วิธีคำนวณโพธิ์ตามตารางการรับพนักงาน ขั้นตอนและหลักเกณฑ์การคำนวณภาษีเงินเดือน

การคำนวณเงินเดือน (กองทุนเงินเดือน) เป็นวิธีปฏิบัติในการวางแผนต้นทุนบุคลากร คำจำกัดความที่สำคัญ สูตรสำเร็จรูป คำนวนเงินเดือนประจำปีและรายเดือน ตัวอย่างตารางพนักงาน และอื่นๆ เอกสารที่เป็นประโยชน์- ในบทความ

จากบทความคุณจะได้เรียนรู้:

เงินเดือนคือกองทุนค่าจ้าง: สิ่งที่รวมอยู่ในแนวคิดเรื่องเงินเดือน วิธีคำนวณและวางแผน เจ้าหน้าที่บุคคลและนักบัญชีทุกคนควรรู้ มักจะจำเป็นต้องดำเนินการตามแนวคิดนี้เนื่องจากเรากำลังพูดถึงจำนวนเงินที่คิดเป็นส่วนแบ่งสำคัญของต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและมีบทบาทสำคัญในการจัดทำงบประมาณประจำปี นายจ้างจ่ายภาษีจากเงินเดือน วิเคราะห์เพื่อคาดการณ์ต้นทุนบุคลากร และนำมาพิจารณาเมื่อรวบรวม ผู้เชี่ยวชาญจะบอกคุณเพิ่มเติมเกี่ยวกับขั้นตอนการเตรียมรายงานทางสถิติบังคับในแบบฟอร์มหมายเลข P-4 พร้อมข้อมูลเกี่ยวกับเงินเดือน:

คำถามจากการปฏิบัติ

จะกรอกและส่งรายงานทางสถิติในแบบฟอร์มหมายเลข P-4“ ข้อมูลจำนวนและค่าจ้างของพนักงาน” ได้อย่างไร?

Nina Kovyazina ตอบรองผู้อำนวยการกรมสามัญศึกษาทางการแพทย์และนโยบายบุคลากรด้านการดูแลสุขภาพของกระทรวงสาธารณสุขรัสเซีย

ทุกองค์กรจะต้องกรอกแบบฟอร์มหมายเลข P-4 และส่งตามช่วงเวลาที่กำหนด โดยไม่คำนึงถึงกิจกรรมขององค์กร มีข้อยกเว้นสำหรับธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้น หากองค์กรมี แยกแผนกแบบฟอร์มนี้กรอกแยกกันสำหรับแต่ละแผนกและสำหรับองค์กรโดยรวม ขณะเดียวกันภายใน...

บัญชีเงินเดือนเป็นแนวคิดกว้างๆ ที่นอกเหนือจากค่าตอบแทนในการทำงานด้วย ผลประโยชน์ทางสังคม,ค่าตอบแทน,ของขวัญ. ดูโครงสร้างและองค์ประกอบแต่ละส่วนของระบบค่าตอบแทนซึ่งให้ความกระจ่างความแตกต่างระหว่าง ประเภทต่างๆค่าธรรมเนียมและเบี้ยเลี้ยง

ไม่มีรายการประเภทการชำระเงินที่ได้รับการอนุมัติตามกฎหมายรายการเดียวที่ประกอบขึ้นเป็นบัญชีเงินเดือน: นายจ้างจะตัดสินใจโดยอิสระว่ากองทุนค่าจ้างรวมอะไรบ้าง โดยขึ้นอยู่กับแนวทางปฏิบัติที่กำหนดไว้และเป้าหมายที่ดำเนินการ ตามกฎแล้ว เงินเดือนจะรวมถึงค่าจ้าง ค่าวันหยุดพักผ่อน เบี้ยประกัน,สวัสดิการสังคมสำหรับพนักงาน

สิ่งที่รวมอยู่ในบัญชีเงินเดือน: คุณสมบัติโครงสร้าง

โดยปกติแล้วบัญชีเงินเดือนจะประกอบด้วยการจ่ายเงินให้กับพนักงานใน เป็นเงินสดแต่หากคุณจ่ายส่วนหนึ่งของรายได้ อย่าลืมรวมไว้ในการคำนวณด้วย กองทุนค่าจ้างประกอบด้วย:

• ค่าจ้างและเบี้ยเลี้ยง;
• ;
• โบนัสและคอมมิชชั่น
• การชดเชยสภาพแรงงานพิเศษ
• ;
• การจ่ายค่าพักร้อนสำหรับวันหยุดพักผ่อนขั้นพื้นฐานและเพิ่มเติม
• เงินชดเชยการเลิกจ้าง;
• การชำระค่าบริการทางการแพทย์
• การชำระเงินสำหรับช่วงเวลาของการหยุดทำงานที่ถูกบังคับ

รายการสามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยการเพิ่มของขวัญ ความช่วยเหลือทางการเงินแก่พนักงาน การชำระค่าสมาชิกยิม ฯลฯ เข้ากับจำนวนการชำระเงินที่นำมาพิจารณา เพื่อไม่ให้พลาดสิ่งใด ให้วิเคราะห์รายการค่าใช้จ่ายปัจจุบันของนายจ้าง ตั้งแต่โบนัสประจำปี พนักงาน ไปจนถึงการชำระเงิน สัญญาทางแพ่งซึ่งไม่ได้อยู่ในโครงสร้างของเงินเดือน แต่จะถูกนำมาพิจารณาเมื่อคำนวณเงินเดือน

คำแนะนำจากบรรณาธิการ.เมื่อคำนวณเงินเดือนอย่าลืมรวมการชำระเงินภายใต้ข้อตกลงสัญญาในการคำนวณด้วย แม้ว่านักแสดงจะไม่ถือเป็นพนักงานของบริษัทและไม่รวมอยู่ในตารางการรับพนักงาน แต่ค่าตอบแทนสำหรับการให้บริการหรืองานที่ทำได้จะแสดงอยู่ในรายงาน SZV-M และรวมอยู่ในโครงสร้างบัญชีเงินเดือน แม้ว่าจะไม่มีการชำระเงินตามสัญญาก็ตาม ระยะเวลาการรายงาน, นักแสดง. วิธีการลงทะเบียนที่ถูกต้อง ความสัมพันธ์ทางกฎหมายแพ่งกับผู้รับเหมาอ่านบทความ ""

การคำนวณเงินเดือนสำหรับเดือนและปี

โดยทั่วไปแล้ว เมื่อใช้ต้นทุนการบัญชี การตรวจสอบ และการคาดการณ์ จะใช้เงินเดือนรายเดือนหรือรายปี: วิธีคำนวณตัวบ่งชี้นี้จะบอกคุณ คำแนะนำโดยละเอียด- เมื่อคำนวณเงินเดือนประจำปีจะคำนึงถึงข้อมูลสำหรับปีปฏิทินที่ผ่านมาด้วย ในการพิจารณาเงินเดือนประจำปี คุณจะต้องมีเอกสารสามชุด:

• สลิปเงินเดือนในปีที่ผ่านมา
• ใบบันทึกเวลาทั้งหมด 12 เดือน
• องค์กรต่างๆ

เอกสารสุดท้ายมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นอัตราภาษีของพนักงานทุกคนขององค์กรตามตำแหน่งและแผนก นายจ้างทุกคนจะต้องจัดทำตารางการรับพนักงาน

มีอยู่สองคน วิธีง่ายๆค้นหาขนาดของเงินเดือน: ใช้สูตรการคำนวณยอดคงเหลือและ การบัญชีในขณะที่อีกแบบหนึ่ง เป็นแบบสากล ใช้ในการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายและวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท ในการคำนวณเงินเดือนในงบดุลคุณควรเพิ่มเครดิตของบัญชี 70 (“การชำระหนี้กับบุคลากรสำหรับค่าจ้าง”), 73 (“การชำระหนี้กับบุคลากรสำหรับการดำเนินงานอื่น”) และ 69 (“การชำระหนี้สำหรับ ประกันสังคมและหลักประกัน") โดยติดต่อกับบัญชี:

• 08 “การลงทุนในสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน”;
• 20 “การผลิตหลัก”;
• 25 “ค่าใช้จ่ายการผลิตทั่วไป”
• 26 “ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจทั่วไป”;
• 91 “รายได้และค่าใช้จ่ายอื่น” ฯลฯ

ผลลัพธ์ที่ได้สะท้อนถึงข้อมูลสำหรับ ปีที่แล้ว- หารด้วย 12 เราจะได้เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน หากคุณต้องการกำหนดตัวบ่งชี้สำหรับเดือนใดเดือนหนึ่ง คุณจะต้องวิเคราะห์ข้อมูลยอดคงเหลือรายเดือนแยกกัน

สูตรทั่วไปในการคำนวณเงินเดือนมีสองเวอร์ชัน ตัวเลือกแรกเหมาะสมที่สุดซึ่งไม่ต้องการการคำนวณเพิ่มเติมดูเหมือนว่า:

FOTg = ZPg + Dg + Ng

โดยที่ FOTg คือกองทุนค่าจ้างรายปี ZPg คือเงินเดือนที่เกิดขึ้นสำหรับปี Dg คือการชำระเงินเพิ่มเติมทั้งหมดสำหรับปี Ng คือเบี้ยเลี้ยงทั้งหมดสำหรับปี หากบุคลากรขององค์กรได้รับให้นำมาพิจารณาในการคำนวณด้วย ตัวเลือกที่สองซับซ้อนกว่า:

FOTg = ZPSm * Chsm * 12

โดยที่ FOTg คือกองทุนค่าจ้างรายปี ZPSm คือเงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือน Chsm คือจำนวนบุคลากรโดยเฉลี่ยต่อเดือน 12 คือจำนวนเดือนในปี

หนังสือรับรองการจ่ายเงินเดือน

ขอข้อมูลเกี่ยวกับ กองทุนรายเดือนหน่วยงานด้านภาษีสามารถดำเนินมาตรการควบคุมและตรวจสอบว่ามีการจ่ายเงินและนำมาพิจารณาอย่างไร ขอเอกสารที่คล้ายกัน กองทุนประกันภัย, ธนาคารในการขอสินเชื่อ ฯลฯ

รวบรวมมันโดยไม่ล้มเหลว

• ยังไม่มีการพัฒนารูปแบบรวมสำหรับกรณีดังกล่าว เมื่อส่งใบรับรองโปรดระบุ:
• ชื่อและรายละเอียดขององค์กร
• ระยะเวลาการเรียกเก็บเงินที่มีการร่างใบรับรอง
• ยอดคงเหลือยกยอดของงวดก่อนหน้า
• จำนวนเงินที่โอน;

จำนวนเงินค้างรับ รวมทั้งการจ่ายเงินตามเวลาทำงาน ลาป่วย โบนัส ค่าตอบแทน ฯลฯ อวัยวะบางส่วนและโครงสร้างการธนาคาร

พัฒนาแบบฟอร์มใบรับรองของตนเองและนายจ้างจะต้องกรอกตามข้อกำหนดของฝ่ายที่ร้องขอเท่านั้น โพธิ์-มากตัวบ่งชี้ที่สำคัญ ใช้ในการรายงานทางสถิติ และช่วยให้คุณสามารถสรุปผลเกี่ยวกับประสิทธิผลของการบริหารจัดการบริษัทได้ การวิเคราะห์ต้นทุนแรงงานมีประโยชน์ในการวางแผนการตัดสินใจด้านบุคลากร ในการคำนวณเงินเดือนของคุณ ให้ใช้และเอกสารที่แต่ละองค์กรเก็บรักษา ได้แก่ รายชื่อพนักงาน สลิปเงินเดือน

และค่าตอบแทนคือจำนวนเงินที่องค์กรบางแห่งจัดสรรเพื่อจ่ายเงินให้กับพนักงาน

กองทุนประจำปี – นี่คือจำนวนเงินที่จ่ายให้กับพนักงานตลอดทั้งปี- นอกจากรายปีหรือที่เรียกกันว่าเต็มแล้วยังมีกองทุนค่าจ้างรายชั่วโมงและรายวันอีกด้วย รายชั่วโมง - ค่าจ้างที่คำนวณต่อชั่วโมงการทำงาน วัน - ต่อวัน

กองทุนค่าจ้างเฉลี่ยต่อปีคำนวณโดยใช้สูตรทางคณิตศาสตร์บางอย่างโดยคำนึงถึง ระยะเวลาเฉลี่ยระยะเวลาการทำงาน ค่าสัมประสิทธิ์การจ่ายเงินเพิ่มเติม จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ย - จำนวนพนักงานประจำ และอื่นๆ

การวางแผนเงินเดือนประจำปี

ในการวางแผนกองทุนเงินสดสำหรับพนักงาน คุณต้องมีข้อมูลเบื้องต้นหลายประการ:

อัตราภาษีประเภทแรก(รายชั่วโมงหรือรายเดือน) - นี่คือจุดเริ่มต้นในการคำนวณรายได้ที่จะเป็น แต่ละอาชีพหรือคุณวุฒิจะมีหมวดหมู่ของตนเอง ซึ่งจะกำหนดค่าสัมประสิทธิ์บางอย่าง มีทั้งหมดหกหมวดหมู่ อย่างแรกคืองานที่ง่ายที่สุดและไม่ซับซ้อนที่สุด ดังนั้นการชำระเงินจึงเป็นขั้นต่ำ สูงสุดคืออันดับที่หก แต่ถึงแม้ว่าการปลดปล่อยจะแตกต่างกัน แต่ความแตกต่างระหว่างกันก็มีน้อย

อัตราภาษีคำนวณง่ายๆ: คูณ การเสนอราคาขั้นต่ำหลักแรกของค่าสัมประสิทธิ์ ค่าสัมประสิทธิ์คือตัวเลขเศษส่วนที่กำหนดการเติบโตของค่าจ้าง เป็นที่ทราบกันดีว่าหากพนักงานปรับปรุงคุณสมบัติของเขา รายได้ของเขาก็จะเพิ่มขึ้น

ตารางภาษีพร้อมค่าสัมประสิทธิ์- ตารางคือตารางที่ป้อนข้อมูลภาษีของพนักงานทั้งหมด: คุณสมบัติหมวดหมู่อันดับค่าสัมประสิทธิ์ สำหรับพนักงาน ทรงกลมงบประมาณมีตารางภาษีแบบรวม - โดยสรุปกฎทั้งหมดสำหรับค่าตอบแทนของพนักงานที่มีหมวดหมู่หรือตำแหน่งที่แน่นอน

ในสถานที่ซึ่งการทำงานเป็นอันตรายต่อพนักงานจะมีการติดตั้งสิ่งที่เรียกว่า "ร้อน" ซึ่งใช้ในการคำนวณอัตราค่าจ้างในสภาวะที่ยากลำบาก ไม่ต้องสงสัยเลยว่าไม่มีสิ่งใดขัดขวางองค์กรใด ๆ จากการใช้ตารางภาษีสองรายการในเวลาเดียวกัน - "ร้อน" และปกติ

มาตรฐานแรงงาน- นี่คืออัตราส่วนของการวัดแรงงานและการจ่ายเงิน ทุกตำแหน่งมีมาตรฐานของตัวเอง จัดตั้งขึ้นโดยกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียและบางครั้งโดยนายจ้างเอง

มาตรฐานแรงงานคำนวณจากการวัดต้นทุน เช่น เวลา ปริมาณงาน จำนวนคนที่รับบริการ จำนวนสิ่งของ เป็นต้น นายจ้างมีสิทธิควบคุมแรงงานเพื่อให้ทราบถึงต้นทุนที่อาจเกิดขึ้น

รูปแบบและระบบค่าตอบแทน- นี่คือความสัมพันธ์ระหว่างมาตรฐานแรงงานและมาตรการต่างๆ นายจ้างเป็นผู้ป้อนค่าเหล่านี้เอง ข้อกำหนดหลักสำหรับเขาในกรณีนี้คือการจ่ายเงินเท่ากันสำหรับงานเดียวกัน

ค่าตอบแทนมีสองรูปแบบ: ตามเวลาและอัตราชิ้น รูปแบบแรกคือแบบฟอร์มที่คนงานได้รับเงินตามเวลาที่ทำงานจริง แบบฟอร์มที่สองเกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่คนงานได้รับค่าจ้างสำหรับงานที่เขาได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติ

เบี้ยเลี้ยงและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม- นี่คือเพิ่มเติม จำนวนเงินซึ่งเพิ่มเข้าไปในเงินเดือนของพนักงาน โบนัส ชิ้นงาน ค่าตอบแทน - ทั้งหมดนี้หมายถึงเบี้ยเลี้ยงและการชำระเงินเพิ่มเติม

เมื่อพิจารณาข้อมูลทั้งหมดนี้แล้ว ค่อนข้างเป็นไปได้ที่จะจัดทำแผนสำหรับกองทุนค่าจ้างประจำปี

ประเภทของค่าจ้าง

การวางแผนผิดพลาด

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่นายจ้างต้องการจัดสรรเงินอย่างลับๆ ให้กับพนักงานคนเดียวหรือทั้งพนักงาน

อาจมีสาเหตุหลายประการ: นายจ้างมองเห็นทัศนคติที่ละเลยต่อหน้าที่ของตน ต้องการประหยัดค่าจ้าง หรือเพียงแต่ใช้ประโยชน์จากความไม่ไว้วางใจของลูกจ้าง

คุณควรรู้ว่าศาลแอบตัดเงินเดือนพนักงานถือเป็นการฉ้อโกงและมีโทษจำคุกพอสมควร นอกจากนี้วิธีการที่รุนแรงดังกล่าวไม่เพียงแต่จะไม่ส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ในองค์กรเท่านั้น แต่ยังทำให้สถานการณ์เลวร้ายลงอีกด้วย

นั่นเป็นเหตุผล เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดคุณต้องจำกฎสองสามข้อ:

• รวบรวมข้อมูลอย่างระมัดระวัง: จำนวนพนักงาน จำนวนชั่วโมงทำงาน และอื่นๆ
• เข้าสู่ตารางการรับพนักงานและใบบันทึกเวลา - พวกเขาจะช่วยให้นายจ้างควบคุมชั่วโมงทำงานให้มากที่สุด
• ทุนสำรองเงินเดือนประจำปีสะท้อนถึงตัวเลขที่มีเงื่อนไขเท่านั้น: เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุความถูกต้องหรือมาตรฐานในเรื่องนี้
• นอกเหนือจากรายปีแล้วยังคุ้มค่าที่จะคำนวณเงินเดือนสำรองทั้งหมด - รายได้เฉลี่ยตามประเภทของพนักงาน

สรุปแล้ว

รายปีช่วยให้บริษัทสามารถควบคุมกระบวนการทางการเงินและต้นทุนได้ เพื่อความสำเร็จที่มากขึ้น คุณจะต้องวางแผนกองทุนอย่างเหมาะสม จากนั้นจึงคำนวณ ตัวเลขที่ได้รับนั้นมีเงื่อนไขเนื่องจากการคำนวณค่าจ้างไม่สามารถแม่นยำได้

เราหวังว่าตอนนี้คุณจะมีความคิดที่ชัดเจนว่ากองทุนค่าจ้างประจำปีมีการคำนวณอย่างไร และจะสามารถกำหนดกองทุนค่าจ้างประจำปีของคนงานได้อย่างอิสระ

ค่าใช้จ่ายที่วางแผนไว้สำหรับค่าตอบแทนพนักงานสำหรับงวดที่ทำงานถือเป็นกองทุนค่าจ้าง ประกอบด้วย:

• การจ่ายเงินตามระยะเวลาการทำงานที่กำหนด (เงินเดือน เบี้ยเลี้ยง และการชำระเงินเพิ่มเติม)
• การจ่ายเงินสำหรับเวลาที่ไม่ได้ทำงาน (วันหยุด, การฝึกอบรม, วันลาป่วย);
• การจ่ายเงินจูงใจและการจ่ายเงินจูงใจ (โบนัส การจ่ายเงินรายปีตามระยะเวลาการทำงาน);
• ต้นทุนในการจัดการกระบวนการแรงงาน (การชำระค่าอาหาร ที่อยู่อาศัย ค่าสาธารณูปโภค)

ในการวางแผนกองทุนค่าจ้างจำเป็นต้องคำนวณกองทุนค่าจ้างรายวัน รายชั่วโมง และรายปี ประกอบด้วยการชำระเงินประเภทต่างๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นเงินเดือน

เรียนผู้อ่าน! บทความของเราพูดถึงวิธีแก้ปัญหาทั่วไป ปัญหาทางกฎหมายแต่แต่ละกรณีมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

หากท่านต้องการทราบ วิธีแก้ปัญหาของคุณอย่างแน่นอน - ติดต่อแบบฟอร์มที่ปรึกษาออนไลน์ทางด้านขวาหรือโทรทางโทรศัพท์

มันรวดเร็วและฟรี!

เงินเดือนประจำปี

ในการคำนวณกองทุนค่าจ้างสำหรับช่วงเวลาต่างๆ จะใช้ข้อมูลสำหรับปี ไตรมาส และเดือน กองทุนประจำปีจะถูกกำหนดโดยเงินทุนรายเดือนทั้งหมด กล่าวอีกนัยหนึ่ง: ค่าจ้างเพิ่มเติมและขั้นพื้นฐานของพนักงานทุกคนขององค์กรถือเป็นกองทุนค่าจ้างประจำปี

หากต้องการทราบว่าคุณต้องนำเงินเดือนของพนักงานทุกคนในองค์กรมารวมกันเป็นมูลค่าเดียวกัน เนื่องจากค่าจ้างของแต่ละคนไม่เท่ากัน ควรหามูลค่ารวมที่ใกล้เคียงกับค่าเฉลี่ยมากที่สุด

คำนวณโดยใช้สูตร:

OTG/ SCHR=SZP

โดยที่ OTG คือจำนวนค่าตอบแทนคนงานในปีที่ผ่านมา

สชร – จำนวนเฉลี่ยคนงาน

อาจใช้ตัวบ่งชี้อื่นแทนได้ จากนั้นสูตรจะมีลักษณะดังนี้:

OTP/KCH=SZP

โดยที่ สนข. คือ จำนวนเงินที่ใช้ไปกับค่าชดเชยคนงานในช่วงเวลาหนึ่งๆ

KCH - จำนวนชั่วโมงทำงานในช่วงเวลาเดียวกับ OTP

สูตรสุดท้ายจะใช้เมื่อจำเป็นต้องคำนวณเงินเดือนเฉลี่ยในช่วงระยะเวลาหนึ่ง

กองทุนค่าจ้างรายวัน

การจ่ายเงินสำหรับการทำงานจริงหรือเวลาที่กำหนดซึ่งคำนวณเป็นวันทำงานคือกองทุนค่าจ้างรายวัน ประกอบด้วย:

• กองทุนค่าจ้างสะสมต่อชั่วโมง (กองทุนชั่วโมง)
• การชำระเงินเพิ่มเติม สิ่งนี้ใช้กับการชำระเงินเพิ่มเติมที่ไม่ใช่แบบเดี่ยว การชำระเงินเพิ่มเติมที่จ่ายครั้งเดียวจะรวมอยู่ในกองทุนรายชั่วโมง
• การจ่ายเงินชั่วโมงพิเศษให้กับคนงานรายย่อย
• การจ่ายเงินค่าพักสำหรับคุณแม่ลูกอ่อน
• การจ่ายเงินสำหรับการหยุดทำงานของการผลิตที่ไม่เกี่ยวข้องกับพนักงาน

ค่าจ้างรายวันเฉลี่ยคำนวณโดยใช้สูตร:

SDP= Fdn/ ChD

โดยที่ Fdn คือกองทุนค่าจ้างรายวัน

PD – พื้นวันทำงาน

สูตรเงินเดือนสำหรับปีถัดไป

เพื่อให้องค์กรสามารถรักษากลไกการทำงานและแรงจูงใจของพนักงานที่ประสานงานกันได้ดีจึงจำเป็นต้องวางแผนกองทุนค่าจ้างอย่างเหมาะสม ในการคำนวณคุณจะต้องมีวัสดุดังต่อไปนี้:

• โต๊ะพนักงาน
• สลิปเงินเดือน
• ใบบันทึกเวลา

จากเอกสารเหล่านี้ คุณสามารถรับข้อมูลสำหรับปีได้

กองทุนค่าจ้างสำหรับปีถัดไป (WF) คำนวณโดยใช้สูตร:

FZP = SZP*KR*12

SWP อยู่ที่ไหน – เงินเดือนเฉลี่ยคนงาน

KR - จำนวนพนักงาน

จากตัวอย่าง สามารถอธิบายได้ดังต่อไปนี้ ขั้นแรก คำนวณรายได้ของพนักงานกลุ่มหนึ่ง (ผู้จัดการ) จากนั้นใช้สูตรเดียวกันสำหรับอีกกลุ่มหนึ่ง (ผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน) จากนั้นเมื่อคำนวณทั้งหมดนี้แล้วให้คูณด้วยจำนวนคนในแต่ละกลุ่มแล้วบวกให้เป็นตัวเลขเดียว อย่าลืมว่าถ้าต้องการผลลัพธ์รายปี ทั้งหมดนี้ต้องคูณด้วย 12

เงินเดือนโดยตรง

คำนวณโดยการบวกผลรวมเงินเดือนของคนงานเป็นชิ้นและคนงานชั่วคราว

สำหรับคนงานที่เป็นชิ้นงานในตำแหน่งหลักเมื่อทำการวางแผน กองทุนโดยตรงคุณต้องคำนึงถึงโปรแกรมการผลิตและต้นทุนการชำระเงินต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

องค์กรส่วนใหญ่ใช้วิธีการกำหนดกองทุนโดยตรงสำหรับคนงานหลัก - คนงานเป็นชิ้นโดยใช้ความเข้มแรงงานของผลิตภัณฑ์ ในขณะเดียวกันคุณควรรู้ว่าเปอร์เซ็นต์ความเข้มข้นของแรงงานลดลงในระหว่างกระบวนการทำงาน

FPZo=(KN1*TS1)+(KN2*TS2)

โดยที่ KN1 และ KN2 คือจำนวนชั่วโมงมาตรฐานสำหรับคนงานกลุ่มหนึ่ง

TS1 และ TS2 เป็นตารางภาษีที่สอดคล้องกับกลุ่มคนงาน KN1 และ KN2

สูตรเดียวกันนี้ใช้ในการคำนวณกองทุนค่าจ้างโดยตรงของคนงานเสริม - คนงานเป็นชิ้น ๆ แต่ควรคำนึงถึงปริมาณงานเพิ่มเติม (เสริม) ด้วย

ในการกำหนดกองทุนโดยตรงของคนงานชั่วคราว จำเป็นต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวน อัตราภาษี และจำนวนวันทำการในรอบระยะเวลาบัญชี

กองทุนค่าจ้างรายชิ้น

กองทุนค่าจ้างสำหรับคนงานเป็นรายชิ้นจะรวมอยู่ในกองทุนรายชั่วโมง รูปแบบของค่าตอบแทนสำหรับคนงานรายชิ้นขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตหรือคุณภาพของการบริการที่จัดให้

ตามนี้จะมีการร่างใบรับรองการยอมรับหรือใบสั่งงานซึ่งระบุจำนวนหน่วย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือปริมาณการให้บริการ สำหรับองค์กร จะมีการกำหนดจำนวนเงินคงที่สำหรับค่าบริการงานชิ้นงาน

คุณสามารถค้นหาเงินเดือนของคนงานโดยใช้สูตร:

โดยที่ KR คือปริมาณงานที่ทำหรือหน่วยการผลิต

CP - ราคาค่าแรงชิ้นงาน

ค่าจ้างรายชิ้นสามารถทำได้หาก:

• มีวิธีการวัดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ
• เป็นไปได้ที่จะสร้างมาตรฐานแรงงานทางเทคนิค
• มีการบันทึกไว้ว่าเกินมาตรฐานการผลิตในแผนกที่มีรูปแบบการชำระค่าชิ้นงานอยู่

สถานการณ์ที่การใช้การชำระค่าชิ้นงานไม่ก่อให้เกิดผลกำไรสำหรับองค์กร:

• มีผลกระทบด้านลบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• รบกวนการทำงานปกติ กระบวนการทางเทคโนโลยี;
• นำไปสู่การใช้ทรัพยากรมากเกินไป
• ละเมิดกฎระเบียบด้านสุขอนามัยและความปลอดภัยในองค์กร

ประเภทและราคาค่าจ้างชิ้นงาน

1. ชิ้นงานโดยตรง.ในขั้นแรกจะมีการเจรจาจำนวนเงินสำหรับบริการหรือหน่วยผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ตัวอย่าง: ค่าจ้างคนงานคือ 40 รูเบิล บรรทัดฐานสำหรับการใช้เวลาคือ 3 ชั่วโมง ซึ่งหมายความว่าราคาอยู่ที่ 120 รูเบิล (40*3) คนงานสร้างชิ้นส่วน 100 ชิ้น เป็นผลให้เงินเดือนของเขา: 120 * 100 = 1,200 รูเบิล
2. ชิ้น-พรีเมี่ยมเงินเดือนของพนักงานประกอบด้วยการจ่ายเงินตามอัตราที่กำหนดและโบนัสสำหรับผลงานที่ดีและปฏิบัติตามเงื่อนไขทั้งหมด ตัวอย่าง: ราคาที่กำหนดต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์คือ -40 ตามเอกสารของบริษัท โบนัสสำหรับ งานที่ดีจ่าย 5% ของรายได้ สมมติว่าคนงานผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 100 หน่วย เป็นผลให้เงินเดือนของเขา: 40*100+(4000*5%)=4200 รูเบิล
3. ชิ้นก้าวหน้าการทำงานที่เกินมาตรฐานที่กำหนดไว้จะได้รับค่าตอบแทนในอัตราที่เพิ่มขึ้น ตัวอย่าง: การจ่ายเงินสำหรับพนักงานในอัตรา 100 ผลิตภัณฑ์คือ 50 รูเบิล มากกว่าปกติถึง 5% คนงานผลิตผลิตภัณฑ์ได้ 150 หน่วย เป็นผลให้เงินเดือนของเขา: 100*50 + (50*115%*50) = 7,875 รูเบิล
4. ทางอ้อม - ชิ้นงานการจ่ายเงินคนงานขึ้นอยู่กับผลผลิตรวมของคนงานทั้งหมด (ลูกเรือ) ตัวอย่าง: ค่าตอบแทนพนักงานคือ 20% ของเงินเดือนของทีม หากทีมมีรายได้ 25,000 รูเบิล เงินเดือนทั้งหมดคือ: 25,000 * 20% = 5,000 รูเบิล
5. คอร์ด.คนงานได้รับเงินสำหรับการทำงานทั้งหมด

กองทุนค่าจ้างตามเวลา

กองทุนค่าจ้างสำหรับคนงานชั่วคราวนั้นก่อตั้งขึ้นโดยคำนึงถึงจำนวนชั่วโมงทำงาน อัตราเงินเดือน และคุณสมบัติของลูกจ้าง

เงินเดือนสำหรับพนักงานในรูปแบบการทำงานนี้คำนวณจากข้อมูลจากใบบันทึกเวลาทำงาน ในเอกสารนี้ พนักงานที่ได้รับอนุญาตเป็นพิเศษจะบันทึกจำนวนชั่วโมงทำงานของพนักงาน จำนวนการขาดงาน การออกไปข้างนอกในเวลากลางคืน และ วันหยุด- เอกสารมีแบบฟอร์มที่ได้รับอนุมัติตามกฎหมายและต้องกรอกให้ถูกต้อง

รูปแบบค่าตอบแทนตามเวลามีสองประเภท:

1. ตามเวลาที่เรียบง่ายราคาค่าแรงที่กำหนดจะคูณตามเวลาที่ทำงาน ตัวอย่าง: เงินเดือนของพนักงานคือ 5,000 ในเดือนกุมภาพันธ์แทนที่จะเป็น 25 วันทำการเขาทำงาน 20 วัน เป็นผลให้เงินเดือนของเขาคือ (5,000/25) * 20 = 4,000 รูเบิล
2. ตามเวลา – พรีเมียมนอกเหนือจากเงินเดือนพื้นฐานแล้ว ยังมีการกำหนดเปอร์เซ็นต์การเพิ่มเงินเดือนอีกด้วย ตัวอย่าง: เงินเดือนพนักงานคือ 5,000 สัญญาระบุโบนัสเงินเดือนรายเดือนเป็นจำนวน 30% ของเงินเดือน เป็นผลให้เงินเดือนของเขาคือ 5,000+(5,000*30)=6,500 รูเบิล

ข้อสรุปทั่วไป

1. คุณควรรู้ว่าหากมีการใช้จ่ายกองทุนค่าจ้างมากเกินไป คุณจะต้องให้ความสนใจกับการจัดการการตลาดของบริษัทเพื่อระบุข้อบกพร่อง
2. ขึ้นอยู่กับพลวัตของกองทุนรายปี รายวัน และรายชั่วโมง เราสามารถตัดสินได้ว่ากลไกการทำงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีมีประสิทธิภาพเพียงใด และมีการใช้อย่างสมเหตุสมผลหรือไม่ ชั่วโมงการทำงานในองค์กร
3. หากอัตราการเติบโตของกองทุนรายชั่วโมงเกินกว่ารายวัน เราก็สามารถสรุปได้ว่ามีการใช้ชั่วโมงทำงานอย่างมีประสิทธิผล การเติบโตของค่าจ้างเพิ่มขึ้นเนื่องจากผลผลิตเพิ่มขึ้น

ก่อนที่จะเริ่มวางแผนปริมาณงานในช่วงเวลาที่จะมาถึง ผู้จัดการคนใดก็ตามจะต้องประเมินศักยภาพการผลิตของผู้ใต้บังคับบัญชา อุปกรณ์ ตลอดจนสร้างกองทุนค่าจ้างและทุกสิ่งที่มีสติ นี่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อประกันพนักงานและผลประโยชน์ที่จะต้องจ่ายให้เขาในระหว่างปีหรือเดือน กองทุนที่คำนวณอย่างเหมาะสมไม่เพียงแต่รับประกันความมั่นคงของงานและความไว้วางใจในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาเท่านั้น แต่ยังเป็นโอกาสในการกระตุ้นกิจกรรมของเขาและเพิ่มปริมาณและประสิทธิภาพของการผลิตอีกด้วย

กองทุนค่าจ้างประกอบด้วยทั้งหมด ต้นทุนคงที่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของพนักงาน ก่อนอื่นนี่เป็นจำนวนที่น้อยกว่าเล็กน้อยและเป็นจำนวนเงินหลัก - กองทุนค่าจ้าง (WF) หลังจากนั้นจะมีการจ่ายเงินจูงใจต่างๆ การจ่ายค่าลาพักร้อนและ สวัสดิการวันลาป่วยเป็นเวลาสามวัน ค่าสื่อสาร ค่าเดินทาง ค่าอาหารฟรีในที่ทำงาน มีการชำระเงินจำนวนหนึ่งที่ไม่รวมอยู่ในกองทุน ประการแรกคือการชำระเงินแบบครั้งเดียวหรือแบบสุ่มตามผลของปีที่ประสบความสำเร็จ แน่นอนว่านายจ้างจะไม่สามารถคำนวณเงินค่าจ้างรายเดือนที่จะต้องใช้ในอนาคตอันใกล้นี้ได้อย่างถูกต้อง ดังนั้น การคำนวณจึงใช้ข้อมูลที่มีอยู่แล้ว

อะไรคือผลที่ตามมาของการคำนวณเงินเดือนที่ไม่ถูกต้อง?

สมมติว่าในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ที่สุด เงินเดือนจะคำนวณโดยประหยัดเงินได้สูงสุดสำหรับพนักงาน นี่อาจเป็นเหตุผลได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าไม่มีเงินทุนเพียงพอที่จะซื้อวัตถุดิบสำหรับการผลิตหรือจ่ายเงินให้กับคุณแม่ยังสาวซึ่งจริงๆ แล้วไม่ได้ก่อให้เกิดผลประโยชน์ใด ๆ ในที่ทำงาน เพื่อลดต้นทุน ฝ่ายบริหารจึงกำหนดกรอบการทำงานขั้นต่ำซึ่งรวมเฉพาะการจ่ายเงินเดือนเท่านั้น หากบริษัทมีระบบเงินเดือนพนักงานก็จะไม่เหลือค่าจ้าง และหากการจ่ายเงินเป็นชิ้นงานและฝ่ายบริหารตัดสินใจลดปริมาณการจัดสรร เงินเดือนก็อาจลดลง อะไรคือผลที่ตามมาของการประเมินปริมาณขั้นต่ำต่ำไป?

1. หากมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ไม่คาดคิดเกิดขึ้น อาจมีเงินทุนไม่เพียงพอที่จะจ่ายเงินให้กับพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป ในกรณีนี้นายจ้างจะต้องจัดให้มีการหยุดทำงาน จัดให้ผู้ใต้บังคับบัญชาลาโดยไม่ได้รับค่าจ้าง หรือคำนวณค่าชดเชยสำหรับเงินเดือนที่ล่าช้า
2. หากพนักงานคุ้นเคยกับการจ่ายสิ่งจูงใจและโบนัสเป็นประจำเพื่อให้ได้ผลงานรายเดือนที่ดีที่สุด การกีดกันโบนัสเหล่านี้จะส่งผลเสียต่อกระบวนการทำงาน
3. ความเข้าใจที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งที่รวมอยู่ในบัญชีเงินเดือนจะส่งสัญญาณถึงความไร้ความสามารถของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในสาขาที่พวกเขาเลือก
4. การไม่สามารถจัดสรรเงินทุนสำหรับความต้องการบางประการอาจกลายเป็นการละเมิดกฎหมาย

สำคัญ! กฎหมายแรงงานของประเทศไม่ได้ควบคุมแนวคิดเรื่องเงินเดือน มันถูกสร้างขึ้นมาเพื่อใช้งานมากขึ้น สาขาการบัญชีและใช้สูตรการคำนวณตามความสะดวกที่สุดสำหรับแต่ละองค์กร ตามทฤษฎีแล้ว ผู้จัดการอาจไม่คำนวณตัวเลขนี้ แต่แนวทางดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดช่องว่างร้ายแรงในการชำระเงิน

สิ่งที่รวมอยู่ในเงินเดือน

ดังนั้นสิ่งที่รวมอยู่ในกองทุนค่าจ้าง:

• เงินเดือนและรายได้อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคน
• ประกันภัยและการชำระเงินปกติ บริการด้านภาษีและกองทุนบำเหน็จบำนาญ
• โบนัสจูงใจและการจ่ายเงินจูงใจโบนัส
• โบนัสคงที่ปกติ
• การชำระเงินเมื่อส่งพนักงานไปพักร้อนประจำปี, ลาป่วย (ในสามวันแรกหลังการวินิจฉัย)
• เงินคงค้างเพิ่มเติมเนื่องจากระยะเวลาการให้บริการ
• จำนวนเงินที่คำนวณตามรายได้เฉลี่ยและรวมอยู่ในการชำระเงินสำหรับการลาศึกษา
• ค่าเดินทางหากงานเกี่ยวข้องกับการเดินทาง
• เบี้ยประกันสำหรับอุปกรณ์และพนักงาน

กองทุนค่าจ้างยังรวมถึงเงินบำนาญที่จ่ายตามคำสั่งแยกต่างหากด้วย เงินเดือนอาจรวมถึงจำนวนเงินที่ออกให้ในช่วงที่ไม่มีการใช้งาน (สองในสามของกำไรรายวันเฉลี่ยคูณด้วยจำนวนวันว่างงาน) จำนวนเงินสมทบทั้งหมดเพื่อการบริการสังคมตาม หมายบังคับคดีในกรณีจ่ายค่าเลี้ยงดูและผลประโยชน์อื่น ๆ ให้กับบุคคลที่สามเป็นต้น

สิ่งที่ไม่รวมอยู่ในเงินเดือน

• งบประมาณระดับเทศบาลและระดับภูมิภาคเพื่อสนับสนุนหรือสนับสนุนการลงทุนสำหรับธุรกิจ
• จากหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายเมื่อให้ผลประโยชน์ทางสังคม
• จากผู้สนับสนุนภายนอก
• จากกองทุนสังคมและบริการอื่นๆ

ดังนั้นเงินเดือนจะไม่รวม:

• การจ่ายโบนัสครั้งเดียวประจำปี
• การจ่ายเงินลาป่วยหลังจากไม่สามารถทำงานได้สามวัน
• การดูแลรายเดือนสำหรับคุณแม่ยังสาวจนกว่าทารกจะอายุครบ 1.6 ปี
• จำนวนเงินที่จัดสรรสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและโอนไปยังสถาบันที่เกี่ยวข้องโดยการโอนเงินผ่านธนาคาร
• จำนวนเงินทุนที่เข้ามาและใช้จ่ายจากงบประมาณของบุคคลที่สาม
• ความช่วยเหลือทางการเงินจัดให้ตามคำขอของพนักงาน
• เงินกู้เพื่อการจัดการไม่ว่าจะออกพร้อมดอกเบี้ยหรือไม่ก็ตามเพื่อแก้ไขปัญหาส่วนบุคคล

เพื่อให้เข้าใจวิธีคำนวณเงินเดือน คุณต้องรวบรวมสามหมวดหมู่ เอกสารที่จำเป็น- นี่คือเอกสารบันทึกเวลาที่ใช้ในการทำงานของพนักงานทุกคน สลิปเงินเดือนทั้งหมดของสมาชิกในทีมที่ได้รับเงินเดือนหรือได้รับค่าจ้าง ตลอดจนตารางพนักงานที่ระบุทั้งหมด อัตราภาษี- คุณสามารถคำนวณเงินเดือนตามปี เดือน สัปดาห์ วัน และชั่วโมงทางดาราศาสตร์ได้ อย่างหลังนี้มักจำเป็นในองค์กรที่มีพนักงานจำนวนมาก

กองทุนเงินเดือนและเงินเดือน: อะไรคือความแตกต่าง

แม้จะมีความสอดคล้องกันระหว่างแนวคิดของกองทุนค่าจ้างและกองทุนค่าจ้าง แต่ก็มีความแตกต่างที่สำคัญประการหนึ่ง คำจำกัดความที่สองคือ ส่วนสำคัญประการแรกคือแนวคิดนี้แคบลงและแนวคิดแรกกว้างกว่า ตัวเลขเหล่านี้ไม่ควรตรงกันเนื่องจากการคำนวณเงินเดือนที่ควรจะจ่ายในความเป็นจริงนั้นแตกต่างจากตัวบ่งชี้ที่แท้จริง นักบัญชีจะไม่สามารถคำนึงถึงการลาป่วยในอนาคตรวมถึงจำนวนเงินที่จ่ายเพื่อจูงใจที่องค์กร (หากมี) นอกเหนือจากเงินเดือนแล้ว หากพนักงานไม่ได้รับการชำระเงินเพิ่มเติม โบนัส หรือค่าอาหารหรือการเดินทางที่จ่ายบางส่วน จำนวนเงินทั้งสองนี้อาจเท่ากันโดยประมาณ

แต่คำจำกัดความทั้งสองมีความสัมพันธ์กัน: ยิ่งตัวบ่งชี้เงินเดือนในช่วงเวลาที่กำลังตรวจสอบสูงเท่าไร เงินคงค้างของเงินเดือนก็จะยิ่งมากขึ้นในช่วงเวลาใหม่ เมื่อตอบคำถามว่าเงินเดือนรวมอะไรบ้างอย่าลืมว่าต้องคำนึงถึงการสำรองค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิดด้วย ดังนั้นยิ่งทุนสำรองนี้มากขึ้นเท่าไร โอกาสที่พนักงานจะได้รับค่าจ้างเพิ่มเติมก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ขนาดของเงินเดือนสามารถเพิ่มขึ้นได้ตามวิธีใดวิธีหนึ่ง: ส่วนเพิ่ม เปอร์เซ็นต์ และยอดคงเหลือ แต่ละคนแจ้งให้ทราบว่าพบเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับงบประมาณองค์กรได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น ปริมาณการผลิตและการขายเพิ่มขึ้น ค่าจ้างก็เพิ่มขึ้นด้วย หรือด้วยปริมาณสำรองที่เพิ่มขึ้น การจัดสรรโบนัสจึงกลายเป็นเรื่องง่ายขึ้น และยังสามารถให้รางวัลแก่พนักงานที่โดดเด่นได้บ่อยขึ้น ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการทำงานมากขึ้น

วิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจในปัจจุบันในประเทศของเราส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการลดลงของรายได้ขององค์กรซึ่งสัมพันธ์กับความต้องการสินค้าและบริการที่ลดลงในหมู่ประชากร ในทางกลับกัน ราคาสินค้าและบริการที่สูงขึ้นทำให้นายจ้างเรียกร้องค่าแรงมากขึ้น บนพื้นฐานนี้ความขัดแย้งมักเกิดขึ้นระหว่างพวกเขา ดังนั้นการพิจารณาค่าตอบแทนอย่างรอบคอบจึงเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จของบริษัท เนื่องจากจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานโดยรวม

ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า มีสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่สภาวะการพัฒนาธุรกิจจะแย่ลงในประเทศของเรา ซึ่งจะทำให้องค์กรหลายแห่งจวนจะล้มละลาย ฝ่ายบริหารกำลังคิดถึงการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนและเพิ่มผลกำไรสูงสุด รวมถึงการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองต้นทุนค่าจ้าง

ในสภาวะปัจจุบันของความไม่มั่นคงของเศรษฐกิจโลก องค์กรใดก็ตามต้องเผชิญกับคำถามว่าจะรับมือกับวิกฤตเศรษฐกิจในปัจจุบันอย่างมีประสิทธิภาพโดยมีความสูญเสียน้อยที่สุดได้อย่างไร

การเอาชนะความยากลำบากทางเศรษฐกิจได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของค่าจ้างซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานขององค์กรโดยรวม

ค่าตอบแทนเป็นกลไกการกำกับดูแลที่สำคัญที่สุด แรงงานสัมพันธ์และวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการกระตุ้นพฤติกรรมการผลิตของพนักงานขององค์กร ค่าตอบแทน องค์กร รูปแบบและระบบ ผลประโยชน์และค่าตอบแทนเพิ่มเติม ระบบโบนัสเป็นองค์ประกอบสำคัญของการบริหารงานบุคคลของบริษัท ช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงผลประโยชน์ที่เป็นสาระสำคัญของพนักงานกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กร

ในความทันสมัย สภาพเศรษฐกิจหนึ่งใน งานส่วนกลางองค์กรใด ๆ ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของค่าจ้างโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในตลาดแรงงานกระตุ้นความสนใจที่สำคัญของผู้เข้าร่วมในกระบวนการแรงงานเช่น จัดระเบียบอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร

แนวคิดเรื่องการจ่ายเงินเดือน ความแตกต่างจากเงินเดือน

เมื่อมองแวบแรกทั้งสองแนวคิดนี้มีความคล้ายคลึงกันมาก ในความเป็นจริงพวกเขามีความแตกต่างกัน

ผู้จัดการทุกคนของบริษัทสมัยใหม่ควรมีแนวคิดว่ามีอะไรรวมอยู่ในบัญชีเงินเดือนบ้าง

องค์ประกอบแรกและสำคัญที่สุดของบัญชีเงินเดือนคือเงินเดือนและโบนัส รวมถึงการจ่ายเงินเพิ่มเติมจำนวนมาก โดยพื้นฐานแล้วควรคำนึงถึงเบี้ยเลี้ยงต่างๆ ในรูปแบบของค่าตอบแทนด้วย

สารประกอบ

ให้เราทราบองค์ประกอบหลักสี่ประการของบัญชีเงินเดือน:

• เงินเดือนนั้นเอง
• เวลาที่ไม่ทำงาน (เช่น วันหยุดพักผ่อน เวลาหยุดทำงาน ฯลฯ)
• การจ่ายเงินจูงใจประเภทต่างๆ
• การชำระเงิน "สนับสนุน" ต่างๆ

โครงสร้างของยอดดุลบัญชีเงินเดือนแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร ตัวอย่างเช่น โครงสร้างของกองทุน “เงินเดือน” ของบริษัทที่ปรึกษาบางแห่งมีการคำนวณดังนี้

จำนวนเงินเดือนทั้งหมดคือ 100% ซึ่ง:

• การชำระเงินการจัดการ - 35%;
• การชำระเงินให้กับที่ปรึกษา - 40%;
• การชำระเงินทางบัญชี - 15%;
• การจ่ายเงินให้กับเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค - 10%

สูตรการคำนวณ คำอธิบายโดยละเอียด

ประเด็นการคำนวณกองทุนค่าจ้างและสูตรการคำนวณมีความเกี่ยวข้องมาก บริษัทสมัยใหม่เนื่องจากองค์ประกอบเงินเดือนเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนการผลิตสินค้าและบริการ (และบ่อยครั้งซึ่งเป็นส่วนแบ่งที่สำคัญ) ดังนั้นจึงส่งผลต่อผลลัพธ์สุดท้ายของการดำเนินงานของบริษัท

ในทางกลับกัน การประหยัดมากเกินไปกับจำนวนเงินเดือนเป็นสิ่งที่อันตราย เนื่องจากจะทำให้พนักงานไม่ได้รับผลกำไรที่เหมาะสม ผลลัพธ์สุดท้ายของสถานการณ์นี้อาจเป็นการเพิ่มขึ้นของการหมุนเวียนของพนักงาน, ประสิทธิภาพแรงงานลดลง, ความปรารถนา พนักงานแต่ละคนขโมย.

สำหรับกองทุนค่าจ้าง สูตรการคำนวณจะเป็นผลรวมขององค์ประกอบแต่ละรายการ องค์ประกอบขององค์ประกอบของตัวบ่งชี้อาจขึ้นอยู่กับเนื้อหาของพระราชบัญญัติแรงงานในท้องถิ่นภายในบริษัท

FOT=ZP+PR+OTP+MP โดยที่:

• ZP - เงินเดือนถู;
• PR - โบนัส, พันรูเบิล;
• OTP - ค่าวันหยุด, พันรูเบิล;
• MP - ความช่วยเหลือทางการเงิน, พันรูเบิล

ตัวอย่างของการคำนวณเงินเดือนโดยใช้สูตรด้านบนนั้นเป็นแผนผัง ดังนั้นการคำนวณเงินเดือนในบริษัทต่างๆ จึงสามารถดำเนินการตามเวอร์ชันที่มีรายละเอียดมากขึ้นได้ ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบ

ควรสังเกตที่นี่ว่าในการคำนวณกองทุนค่าจ้างรายปีสูตรการคำนวณจะใช้แบบฟอร์มต่อไปนี้:

ปีเงินเดือน = มวลเงินเดือน * H พุธ * 12 โดยที่:

ปีเงินเดือน - กองทุนค่าจ้างประจำปี, พันรูเบิล;

เดือนเงินเดือน - เงินเดือนเฉลี่ยต่อเดือนพันรูเบิล;

H av - จำนวนบุคลากรทั้งหมด, ผู้คน

การคำนวณยอดคงเหลือ

กองทุนค่าจ้าง (สูตรการคำนวณยอดคงเหลือ) มีดังต่อไปนี้

จำเป็นต้องสรุปข้อมูลเครดิตจากบัญชีเดบิต:

• นับ 20;
• นับ 25;
• นับ 26;
• นับ 08;
• คะแนน 91

การคำนวณตามการประมาณการ

วัตถุประสงค์หลักของการประมาณการกองทุนค่าจ้างคือการใช้กองทุน "เงินเดือน" อย่างเป็นระบบไม่มากก็น้อย ในองค์กรส่วนใหญ่ การคำนวณดังกล่าวจะทำเป็นปีโดยมีรายละเอียดรายไตรมาสหรือรายเดือน เมื่อใช้การประมาณการจะคาดการณ์ว่าจะใช้เงินในพื้นที่ใดรวมถึงค่าเฉลี่ยของส่วนประกอบเงินเดือน

กองทุนค่าจ้างตามสูตรการคำนวณในการประมาณการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการวางแผนซึ่งสะท้อนถึงค่าจ้างโดยประมาณของพนักงาน

การบัญชีสำหรับค่าสัมประสิทธิ์และโบนัสระดับภูมิภาค

จุดต่อไป. กองทุนค่าจ้างที่มีค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคและโบนัสตามสูตรการคำนวณแสดงไว้ด้านล่าง:

FOT=ZP ซม. * H * 12 * Rk * Kp โดยที่:

• เงินเดือน cm - เฉลี่ยต่อเดือน, พันรูเบิล;
• N - จำนวนพนักงานคน
• RK- ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาค;
• Kp - ค่าสัมประสิทธิ์โบนัส

ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคเป็นตัวบ่งชี้ที่ต้องคูณค่าจ้างเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับสภาพความเป็นอยู่ที่ยากลำบากในบางพื้นที่

นี่คือรายการค่าสัมประสิทธิ์โดยประมาณสำหรับบางภูมิภาคของรัสเซีย:

• ยาคุเตีย - 2;
• ภูมิภาคซาคาลิน - 2;
• ดินแดนครัสโนยาสค์ - 1.8;
• ภูมิภาคคัมชัตกา - 1.6;
• ภูมิภาคทูเมน - 1.5;
• ดินแดนคาบารอฟสค์ - 1.4;
• คาเรเลีย - 1.15 เป็นต้น

วัตถุประสงค์หลักของระบบโบนัสสามารถเรียกได้ว่าเป็นการบรรลุข้อตกลงระหว่างผลประโยชน์ของทุกฝ่ายในองค์กรในการรับประกันการเติบโตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพขั้นสุดท้ายของบริษัท

ภาษี

สูตรการคำนวณกองทุนค่าจ้างเมื่อนำมาพิจารณาก็ได้รับการแก้ไขเช่นกัน ยังไง?

เมื่อคำนวณการหักเงินเดือนของพนักงาน ให้ใช้สูตร:

ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา = NB * C/100 โดยที่:

• หมายเหตุ - ฐานภาษีพันรูเบิล;
• C - อัตราภาษี, %

มาตรฐาน อัตราภาษีสำหรับผู้อยู่อาศัยคือ 13% สำหรับผู้ที่ไม่มีถิ่นที่อยู่ - ประมาณ 30%

ฐานภาษีคือรายได้ทั้งหมด รายบุคคลไม่รวมจำนวนเงินที่หักตามที่กฎหมายกำหนด

ตัวอย่าง. ตาราง

ตัวอย่างของสูตรการคำนวณกองทุนค่าจ้างแสดงไว้ด้านล่าง ดังนั้น.

ก่อนที่คุณจะเริ่มวิเคราะห์และประเมินกองทุนค่าจ้าง คุณควรสรุปข้อมูลเกี่ยวกับการชำระเงินทั้งหมดที่เกิดขึ้น ระยะเวลาที่กำหนด- แหล่งข้อมูลคือข้อมูลจากบันทึกการรับรู้รายการคงค้างและการหักเงิน องค์ประกอบของกองทุนค่าจ้างสำหรับช่วงเวลาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงมิถุนายน 2558 และ 2559 แสดงไว้ในตารางที่ 1 และ 2 ตามลำดับ

ตารางที่ 1

เงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงมิถุนายน 2558

ตารางที่ 2

เงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงมิถุนายน 2559

ตารางที่ 3

การประเมินเงินเดือนสำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ถึงมิถุนายน 2558 และ 2559

วิธีการคำนวณสำหรับตารางที่ 3 แสดงไว้ด้านล่าง

เงินเดือนเป็น% = เงินเดือนถู ×100%÷∑ เงินเดือน โดยที่:

• เงินเดือนเป็น% - ค่าตัวบ่งชี้, %;
• เงินเดือนถู. - ค่าของตัวบ่งชี้ในรูเบิล;
• ∑ เงินเดือน - จำนวนเงินรวมของกองทุนค่าจ้างสำหรับงวด ถู

ส่วนแบ่งการจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงทำงานในปี 2558 ในเงินเดือนทั้งหมด:

เงินเดือนเป็น% =840,584.24×100%۞856,313.24=98.16%

ส่วนแบ่งการจ่ายเงินสำหรับชั่วโมงทำงานในปี 2559 ในเงินเดือนทั้งหมด:

เงินเดือนเป็น% =3,444,757.54×100%3,505,561.82=98.27%

ส่วนแบ่งการชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงานในปี 2558 ในจำนวนเงินเดือนทั้งหมด:

เงินเดือนเป็น% =15,729.00×100%۞856,313.24=1.84%

ส่วนแบ่งการชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงานในปี 2559 ในเงินเดือนทั้งหมด:

เงินเดือนเป็น% =60,807.28×100%3,505,561.82=1.73%

หน้าท้อง ปิด = ถูเงินเดือน 2559 - ถูเงินเดือน 2558 โดยที่:

• หน้าท้อง ปิด - ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ถู;

ค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ในการชำระเงินสำหรับเวลาทำงาน:

หน้าท้อง ปิด=3,444,754.54-840,584.24=2,604,170.30 รูเบิล

ค่าเบี่ยงเบนสัมบูรณ์ในการชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน:

หน้าท้อง ปิด=60,807.28-15,729.00=45,078.28 ถู

TR = เงินเดือน 2559 KW เงินเดือน 2558 โดยที่:

• TP - อัตราการเติบโต %;
• ZP rub 2559 - มูลค่าของตัวบ่งชี้ในรูเบิลในปี 2559
• เงินเดือน RUB 2558 - ค่าของตัวบ่งชี้ในรูเบิลในปี 2558

TR=3,444,754.54۞840,584.24=4.10.

อัตราการเติบโตของค่าจ้างสำหรับชั่วโมงทำงานในปี 2558:

TR=60,807.28۞15,729.00=3.87.

SD = เงินเดือน %2016 - เงินเดือน %2015 โดยที่:

SD - พลศาสตร์ของโครงสร้างเป็น %;

ZP %2016 - ค่าของตัวบ่งชี้เป็น % ในปี 2559

เงินเดือน %2015 - ค่าของตัวบ่งชี้เป็น % ในปี 2015

พลวัตเชิงโครงสร้างของการจ่ายเงินตามเวลาที่ทำงาน:

SD=98.27%-98.16%=0.10%.

พลวัตเชิงโครงสร้างของการชำระเงินสำหรับเวลาที่ไม่ทำงาน:

SD=1.73%-1.84%=-0.10%.

ชำระเงินที่ JSC Russian Railways

เป็นตัวอย่างที่ดี กองทุนค่าจ้างตามสูตรการคำนวณที่ JSC Russian Railways แสดงไว้ด้านล่าง:

FOT=ZP * (T+N+Rk) โดยที่:

ZP - เงินเดือน, พันรูเบิล;

T - อัตราภาษีคงที่ (เงินเดือน) พันรูเบิล;

N - เบี้ยเลี้ยงเพิ่มเติม, พันรูเบิล;

Rk - ค่าสัมประสิทธิ์ภูมิภาคที่แน่นอน, พันรูเบิล

เมื่อใช้สูตรนี้ จะมีการคำนวณสำหรับกลุ่มย่อยของพนักงาน JSC Russian Railways แต่ละกลุ่มแยกกัน

การปรับปรุงค่าจ้างในสถานประกอบการสมัยใหม่

ในบรรดาประเด็นเหล่านี้ เราสังเกตประเด็นต่อไปนี้:

• คำนวณเกณฑ์การปฏิบัติงานตามการจัดทำค่าจ้าง
• พัฒนาเกณฑ์พิเศษเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าด้วยคุณภาพการบริการ เกณฑ์นี้จะเป็นเกณฑ์หลักในการพิจารณาเงินเดือน
• กำหนดประสิทธิผลของโครงการ
• จัดกิจกรรมข้อมูลสำหรับพนักงานเกี่ยวกับแผนการปรับปรุงเงินเดือนที่กำลังจะเกิดขึ้น
• จัดทำร่างแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับ “ว่าด้วยค่าตอบแทน”
• แก้ไขข้อบังคับ “ว่าด้วยค่าตอบแทน”
• ทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น รายละเอียดงานผู้จัดการแผนกหน่วยงาน

ข้อสรุป

ค่าตอบแทนเป็นแนวคิดที่มีหลายปัจจัยซึ่งประกอบด้วยองค์ประกอบหลายอย่างที่มุ่งสร้างค่าจ้างและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองต้นทุนขององค์กร องค์ประกอบที่สำคัญของระบบค่าตอบแทนคือการคำนึงถึงการมีส่วนร่วมส่วนบุคคล โดยรวม และโดยรวมของพนักงานขององค์กร

อย่างไรก็ตามควรคำนึงว่าค่าตอบแทนควรขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมขององค์กรหรือองค์กรนั้นเอง

ในการใช้หลักการและหน้าที่ของค่าตอบแทนควรคำนึงถึงปัจจัยที่กำหนดขอบเขตของกิจกรรมขององค์กรด้วย