Як скласти бізнес план для ІП: зразок написання програми для започаткування своєї справи

Успішний розвиток бізнесу залежить від складання бізнес-плану.

Мало просто скласти план, необхідно його постійно коригувати відповідно до ринкових змін.

Це дозволить Вашому бізнесу «залишатися на плаву», отримуючи прибутки та проводячи чітке планування видаткової частини бюджету.

Кожен індивідуальний підприємець (ІП), що відбувся, знає, що грамотно складений бізнес-план – це «фундамент» будь-якої діяльності. Використовуючи бізнес-план, ІП може залучати інвесторів або звертатися за кредитом до банку.

Бізнес-планом називається повноцінна програма запуску та розвитку бізнесу, що містить докладну інформацію про товар, його випуск та розповсюдження. Бізнес-план відбиває планову рентабельність фірми, і навіть демонструє фінансову окупність капіталовкладень.

Підготовку бізнес-плану для кредиторів слід з упором на конкретні фінансові показники. Основне правило складання успішного бізнес-плану полягає у динамічній подачі матеріалу та стислості (не більше 15-20 аркушів). Розглянемо як написати бізнес-план самому?

Титульна сторінка

Як складати бізнес-план? Для цього потрібний зразок, особливо для новачка. Будь-яка робота насамперед складається з титульного листа.

Це «обличчя» вашого бізнесу. Титульний лист "знайомить" потенційного інвестора з бізнес-ідеєю, тому дуже важливо навчиться грамотно його оформляти.

Титульний лист має бути привабливим та лаконічно інформувати інвестора про суть бізнесу.Обов'язковими пунктами титульного листа є:

• найменування ІП;
• контактні дані підприємства (телефон, адреса тощо);
• примітка про конфіденційність;
• коротке найменування проекту;
• ПІБ керівника ІП, його контактні дані;
• інформація про складання бізнес-плану (хто становив, коли, де);
• відомості про терміни реалізації проекту.

Хочете знати більше про написання бізнес-планів? Тоді наступна тема для вас. : призначення та структура, алогоритм та приклади.

Про те, як відкрити інтернет магазин безкоштовно та швидко, читайте .

Кафе – бізнес, який у перспективі може давати великі прибутки. Тут все про те, як відкрити кафе, бізнес-план із розрахунками витрат та прибутковості.

1. Резюме
2. Опис проекту.
3. Проведення аналізу ринку збуту, оцінки конкурентів.
4. Маркетингова стратегія.
5. Виробничого, організаційного та фінансового планів.

Резюме – це коротка та загальна інформація про проект.Обсяг резюме не повинен перевищувати першу друковану сторінку. У резюме міститься інформація про сферу діяльності та фінансові результати компанії, які очікуються. Також у резюме обґрунтовуються цілі створення проекту, його унікальність та вигода для інвесторів.

Опис продукції

При складанні опису продукції, необхідно наголошувати на корисності даного блага.

Також можна провести стисле порівняння даного продукту з аналогами, зупиняючись на переважних відмінностях.

Розділ «Опис продукції» має надавати можливість для аналізу подальшого розвитку бізнесу.

Опис бізнес-моделі

Бізнес-модель є спрощеним варіантом функціонування всіх систем і бізнес-процесів ІП. Створення бізнес-моделі є одним із найголовніших кроків на етапі стратегічного планування діяльності компанії.

Бізнес-модель лаконічно описує те, яким чином компанія створює та продає свій продукт. Розробка бізнес-моделі доручається управлінську команду ИП.

Аналіз ринку та галузі

На етапі проведення аналізу ринку необхідно детально ознайомитися з ситуацією, проаналізувати загальні обсяги потенційних продажів по виробленим продуктам. Також можна виготовити пробну партію товару з метою дослідження поведінки та реакції на нього з боку покупців. Аналізуючи ринок, необхідно проводити оцінку конкурентів.

Загальна схема грамотного складання бізнес-плану

Як скласти правильний бізнес-план? Грамотний бізнес-план містить докладну інформацію про головних конкурентів розуміння перспектив розвитку ІП.

Стратегічний SWOT-аналіз

На етапі проведення SWOT-аналізу вивчаються сильні та слабкі сторони компанії, оцінюються фактори ризику та ринкові можливості.

SWOT-аналіз допомагає керівництву ІП оцінити такі пункти:

• наявність переваги ІП на ринку таких товарів;
• вразливі ("вузькі") місця фірми;
• шанси отримання прибутку;
• загрози з боку ринку та конкурентів.

Оцінка та управління ризиками

Невід'ємною частиною бізнес-плану є концепція управління ризиками.

Цей розділ покликаний попередити настання несприятливих подій у діяльності компанії, щоб уникнути значних фінансових втрат.

Активне управління ризиками передбачає їх попередження ще етапі прийняття рішення.У разі управління ризиками пов'язані з маркетинговим дослідженням ринку, що показує можливість отримання збитків з урахуванням оцінки попиту й цінової політики конкурентів.

Будь-який інвестор, який приймає рішення про вкладення коштів, звертає увагу на ризик втрати капіталу, що інвестується.

Стратегія продажу

Стратегія продажів - це комплексне планування, що складається з відповідей на такі питання:

• Яким чином (через які канали) поширюватиметься товар?
• Якою буде вартість товару?
• Як зацікавити покупців?
• Як створити рекламу? Скільки коштів на це виділити?

У цьому розділі необхідно проаналізувати ринок та скласти чіткий опис того, за яких умов потенційні покупці стануть клієнтами ІП.

Організаційний план

У розділі «Організаційний план», як правило, вказується загальна структура ІП та роль кожної її ланки у процесі випуску та реалізації товару. Окрім загальної структури підприємства, інвесторів цікавить інформація про кожного члена керівництва (якщо компанія планує залучення капіталу).

У цьому пункті демонструється загальна таблиця доходів та витрат компанії, складається прогнозний баланс, проводяться розрахунки калькуляції (собівартості) товарів.

Складаючи фінансовий план, необхідно розрахувати термін окупності проекту з розбивкою потоків коштів у місяцях.

Працюючи над бізнес-планом, не слід перестаратися. Враховуйте лише основну інформацію. Важливо, щоб інвестор після прочитання перших двох сторінок уже розумів, про що йдеться. Дані, використані під час складання бізнес-плану, мають бути на 100% достовірними.

Відео на тему