Дмитрий Средин: «Изучая финансовое состояние заемщиков, принимаем во внимание политические риски. — За счет более жестких требований к заемщику

Образование

Окончил канадский Carleton University и магистратуру ГУ «Высшая школа экономики».

Трудовая деятельность

Дмитрий Средин работает на российском и международном рынках капитала с 1997 года. Он начинал карьеру трейдером по еврооблигациям в казначействе банка «Российский кредит».

С 2001 года в течение пяти лет был членом кредитного комитета Citigroup - начальником отдела по работе с компаниями потребительской, автомобильной и транспортной отраслей, региональным вице-президентом российского офиса Ситибанка.

В 2006 году перешел в компанию «Тройка диалог» на должность директора управления первичных размещений долговых бумаг.

На протяжении 2009-2012 гг. работал управляющим директором инвестиционно-банковского направления ИК «Ренессанс капитал». В 2011-2012 гг. занимал пост председателя правления «Ренессанс эдвайзерc».

В 2012 году начал работать в ПАО «Сбербанк» на позиции старшего управляющего директора, начальника управления, члена кредитного комитета.

С лета 2017 года - руководитель управления по работе с крупными компаниями Райффайзенбанка.

Увлечения

Мотоциклы, хоккей.

Семейное положение

Женат, шестеро детей.

• 20:20 США заблокировали создание арбитража по спору с Россией в ВТО
• 19:52 США не будут отказываться от кассетных бомб
• 19:36 Из Facebook исчезла страница Дмитрия Рогозина
• 19:23 Bloomberg предрек России миллиардные убытки из-за новых требований к «корабельной» нефти
• 19:17 Защита бывшей жены Джигарханяна хочет проверить справки о болезни актера
• 19:11 Автор хитов Лепса и Орбакайте погиб в ДТП
• 18:49 Правообладатель «Ждуна» подал в суд на Первый канал
• 18:42 Нефтяники попросили правительство поднять цены на бензин на 5 рублей за литр
• 18:22 Памфилова хочет переименовать урну для голосования из-за неприятных ассоциаций
• 17:51 Центризбирком России намерен получать информацию об избирателях напрямую из реестра ЗАГС
• 17:44 В «Новую газету» принесли клетки с овцами
• 17:37 The Times: ВТБ подал иск к Дерипаске на £100 млн
• 17:21 В Москву идет весеннее тепло
• 17:13 Девять человек пострадали в Тунисе в результате взрыва, совершенного смертником
• 16:49 В Череповце задержан предполагаемый серийный убийца и насильник
• 16:20 Путин сменил посла России в Сирии
• 16:19 Мосгорсуд отменил решение о законности возбуждения дела против Шестуна
• 15:51 Медведев пригрозил ввести запретительные пошлины на нефть из-за подорожания бензина
• 15:22 Меркель не будет баллотироваться на пост канцлера Германии
• 14:55 Китай построит постоянный аэропорт в Антарктиде
• 14:51 Суд прекратил дело экс-депутата Госдумы Вороненкова в связи со смертью
• 14:28 Россияне не стали меньше есть, но экономят на одежде и развлечениях
• 14:23 Совладельцу группы компаний «1520» вменили дачу взяток на 2 млрд 83 млн рублей
• 14:15 У московского института ТВ и радиовещания отобрали лицензию
• 14:05 Мосгорсуд оставил под арестом предполагаемого взяткодателя Захарченко
• 13:54 Суд закрыл сайт, где предлагалась продажа человеческих органов
• 13:45 В документах Word нашли новую опасность заражения компьютеров
• 13:25 Мультфильм «Смолфут» вышел в лидеры российского проката в выходные
• 13:15 Мэр Волоколамска добровольно ушел в отставку
• 13:15 «Формулу кино» и «Синема парк» переименуют в Okko
• 12:59 Первые комплексы «Авангард» заступят на боевое дежурство в 2019 году
• 12:41 Корреспондент НТВ Никита Развозжаев покончил с собой
• 12:31 Меркель не будет избираться на пост председателя партии ХДС
• 12:21 Чиновник Минфина ранил из травмата мужчину в Москве
• 12:11 Основательница WWF в России погибла в Брянской области
• 11:55 Японская принцесса вышла замуж за простолюдина
• 11:44 Fitch подтвердило кредитный рейтинг Украины на уровне «B-»
• 11:27 Глава ЦИК сообщила о случаях выдвижения на выборах «мертвых душ»
• 10:59 СК возбудил дело о халатности чиновников после наводнения на Кубани
• 10:29 В авиакатастрофе в Индонезии погибли 20 чиновников Минфина
• 10:11 Москва прощается с Николаем Караченцовым
• 09:44 СМИ: американские базы уязвимы перед российскими ракетами
• 09:15 «Ъ»: база данных 420 тыс. сотрудников Сбербанка «утекла» в интернет
• 08:44 Разбившийся в Индонезии Boeing был исправен
• 08:14 Британская разведка знала о попытке похитить журналиста Хашогги
• 08:13 Россиянам по ошибке списали более пяти миллионов автоштрафов
• 07:45 Около «Ленкома» ограничат движение на время прощания с Караченцовым
• 07:15 В Грузии состоится второй тур выборов президента
• 07:06 Пассажирский самолет разбился у берегов Индонезии
• 05:29 Самолет Lion Air пропал с радаров спустя 10 минут после вылета из Джакарты

Все новости »

Руководитель управления по работе с крупными компаниями Райффайзенбанка Дмитрий Средин рассказал о работе с компаниями в условиях санкций и методах оценки рисков

Дмитрий Средин. Фото: Райффайзенбанк

В ноябре США могут ввести против России очередной пакет санкций. Как банки уже научились работать в этих условиях, особенно с крупным бизнесом, что изменилось в этих взаимоотношениях и как внешняя конъюнктура влияет, в том числе на бизнес, под санкции не попавший? В портфеле Райффайзенбанка доля клиентов, уже состоящих в американском санкционном списке, невелика, но и с ними продолжается взаимодействие.

Дмитрий Средин: Мы, естественно, проанализировали все компании, которые находятся в этом списке и четко понимаем, как с ними работали и как будем работать. Мы со всеми находимся в диалоге и уже прошли непростой период, когда две компании попали в этот список и все коммерческие банки были вынуждены сворачивать взаимоотношения с этими компаниями. Мы прошли этот этап на очень позитивной волне и продолжаем вести с ними диалог. Мы знаем, как действовать «в случае если». Но точно не боимся и продолжаем работать в режиме бизнес as usual. Просто все радары включены, и мы очень четко знаем, что будем делать при любом сценарии развития событий.

Что касается остальных клиентов банка, то на работе с ними внешняя обстановка в той или иной степени тоже отразилась. Глобальных сдвигов нет, но есть новые вводные в отношении анализа рисков клиентов.

Дмитрий Средин: Мы заявляли полтора года назад достаточно серьезный рост в России: 30% рост в корпоративном бизнесе. Мы этих показателей достигли и двигаемся очень уверенно, при этом внешняя конъюнктура накладывает свой отпечаток на то, как мы взаимодействуем с точки зрения нашей кредитной политики, анализа и оценки рисков. Этот анализ сместился от детального изучения финансового состояния наших заемщиков в более детальное изучение политических рисков, относящихся к той или иной группе компаний, с которыми мы работаем. Естественно, в ряде случаев это удлиняет процесс принятия решения, но каких-то глобальных изменений с точки зрения взаимодействия банков и клиентов мы не видим в настоящий момент.

Меняется и поведение потенциальных крупных заемщиков. Основная причина — валютные риски и новый подход бизнеса к их оценке. Низкая ставка больше не решающий аргумент.

Дмитрий Средин: Рублевые компании стали реже занимать в долларах. По опыту нашего банка, значительное изменение произошло 12-18 месяцев назад, когда риторика поменялась. Раньше приходили и смотрели: в долларах ставка X, в рублях — Y. Если в долларах дешевле, то клиент настаивал на том, чтобы банк выделил средства в долларах. Все уговоры и объяснения, что в случае изменения валютного курса вы попадаете на огромные финансовые риски для своего бизнеса, не очень помогали. Видимо, надо было один раз обжечься. В случае корпоративных клиентов мы прошли гигантскую волну реструктуризаций два-три года назад. Это касалось, в частности, рынка коммерческой недвижимости. И сейчас совсем другая риторика и другие разговоры с клиентами, и заемщики стали очень внимательно на это смотреть. А если уж приходят за валютными кредитами, имея рублевые денежные потоки, то разговор обязательно касается хеджирования.

Критерий «надежность» вышел на первый план и при выборе банка-партнера. За последние 12 месяцев наметилось два устойчивых тренда: переток клиентов из средних и мелких банков и бегство к качеству.

Дмитрий Средин: Политика Центрального банка в отношении банковской системы привела к тому, что финансовые директора, собственники бизнеса и первые лица компаний начали более тщательно смотреть, с какими финансовыми институтами они работают. И критерии, как минимальная ставка по кредиту и более высокая ставка по депозиту, уходят на второй план. Люди смотрят на то, где надежнее хранить свои деньги. И как репутационно будет выглядеть работа с тем банком, который может потерять лицензию. Тенденция номер два: переток пассивов в банки первой десятки-двадцатки достаточно ощутим, начиная с лета этого года.

Но при этом банки, по крайней мере, Райффайзенбанк, при поиске потенциальных заемщиков, похоже, расширили свои горизонты?

Дмитрий Средин: Мы сейчас очень большой фокус направили на российские регионы, на компании, которые нечасто фигурируют в списке Forbes, но при этом быстрорастущие, с прекрасным менеджментом, с отличным финансовым состоянием, с понятной стратегией развития. Мы провели детальный анализ всей структуры российской экономики, анализируя, с кем бы мы хотели работать и в каких регионах. Сегмент компаний с выручкой от 5 до 40-50 млрд рублей мы видим очень перспективным в данный момент и планируем продолжать в нем расти.

Успешные и даже впечатляюще успешные кейсы сейчас можно найти в сельском хозяйстве.

Дмитрий Средин: Меня очень приятно удивила наша винодельческая промышленность, например. Я побывал на нескольких предприятиях в Краснодарском крае, и уровень технического оснащения, понимания персонала того, как надо работать, что они делают и для чего, меня поразили. Тот имидж, который был пять лет назад, не имеет ничего общего с тем, что сейчас происходит. То, как развивается сельское хозяйство в стране, действительно радует. Помимо того, что они профессионально это делают, это еще и жизнеспособный бизнес, который в состоянии продолжать развиваться и продолжать реинвестировать полученную прибыль, и, что для банка важно, обслуживать кредит.

Далеко не только внешняя конъюнктура меняет взаимоотношения крупного бизнеса с кредитными организациями. Большой вклад в эти изменения вносит и цифровизация, о которой сейчас так много говорят. Розничные клиенты видят результат в качественно новом уровне удобства контактов с банком, а в корпоративном сегменте новые технологии позволяют повысить скорость предоставления финансовых инструментов.

Дмитрий Средин: У нас постоянно идут обновления, мы работаем со стартапами, смотрим новые идеи, внедряем их максимально быстро. Все модные слова, которые звучат в эфире: аджайл, скрам — это все у нас есть и по полной используется в том формате, который необходим банку. Мы не пытаемся слепо копировать кого-то. Но эти нововведения позволяют нам какие-то продукты и инструменты предоставлять быстрее, какие-то — качественнее, минимизировать количество документооборота. Все эти вещи по мелочи вроде бы неважны, но в комплексе они дают очень важный эффект для клиента.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Постановление

Наш поселок растет: увеличивается население, возводятся новые дома, появляются новые улицы и микрорайоны.

В декабре 2018 года вышло постановление № 289 Администрации муниципального образования «Медведевское городское поселение» о присвоении новой улице в поселке Медведево имени Дмитрия Средина.

Хотим вам рассказать о человеке, чье имя теперь будет носить улица, чтобы поколения людей помнили не только славные имена земляков, но и их дела, их труд.

Средин Дмитрий Васильевич родился 11 февраля 1907 году в семье крестьянина-середняка села Сурты Медведевского района Марийской АССР.

Трудиться начал с одиннадцати лет, получил прекрасную трудовую закалку и не гнушался никакой работы, подростком помогал сплавлять лес по р. Кундыш. Торговал в местном потребобществе. Затем возглавил городской рабочий кооператив и магазин.

В 1929-1931 годах служил в рядах Красной Армии в Кронштадте. После демобилизации работал инструктором рабочего кооператива города Йошкар-Олы, председателем Йошкар-Олинского городского совета ОСОАВИАХИМа (Общество содействия обороне, авиационному и химическому строительству — советская общественно-политическая оборонная организация, существовавшая в 1927-1948 годы, предшественник ДОСААФа).

В марте 1933 года в числе 50 коммунистов областной комитет ВКП(б) направил его в Звенигово, где Средин стал председателем Звениговского райсовета ОСОАВИАХИМа, а с 1938 года - заведующим Звениговским райземотделом. Здесь прошли восемь лет - нелегкое время становления руководителя. В стране бушевали репрессии 1937-39 годов, нашей республики они тоже коснулись, но Дмитрия Васильевича, к счастью, миновали.

В 1939 году Дмитрий Ва­сильевич был выдвинут на партийную работу, вначале заведующим отделом пропа­ганды и агитации Звениговского райкома партии, а затем - секретарем по кадрам и вторым секретарем Килемарского райкома ВКП(б).

С 1943 года работал заведующим отделом Марийского обкома КПСС, а в 1944 году был избран первым секретарем Ронгинского райкома партии. В 1948 году Средин Д.В. командирован на учебу в Горьковскую высшую партийную школу, после окончания которой работал заве­дующим отделом сельского хо­зяйства обкома ВКП(б).

Сентябрь 1951 года стал поворотным моментом в жизни Д.В. Средина. Он был избран первым секретарем Медведев­ского райкома партии. Руководил районом с 1951 по 1970 годы, работал до выхода на пенсию в течение 19 лет. За достойный вклад в общий успех не обошли его и награды. Средин — кавалер орденов Ленина, Октябрьской революции, Красной Звезды, Тру­дового Красного Знамени.

Делегаты 23 съезда КПСС от Марийской областной партийной организации и тов. Суслов М. А. 1-й ряд: Ураев П. В. (Первый секретарь Марийского обкома партии), неизв. (продавец из г. Йошкар-Ола), Суслов М. А. (Секретарь ЦК КПСС), Горинов Т. И. (Председатель Совмина МАССР), неизв. (г. Волжск, МБК). 2-й ряд: Багаев Г. Н. (директор совхоза «Восход» Мари-Турекского района), Яровиков А. В. (председатель колхоза «40 лет Октября» Новоторъяльского района), Алмакаев П. А. (Второй секретарь Марийского обкома партии), Удовиченко А.А. (должность неизв.), Средин Д.В., Утросин А. А. (командир 14-й ракетной дивизии). 3-й ряд: неизв., Саканов Евстафий Федорович (Секретариат Верховного Совета МАССР). Москва, Георгиевский зал Кремля, 1966 год.

Он избирался депутатом Верховного Совета МАССР (пять раз) и РСФСР, членом Марийского обкома партии и делегатом XXIII съезда КПСС. Избирался де­путатом Медведевского районного Совета восьми созывов.

В личном деле хранятся характеристики, подписанные секретаря­ми обкома Павловым, Кушнаревым, Ураевым, Никоновым, оценива­ющие его деятельность только с положительной стороны. Он уважал людей, и они платили ему тем же.

28 апреля 1970 г. Дмитрия Васильевича торжественно проводили на заслуженный отдых. Надо заметить, что Д.В. Средин еще более года, уже будучи на пенсии, трудился в аппарате Марийского обкома КПСС. Дмитрий Васильевич Средин скончался 19 апреля 1985 года после тяжелой болезни на 79-м году жизни.

В зале районного музея 11 февраля 1997 года состоялся вечер памяти, в этот день Дмитрию Васильевичу исполнилось бы 90 лет. Приехали бывшие колле­ги по партии, руководители орга­низаций и предприятий.

Сергей Степанович Жилин, бывший директор совхоза «Семеновский», Ге­рой Социалистического Труда, о Средине вспоминает, как о прирожденном руководителе и обая­тельном собеседнике. Дмитрий Васильевич не злоупотреблял властью, руковод­ствовался лозунгом «кадры решают все». Лю­ди отвечали самоотверженным трудом на заботу, внимание, и дела в районе шли в гору. При его непосредственном участии в районе появился высокопродуктивный черно-пестрый скот, начали строиться животноводческие комплексы, учреждения соцкультбыта - благоустроенные жилые дома, детские са­ды.

Главный зоотехник производственного управления На­дежда Андреевна Перминова отметила, что с Д. В. Срединым как ру­ководителем района, было интересно, хотя и сложно, работать. Это был требовательный, принципиальный человек, в обращении прост и всем доступен. Простой колхозник или руководитель могли к нему прийти и найти понимание, обращались за помощью и получали ее.

В годы руководства районом Срединым все более уверенно входили в жизнь новые веяния. Перенимали лучший опыт хозяйствования у соседей, в других регионах, даже за границей. Улучшилась работа по плодородию почв, начали вносить органику, и как результат этого, постепенно повышалась урожай­ность и укреплялась кормовая база.

Бывший директор «Пригородного лесхоза» Б.В. Байков вспомнил о том, как Дмитрий Васильевич умело работал с людьми, берег кадры. Прислушиваясь к его замечаниям, за тридцать с лишним лет директор­ства на предприятии лесного хозяйства он не уволил ни одного рабоче­го за какие-то проступки, всегда пытался воздействовать на чувства и совесть. На любом собрании коллектива бывали представители из рай­кома партии. В такой обстановке внимания нельзя было плохо работать.

Егошина Л. И., работавшая начальником районной семенной инспекции, заметила, что Дмитрий Васильевич мог найти общий язык с любым человеком, с ребенком говорил как с маленьким, со стариком - почтительно и уважительно. Удивительно чело­вечный человек. Жил просто, скромно, без излишеств.

Дмитрий Васильевич Средин, работал на благо людей, деятельность его была направлена на процветание района, потому ему и удалось оставить после себя много воспоминаний, пронизанных уважительным отношением к нему самому и к его деятельному труду.

заметка в газете Вести, 1 марта 2019 год
ул. Д. Средина, фото Васеневой Е.Е
ул. Д. Средина, фото Васеневой Е.Е.

Использованные источники:

1. Рожденный в сорок третьем [Текст] : к 55-летию Медведевского района Республики Марий Эл: [сборник] / гл. ред. З. Н. Одинцова. — Йошкар-Ола: Периодика Марий Эл, 1998. — 350 с.
2. Летопись района в делах депутатов [Текст] : сборник документов и материалов / Администрация муниципального образования «Медведевский муниципальный район» ; под общ. ред. Д. Г. Шагиахметов. — Медведево, 2006. — 255 с. : ил.
3. Дмитрий Васильевич Средин [Текст] : [некролог] // Марийская правда. — 1985. – 20 апреля.

В ноябре США могут ввести против России очередной пакет санкций. Как банки уже научились работать в этих условиях, особенно с крупным бизнесом, что изменилось в этих взаимоотношениях и как внешняя конъюнктура влияет, в том числе на бизнес, под санкции не попавший? В портфеле Райффайзенбанка доля клиентов, уже состоящих в американском санкционном списке, невелика, но и с ними продолжается взаимодействие. Дмитрий Средин : Мы, естественно, проанализировали все компании, которые находятся в этом списке и четко понимаем, как с ними работали и как будем работать. Мы со всеми находимся в диалоге и уже прошли непростой период, когда две компании попали в этот список и все коммерческие банки были вынуждены сворачивать взаимоотношения с этими компаниями. Мы прошли этот этап на очень позитивной волне и продолжаем вести с ними диалог. Мы знаем, как действовать «в случае если». Но точно не боимся и продолжаем работать в режиме бизнес as usual. Просто все радары включены и мы очень четко знаем, что будем делать при любом сценарии развития событий. Что касается остальных клиентов банка, то на работе с ними внешняя обстановка в той или иной степени тоже отразилась. Глобальных сдвигов нет, но есть новые вводные в отношении анализа рисков клиентов. Дмитрий Средин: Мы заявляли полтора года назад достаточно серьезный рост в России: 30% рост в корпоративном бизнесе. Мы этих показателей достигли и двигаемся очень уверенно, при этом внешняя конъюнктура накладывает свой отпечаток на то, как мы взаимодействием с точки зрения нашей кредитной политики, анализа и оценки рисков. Этот анализ сместился от детального изучения финансового состояния наших заемщиков в более детальное изучение политических рисков, относящихся к той или иной группой компаний, с которыми мы работаем. Естественно, в ряде случаев это удлиняет процесс принятия решения, но каких-то глобальных изменений с точки зрения взаимодействия банки и клиентов мы не видим в настоящий момент. Меняется и поведение потенциальных крупных заемщиков. Основная причина - валютные риски и новый подход бизнеса к их оценке. Низкая ставка больше не решающий аргумент. Дмитрий Средин: Рублевые компании стали реже занимать в долларах. По опыту нашего банка, значительное изменение произошло 12-18 месяцев назад, когда риторика поменялась. Раньше приходили и смотрели: в долларах ставка X, в рублях - Y. Если в долларах дешевле, то клиент настаивал на том, чтобы банк выделил средства в долларах. Все уговоры и объяснения, что в случае изменения валютного курса вы попадаете на огромные финансовые риски для своего бизнеса, не очень помогали. Видимо, надо было один раз обжечься. В случае корпоративных клиентов мы прошли гигантскую волну реструктуризаций два-три года назад. Это касалось, в частности, рынка коммерческой недвижимости. И сейчас совсем другая риторика и другие разговоры с клиентами и заемщики стали очень внимательно на это смотреть. А если уж приходят за валютными кредитами, имея рублевые денежные потоки, то разговор обязательно касается хеджирования. Критерий «надежность» вышел на первый план и при выборе банка-партнера. За последние 12 месяцев наметилось два устойчивых тренда: переток клиентов из средних и мелких банков и бегство к качеству. Дмитрий Средин: Политика Центрального банка в отношении банковской системы привела к тому, что финансовые директора, собственники бизнеса и первые лица компаний начали более тщательно смотреть, с какими финансовыми институтами они работают. И критерии, как минимальная ставка по кредиту и более высокая ставка по депозиту уходят на второй план. Люди смотрят на то, где надежнее хранить свои деньги. И как репутационно будет выглядеть работа с тем банком, который может потерять лицензию. Тенденция номер два: переток пассивов в банки первой десятки-двадцатки достаточно ощутим, начиная с лета этого года. Но при этом банки, по крайней мере, Райффайзенбанк, при поиске потенциальных заемщиков, похоже, расширили свои горизонты? Дмитрий Средин: Мы сейчас очень большой фокус направили на российские регионы, на компании, которые нечасто фигурируют в списке Forbes, но при этом быстрорастущие, с прекрасным менеджментом, с отличным финансовым состоянием, с понятной стратегией развития. Мы провели детальный анализ всей структуры российской экономики, анализируя, с кем бы мы хотели работать и в каких регионах. Сегмент компаний с выручкой от 5 до 40-50 млрд рублей мы видим очень перспективным в данный момент и планируем продолжать в нем расти. Успешные и даже впечатляюще успешные кейсы сейчас можно найти в сельском хозяйстве. Дмитрий Средин: Меня очень приятно удивила наша винодельческая промышленность, например. Я побывал на нескольких предприятиях в Краснодарском крае и уровень технического оснащения, понимания персонала того, как надо работать, что они делают и для чего, меня поразили. Тот имидж, который был пять лет назад, не имеет ничего общего с тем, что сейчас происходит. То, как развивается сельское хозяйство в стране, действительно радует. Помимо того, что они профессионально это делают, это еще и жизнеспособный бизнес, который в стоянии продолжать развиваться и продолжать реинвестировать полученную прибыль, и, что для банка важно, обслуживать кредит. Далеко не только внешняя конъюнктура меняет взаимоотношения крупного бизнеса с кредитными организациями. Большой вклад в эти изменения вносит и цифровизация, о которой сейчас так много говорят. Розничные клиенты видят результат в качественно новом уровне удобства контактов с банком, а в корпоративном сегменте новые технологии позволяют повысить скорость предоставления финансовых инструментов. Дмитрий Средин: У нас постоянно идут обновления, мы работаем со стартапами, смотрим новые идеи, внедряем их максимально быстро. Все модные слова, которые звучат в эфире: аджайл, скрам - это все у нас есть и по полной используется в том формате, который необходим банку. Мы не пытаемся слепо копировать кого-то. Но эти нововведения позволяют нам какие-то продукты и инструменты предоставлять быстрее, какие-то - качественнее, минимизировать количество документооборота. Все эти вещи по мелочи вроде бы неважны, но в комплексе они дают очень важный эффект для клиента.