ส่วนที่สำคัญที่สุดของ ppr คือ: มาตรฐานการพัฒนา PPR? ตารางความต้องการเครื่องจักรก่อสร้างขั้นพื้นฐาน

โครงการผลิต พีพีอาร์ทำงาน - นี้ เอกสารองค์กรและเทคโนโลยีประกอบด้วยเทคโนโลยีและองค์กรของการดำเนินการก่อสร้างประเภทเตรียมการและหลัก งานติดตั้งที่สถานที่ก่อสร้าง ข้อกำหนดในการควบคุมคุณภาพและการยอมรับ งานขั้นสุดท้าย มาตรการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่สอดคล้องกับเอกสารด้านกฎระเบียบและทางเทคนิคในปัจจุบัน ตลอดจนมาตรฐานขององค์กรของลูกค้า ใช้ไม่ได้กับเอกสารการทำงานหรือการออกแบบวัตถุซึ่งเป็นเพียงพื้นฐานสำหรับ การพัฒนาพีพีอาร์- จัดทำขึ้นก่อนเริ่มงานก่อสร้างและติดตั้งทั้งหมด

PPR (การถอดรหัสตัวย่อ - โครงการผลิตงาน) เป็นหนึ่งใน เอกสารผู้บริหารบังคับสำหรับการก่อสร้าง การฟื้นฟู และ ยกเครื่องวัตถุ. วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อเลือกเทคโนโลยีการก่อสร้างและติดตั้งและ/หรือ งานซ่อมแซมช่วยให้สามารถใช้วัสดุ วัสดุ เทคนิค และทรัพยากรแรงงานได้อย่างมีเหตุผลมากที่สุด ความปลอดภัยทั่วไป- หากไม่มีเอกสารนี้จะเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดระเบียบและเริ่มกระบวนการทำงานอย่างเหมาะสม ด้วยความช่วยเหลือคุณสามารถ:

• ลดต้นทุนด้านวัสดุและอุปกรณ์
• รับประกันความปลอดภัยในการทำงาน
• ลดความเสี่ยง
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามกำหนดเวลาในการก่อสร้างหรือซ่อมแซมสิ่งอำนวยความสะดวก

ในปี 2562 เมื่อร่าง PPR จำเป็นต้องคำนึงถึงเฉพาะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับเอกสารเชิงบรรทัดฐานและทางเทคนิค ( ประมวลกฎหมายผังเมือง, เอกสารการควบคุมของ RD, รหัสกฎของการร่วมทุน, รหัสอาคารและกฎของ SNiP, มาตรฐานของรัฐ GOST ฯลฯ ) ข้อกำหนดยังคงเหมือนเดิมในปี 2018, 2017 และ ปีที่แล้ว- แน่นอนใช้แบบสำเร็จรูป เอกสารมาตรฐานการเผยแพร่บนอินเทอร์เน็ตจะไม่ถูกต้องเนื่องจากในปี 2561 - 2562 มีการเปลี่ยนแปลงเอกสารทางเทคนิคมากมายและมีการแทนที่เอกสารเก่า ทุกปีมีการอัปเดตเอกสารจำนวนมากและเป็นการยากที่จะดำเนินการพัฒนาโครงการเพื่อการผลิตงานด้วยตัวเราเอง

หมายเหตุอธิบายเป็นส่วนหลักและประกอบด้วยส่วนที่สำคัญที่สุด รวมถึงลำดับการทำงานขององค์กรทั้งหมดที่ดำเนินการและมีลิงก์ไปยัง แผนที่เทคโนโลยีตามประเภทของงานที่ทำ การสนับสนุนทางวิศวกรรมสำหรับการก่อสร้างโดยคำนึงถึงระยะเวลาองค์ประกอบของบุคลากรที่ทำงานจำนวนเครื่องจักรและกลไกจะได้รับในช่วงเตรียมการ

ในภาคผนวกของ PPR จะมีการแทรกตารางการผลิตงานที่กำหนดด้านเทคนิค -ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจการก่อสร้าง. ตารางปฏิทินจัดทำขึ้นตามสัญญาการปฏิบัติงานในสถานที่โดยไม่มีการเบี่ยงเบนโดยไม่คำนึงถึงระยะเวลาที่ระบุในโครงการองค์กรก่อสร้าง กำหนดการส่งมอบและข้อกำหนดในการจัดส่งแบ่งออกเป็นสัปดาห์ เดือน หรือไตรมาส ขึ้นอยู่กับระยะเวลาการก่อสร้าง

ใครเป็นผู้พัฒนาโครงการผลิตงาน PPR?

การพัฒนาโครงการเพื่อการผลิตงาน PPR ดำเนินการโดยองค์กรรับเหมาทั่วไปหรือตามคำขอโดยองค์กรเฉพาะทาง องค์กรพัฒนาจะต้องมีผู้เชี่ยวชาญด้านพนักงานที่มีประสบการณ์ในการทำงานในสถานที่ก่อสร้างที่รู้เทคโนโลยีการผลิตการก่อสร้าง เมื่อใช้โครงสร้างการยก จำเป็นต้องมีหลักเกณฑ์การรับรองความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญ ในการพัฒนาโซลูชันด้านเทคนิคที่นำมาใช้ใน PPR ลูกค้ามักจะต้องการให้นักพัฒนาเข้าร่วมเป็นสมาชิกของ SRO

ผู้รับจ้างทั่วไปอาจกำหนดในสัญญากับผู้รับเหมาช่วงถึงภาระผูกพันในการพัฒนาให้เขา ในกรณีนี้ ขึ้นอยู่กับปริมาณที่ดำเนินการโดยผู้รับเหมาช่วง การตัดสินใจจะจัดทำแผนงานและ/หรือแผนที่เทคโนโลยีแยกต่างหากสำหรับโครงการที่มีอยู่แล้วสำหรับการดำเนินงานบนไซต์งาน

ใครอนุมัติโครงการงาน PPR

ผู้จัดการฝ่ายเทคนิคอนุมัติ PPR ผู้รับเหมา (หัวหน้าวิศวกรผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค รองผู้อำนวยการฝ่ายก่อสร้าง ฯลฯ) ปฏิบัติงานเหล่านี้ จึงยอมรับทุกมาตรการที่กำหนดไว้ในการดำเนินการ
โครงการงานยื่นขออนุมัติครบถ้วนแล้ว แบบฟอร์มเสร็จแล้วพร้อมเอกสารแนบและลายเซ็นทั้งหมด หลังจากลงนามแล้วจะมีการประทับตราขององค์กรและยื่นโครงการเพื่อขออนุมัติไปยังผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้าง (แผนกลูกค้า การควบคุมการก่อสร้างของลูกค้า เจ้าของ เครือข่ายสาธารณูปโภคฯลฯ)

ใครเป็นผู้อนุมัติโครงการดำเนินงาน PPR?

การอนุมัติ PPR ดำเนินการโดยผู้รับเหมาตามลำดับต่อไปนี้:

• ฝ่ายบริการลูกค้า: แผนก การก่อสร้างทุน OKS, HSE, บริการดับเพลิง, บริการพลังงาน, หัวหน้าแผนกช่างเครื่อง และตัวแทนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับโครงสร้างของบริษัท
• OATI (สำหรับมอสโก), ​​GATI (สำหรับเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก) และองค์กรที่คล้ายกัน โดยคำนึงถึงข้อบังคับของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียในอาณาเขตการทำงาน
• เจ้าของอาคารและโครงสร้างที่ตั้งอยู่ใกล้กับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ออกแบบ
• องค์กรที่เป็นเจ้าของการสื่อสารข้ามใต้ดินและเหนือพื้นดิน (น้ำประปา สายสื่อสาร ท่อส่งก๊าซ เครื่องทำความร้อน ฯลฯ) ที่จุดตัดกัน
• เจ้าของเครื่องจักรและกลไกที่ใช้
• ในบางกรณีก็ทำโดยตัวแทนของ Rostechnadzor ด้วย

เพื่ออนุมัติโครงการงาน จะมีแผ่นงานแยกต่างหากพร้อมคอลัมน์ต่อไปนี้: ตำแหน่ง ชื่อเต็ม ลายเซ็น และความคิดเห็น ขึ้นอยู่กับลายเซ็นบน หน้าชื่อเรื่องลงนามของผู้จัดการฝ่ายเทคนิคของผู้อนุมัติ

ใครเป็นผู้ลงนามในโครงการงาน

การลงนามใน PPR ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่ได้พัฒนาแต่ละส่วน ลายเซ็นของนักพัฒนา ผู้ตรวจสอบ และผู้จัดการด้านเทคนิคจะถูกวางไว้บนสารบัญในเฟรม ผู้รวบรวมลงนามแผนที่เทคโนโลยี: QC สำหรับการเชื่อมโดยหัวหน้าช่างเชื่อมหรือวิศวกรการเชื่อม, QC สำหรับการควบคุมคุณภาพและการควบคุมวัสดุขาเข้า - โดยวิศวกร การควบคุมการก่อสร้างฯลฯ

วิธีการเขียน

คุณสามารถร่าง PPR ได้ด้วยตัวเองโดยการกรองเอกสารกำกับดูแลต่างๆ แต่ต้องใช้เวลาและความพยายามอย่างมากจากผู้เชี่ยวชาญ การออกแบบสามารถมอบความไว้วางใจให้กับนักพัฒนา - บริษัท ที่เชี่ยวชาญ
ในการเริ่มรวบรวม คุณต้องศึกษา MDS ก่อน จากนั้นองค์ประกอบของ PPR ในอนาคตจึงจะชัดเจน หลังจากที่คุณศึกษาแล้ว คุณต้องเริ่มศึกษาเอกสารทางเทคนิคทั้งหมดสำหรับงานที่ทำ เช่น กิจการร่วมค้าสำหรับ งานคอนกรีต,ร่วมลงทุนติดตั้ง โครงสร้างอาคารและรับเท่านั้น ข้อมูลที่จำเป็นและรวมไว้ในเอกสารด้วย เอา โครงการมาตรฐานเป็นไปได้เป็นพื้นฐาน แต่ตอนนี้เป็นการยากมากที่จะค้นหาสิ่งที่เกี่ยวข้องซึ่งมีข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานและเทคโนโลยีการก่อสร้างใหม่ มาตรฐานทุกอย่างล้าสมัยไปนานแล้ว

ทำการเปลี่ยนแปลง

ในระหว่างกระบวนการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง ในกรณีส่วนใหญ่มีความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงงานออกแบบและก่อสร้างที่พัฒนาแล้ว สิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้โดย: ค้นพบการสื่อสารใต้ดินที่ไม่ได้ระบุไว้ในแผนการก่อสร้าง อุปกรณ์ที่ควรใช้นั้นหาได้ยากและก็มีคล้ายๆ กัน แต่เทคโนโลยีก็ต้องเปลี่ยน (เช่น ปั๊มคอนกรีตไม่สามารถส่งได้สูงระดับหนึ่งก็ต้องจัดหาคอนกรีตโดยใช้ถังให้ถึงที่ พื้น); การเปลี่ยนแปลงในร่างการทำงาน ฯลฯ มีเพียงนักพัฒนาเท่านั้นที่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงและสอดคล้องกับบุคคลที่ลงนามได้ เหล่านั้น. หลังจากนี้คุณจะต้องผ่านขั้นตอนการอนุมัติอีกครั้ง

การอภิปรายในบทความ "โครงการผลิตงาน PPR ในการก่อสร้าง":
(ที่นี่คุณสามารถถามคำถามเกี่ยวกับหัวข้อของบทความได้เราจะตอบพวกเขาอย่างแน่นอน)

โครงการผลิตงานมักได้รับการพัฒนาสำหรับการติดตั้ง การตกแต่ง หรืองานพิเศษที่ยากเป็นพิเศษ PPR สำหรับการติดตั้งโครงสร้างสำเร็จรูปประกอบด้วย:

ตารางปฏิทิน (กะ, รายชั่วโมง) สำหรับการผลิตงานในโรงงานรวมกับตารางเวลาสำหรับความต้องการคนงานและเครื่องจักร

อาคาร แผนแม่บทบน ประเภทนี้ทำงานกับตำแหน่งของเครนที่จำเป็น เส้นทางการเคลื่อนย้าย การจัดสถานที่จัดเก็บและโซนการเคลื่อนย้ายที่ได้รับอนุญาตภายในไซต์

วิธีการและแผนงานสำหรับการผลิตงานและหากจำเป็นแผนที่เทคโนโลยี (แผนที่) สำหรับการผลิตงานที่ระบุงาน geodetic ที่ได้รับคำสั่งและควบคุม

ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับโครงการงาน

ข้อความอธิบายพร้อมคำอธิบายและเหตุผลที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจใน PPR

การพัฒนาโครงการติดตั้งโครงอาคารเริ่มต้นด้วยการกำหนดข้อกำหนดพื้นฐาน (ทั่วไป แนวคิดการทำงาน) ซึ่งรวมถึงวิธีการติดตั้ง อุปกรณ์การติดตั้งที่จำเป็น และระยะเวลาการทำงาน

บทบัญญัติพื้นฐานสำหรับงานเหล่านี้ได้รับการตกลงกับลูกค้าโครงการ (องค์กรก่อสร้างหรือติดตั้ง) ควรเป็นไปตามแบบการทำงานของโครงสร้างที่แนะนำในโครงการเพื่อให้ PPR คำนึงถึงคุณสมบัติเฉพาะและเสนอเทคโนโลยีสำหรับการติดตั้ง ข้อกำหนดพื้นฐานได้รับการพัฒนาสำหรับตัวเลือกที่เสนอทั้งหมดสำหรับการดำเนินงานติดตั้ง ตัวเลือกสำหรับวิธีการผลิตงานควรแตกต่างกันไม่เพียง แต่ในกลไกการติดตั้งที่ใช้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเทคโนโลยีของงานติดตั้งด้วย ทางเลือก ตัวเลือกที่ดีที่สุดดำเนินการโดยการเปรียบเทียบตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ: คุณลักษณะและต้นทุนของตัวเลือกการใช้เครื่องจักร ความเข้มของแรงงาน และระยะเวลาในการทำงานสำหรับแต่ละรายการ

บทบัญญัติหลักจะต้องมีคำอธิบายพร้อมขอบเขตของงาน ส่วนของแผนการก่อสร้างสำหรับแต่ละตัวเลือก แผนภาพ และตารางการทำงานที่ขยายใหญ่ขึ้น และตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การพัฒนาโครงการงานเริ่มต้นหลังจากได้รับการอนุมัติข้อเสนอข้อใดข้อหนึ่งที่เสนอโดยผู้รับเหมาหรือผู้จัดการเท่านั้น องค์กรการติดตั้งและผู้รับเหมาทั่วไป ( องค์กรก่อสร้างดำเนินการก่อสร้าง) ตัวเลือกการติดตั้ง

การออกแบบงานกำหนดลำดับของการติดตั้งโครงสร้างมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการติดตั้งองค์ประกอบถูกต้องแม่นยำความไม่เปลี่ยนรูปเชิงพื้นที่ของโครงสร้างในระหว่างกระบวนการขยายและการติดตั้งความเสถียรของชิ้นส่วนของอาคารในระหว่างกระบวนการก่อสร้างระดับของการขยาย โครงสร้างและความปลอดภัยของงาน PPR ที่เสร็จสมบูรณ์ได้รับการตรวจสอบ อนุมัติ และยอมรับเพื่อดำเนินการโดยองค์กรการติดตั้ง

ส่วนหลักของ PPR สำหรับกระบวนการก่อสร้างที่ซับซ้อนหรืองานก่อสร้างแบบง่ายคือแผนที่เทคโนโลยีซึ่งรวมถึงส่วนต่างๆ ต่อไปนี้:

1. ขอบเขตการใช้งาน - องค์ประกอบและวัตถุประสงค์ของกระบวนการก่อสร้าง

2. ทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิคและการเลือกกลไกพื้นฐาน - ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการวัสดุผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและโครงสร้างสำหรับขอบเขตงานที่คาดการณ์ไว้ความต้องการกลไกเครื่องมือสินค้าคงคลัง

3. การคำนวณต้นทุนแรงงานและเวลาเครื่องจักร - รายการการปฏิบัติงานที่ดำเนินการ ปริมาณแรงงานที่ต้องใช้ในการดำเนินการ

4. ตารางการทำงานรายชั่วโมงหรือกะ - ความสัมพันธ์ของกระบวนการในช่วงเวลาลำดับและระยะเวลารวมของการดำเนินการ

5. เทคโนโลยีและการจัดระเบียบของกระบวนการที่ซับซ้อน - รายการและลำดับเทคโนโลยีของการดำเนินงานองค์ประกอบของหน่วยหรือทีมงาน ส่วนนี้ควรมีแบบร่างการทำงานของอุปกรณ์การติดตั้งและเสื้อผ้า แผนการสลิงหลัก องค์ประกอบโครงสร้างกรอบ; ตำแหน่งติดตั้งโครง รั้ว ทางเดิน และบันได

6. ข้อกำหนดด้านคุณภาพ การควบคุมการปฏิบัติงาน

การยอมรับงาน - เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ใช้ในการควบคุมคำแนะนำในการใช้งานมาตรการบังคับสำหรับการควบคุมคุณภาพการปฏิบัติงานของงานติดตั้งที่ดำเนินการและการเชื่อมต่อองค์ประกอบการติดตั้งการประเมินคุณภาพของแต่ละกระบวนการ

7. ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย - มาตรการเพื่อความปลอดภัยของกระบวนการก่อสร้างรวมถึงการจัดการกลไกการติดตั้งอย่างปลอดภัย

8. ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ - ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยการวัดระยะเวลาการทำงานตามแผนที่เทคโนโลยี พีพีอาร์ คือการพัฒนาต่อไป

การตัดสินใจหลักใน PIC PPR ได้รับการพัฒนาเพื่อกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินการก่อสร้างและติดตั้ง ลดต้นทุนและความเข้มของแรงงาน ลดระยะเวลาการก่อสร้าง เพิ่มระดับการใช้เครื่องจักรและอุปกรณ์ในการก่อสร้าง และปรับปรุงคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง ห้ามก่อสร้างโดยไม่มี PPR

โครงการงานนี้ได้รับการพัฒนาโดยองค์กรก่อสร้างและติดตั้งหรือองค์กรเฉพาะทางที่ออกแบบมาเพื่อให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคและแนะนำเทคโนโลยีใหม่ PIC และ PPR ควรอยู่บนพื้นฐานของความก้าวหน้าโซลูชั่นทางวิศวกรรม

โดยคำนึงถึงระดับปัจจุบันของอุตสาหกรรมการผลิตการก่อสร้างวิธีการและรูปแบบใหม่ขององค์กร ระบบการตั้งชื่อและปริมาณของเอกสารการออกแบบตลอดจนระดับของรายละเอียดถูกกำหนดโดยลักษณะของสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่ระหว่างการก่อสร้างและความซับซ้อนของเงื่อนไขเฉพาะ

PPR ที่ได้รับอนุมัติเป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนการปฏิบัติงาน การควบคุม การควบคุม และการบัญชีการผลิตการก่อสร้าง PPR ได้รับการพัฒนาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อควบคุมการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้งโดยใช้วิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยการศึกษาองค์ประกอบที่เหมาะสมที่สุดของทีมงาน ชุดกลไกการก่อสร้าง และเครื่องจักรแบบแมนนวล ช่วยลดระยะเวลาการก่อสร้าง ลดความเข้มของแรงงาน ต้นทุนและการปรับปรุงคุณภาพงานก่อสร้างและติดตั้ง

ที่มาเอกสารสำหรับ การพัฒนาพีพีอาร์: การมอบหมายการพัฒนา PPR, POS; เอกสารการทำงานสำหรับการก่อสร้างโรงงาน ประมาณการการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกและ สรุปประมาณการสถานที่ก่อสร้าง ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับความพร้อมและกำลังการผลิตขององค์กรในฐานการผลิตการก่อสร้าง ความจุและปริมาณงานขององค์กรรับเหมาและรับเหมาช่วงทั่วไปในการก่อสร้างและการติดตั้งที่มีอยู่ และพนักงาน องค์ประกอบของกองเครื่องจักรก่อสร้าง ยานพาหนะ และการขนส่งประเภทอื่น ๆ ข้อมูลเกี่ยวกับขั้นตอนและระยะเวลาในการส่งมอบเทคโนโลยี พลังงาน ประปา และอุปกรณ์อื่น ๆ และวัสดุพิเศษโดยลูกค้า ข้อมูลเกี่ยวกับการจัดหาโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุ ข้อมูลอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาเอกสารโครงการสำหรับงานก่อสร้างและติดตั้ง

PPR ควรจัดให้มีการแนะนำวิธีการที่มีเหตุผล แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด และความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในด้านการผลิตการก่อสร้าง
การตัดสินใจใน PPR จะต้องรับประกัน: ลดความเข้มข้นของแรงงานในการทำงานเนื่องจากการใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุมและเครื่องจักรมือถือ ลดระยะเวลาในการก่อสร้างเนื่องจากการผสมผสานเวลาสูงสุดระหว่างการก่อสร้างทั่วไปและงานเฉพาะทางและลดระยะเวลาของแต่ละงาน เพิ่มผลผลิตของพนักงานด้วยการแนะนำวิธีการขั้นสูงในการจัดสถานที่ทำงาน ลดต้นทุนงานก่อสร้างและติดตั้ง การปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย

PPR ได้รับการพัฒนาเมื่อ:

• การก่อสร้างอาคาร โครงสร้าง หรือบางส่วน (หน่วย)
• งานบางประเภทที่ทำได้ยาก
• ระยะเวลาเตรียมการก่อสร้าง

PPR สำหรับการก่อสร้างอาคารโครงสร้างหรือชิ้นส่วน (ชุดประกอบ) รวมถึงเอกสารดังต่อไปนี้:

1. แผนปฏิทินสำหรับการผลิตงานบนวัตถุหรือกำหนดการเครือข่ายปฏิทิน - มีการกำหนดลำดับและระยะเวลาของงานความต้องการทรัพยากรแรงงานและเครื่องจักร
2. แผนแม่บทการก่อสร้าง - กำหนดตำแหน่งของสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างในสถานที่ก่อสร้างแบบกราฟิกซึ่งเชื่อมโยงกับตำแหน่งของอาคารโครงสร้างเครือข่ายและการสื่อสารที่กำลังก่อสร้าง
3. กำหนดการมาถึงของโครงสร้างอาคาร ผลิตภัณฑ์ วัสดุและอุปกรณ์ที่ไซต์งาน
4. กำหนดการเคลื่อนย้ายคนงานรอบไซต์งานและเครื่องจักรก่อสร้างหลัก
5. แผนที่เทคโนโลยี (แบบแผน) สำหรับการดำเนินการ แต่ละสายพันธุ์ทำงาน;
6. การตัดสินใจเกี่ยวกับการผลิตงาน geodetic - มีการกำหนดรูปแบบของสัญญาณสำหรับการก่อสร้างและการวัด geodetic รวมถึงความแม่นยำและวิธีการทางเทคนิคที่จำเป็นในการควบคุม geodetic ของงานก่อสร้างและการติดตั้ง
7. โซลูชั่นด้านความปลอดภัย
8. มาตรการในการปฏิบัติงานโดยใช้วิธีการทำสัญญากองพลแบบอินไลน์แบบ end-to-end
9. มาตรการในการปฏิบัติงาน (หากจำเป็น) แบบหมุนเวียน
10. โซลูชั่นสำหรับการวางเครือข่ายน้ำ ความร้อนและไฟฟ้าและแสงสว่างชั่วคราว
11. สถานที่ก่อสร้างและงาน;
12. รายการอุปกรณ์เทคโนโลยีและอุปกรณ์ติดตั้ง
13. หมายเหตุอธิบาย: เหตุผลในการตัดสินใจในการทำงาน จำเป็นสำหรับ แหล่งพลังงานและโซลูชั่นเพื่อความครอบคลุม
14. รายชื่ออาคารและโครงสร้างเคลื่อนที่ (สินค้าคงคลัง) พร้อมการคำนวณความต้องการและเหตุผลของเงื่อนไขในการเชื่อมโยงเข้ากับส่วนของสถานที่ก่อสร้าง
15. มาตรการเพื่อความปลอดภัยของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง มาตรการเพื่อปกป้องอาคารและโครงสร้างที่มีอยู่จากความเสียหาย มาตรการรักษาสิ่งแวดล้อม ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

PPR สำหรับการดำเนินงานบางประเภทควรประกอบด้วยตารางงานแผนแม่บทการก่อสร้างแผนที่เทคโนโลยีและคำอธิบายสั้น ๆ พร้อมเหตุผลที่จำเป็นและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

PPR สำหรับช่วงเตรียมการก่อสร้างควรมี:

• ตารางการทำงานสำหรับวัตถุหรือประเภทของงาน
• แผนแม่บทการก่อสร้าง
• แผนที่เทคโนโลยี
• ตารางการเคลื่อนย้ายคนงานและเครื่องจักรก่อสร้างหลัก
• กำหนดการรับโครงสร้างอาคาร วัสดุและอุปกรณ์พื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้างช่วงนี้
• ไดอะแกรมสำหรับวางป้ายสำหรับดำเนินการก่อสร้างจีโอเดติก การวัด รวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับความแม่นยำที่ต้องการและ วิธีการทางเทคนิคการควบคุมจีโอเดติก
• หมายเหตุอธิบาย

ใน PPR ตามกฎแล้วเป็นมาตรฐาน การพัฒนาการออกแบบสำหรับการผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง แผนที่เทคโนโลยีมาตรฐานและแผนภาพสำหรับการผลิตงานบางประเภท แผนที่กระบวนการแรงงาน ภาพวาดมาตรฐานของการติดตั้งด้วยเครื่องจักร อุปกรณ์เครื่องจักรขนาดเล็ก และอุปกรณ์สินค้าคงคลัง สำหรับงานบางประเภท หากไม่มีโซลูชันมาตรฐาน อนุญาตให้พัฒนาไดอะแกรม ภาพวาด และแผนที่เทคโนโลยีแต่ละรายการได้
ตรวจสอบคุณภาพของ PPR ที่พัฒนาแล้วโดยเปรียบเทียบกับ PPR อ้างอิงสำหรับวัตถุที่คล้ายกันในแง่ของตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

โครงการดำเนินงาน (WPP)

นี่เป็นเอกสารหลักที่ควบคุมองค์กรการผลิต งานก่อสร้างตามกฎเกณฑ์ทางเทคโนโลยี ข้อกำหนดด้านการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อม และคุณภาพของงาน

PPR ในระบบการเตรียมงานก่อสร้างขององค์กรและเทคโนโลยีเป็นเอกสารหลักที่กำหนดลำดับของอุปกรณ์ทางวิศวกรรมและการจัดสถานที่ก่อสร้างให้การสร้างแบบจำลองของกระบวนการก่อสร้างคาดการณ์ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและกำหนดเวลาการก่อสร้างที่เหมาะสมที่สุด

โครงการงานสามารถพัฒนาได้สำหรับการก่อสร้างอาคารหรือโครงสร้างโดยรวมสำหรับการก่อสร้างแต่ละส่วน (ชิ้นส่วนใต้ดินและเหนือพื้นดิน, ส่วน, ช่วง, พื้น, ชั้น ฯลฯ ) สำหรับการดำเนินงานของแต่ละบุคคล การก่อสร้างการติดตั้งและโครงการก่อสร้างพิเศษที่ซับซ้อนทางเทคนิคตลอดจนงานในช่วงเตรียมการ

โครงการงานนี้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งทั่วไปและสำหรับการผลิตการติดตั้งและ งานพิเศษ- หัวหน้าส่วนงานที่เกี่ยวข้อง ผู้รับเหมาช่วงตามข้อตกลงกับองค์กรรับเหมาก่อสร้างและติดตั้งทั่วไป

โครงการงานขยาย บูรณะ สร้างใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กรที่มีอยู่ (อาคารหรือโครงสร้าง) จะต้องได้รับการตกลงกับองค์กร (องค์กรลูกค้า)

โครงการงานประกอบด้วย:

หมายเหตุอธิบาย

โครงการองค์การก่อสร้าง (COP) มีในส่วนข้อความ: