина », утверждает источник, близкий к партнерам розничной сети. Привлеченные средства могли... подтвердил источник, близкий к одному из истцов. По его словам, «Андрей Вдовин был готов передать заложенный пакет «Азбуки вкуса» в фактическое владение...

Новым председателем правления ОАО «Азиатско-Тихоокеанский банк» может стать Андрей Вдовин . Как говорится в сообщении кредитной организации, его кандидатуру совет директоров... тактические решения для успешного развития бизнеса», – говорится в сообщении банка. Андрей Вдовин в настоящее время является членом совета директоров М2М Прайвет банк...