Antreprenorii Gazprom. Profit pentru antreprenori: cât pierd acționarii Gazprom pe șantiere

Dar structurile lui Arkady Rotenberg și Gennady Timchenko vor funcționa în direcții diferite.

În 2016, Stroytransneftegaz (STNG; Volga Group al lui Gennady Timchenko - 31,5%, Gazprombank - 10%) a încheiat cu Gazprom și filialele sale, potrivit SPARK-Interfax, contracte pentru aproape 238, 6 miliarde de ruble. și a devenit noul lider printre contractorii Gazprom. Stroygazmontazh (SGM) de la Arkady Rotenberg are contracte în valoare de 177,6 miliarde de ruble, Stroygazconsulting (din 2016 acționari - Gazprombank și United Capital Partners ai Ilya Shcherbovich) - 121,2 miliarde de ruble; doar trei companii au contracte în valoare de 537,3 miliarde de ruble.

În 2015, STNG, SGM și Stroygazconsulting au înregistrat comenzi în valoare de 821 de miliarde de ruble, dintre care 803,4 miliarde de ruble. (97,8%) au fost împărțite la structurile lui Rotenberg și Timchenko: 498,4 miliarde și 305,2 miliarde ruble.

Poziția STNG a fost consolidată datorită construcției conductei de export Power of Siberia și dezvoltării câmpului Chayandinskoye, la care compania participă activ (230,7 miliarde RUB). Cel mai mare contract legat de noua conductă de gaz a fost contractul pentru construcția de instalații pe secțiunea de 255 de kilometri a KS-1 Saldykelskaya - KS-2 Olekminskaya (74 miliarde RUB). În partea de vest a Rusiei, STNG a avut un singur contract mare în 2016 - 86,6 km din a doua linie a gazoductului Ukhta - Torzhok (12,7 miliarde RUB).

Compania lui Rotenberg, dimpotrivă, s-a concentrat pe creșterea capacității de tranzit a conductelor prin care va curge gazul în viitor”. Stream turc„ și „Nord Stream - 2”. În proiectul de extindere a gazoductului din Europa de Sud, SGM a primit șapte contracte cu o valoare totală de aproape 79 de miliarde de ruble. Cea mai mare dintre ele este lucrările la tronsonul de 126 de kilometri din Pisarevka - Anapa (56,7 miliarde de ruble). Încă aproximativ 40 de miliarde de ruble. SGM va primi trei contracte pentru construcția celui de-al doilea șir al gazoductului Ukhta-Torzhok, care va fi pusă în funcțiune în 2019 și are scopul de a livra gaz din zăcământul Bovanenkovskoye în vestul Rusiei. Dintre contractele legate de construcția Puterii Siberiei, SGM a primit un singur contract în 2016 și a fost relativ mic - 660 de milioane de ruble. pentru lucrări la tronsonul dintre Blagoveșcensk și granița cu China.

În 2016, Stroygazconsulting a primit două contracte atât în ​​direcția de vest, cât și în cea de est: 33 de miliarde de ruble. compania va aduce construcția gazoductului Ukhta - Torzhok și 56,3 miliarde de ruble. - „Puterea Siberiei”.

Din punct de vedere rezultate financiare 2016 (conform RAS), SGM rămâne lider, cu venituri de 276 de miliarde de ruble. - a rămas practic neschimbat față de 2015, când s-a ridicat la 279,5 miliarde de ruble. Dar profit net Compania lui Rotenberg a scăzut de la 29 de miliarde de ruble. în 2015 la 11,2 miliarde de ruble. în 2016

Descoperirea anului

În 2016, un altul a apărut printre cei mai mari antreprenori ai Gazprom mare jucător- NIPI NG „Peton”. Valoarea portofoliului de comenzi al companiei Ufa a crescut pe parcursul anului de peste 110 de ori, până la 227 de miliarde de ruble. Dintre acestea, doar contractul general pentru construirea unei uzine de GNL în zona Portovaya CS va costa Gazprom 126,7 miliarde de ruble.

Veniturile STNG au scăzut de peste o dată și jumătate și s-au ridicat la 120,8 miliarde de ruble. - în 2015 a fost de 188,3 miliarde de ruble. Profitul companiei lui Timchenko a scăzut mai puțin semnificativ decât profitul companiei lui Rotenberg - de la 10,5 miliarde la 8,1 miliarde de ruble.

Deținătorul recordului pentru creșterea veniturilor a fost Stroygazconsulting - a crescut de 3,8 ori: de la 40 de miliarde la 153 de miliarde de ruble. Cu toate acestea, pierderea companiei nu a dispărut, care a rămas aproximativ aceeași ca în 2015 - aproximativ 6,5 miliarde de ruble.

Suma dividendelor plătite către STNG și SGM la sfârșitul anului 2016 s-a ridicat la 4 miliarde și 20,5 miliarde de ruble. respectiv. Stroygazconsulting, potrivit SPARK-Interfax, dividende pentru aceeași perioada de raportare nu a platit.

Gazprom nu are o alternativă reală la companiile Timchenko și Rotenberg, reflectă partenerul RusEnergy Mikhail Krutikhin: „În afară de acești doi contractori și Stroygazconsulting, în mod obiectiv nu există nimeni în Rusia care să preia proiecte de amploarea Puterii Siberiei. Prin urmare, nu este de mirare că majoritatea contractelor mari ale Gazprom sunt distribuite între ei. Nu există niciun motiv să vorbim despre vreo dependență atunci când luăm aceste decizii.”

Subordonații lui Miller pierd miliarde în arbitraje. Companiile miniere cu monopol de stat se adresează în masă la tribunal

Structurile Gazprom și-au acuzat contractanții de îmbogățire ilicită pe șantierele de construcții cu monopol de gaze din districtul autonom Yamalo-Nenets. Costul creanțelor împotriva companiilor de servicii, conform companiei de stat, este de aproximativ 1 miliard de ruble. Peste o duzină de procese au fost intentate împotriva Stroygazconsulting LLC și Gazprom Burenie LLC. Reprezentanții activelor Gazprom indică faptul că companiile de servicii de gaze au reușit să economisească semnificativ în timpul lucrărilor și au cerut cel puțin jumătate din încasări de la antreprenori. Potrivit Gazprom Dobycha Nadym, antreprenorul a câștigat peste 980 de milioane doar din piatră zdrobită pentru dezvoltarea câmpurilor Bovanenkovskoye și Kharasaveyskoye. În același timp, filiala Gazprom a încercat să închidă accesul publicului procedurii conflictuale, invocând secrete comerciale în declarațiile lor. Între timp, instanțele de arbitraj din mai multe regiuni au luat în mod constant partea inculpaților, refuzând să umple bugetele Gazprom prin economisirea contractelor, iar întreprinderile miniere de stat au rămas fără miliarde de ruble.

Filialele PJSC Gazprom s-au implicat în litigii pentru sute de milioane de ruble cu un mare antreprenor al monopolului gazelor, Stroygazconsulting LLC, care a lucrat la unitățile din districtul autonom Yamal-Nenets. Astfel, în instanțele de arbitraj există în prezent pretenții de la Gazprom Dobycha Nadym, Gazprom Dobycha Urengoy și Gazprom Dobycha Yamburg (100% dintre fondatorii tuturor sunt Gazprom PJSC), în care companiile insistă asupra îmbogățirii fără drept a partenerilor lor.

Câmpul Bovanenkovskoye
Foto: gazprom.ru

Cele mai mari revendicări împotriva Stroygazconsulting LLC (Sankt Petersburg) au fost făcute de Gazprom Dobycha Nadym LLC, cerând recuperarea a 982,7 milioane de ruble de la organizație. După cum reiese din materialele Curții de Arbitraj din Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad, activul producator al Gazprom a încheiat un acord cu antreprenorul încă din 2006, conform căruia „pe propriul risc și pe cheltuiala propriei sale”. sau fonduri împrumutate” trebuie să îndeplinească lucrari de constructii ca parte a dezvoltării câmpurilor de gaze condensate Bovanenkovskoye și Kharasaveyskoye din districtul autonom Yamal-Nenets.

Ulterior, după cum se precizează în cauză, munca Stroygazconsulting la site-uri a fost acceptată de client în în întregime si fara obiectii. Dar mai târziu, managerii Gazprom Dobycha Nadym au considerat că au plătit în plus compania și au făcut cereri de mai multe milioane de dolari constructorilor. Avocații Gazprom au indicat că în urma abaterilor costul real piatră zdrobită din prețul înregistrat în actele formularului KS-2 pentru perioada august 2014 până în martie 2016, a apărut o îmbogățire fără justă cauză sub formă de economii în valoare de peste 982 de milioane de ruble. Activul minier a cerut restituirea acestor fonduri, dar a fost refuzat de către antreprenor, ceea ce a devenit baza procedurilor.

Instanța nu a fost însă de acord cu argumentele companiei Yamal, arătând că acordul încheiat nu prevedea condițiile și procedura de repartizare a economiilor. În plus, arbitrajul, invocând articolul 710 din Codul civil al Federației Ruse, a menționat că antreprenorul își păstrează dreptul de a plăti pentru lucrare la prețul specificat în contract, cu excepția cazului în care clientul dovedește că economiile au afectat calitatea lucrării. efectuate. Pe baza acestui fapt, instanța a refuzat să recupereze fonduri de la Stroygazconsulting LLC.

Să menționăm că Gazprom Dobycha Nadym a încercat să conteste această decizie în următoarea instanță, însă Curtea de Apel a XIII-a de Arbitraj a luat cu o zi înainte o altă decizie în favoarea antreprenorului. Pe lângă cererea de 982 de milioane, Gazprom Dobycha Nadym a inițiat și alte proceduri cu Stroygazconsulting, în care a cerut recuperarea a 16,3 și, respectiv, 52,2 milioane de ruble. Într-una dintre ele a fost vorba și de îmbogățirea fără justă cauză, iar activul minier a insistat că „jumătate din economiile primite de antreprenorul general sunt datorate clientului”. Pe în acest moment ambele proceduri sunt pe rol în fața instanțelor și încă nu au fost decise.

Este de remarcat în special faptul că filialele Gazprom au încercat să închidă instanțele de la un public mai larg, invocând faptul că cererile depuse ar fi conținut secrete comerciale, iar în mai multe cazuri au reușit. În special, într-o ședință închisă, au fost luate în considerare cererile împotriva Stroygazconsulting de la Gazprom Dobycha Urengoy, care a cerut recuperarea a peste 92,3 milioane de ruble de la companie. În momentul de față, se știe doar că Curtea de Arbitraj din Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad, ca și în cazul Gazprom Dobycha Nadym, a refuzat compania de stat, iar acum a încercat să conteste această decizie în apel.

Gazprom Dobycha Yamburg a făcut pretenții colosale și împotriva Stroygazconsulting, inițiind trei dosare în care a încercat să recupereze peste 1,1 miliarde de ruble în total. Potrivit Curții de Arbitraj de la Moscova, în special, vorbim despre munca antreprenorului la zăcământul de petrol, gaze și condens Yamburg din Yamal.

„În timpul intern auditși analiza lucrării de construcție admise „Conectarea puțurilor suplimentare în zăcămintele Cretacicului inferior al zăcământului de condens de petrol și gaze Yamburg”, a arătat reclamanta că la efectuarea lucrărilor de transport de sol pentru construirea drumurilor către grupuri suplimentare de puțuri, pârâta a folosit echipamente mai puternice decât cele furnizate documentatia de deviz.

Calculul a arătat că utilizarea autobasculantelor cu o capacitate de transport de până la 30 de tone a condus la reducerea costului de transport a 1 tonă de marfă.

Modificarea puterii echipamentului a dus la o abatere în calculul costului lucrării acceptate, conform estimărilor, care nu corespund costurilor efective. Astfel, reclamanta arată că pârâtul s-a îmbogățit pe nedrept în sumă de 355,8 milioane”, au precizat avocații Gazprom.

Să remarcăm că în toate cele trei cazuri, Gazprom Dobycha Yamburg nu a putut să-și apere pozițiile. Într-un caz, compania a pierdut în trei cazuri în alte două, luna aceasta a abandonat complet recursurile în casare.

De ce nu există concurență între contractorii Gazprom? Situația cu cei mai mari antreprenori ai gigantului gazier este examinată de Kirill Rodionov (analist al industriei combustibilului și energiei la IndexBox Marketing): „În domeniul construcției de conducte de gaze va continua să existe un oligopol de două sau trei companii. Exact aceeași imagine se va observa și în segmentul de foraj...” În august s-a cunoscut că la sfârșitul anului 2015, Stroygazmontazh (SGM), baza afacerii sale fiind construcția de conducte pentru Gazprom, aproape și-a dublat profitul. Prin consolidare s-a format SGM organizatii de constructii(„Volgogaz”, „Krasnodargazstroy”, „Lengazspetsstroy”, „Neftegazkomplektmontazh”, „SSK Gazregion” și „Spetsgazremstroy”), cumpărate de Arkady Rotenberg la sfârșitul anilor 2000 de la Gazprom. SGK include, de asemenea, o întreprindere pentru producția de echipamente pentru petrol și gaze, Volgogradnefmash, care a fost deținută anterior și de un monopol. Până în 2010, SGM a devenit contractorul Gazprom pentru construcția părții terestre a Nord Stream, precum și a conductelor de gaz Dzhugba-Lazarevskoye-Soci și Sahalin-Khabarovsk-Vladivostok. În 2012, SGK a câștigat concursul pentru construirea a 400 km de gazoduct South Stream, iar în 2015 a primit dreptul de a construi a treia secțiune a Puterii Siberiei, care este cea mai apropiată de China.

Constructorul primei secțiuni a Puterii Siberiei a fost Stroytransgaz (STG), care a fost creat în 1990 pe baza activelor Ministerului Construcțiilor Întreprinderilor de Petrol și Gaze. industria gazelor URSS. La mijlocul anilor 1990, STG a participat la construcția gazoductului Yamal-Europe, iar la începutul anilor 2000, la construcția secțiunii de uscat a Blue Stream, destinată exportului de gaze din Rusia în Turcia. La mijlocul anilor 2000, STG a început să-și piardă treptat poziția de principal antreprenor al monopolului: de exemplu, dacă în 2006 comenzile Gazprom reprezentau 69% din veniturile companiei, atunci în 2008 erau doar 14% (estimare STG). Dar un loc sfânt nu este niciodată gol: nișa STG a fost ocupată treptat de Stroygazconsulting (SGK), care a fost creat în 2001 de un antreprenor rus de origine iordaniană, Ziyad Manasir. În 2005, SGK a început să dezvolte două amplasamente la câmpul Yamburg, iar în 2007 a început construcția primei linii a gazoductului Gryazovets-Vyborg, care leagă câmpurile Yamal cu Nord Stream.

În perioada 2009-2012, venitul anual al SGK a crescut de la 137 de miliarde de ruble. până la 388 de miliarde de ruble. (estimarea lui Vedomosti), în urma căreia compania a devenit cel mai mare antreprenor al Gazprom (venitul anual al SGM pentru aceeași perioadă a crescut de la 89 de miliarde la 325 de miliarde de ruble). Acest lucru s-a întâmplat, printre altele, datorită achiziției companiei Orion-Stroy, cu care SGK a construit anterior gazoductul Gryazovets-Vyborg. Cu toate acestea, în urmă cu trei ani, căile SGK și Gazprom au început să se diverge: în vara lui 2013, într-o scrisoare către secretarul executiv al comisiei prezidențiale pentru complexul de combustibil și energie, Igor Sechin, Ziyad Manasir s-a plâns că monopolul a fost întârzierea plăților către contractori. Drept urmare, în 2014, SGK nu a primit un singur contract nou de la Gazprom; Veniturile companiei, care s-au ridicat la 203,9 miliarde de ruble în 2013, au scăzut la 109,2 miliarde de ruble la sfârșitul anului 2014. (date SPARK). În același timp, SGK a început să aibă probleme cu creditorii: după cum urmează din baza de date de arbitraj, în 2014 băncile rusești a intentat procese împotriva companiei pentru 11,2 miliarde de ruble, iar în 2015 - pentru 46,6 miliarde de ruble.

Pe fundalul problemelor SGC, Stroytransgaz (STG), care a fost cumpărată de Gennady Timchenko la sfârșitul anilor 2000, a revenit în cercul principalilor contractori ai Gazprom. Acest lucru s-a întâmplat nu în ultimul rând datorită faptului că, în 2012, Timchenko a achiziționat 50% din compania Argus Pipeline Service, care a primit contracte pentru construcția tronsonului onshore al gazoductului South Stream în valoare de 6,6 miliarde EUR. După cum sa menționat mai sus, STG a primit dreptul de a construi prima secțiune a Puterii Siberiei. În primul trimestru al acestui an, STG a primit comenzi în valoare de 20,4 miliarde de ruble de la Gazprom. (în continuare - date SPARK) - aproape aceeași sumă ca SGM (25 de miliarde de ruble). Este de remarcat faptul că contractele SGK au fost, de asemenea, puțin mai mici (18,8 miliarde RUB). Stroygazconsulting a reușit să restabilească relațiile cu monopolul după o schimbare a proprietarilor: în primăvara anului 2015, Gazprombank și fond de investitii UCP-ul lui Ilya Shcherbovici a cumpărat SGK în mod egal de la Ruslan Baysarov, care a achiziționat-o cu un an înainte interes de control acțiunile companiei din Ziyad Manasir. La scurt timp după încheierea tranzacției, în august 2015, SGK a câștigat licitația Gazprom Dobycha Nadym pentru construirea unei unități de rotație la câmpul Bovanenkovskoye în valoare de 293 milioane RUB.

„Amnistia” SGK se datorează aparent faptului că Gazprom a dorit să rețină printre partenerii săi acei contractori care nu sunt supuși sancțiunilor care complică achiziționarea de echipamente străine și fac imposibilă utilizarea serviciilor asigurătorilor străini. Nu este o coincidență faptul că SGM și partenerii săi subcontractanți pentru construcția Podului Kerci (societățile Mostotrest, Mostootryad No. 75 și Karst) folosesc echipamente achiziționate pentru construirea instalațiilor olimpice la Soci; proiectul podului în sine a fost asigurat de Prima Companie de Asigurări din Crimeea, care, conform estimărilor Uniunii Asigurătorilor din întreaga Rusie, este capabilă să preia doar o mică parte a proiectului (de exemplu, asigurarea de incendiu pentru prima echipă de construcții). bazată pe țărm), dar nu în întregime.

Cu toate acestea, nici măcar revenirea SGK în rândurile celor mai mari antreprenori ai Gazprom nu va schimba radical situația: în domeniul construcției de gazoducte, va continua să existe un oligopol de două sau trei companii. Exact aceeași imagine va fi observată și în segmentul operațiunilor de foraj, care sunt efectuate în mare parte de compania Gazprom-burenie, înființată în 1997 ca subsidiară 100% a Gazprom și vândută în 2011 către Arkady Rotenberg (în 2014 a fost achiziționată de fiul Igor). Această stare de fapt este o consecință naturală a monopolului în producția de gaze: până la divizarea și privatizarea Gazprom, piața serviciilor de gaze va rămâne un oligopol.

Este de remarcat faptul că în industria petrolului, în ciuda naționalizării mai multor companii miniere (YUKOS, Sibneft, TNK-BP), piața serviciilor este mult mai competitivă decât în ​​industria gazelor. Acest lucru este influențat de demonopolizarea din anii 1990 și începutul anilor 2000, când marile majore nou formate au invitat mari companii internaționale să reactiveze producția de petrol (acest lucru a fost realizat de asemenea giganți mondiali ai serviciilor petroliere precum Schlumberger, Halliburton și Baker Hughes) și, în același timp, au introdus propriile divizii de servicii către piață: exemple în acest sens sunt SRL Lukoil-Burenie, creată în 1995 și transformată ulterior în compania Eurasia, sau grupul Integra, format în 2004 pe baza activelor de servicii petroliere ale TNK-BP.

LA astăzi Numărul companiilor de servicii petroliere care operează în Rusia a depășit două sute, iar mai mult de un sfert din piață este ocupată de străini. Este posibil să se obțină aceeași stare de lucruri în industria gazelor, dar pentru a face acest lucru, trebuie mai întâi să demonopolizezi segmentul de producție „combustibil albastru”.

Deși încă făcea parte din consorțiu, Leader a insistat să îmbunătățească termenii acordului sau să se alăture consorțiului cu un partener, au explicat analiștii InfraOne. Acum poate apărea un astfel de partener. Există doi concurenți - Turcia Renaissance Construction, precum și un consorțiu care va include un mare antreprenor Gazprom - grupul VIS, au declarat trei negociatori și doi apropiați Renaissance Construction.

Un reprezentant al grupului VIS a confirmat că compania solicită să participe la proiect într-un consorțiu cu italianul Astaldi (a participat la construcția Western High-Speed ​​​​Diameter în Sankt Petersburg).

Reprezentanții Renaissance Construction și Astaldi nu au răspuns solicitării lui Vedomosți.

Renaissance Construction a mers mai departe în negocieri, conform celor doi participanți la discuția proiectului: cu aceasta a fost semnat un acord de intenție. Cu toate acestea, acesta este un document neobligatoriu din punct de vedere juridic, adaugă unul dintre ei, negocierile sunt în derulare. Un reprezentant al companiei de stat Avtodor, care supraveghează construcția și exploatarea drumurilor cu taxă în Rusia, nu a răspuns la întrebarea despre noii investitori.

Inel nou

Construcția unei noi șosele de centură în jurul Moscovei cu o lungime de 530 km ar trebui să coste 313 miliarde de ruble. Aproape jumătate din fonduri au fost alocate din fondul național de asistență socială. Doar una dintre cele patru secțiuni va fi liberă - partea de vest a inelului de la Minskoye (M1) la Leningradskoye Shosse (M10).

Renaissance Construction, antreprenorul general al Centrului Lakhta din Sankt Petersburg, a întâmpinat recent probleme în Rusia. În toamnă, ofițerii FSB au efectuat percheziții în biroul ei într-un dosar penal pentru încălcarea legilor valutare, a informat TASS. Compania a negat acuzațiile la momentul respectiv.

PF VIS este deținută de directorul său general Igor Snegurov și Dmitry Ryabov, care este și directorul general al TEK Mosenergo, un contractant major al grupului Gazprom deținut de Igor Rotenberg. Dar Ryabov plănuiește să părăsească coproprietarii companiei, asigură cunoscutul său. Un reprezentant al grupului VIS neagă acest lucru.

VIS este, de asemenea, un contractor al Gazprom de mult timp. Din 2009 până în 2017, portofoliul său de comenzi, conform companiei însăși, a crescut de la 74 de miliarde la 513 de miliarde de ruble. Cele mai mari două proiecte rutiere ale sale sunt construcția ocolirii Khabarovsk și feroviar Bovanenkovo ​​​​- Sabetta, spune un reprezentant al VIS.

Investitorii au o condiție - calendarul de construcție a șoselei de centură centrală-4 trebuie să fie mutat după 2020, este imposibil de construit mai devreme, au spus două persoane care participă la discuția proiectului, confirmată de un oficial federal și două persoane apropiate Renaissance; Constructii. Guvernul alocă 36 de luni pentru construcția drumurilor după ce a primit permisiunea, spune un apropiat al Renaissance Construction: au mai rămas aproximativ doi ani. Până acum, Avtodor, potrivit reprezentantului său, nu a primit astfel de propuneri - „cel puțin oficiale și justificate”: construcția ar trebui să fie finalizată în conformitate cu pașaportul de proiect aprobat de guvern - până la sfârșitul anului 2019. Dar posibilitățile constructorilor nu sunt nelimitate și, din păcate, depind puțin de deciziile guvernamentale, admite oficialul federal.

La începutul lunii iunie, șeful Avtodor, Serghei Kelbakh, a promis că un acord cu concesionarul pentru șoseaua de centură centrală-4 va avea loc în octombrie, dar acest lucru nu s-a întâmplat încă. Avtodor a fost criticat de mai multe ori din cauza Centurii Centrale. În 2015, Dmitri Medvedev l-a mustrat pe Kelbakh, în același timp, Federal Federal serviciu antimonopol. Iar în primăvara anului 2017, Camera de Conturi a emis un ordin către Avtodor din cauza întârzierilor în construcția tronsonului al treilea și al patrulea din Centura Centrală - dacă societatea de stat nu le elimină până la 30 decembrie, atunci operațiuni pe conturile sale. poate fi suspendat, a amenințat auditorul Camerei de Conturi Valery Bogomolov.

Se discută nu doar calendarul proiectului, ci și estimarea, spune un negociator. Creșterea acestuia nu este discutată în negocierile cu grupul VIS, a spus Snegurov prin intermediul unui reprezentant. Costurile sunt determinate de pașaportul proiectului și nu s-au schimbat (mai mult de 90 de miliarde de ruble, aproximativ jumătate trebuie investite de investitor), subliniază un reprezentant al Avtodor.

Avtodor cere ca mai întâi să se semneze un acord și să apară un investitor în proiect, iar „apoi să rezolve cumva problema amânării termenului”, spune unul dintre participanții la negocieri. Dar investitorii nu vor să-și riște banii, adaugă el. Investitorii străini pot înțelege: investițiile în Rusia sunt posibile numai cu garanții clare - în în acest caz, reprogramare, spune Mikhail Blinkin, directorul Institutului HSE de Transport. În vară, directorul general adjunct al Avtoban (participant al consorțiului Autostrăzii de Sud-Est) Denis Anisimov a estimat gradul de pregătire a teritoriului pentru construcția Soselei de centură centrală-4 la 20%, promițând că compania va cere să amână finalizarea proiectului: „A patra secțiune este pământ virgin, aceste păduri, mlaștini”. Reprezentanții Ministerului Transporturilor și Avtoban nu au răspuns la întrebările de la Vedomosți.

Datorită trecerii la noi contracte, monopolul va reduce personalul birou central

Gazprom se pregătește să treacă la contracte la cheie pentru noi proiecte, au declarat pentru RBC mai multe surse din companie și trei manageri ai structurilor contractante. Acest lucru va duce la reducerea a aproximativ 500 de persoane în concern și filialele sale

Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC

Vicepreședintele consiliului de administrație al Gazprom Vitaly Markelov l-a informat în martie pe șeful corporației, Alexey Miller, că a instruit șefii a șase departamente specializate să se pregătească plan cuprinzător o tranziție treptată la implementarea noilor proiecte ale programului de investiții al Gazprom pe baza de contracte EPC (RBC are o copie a scrisorii). Potrivit experților și participanților de pe piață intervievați de RBC, ca urmare, în cadrul noii scheme, care transferă toate riscurile proiectului către antreprenor, aproximativ o treime din programul concernului de gaze, care este estimat la 1 trilion de ruble, poate fi finalizat în 2018. . Mai mult, disponibilizările la Gazprom și filialele sale ar putea ajunge la până la 500 de persoane.

Fuziuni și reduceri

Un contract EPC (Inginerie, achiziții și construcții) presupune că antreprenorul își asumă întregul ciclu de lucru - proiectare, achiziție de materiale și construcția în sine. De fapt, aceasta este o „construcție la cheie” și se realizează pentru un preț fix, nu se oferă nicio remunerație pentru managementul proiectului și organizarea lucrărilor. În același timp, clientul are un minim de puteri pentru a gestiona contractantul sau subcontractanții EPC.

În ceea ce privește Gazprom, se pot desfășura lucrări pe principiul EPC pentru construcția sau repararea conductelor în țară și în străinătate, furnizarea de conducte și echipamente, construcția de uzine de procesare și GNL și dezvoltarea câmpului. Gazprom a încheiat deja contracte EPC pentru proiecte precum conductele Turkish Stream și Nord Stream 2 (partea subacvatică este construită de compania elvețiană Allseas) și Uzina de procesare a gazului Amur (antreprenor general EPC NIPIGAZ).

Calcule și propuneri pentru trecerea la sistem nou munca cu antreprenorii ar trebui să fie efectuată de șefii departamentelor Gazprom responsabile de construcție, proiectare, personal, costuri corporative, probleme juridice, finante si economie. După cum se precizează în scrisoarea lui Markelov, schimbarea principiului de lucru cu contractanții va afecta structura administrativă a concernului. Se preconizează reducerea a cel puțin trei departamente specializate: departamentul 333 al lui Serghei Prozorov (responsabil cu construcția), departamentul 336 sub conducerea lui Andrei Skrepnyuk ( munca de proiectare) și departamentul 121 al lui Mihail Sirotkin (cheltuieli corporative).

Primele două departamente pot fi unite sub un singur cap. Interfax a raportat despre posibila fuziune a departamentelor 333 și 336 pe 13 aprilie, citând sursele sale în preocupare. Potrivit agenției, din 600 de angajați, în departamentul fuzionat pot rămâne doar 400 de persoane. În același timp, numărul aparatului central al Gazprom este estimat la 4 mii de oameni.

Planul de tranziție la sistemul EPC prevede și o reducere a personalului în filialele - Gazprom Invest și Gazprom Komplektatsiya, care acționează ca clienți pentru o serie de proiecte Gazprom. Interlocutorii RBC de la Gazprom și contractorii companiei estimează amploarea posibilelor reduceri de personal la Gazprom și filialele sale la între 300 și 500 de persoane. Doi angajați ai monopolului nu exclud să părăsească compania sau să transfere șeful departamentului 336 Skrepnyuk într-o altă poziție și numesc asta „o victorie hardware pentru Prozorov”. Ei susțin, de asemenea, că tăierile sunt doar în curs de pregătire. Conform unuia dintre scenarii, unii angajați ale căror funcții nu vor fi solicitate după optimizare vor fi transferați la filiale preocupare.

Serghei Kupriyanov, secretarul de presă al Gazprom, președintele consiliului de administrație Alexey Miller, a refuzat să comenteze planurile de trecere la contractele EPC, posibile disponibilizări și corespondența cu directorul său. Reprezentanți oficiali ai celor mai mari antreprenori în construcții Gazprom - Stroygazmontazh, Stroygazconsulting, Peton - au refuzat să comenteze. Un reprezentant al Stroytransneftegaz nu a răspuns solicitării RBC.

Biroul Gazprom din Moscova (Foto: Ekaterina Kuzmina / RBC)

Beneficiile și riscurile contractelor EPC

Serviciul de presă al companiei NIPIGAZ, parte a holdingului Sibur și care acționează ca unul dintre contractorii generali EPC pentru construcția Uzinei de prelucrare a gazului Amur, a declarat pentru RBC că lucrul în condițiile unui contract EPC vă permite să reduceți costurile prin controlul toate etapele proiectului. „Pentru client, acest model vă permite să interacționați cu o contraparte, să administrați contractul doar cu el și să controlați progresul întregului proiect și termenele acestuia. În același timp, un acord general de contract în practica rusă implică cel mai adesea pregătire documentatie de lucruși execuția lucrărilor de construcție în sine (Gazprom ordonă cel mai adesea proiectarea construcției conductelor structuri proprii. — RBC), dar ca urmare a acordurilor gama de lucru poate fi extinsă. Prin urmare, este posibil să nu existe în mod oficial nicio diferență între un contract general tradițional rusesc și un contract EPC occidental”, a explicat un reprezentant NIPIGAZ pentru RBC. El a adăugat că antreprenorul EPC trebuie să aibă toate competenţele necesare pentru realizarea lucrării, de la a avea specialiştii potriviţi în companie până la capacitatea de a achiziţiona echipamentele necesare.

Sursa RBC la compania Stroygazmontazh (SGM) a explicat că deja lucrează la contracte EPC pentru proiecte de infrastructură. El a citat exemplul reconstrucției tabără de copii„Artek”, construcția unei conducte de gaz către Crimeea, construcția abordărilor către Podul Kerci. Prin urmare, este convins că antreprenorul va face față contractelor Gazprom conform modelului EPC, principalul lucru este că există un număr suficient de contracte.

Surse RBC apropiate Stroygazconsulting și Stroytransneftegaz sunt, de asemenea, convinse că aceste companii vor face față funcției de contractor EPC pentru proiectele Gazprom. Unul dintre ei consideră că modelul de contract EPC este benefic pentru antreprenor. „Principalele avantaje sunt creșterea volumelor și a veniturilor”, notează el.

Cu toate acestea, pentru unii dintre partenerii Gazprom, noul model nu pare atât de atractiv. Managerul companiei, care este unul dintre contractorii de proiectare ai Gazprom, a spus că, din cauza perspectivei unei scăderi a volumului comenzilor, compania ar putea reduce până la două treimi din designerii care lucrează în ea (până la 500 de persoane în toate ramurile). Trecerea la contractele EPC, în opinia sa, amenință această companie cu ieșirea din lanțul de contractori ai concernului.

Sursa RBC dintr-o altă structură de contractare care lucrează cu Gazprom pe proiecte mari de construcții spune că problema contractelor EPC este creșterea numărului de riscuri atribuite antreprenorului. „Dacă prețul contractului este fix, atunci este important ca toate etapele de plată să fie respectate cu strictețe. Dacă plățile conform contractului EPC sunt întârziate, acest lucru va duce la o transferare a riscurilor înapoi către client sau la o revizuire a prețului contractului către o creștere. La urma urmei, antreprenorul trebuie să ia împrumuturi suplimentare sau negociați cu subcontractanții pentru amânarea plății. Acest lucru poate afecta, de asemenea, calendarul proiectului”, a spus el. Potrivit interlocutorului, marja pentru un antreprenor EPC, care are libertatea de a angaja executori de ordine, poate fi ceva mai mare decât la un contract general. Acest lucru este posibil cu excluderea maximă a intermediarilor din lanțul de prestatori de servicii, inclusiv a intermediarilor pentru furnizarea de produse din conducte, sugerează el.

Cine va pierde contractele

Un manager de top al unei companii implicate în furnizarea de produse de conducte pentru proiectele Gazprom estimează economii la serviciile intermediarilor în costul contractelor de furnizare a conductelor la 1-2,5% din volumul contractului (cu cât valoarea contractului este mai mare, cu atât scade cota procentuală a intermediarului în aceasta ). El explică că intermediarul își asumă anumite riscuri, legate în primul rând de asigurarea calității materialelor. „Majoritatea proiectelor mari moderne folosesc țevi de înaltă tehnologie cu o durată de viață garantată de aproximativ 50 de ani. Dar din dorința de a economisi bani, un antreprenor EPC poate achiziționa produse a căror durată de viață va fi de 10-20 de ani. Și până în acest moment contractantul însuși poate înceta să mai existe. Apoi riscurile consecințelor unor astfel de economii, inclusiv riscul de accidente, cad asupra generațiilor viitoare și asupra clientului proiectului”, crede el. Sursa RBC este convinsă că transferul furnizărilor de conducte către contractele EPC este foarte riscant și dificil. Volatilitatea pe piața metalelor ajunge la zeci de procente pe an în aceste condiții, este dificil să se garanteze calitatea livrărilor la prețuri fixe cu câțiva ani în avans, explică el.

El observă, de asemenea, că contractul EPC implică o mai mare libertate pentru antreprenor și un control mai mic nu numai din partea clientului, ci și a publicului. „În prezent, Gazprom este obligată să raporteze cheltuielile pentru proiectele sale mari și să dezvăluie câștigătorii licitațiilor mari, iar după trecerea la EPC, s-ar putea să nu știm absolut nimic despre unii dintre executanții pe care îi va găsi antreprenorul și costul real al serviciile lor. Astfel, se reduce posibilitatea de a atrage oficial firme nou create cu un personal de cinci persoane la comenzile de miliarde de dolari ale Gazprom, dar acestea pot apărea printre subcontractanții contractorului EPC, iar piața nu va fi la curent cu ele”, avertizează el. .

Microîntreprinderea Inter Management, creată în august 2016, care are cel mult cinci angajați, a câștigat 34 de contracte Gazprom în cadrul construcției gazoductului Power of Siberia, Interfax, pe 23 aprilie. Suma totală a contractelor s-a ridicat la aproape 8 miliarde de ruble.

Foto: Alexander Chizhenok / Interpress / TASS

Sute de miliarde pentru antreprenori

Programul de investiții al Gazprom pentru 2018 s-ar putea ridica la aproximativ 1 trilion de ruble, a informat agenția Vesti-Finance la începutul lunii decembrie, citând informații de la Gazprom. Vedomosti scria la mijlocul lunii decembrie ca in 2017 se va ridica la peste 910 miliarde de ruble, 625,45 miliarde de ruble. din care (68,7%) vor fi destinate proiectelor de construcții capitale.

Potrivit șefului firma analitica Analiza gazelor din Europa de Est de Mikhail Korchemkin, dacă noua schema Dacă lucrarea este implementată deja în 2018, atunci poate implementa comenzi pentru construirea unei părți din Puterea Siberiei, conductele Gryazovets - Slavyanskaya și Ukhta - Torzhok-2 pentru un total de 300 de miliarde de ruble, care ar putea ajunge la puțin mai puţin de o treime din programul de investiţii al Gazprom » pe anul viitor. El este de acord că antreprenori „ciudați”, companii cu mici capitalul autorizat, își vor pierde statutul principal, dar pot ajunge într-un lanț de subcontractanți în baza unor contracte EPC, iar plățile către aceștia vor fi greu de urmărit. Korchemkin consideră că profitabilitatea proiectelor va crește în comparație cu schema actuală de interacțiune cu Gazprom, iar revizuirea ascendentă a prețurilor proiectelor va continua, în ciuda principiului formal al „prețurilor fixe” în model european EPC.

De asemenea, el consideră că o parte din costurile monopolului rezultă din implementarea noului modelele se vor muta pentru viitor, deoarece acestea sunt reflectate în raportarea după punerea în funcțiune a conductelor și a altor instalații.

Managerul unuia dintre antreprenorii de construcții ai Gazprom estimează volumul contractelor EPC ale concernului în 2018 la între 100 de miliarde și 230 de miliarde de ruble. Potrivit acestuia, majoritatea contractelor pentru construirea Puterii Siberiei și extinderea viitoare a conductei Sahalin-Habarovsk-Vladivostok au fost contractate pe principiile anterioare ale contractării generale. Conform prognozei sale, EPC, dacă va fi implementat anul viitor, poate include proiecte de construcție precum conducta Gryazovets-Slavyanskaya în valoare de până la 100 de miliarde de ruble, contracte pentru reconstrucția conductelor (de la 30 de miliarde la 50 de miliarde de ruble pe an) iar lor renovare majoră(până la 80 de miliarde de ruble pe an).

Alexandra Galaktionova, șeful grupului de cercetare InfraONE, consideră că tranziția Gazprom la EPC va curăța piața de contractori gri. În opinia ei, marii antreprenori Gazprom sunt capabili să îndeplinească funcția de contractori EPC, iar astfel de contracte complexe vor fi mai profitabile pentru ei, deoarece, de exemplu, lucrările pregătitoare de construcție pot fi efectuate în paralel cu proiectarea. Ea estimează că câștigul de bani este de aproximativ 5% din profitabilitatea actuală. Gazprom, la rândul său, va putea economisi pe divizii non-core și va putea reduce serviciile contractuale. O creștere a costului mediu al unui contract și, în consecință, a securității acestuia, poate întrerupe antreprenorii mijlocii din contractele EPC ale Gazprom. În același timp, riscurile clientului cresc: dacă un contract complex ajunge la o companie nesigură, pierderile vor fi mai grave decât dacă una dintre etapele proiectului eșuează, conchide analistul.