โครงการจัดระเบียบการก่อสร้างสถานที่ก่อสร้างเป็นเอกสารที่กล่าวถึงในประเด็นโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบที่มีประสิทธิภาพ งานก่อสร้างในสถานการณ์เฉพาะ ณ สถานที่เฉพาะ PIC เป็นเอกสารองค์กรหลักสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีการผลิตหรือ วัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่การผลิต- โครงการประกอบด้วยมาตรการในการใช้เครื่องมือเทคโนโลยีและข้อมูลที่ทันสมัยเพื่อปรับปรุงคุณภาพงาน ลดเวลาที่ต้องใช้ในการดำเนินโครงการทั้งหมดหรือบางส่วน และลดต้นทุนในการดำเนินการ

โครงการนี้ยังได้รับการพัฒนาในระหว่างการรื้อถอนวัตถุ เมื่อดำเนินการดังกล่าว POS จะต้องมั่นใจในความปลอดภัยของการปฏิบัติงานทั้งหมด การกำจัดของเสียอย่างเหมาะสม และไม่เป็นอันตรายต่อ สิ่งแวดล้อม- ดำเนินการโดยองค์กรออกแบบที่มีสมาชิก SRO โดยได้รับอนุญาตให้ดำเนินงานบางประเภท

องค์ประกอบของโครงการองค์กรก่อสร้าง

องค์ประกอบของโครงการขององค์กรและเนื้อหาของแต่ละส่วนได้รับอิทธิพลจากความซับซ้อนและความเฉพาะเจาะจงของวัตถุ ดังนั้นองค์ประกอบจึงเปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์เฉพาะ ปัจจัยที่มีอิทธิพล ได้แก่ โซลูชันการออกแบบ ปริมาณงานวางแผน ระดับความเป็นเอกลักษณ์หรือการใช้โซลูชันมาตรฐาน (ความพิเศษของวัตถุ) ความจำเป็นในการก่อสร้าง โครงสร้างเสริมการใช้อุปกรณ์พิเศษการติดตั้งและอุปกรณ์ลักษณะเฉพาะของการปฏิบัติงานแต่ละชิ้น องค์ประกอบของ PIC ได้รับอิทธิพลจากวิธีการจัดหาวัสดุ อุปกรณ์ และโครงสร้างต่างๆ ไปยังสถานที่ก่อสร้าง

โครงการองค์กรก่อสร้างประกอบด้วยองค์ประกอบดังต่อไปนี้:

• หมายเหตุอธิบาย;
• แผนปฏิทินสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละรายการและปริมาณทั้งหมด
• แผนแม่บทสำหรับขั้นตอนการเตรียมการและขั้นตอนหลักของการก่อสร้าง
• ภาพวาดองค์กรและเทคโนโลยี ไดอะแกรม และข้อมูลกราฟิกอื่น ๆ
• ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณการก่อสร้าง การติดตั้ง งานเพิ่มเติม
• ข้อมูลเกี่ยวกับวัสดุที่จำเป็น โครงสร้างที่เตรียมไว้ ตลอดจนอุปกรณ์ที่ใช้ในการแก้ไขงานที่ได้รับมอบหมาย
• วางแผนความต้องการอุปกรณ์ เครื่องจักร อุปกรณ์ก่อสร้าง และการขนส่ง พร้อมข้อมูลเฉพาะตามวันที่
• ข้อมูลเกี่ยวกับบุคลากรที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน

เนื้อหาของโครงการจัดสร้างสถานที่ก่อสร้าง

ที่สุด ส่วนสำคัญของโครงการคือตารางการทำงานและ แผนทั่วไป- หากส่วนประกอบที่เหลืออาจแสดงอยู่ในรูปแบบที่ถูกตัดทอนหรือขาดหายไปโดยสิ้นเชิง ส่วนประกอบเหล่านี้จะรวมอยู่ใน PIC ใด ๆ กลายเป็นพื้นฐาน ข้อความและเอกสารอื่น ๆ ทั้งหมดอ้างถึงกำหนดการปฏิทินและแผนแม่บทเป็นเหตุผลในการสร้าง

แผนปฏิทินกลายเป็นเหตุผลสำหรับลำดับที่เลือก จากตารางการทำงานเป็นที่ชัดเจนว่าเหตุใดคำสั่งนี้จึงมีประสิทธิภาพมากที่สุด และในการจัดระเบียบการก่อสร้างนี่เป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก มีการระบุกำหนดเวลาในการทำงานแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสิ้นอย่างชัดเจน

แผนแม่บทอธิบายไว้ ตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดบนพื้นที่ก่อสร้างทั้งหมดหรือแต่ละส่วน กลไกในการยกของ สถานที่เก็บวัสดุ (บางแห่งต้องมีเงื่อนไขพิเศษ) ถนนชั่วคราวสำหรับการเคลื่อนย้ายวัสดุ กลไกและอุปกรณ์ต่าง ๆ ตลอดจนวัตถุอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการก่อสร้าง แผนแม่บทสำหรับโครงการก่อสร้างแตกต่างจากเอกสารที่คล้ายกันสำหรับโครงการงานโดยให้คำตอบโดยละเอียดเพิ่มเติมสำหรับคำถามเกี่ยวกับวิธีการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย

บันทึกอธิบายประกอบด้วยรายละเอียดของเอกสารตามจุดเริ่มต้นของการสร้างโครงการ นี่อาจเป็นการตัดสินใจของนักพัฒนา การดำเนินการตามโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง หรือโครงการพัฒนาที่ครอบคลุม เทศบาลและเอกสารอื่นๆ ที่นี่คุณสามารถค้นหาข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการเตรียมเอกสาร ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์การทำงานของออบเจ็กต์ ข้อมูลเกี่ยวกับความจำเป็น สาธารณูปโภค(แก๊ส, น้ำ, ไฟฟ้า, การระบายน้ำทิ้ง) การดำเนินโครงการอย่างถูกต้องช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการเสียเวลาโดยไม่จำเป็นในอนาคตเพื่อเชื่อมต่อการสื่อสารที่ไม่ได้คำนึงถึงในแผนเดิม หมายเหตุอธิบายอาจมีข้อมูลเพิ่มเติมอื่น ๆ ซึ่งปริมาณขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของวัตถุที่วางแผนไว้สำหรับการก่อสร้าง

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาโครงการ

โครงการขององค์กรดำเนินการโดยคำนึงถึงข้อมูลและเอกสารซึ่งองค์ประกอบดังกล่าวรวมอยู่ในคำแนะนำด้านระเบียบวิธี เมื่อสร้าง PIC จะต้องปฏิบัติตามข้อกำหนด รหัสอาคาร, ประมวลกฎหมายผังเมืองสอดคล้องกัน กฎหมายของรัฐบาลกลาง- ปฏิบัติตามบทบัญญัติแห่งพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาล สหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2551 N 87

ในการพัฒนาโครงการขององค์กรจะใช้ข้อมูลเริ่มต้นต่อไปนี้:

• แผนผังและการจัดระเบียบที่ดิน
• โซลูชั่นสถาปัตยกรรมและการวางผังเมือง
• การตัดสินใจที่สร้างสรรค์
• เอกสารการออกแบบสำหรับเครือข่ายภายนอกที่ออกแบบมาเพื่อจ่ายไฟฟ้า การสื่อสาร และการสื่อสารอื่น ๆ
• ข้อมูลเกี่ยวกับเครือข่ายวิศวกรรมและการสื่อสารที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ปฏิบัติการ และแหล่งที่มาของการจัดหาน้ำประปา พลังงานไฟฟ้า และประเภทการสื่อสารที่จำเป็นในพื้นที่
• คำชี้แจงจำนวนการก่อสร้างหลักการติดตั้งและประเภทงานเพิ่มเติม
• โครงการสำหรับการดำเนินการเพื่อรื้อวัตถุ (หากมีการวางแผนที่จะสร้างบนเว็บไซต์ของสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่หรือเพียงแค่รื้อถอนและรื้อถอนอาคารอุตสาหกรรมหรือที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม)

จำเป็นต้องมีข้อมูลเบื้องต้นเพื่อกรอกส่วนที่เกี่ยวข้อง โซลูชันการออกแบบกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการแจ้งความต้องการโครงสร้างบางอย่างสำหรับการติดตั้ง เพื่ออธิบายแผนการทางเทคโนโลยีและองค์กรจำเป็นต้องมีข้อมูลจำนวนมากเพื่อให้การตัดสินใจมีประสิทธิภาพสูงสุดในกระบวนการนี้ ข้อมูลเริ่มต้นหลายประเภทจะถูกนำมาใช้ในคราวเดียว ไม่จำเป็นต้องรื้อถอนภายใต้เงื่อนไขของการก่อสร้างใหม่ ดังนั้นชุดข้อมูลเริ่มต้นจึงไม่ถือว่ามีรายการที่อธิบายไว้ทั้งหมดโดยไม่มีข้อยกเว้น

พื้นฐานสำหรับการพัฒนาโครงการองค์กรก่อสร้างคือการมอบหมายของลูกค้าด้วย ข้อกำหนดทางเทคนิคการดำเนินการซึ่งอ้างอิงถึงแหล่งข้อมูลด้วย

เป้าหมายหลักของการจัดทำ PIC

โครงการขององค์กรถือเป็นส่วนหนึ่งของโครงการก่อสร้างโรงงานซึ่งพิจารณารายละเอียดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาองค์กรทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติงาน PIC เกี่ยวข้องกับขอบเขตการก่อสร้างทั้งหมดตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงการทดสอบเดินเครื่อง

วัตถุประสงค์ของการสร้างโครงการคือการส่งมอบวัตถุให้ กำหนดเวลา- โซลูชันองค์กรที่มีประสิทธิภาพช่วยให้คุณใช้เวลาที่กำหนดได้อย่างถูกต้อง ขจัดความเป็นไปได้ของการหยุดทำงานเนื่องจากปัญหาในการจัดหาวัสดุ การจัดหาอุปกรณ์ และการไม่สามารถติดตั้งกลไกและโครงสร้างบางอย่างเมื่อจำเป็น PIC คำนึงถึงการใช้งาน เทคโนโลยีที่ทันสมัยทำให้สามารถลดระยะเวลาในการก่อสร้างและได้คุณภาพตามข้อกำหนดและมาตรฐาน

โครงการช่วยให้คุณสามารถแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

• แอปพลิเคชัน วิธีการที่เหมาะสมที่สุดองค์กรต่างๆ เพื่อให้การก่อสร้างแล้วเสร็จภายในเวลาที่สั้นที่สุด
  การพัฒนาความสามารถในการออกแบบภายในวันที่กำหนดโดยสัญญา
• การใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของรหัสอาคารและข้อบังคับและรับประกันคุณภาพสูง
• การส่งมอบโครงสร้าง วัสดุ ผลิตภัณฑ์ไปยังโรงงานหรือส่วนประกอบแต่ละส่วนอย่างทันท่วงที (เช่น พื้นของอาคารสูง)
• การใช้ยานพาหนะเพื่อการติดตั้งโครงสร้างอย่างรวดเร็ว
• การติดตั้งอุปกรณ์เทคโนโลยีในบล็อกขนาดใหญ่หากมีโอกาสลดระยะเวลาการดำเนินงาน
• การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการรักษาสิ่งแวดล้อมเพื่อไม่ให้เกินมาตรฐานจากกฎระเบียบทางเทคนิค

การสร้างโครงการดำเนินการโดยคำนึงถึงลักษณะของสภาพธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศในพื้นที่ก่อสร้าง การทำงานหลายอย่างในบางช่วงเวลาของปีจะง่ายขึ้นหรือยากขึ้น แนวทางที่ถูกต้องทำให้คุณสามารถเลือกเวลาที่เหมาะสมในการแก้ปัญหาได้ บางครั้งความสามารถในการจัดส่งอุปกรณ์และวัสดุจะได้รับผลกระทบจากฤดูกาล และลักษณะอาณาเขตก็มีบทบาทเช่นกัน สำหรับเขตภูมิอากาศภาคเหนือ มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยพิเศษที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น การทำงานในพื้นที่ภูเขาก็มีเงื่อนไขพิเศษเช่นกัน

ข้อกำหนดสำหรับการออกแบบและเนื้อหาของ POS

โปรเจ็กต์ประกอบด้วยส่วนประกอบข้อความและกราฟิก หมายเหตุอธิบายประกอบด้วยข้อความเท่านั้น ในส่วนอื่น ๆ กราฟิกสามารถใช้ได้ตามความจำเป็น ส่วนกราฟิกประกอบด้วยไดอะแกรม ภาพวาด แผนผัง และเอกสารอื่นๆ ในรูปแบบกราฟิก องค์ประกอบข้อความประกอบด้วยคำอธิบาย คำอธิบาย ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุ เหตุผลในการตัดสินใจเฉพาะ การคำนวณ ลิงก์ไปยังสิ่งที่ใช้ในระหว่างการออกแบบ เอกสารทางเทคนิคและมาตรฐาน ไดอะแกรม ภาพวาด กราฟ และข้อมูลในรูปแบบตารางสามารถอยู่ที่นี่ได้เช่นกัน

การดำเนินงานในสภาพการพัฒนาเมืองที่คับแคบจำเป็นต้องมีคำอธิบายสาเหตุของสภาพที่คับแคบและวิธีการก่อสร้างในสถานการณ์ที่กำหนด งานก่อสร้างที่ปลอดภัยในพื้นที่อันตรายต้องอาศัยการตัดสินใจขององค์กรที่ถูกต้อง ในรูปแบบของการจำกัดพื้นที่การเคลื่อนย้ายของเครน การจัดที่พักพิงและโครงสร้างอื่นๆ เพื่อปกป้องบุคลากรและบุคคลอื่น และการใช้ฉากกั้น

ส่วนการก่อสร้างในพื้นที่แคบมีข้อมูลดังต่อไปนี้

• เงื่อนไขการติดตั้งและข้อมูลเฉพาะของการใช้งานเครนในระยะทางสั้น ๆ จากหลุม
• ความจำเป็นในการปิดถนนในบางช่วงเวลา ข้อจำกัดในการสัญจรของรถยนต์ การเปลี่ยนแปลงเส้นทางการขนส่งสาธารณะ
• การจัดงานก่อสร้างใกล้สายไฟฟ้าเพื่อป้องกันความเสียหายต่อเครือข่ายการสื่อสาร

องค์ประกอบที่สำคัญของการจัดระเบียบงานก่อสร้างคือการตอบสนองความต้องการบุคลากรและทรัพยากร ในการดำเนินการนี้ มีการอธิบายรายการจำนวนผู้เชี่ยวชาญที่ต้องการและระยะเวลาการจ้างงานไว้อย่างชัดเจน วัสดุที่จำเป็นและการออกแบบด้วยข้อมูลการจัดส่งที่เหมาะสมที่สุด แผนการจัดองค์กรก่อสร้างเป็นหลักประกันว่าการก่อสร้างจะแล้วเสร็จตรงเวลาและมีคุณภาพเหมาะสม

การอภิปรายในบทความ "โครงการจัดสถานที่ก่อสร้าง: ส่วนที่ 5 ของร่าง RF PP 87":
(ที่นี่คุณสามารถถามคำถามเกี่ยวกับหัวข้อของบทความได้เราจะตอบพวกเขาอย่างแน่นอน)

โครงการองค์การก่อสร้าง (COP)- นี่คือเอกสารที่แก้ไขปัญหาขององค์กรที่มีเหตุผลในการก่อสร้างวัตถุที่ซับซ้อนทั้งหมดในสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

ป๊อกอาร์- โครงการองค์กร ยกเครื่องควรได้รับการพัฒนาโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและคุณภาพของการซ่อมแซมผ่านการจัดระเบียบอย่างมีเหตุผลของงานซ่อมแซมและการก่อสร้างเพื่อให้มั่นใจว่างานเหล่านี้จะแล้วเสร็จทันเวลาด้วยค่าใช้จ่ายแรงงานและทรัพยากรประเภทอื่น ๆ น้อยที่สุดตลอดจนการว่าจ้างสิ่งอำนวยความสะดวกที่เสร็จสมบูรณ์ด้วยหลัก การซ่อมแซมภายในระยะเวลาที่กำหนด โครงการสำหรับจัดการซ่อมแซมทุนควรทำหน้าที่เป็นพื้นฐานในการแก้ไขปัญหาการเตรียมองค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการซ่อมแซมการกระจายต้นทุนสำหรับการซ่อมแซมและซ่อมแซมและงานก่อสร้าง (ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างเชิงพาณิชย์) ตามรอบระยะเวลาปฏิทิน (ไตรมาส, เดือน) โดยคำนึงถึง ข้อกำหนดสำหรับระยะเวลาการซ่อมแซมและการจัดหางานในมือและจะต้องนำมาพิจารณาเมื่อให้เหตุผล ต้นทุนโดยประมาณซ่อมแซม.

VSN 41-85(r)- 1.4 ห้ามดำเนินการซ่อมแซมใหญ่โดยไม่ได้รับอนุมัติโครงการจัดการซ่อมใหญ่ และห้ามมีโครงการดำเนินงาน

ตาม เอกสารกำกับดูแลห้ามมิให้สหพันธรัฐรัสเซียดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งโดยไม่มีโครงการก่อสร้างที่ได้รับอนุมัติ (POS, POKR) โครงการก่อสร้างองค์กรคือ เอกสารบังคับสำหรับลูกค้า ผู้รับเหมาตลอดจนองค์กรที่ให้การสนับสนุนทางการเงินและลอจิสติกส์สำหรับการก่อสร้าง

การดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งโดยไม่ได้รับอนุมัติ PIC และ PPR ถือเป็นสิ่งต้องห้ามตามมาตรฐานของรัสเซีย และการเบี่ยงเบนทั้งหมดจาก PIC และ PPR จะต้องได้รับการตกลงกับองค์กรที่พัฒนาและอนุมัติ

ตาม PIC จะมีการรวบรวม PDP จำนวนมาก โดยระบุโซลูชัน PIC สำหรับแต่ละอ็อบเจ็กต์ ตัวอย่างเช่น PIC อาจครอบคลุมถึงการก่อสร้างระบบชลประทานและการระบายน้ำขนาดใหญ่พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมด - สายหลัก คลองจ่ายน้ำ ส่วนหัวและโครงสร้างอื่นๆ - สถานีสูบน้ำ กาลักน้ำ ท่อระบายน้ำ สะพานข้ามคลอง ฯลฯ PPR จะพิจารณาเฉพาะวัตถุใดๆ ของระบบนี้ เช่น สถานีสูบน้ำ ท่อระบายน้ำ ฯลฯ ในการก่อสร้างทางอุตสาหกรรม POS สามารถครอบคลุมทั้งโรงงานหรือการติดตั้งขนาดใหญ่ใดๆ และ PPR จะถูกรวบรวมสำหรับสถานที่แต่ละแห่งของการติดตั้งดังกล่าว

โดยทั่วไป PIC จะได้รับการพัฒนาโดยผู้ออกแบบทั่วไปหรือตามคำแนะนำของเขาโดยผู้อื่น (ผู้รับเหมาช่วง) การจัดโครงการ- ในการออกแบบสองขั้นตอน PIC ได้รับการพัฒนาในขั้นตอนแรก "โครงการ" โดยทั่วไปแล้ว PPR จะได้รับการพัฒนา ผู้รับเหมาทั่วไปหรือองค์กรเฉพาะทางที่เขาสนใจ ไม่ว่าในกรณีใด PPR จะต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าผู้รับเหมาทั่วไป ในการออกแบบสองขั้นตอน PPR จะถูกวาดขึ้นที่เวที " เอกสารการทำงาน“(ในเวลานี้มักจะเกิดขึ้นพร้อมกับ การเตรียมองค์กรการก่อสร้าง). องค์ประกอบของ PIC และ PPR ได้รับการควบคุมโดย SNiP 12-01-2004 แทนที่จะเป็น SNiP 3.01.01-85

ส่วนหลักของ PIC และ PPR คือแผนการก่อสร้างและแผนปฏิทินโดยจะมีการรวบรวมคำสั่งและกำหนดการทุกประเภทสำหรับการใช้ทรัพยากรต่างๆ

Stroygenplan "สถานที่ทั่วไป" หรือ "สิ่งอำนวยความสะดวก" แสดงถึงส่วนหนึ่งของ PIC หรือ PPR ตามลำดับ ซึ่งกล่าวถึงปัญหาของการจัดวางอย่างมีเหตุผลบนสถานที่ก่อสร้างทั้งหมดหรือวัตถุแยกต่างหากของกลไกการยก สถานที่สำหรับจัดเก็บวัสดุ ถนนชั่วคราว และสิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างอื่น ๆ ตามที่ระบุไว้ใน PIC ปัญหาเหล่านี้จะได้รับการพิจารณาโดยละเอียดสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อนทั้งหมดในไซต์ ใน PPR - โดยละเอียดสำหรับสถานที่แห่งเดียวเท่านั้น

อ้างอิง

• SNiP 12-01.2004 “ องค์กรก่อสร้าง”;
• SNiP 12-03-2001 “ความปลอดภัยของแรงงานในการก่อสร้าง ส่วนที่ 1";
• SNiP 12-04-2002 “ความปลอดภัยของแรงงานในการก่อสร้าง ตอนที่ 2";
• SNiP 21-01-97 “ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยของอาคารและโครงสร้าง”;
• SNiP 3.02.01-87 “โครงสร้างดิน ฐานราก และฐานราก”;
• SNiP 3.03.01-87 “โครงสร้างรับน้ำหนักและปิดล้อม”;
• GOST 12.1.046-85 SSBT “การก่อสร้าง มาตรฐานการส่องสว่างสำหรับไซต์";
• GOST 12.4.059-89 “การก่อสร้าง รั้วความปลอดภัยของสินค้าคงคลัง";
• GOST 23407-78 “ การฟันดาบสินค้าคงคลัง สถานที่ก่อสร้างและพื้นที่การผลิตงานก่อสร้างและติดตั้ง";
• มทส. 12-46.2551 " แนวทางในการพัฒนาและดำเนินโครงการองค์กรก่อสร้าง, โครงการจัดงานรื้อถอน (รื้อถอน), โครงการดำเนินงาน”;
• MDS 12-81.2007 "คำแนะนำด้านระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาและดำเนินโครงการองค์กรก่อสร้างและโครงการดำเนินงาน";
• PB 03-428-02 “กฎความปลอดภัยสำหรับการก่อสร้างโครงสร้างใต้ดิน”;
• PB 10-382-00 กฎสำหรับการออกแบบและ การดำเนินงานที่ปลอดภัยเครนยก;
• คู่มือ “การพัฒนา PIC และ PPR สำหรับการก่อสร้างทางอุตสาหกรรม”;
• คู่มือสำหรับ SNiP 1.04.03-85* “คู่มือการกำหนดระยะเวลาการก่อสร้าง”;
• คำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2551 N 87;
• ภปส. 01-03 “กฎเกณฑ์ ความปลอดภัยจากอัคคีภัยในสหพันธรัฐรัสเซีย";
• ตัวชี้วัดการคำนวณเพื่อกำหนดระยะเวลาการก่อสร้าง
• การรวบรวม ENiR ตามประเภทของงานและบรรทัดฐานรวมของต้นทุนค่าแรงสำหรับงานก่อสร้าง
• SP 12-136-2002 “ความปลอดภัยของแรงงานในการก่อสร้าง โซลูชั่นด้านความปลอดภัยในการทำงาน...";
• SP 2.2.3.1384-03 “ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยสำหรับองค์กรการผลิตการก่อสร้าง…”;
  
• VSN 41-85(ร);
• VSN 42-85(r) ตามที่แก้ไขเพิ่มเติม 1997;
• มทส. 13-1.99

ตาม SNiGT 3.01.01-85 เอกสารบังคับที่ควบคุมองค์กรการก่อสร้างประกอบด้วย:

• โครงการองค์กรก่อสร้าง (COP)
• โครงการดำเนินงาน (WPP)

โครงการองค์การก่อสร้าง (COP) - นี่คือเอกสารที่แก้ไขปัญหาขององค์กรที่มีเหตุผลในการก่อสร้างวัตถุที่ซับซ้อนทั้งหมดในสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

โครงการดำเนินงาน (WPP) - เอกสารที่อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับปัญหาของเทคโนโลยีที่มีเหตุผลและการจัดโครงสร้างการก่อสร้างวัตถุเฉพาะในสถานที่ก่อสร้างที่กำหนด

ตาม PIC จะมีการรวบรวม PDP จำนวนมาก โดยระบุโซลูชัน PIC สำหรับแต่ละอ็อบเจ็กต์ ตัวอย่างเช่น PIC อาจครอบคลุมถึงการก่อสร้างระบบชลประทานและการระบายน้ำขนาดใหญ่พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมด - สายหลัก คลองจ่ายน้ำ ส่วนหัวและโครงสร้างอื่นๆ - สถานีสูบน้ำ กาลักน้ำ ท่อระบายน้ำ สะพานข้ามคลอง ฯลฯ PPR จะพิจารณาเฉพาะวัตถุใดๆ ของระบบนี้ เช่น สถานีสูบน้ำ ท่อระบายน้ำ ฯลฯ ในการก่อสร้างทางอุตสาหกรรม POS สามารถครอบคลุมทั้งโรงงานหรือการติดตั้งขนาดใหญ่ใดๆ และ PPR จะถูกรวบรวมสำหรับสถานที่แต่ละแห่งของการติดตั้งดังกล่าว

บางครั้งมีปริมาณมาก พีพีอาร์ทำงาน s ไม่ได้เรียบเรียงเพื่อวัตถุแต่สำหรับงานบางประเภท เช่น งานขุดเจาะ ติดตั้งงานสำเร็จรูป โครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก,สำหรับงานมุงหลังคา ฯลฯ โครงการที่คล้ายกันถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในการก่อสร้างโรงงานเช่น VAZ และ KAMAZ ก่อนหน้านี้เอกสารดังกล่าวมักเรียกว่าโครงการองค์กรการทำงาน (WOP) แต่ในมาตรฐานปัจจุบัน (SNiP 3.01.01-85*) มีเรียกอีกอย่างว่า WPR โดยมีข้อแม้ว่าสิ่งเหล่านี้เป็นโครงการสำหรับการผลิตงานเฉพาะ

จุดขาย มักจะพัฒนาโดยผู้ออกแบบทั่วไปหรือตามคำแนะนำของเขาโดยองค์กรออกแบบอื่น (ผู้รับเหมาช่วง) ในการออกแบบสองขั้นตอน PIC ได้รับการพัฒนาในขั้นตอนแรก "โครงการ" PPR มักจะได้รับการพัฒนาโดยผู้รับเหมาทั่วไปหรือองค์กรเฉพาะทางที่ดึงดูด ไม่ว่าในกรณีใด PPR จะต้องได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าผู้รับเหมาทั่วไป ในการออกแบบสองขั้นตอน PPR จะถูกร่างขึ้นในขั้นตอน "เอกสารรายละเอียด" (ซึ่งมักจะเกิดขึ้นพร้อมกับการเตรียมการก่อสร้างขององค์กรในเวลานี้) องค์ประกอบของ PIC และ PPR ได้รับการควบคุมโดย SNiP 3.01.01-85

ด้วยการออกแบบขั้นตอนเดียวจะมีการร่างโครงการย่อสำหรับองค์กรและการปฏิบัติงาน

การดำเนินการก่อสร้างและติดตั้งโดยไม่ได้รับอนุมัติ PIC และ PPR ถือเป็นสิ่งต้องห้ามตามมาตรฐานของรัสเซีย และการเบี่ยงเบนทั้งหมดจาก PIC และ PPR จะต้องได้รับการตกลงกับองค์กรที่พัฒนาและอนุมัติ

ส่วนหลักของ PIC และ PPR คือแผนการก่อสร้างและแผนปฏิทินโดยจะมีการรวบรวมคำสั่งและกำหนดการทุกประเภทสำหรับการใช้ทรัพยากรต่างๆ

สโตรเกนแพลน“สถานที่ทั่วไป” หรือ “สิ่งอำนวยความสะดวก” แสดงถึงส่วนหนึ่งของ PIC หรือ PPR ตามลำดับ ซึ่งกล่าวถึงปัญหาของการจัดวางอย่างมีเหตุผลบนสถานที่ก่อสร้างทั้งหมดหรือวัตถุกลไกการยกที่แยกต่างหาก สถานที่สำหรับจัดเก็บวัสดุ ถนนชั่วคราว และ สิ่งอำนวยความสะดวกการก่อสร้างอื่น ๆ ตามที่ระบุไว้ใน PIC ปัญหาเหล่านี้จะได้รับการพิจารณาโดยละเอียดสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อนทั้งหมดในไซต์ ใน PPR - โดยละเอียดสำหรับสถานที่แห่งเดียวเท่านั้น

สำหรับโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการระบบไฮดรอลิกและการระบายน้ำ สามารถจัดทำ “แผนสถานการณ์” ใน PIC ได้ ซึ่งครอบคลุมพื้นที่ขนาดใหญ่โดยรอบสถานที่ก่อสร้าง วัดเป็นสิบหรือบางครั้งหลายร้อยกิโลเมตร” โดยจะแสดงวัตถุที่เกี่ยวข้องกับ สถานที่ก่อสร้าง.

แผนปฏิทิน(กำหนดการ) หมายถึงส่วนหนึ่งของ PIC หรือ PPR ซึ่งปัญหาเกี่ยวกับลำดับเหตุผลและระยะเวลาของงานได้รับการแก้ไข (คำว่า "กำหนดการ" และ "แผนกำหนดการ" ในการปฏิบัติงานก่อสร้างมักถูกใช้เป็นคำพ้องความหมาย)

เช่นเดียวกับแผนการก่อสร้างแผนปฏิทินใน PIC ("รวม") ครอบคลุมโดยรวม (ตามกฎแล้วในแง่การเงิน - ในหน่วยพันรูเบิล) สิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อนทั้งหมดของไซต์ ใน PPR - โดยละเอียด (ในฟิสิคัลวอลุ่ม) แต่สำหรับวัตถุเดียวที่กำลังวาด PPR เท่านั้น

ตามแผนปฏิทินใน PIC รายการปริมาณงานก่อสร้างและงานติดตั้งจะถูกรวบรวม แบ่งตามวัตถุและระยะเวลาการก่อสร้าง หากจำเป็น จะมีการจัดทำข้อความอื่น ๆ (ตารางการจัดเตรียม) สำหรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์วัสดุสำหรับเครื่องจักรก่อสร้างสำหรับผู้ปฏิบัติงานในสาขาพิเศษหลัก

ใน PPR ปัญหาเหล่านี้ได้รับการศึกษาในรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสถานประกอบการเฉพาะ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตารางการเคลื่อนย้ายแรงงานถูกร่างขึ้น ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามีกี่คนที่ควรทำงานในสถานประกอบการทุกเดือน (สัปดาห์ วัน) เนื้อหาของข้อกำหนดทางเทคนิคของรัฐและ PPR อาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะและความซับซ้อนของการก่อสร้าง

ตัวอย่างเช่นใน POS ของวิศวกรรมชลศาสตร์และสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดการน้ำควรมีวิธีแก้ปัญหาสำหรับประเด็นเพิ่มเติมหลายประการที่เกี่ยวข้องกับวิธีการส่งผ่านการไหลของน้ำ น้ำแข็งในแม่น้ำในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้าง ("ต้นทุนการก่อสร้าง") การผ่านเรือหากแม่น้ำสามารถเดินเรือได้ การผ่านของปลา ฯลฯ ต้องมีการพัฒนาแบบแผนสำหรับการไหลของน้ำในแม่น้ำวิธีการปิดกั้นและเปลี่ยนเส้นทางก้นแม่น้ำในระหว่างระยะเวลาการก่อสร้าง ปฏิทินและแผนต้องระบุระยะเวลาของค่าใช้จ่ายเหล่านี้ในช่วงการก่อสร้าง ระยะเวลาการปิดกั้นลำน้ำ และระยะเวลาการเติมอ่างเก็บน้ำ แผนการก่อสร้างจะต้องระบุโครงสร้างและอุปกรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าต้นทุนการก่อสร้างที่ระบุผ่านการแบ่งลำดับงานสำหรับการก่อสร้างหน่วยหรือโครงสร้างที่ซับซ้อนของไฮดรอลิกและลำดับการว่าจ้างพื้นที่ชลประทาน

ใน POS สำหรับโครงสร้างป้องกันการถล่มและป้องกันการถล่มจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาโดยคำนึงถึงสภาพธรรมชาติเฉพาะของพื้นที่ก่อสร้าง ซึ่งรวมถึงการคาดการณ์กิจกรรมและความรุนแรงของแผ่นดินถล่มและกระบวนการแผ่นดินถล่มในช่วงการก่อสร้างและการพัฒนามาตรการเพื่อให้มั่นใจถึงเสถียรภาพของทางลาดและทางลาดในช่วงเวลานี้ ตารางการก่อสร้างควรคำนึงถึงความจำเป็นในการปรับปรุงหรือหยุดงานขุดเจาะชั่วคราวก่อนเริ่มฤดูฝนของปี ในแผนการก่อสร้างจะต้องวางสถานที่ทิ้งขยะและที่เก็บดินเพื่อไม่ให้ตกเป็นเขตแผ่นดินถล่ม ควรมีการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดระบบระบายน้ำ การลดปริมาณน้ำ และวิธีการพิเศษในการรวมตัวของดิน (ถ้ามี)

ใน โครงสร้างป้องกันการไหลของโคลน POSประเด็นที่คำนึงถึงสภาพธรรมชาติของการก่อสร้างโดยเฉพาะนั้นครอบครองสถานที่ที่ยิ่งใหญ่กว่า สิ่งเหล่านี้คือวิธีแก้ปัญหาสำหรับการผ่านน้ำท่วมและโคลนไหล (หากจำเป็น) ผ่านโครงสร้างที่ยังไม่เสร็จพร้อมทั้งรับประกันความปลอดภัย ซึ่งอาจรวมถึงการตัดสินใจตามฤดูกาลของงานบางประเภท ขึ้นอยู่กับสภาพท้องถิ่น แผนปฏิทินควรให้คำแนะนำเกี่ยวกับช่วงเวลาที่เป็นไปได้ของการก่อตัวของโคลนไหลตามการคาดการณ์จากวัสดุการสำรวจ PIC ของโครงสร้างดังกล่าวควรครอบคลุมประเด็นการค้นหาจุดบริการเพื่อตรวจสอบการก่อตัวของโคลนและรับประกันการสื่อสารที่เชื่อถือได้กับศูนย์ควบคุมการก่อสร้าง ประเด็นของการวางสิ่งอำนวยความสะดวกในฐานอุตสาหกรรม การตั้งถิ่นฐานที่อยู่อาศัย และถนนทางเข้าในเขตปลอดภัย ตลอดจนเส้นทางอพยพที่เป็นไปได้สำหรับผู้คนและอุปกรณ์ก่อสร้าง จะต้องได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบ PIC จะต้องมีข้อกำหนดสำหรับรูปแบบการทำงานในช่วงระยะเวลาการไหลของโคลน

บทบาทที่เพิ่มขึ้นของปัจจัยทางธรรมชาติล้วนๆ นั้นเป็นเรื่องปกติสำหรับการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสิ่งแวดล้อมเกือบทั้งหมด

สำหรับโรงงานที่ซับซ้อนซึ่งมีการนำเทคโนโลยีการผลิตใหม่ อุปกรณ์ที่เป็นเอกลักษณ์ หรือโครงสร้างอาคารใหม่มาใช้เป็นครั้งแรกใน PIC ก็มีคำถามเพิ่มเติมเกิดขึ้นเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ควรกำหนดลำดับความสำคัญและระยะเวลาของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างดังกล่าว สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นการทดลองเต็มรูปแบบ การสังเกตตามปกติ และการเตรียมเอกสารคำแนะนำต่างๆ ต้องระบุคุณสมบัติของการควบคุมทางภูมิศาสตร์และเครื่องมืออื่น ๆ ในการก่อสร้างโครงสร้าง ในกรณีเหล่านี้ ขอแนะนำให้จัดทำตารางเครือข่ายหรือตารางสายที่ขยายใหญ่ขึ้นเพื่อทำงานเกี่ยวกับปัญหาด้านการสื่อสารและการจัดการการจัดส่งการดำเนินงานของการก่อสร้าง

องค์ประกอบที่สำคัญของ PIC และ PPR คือคำอธิบาย อธิบายถึงเงื่อนไขและความยากลำบากในการก่อสร้างระบุมาตรการคุ้มครองแรงงานและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมยืนยันขนาดของพื้นที่คลังสินค้าจำนวนและขนาดของโครงสร้างและสถานที่ชั่วคราวเสริมการคำนวณเครือข่ายสาธารณูปโภคชั่วคราวการเลือกเครื่องจักรและกลไกเช่น เหตุผลสำหรับการตัดสินใจทั้งหมดในส่วนกราฟิก หมายเหตุอธิบายให้ตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของการก่อสร้าง (ใน PIC - สำหรับวัตถุที่ซับซ้อนทั้งหมดใน PPR - สำหรับวัตถุเฉพาะหนึ่งชิ้น)

องค์ประกอบของโครงการองค์การก่อสร้าง (COP)ได้รับการควบคุมโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลฉบับที่ 87 "เกี่ยวกับองค์ประกอบของส่วนของเอกสารประกอบโครงการและข้อกำหนดสำหรับเนื้อหา" POS มีไว้เพื่อ คำจำกัดความของการออกแบบปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งความต้องการแรงงานและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคการชี้แจงระยะเวลาในการก่อสร้างและการว่าจ้างโรงงานการอนุมัติขั้นตอนการปฏิบัติงานก่อสร้างและติดตั้ง ตามโครงการองค์กรการก่อสร้างที่พัฒนาขึ้นสำหรับงานทั้งหมดในสถานที่ก่อสร้างจะมีการร่างแผนการปฏิบัติงาน (WPP) สำหรับแต่ละโครงการ แยกวัตถุพร้อมระบุรายละเอียด วิศวกรของบริษัท PNProject กำลังพัฒนา POS ในการออกแบบสองขั้นตอนที่ขั้นตอน "โครงการ" หรือ PPR - ที่ขั้นตอน "เอกสารรายละเอียด" กรอบการกำกับดูแล SNiP 12-01 “Construction Organization” ใช้ในการพัฒนา PIC

วัตถุประสงค์ลำดับความสำคัญของโครงการองค์กรก่อสร้าง

ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนา PIC

• ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการออกแบบ
• แผนสถานการณ์ พื้นฐานทางธรณีวิทยา และแผนทั่วไปของพื้นที่
• เอกสารประกอบโครงการ (ภาพวาดและ บันทึกคำอธิบาย) บนเครือข่ายสถาปัตยกรรม โครงสร้าง และวิศวกรรม
• กำหนดวันเริ่มและสิ้นสุดการทำงานตามความต้องการของลูกค้า
• ข้อมูลความเป็นไปได้ในการใช้น้ำและไฟฟ้าระหว่างงานก่อสร้าง
• ข้อมูลเกี่ยวกับที่ตั้งอาณาเขตขององค์กรซัพพลายเออร์
• เงื่อนไขสัญญาพิเศษสำหรับการจัดหาวัสดุอุปกรณ์โครงสร้าง
• ข้อมูลเกี่ยวกับ วิธีที่เป็นไปได้การกำจัดของเสียจากการก่อสร้าง
• ข้อมูลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของพนักงานที่อาศัยอยู่ใน อาคารที่มีอยู่หรือกระท่อมชั่วคราว
• ในกรณีที่จำเป็น, งานรื้อ– โครงการจัดงานรื้อถอน.

องค์ประกอบของโครงการองค์กรก่อสร้าง

1. แผนปฏิทินรวมสำหรับการปฏิบัติงานในสถานที่ก่อสร้าง แผนดังกล่าวครอบคลุมระยะเวลา ลำดับ และปริมาณของงานก่อสร้างและติดตั้ง โดยแยกตามระยะเวลาการก่อสร้าง
2. แผนแม่บทการก่อสร้างทั่วทั้งไซต์ที่จัดทำขึ้นสำหรับช่วงหลักและช่วงเตรียมการของการก่อสร้าง
3. แผนผังองค์กรและเทคโนโลยีที่สะท้อนถึงลำดับและความเฉพาะของงาน
4. รายการปริมาณงานก่อสร้างและติดตั้งตามเอกสารการออกแบบและประมาณการ
5. ข้อความที่สะท้อนถึงความต้องการวัสดุ โครงสร้าง อุปกรณ์ การก่อสร้าง ยานพาหนะและกลไกต่างๆ
6. รายการความต้องการและบุคลากรในการทำงานประเภทต่างๆ
7. ข้อความอธิบายที่ให้เหตุผลในการตัดสินใจ

กำหนดการหลัก

แผนปฏิทินรวมเป็นรูปแบบการออกแบบพิเศษของกระบวนการก่อสร้าง ซึ่งสะท้อนถึงลำดับและระยะเวลาของงานก่อสร้างและการติดตั้ง เอกสารนี้แบ่งการก่อสร้างออกเป็นขั้นตอน หน่วยเทคโนโลยี และคอมเพล็กซ์สตาร์ทอัพ ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากำหนดการ นอกเหนือจากเอกสารประกอบโครงการแล้ว คือข้อมูลเกี่ยวกับความสามารถทางเทคนิคของผู้รับเหมา ความพร้อมของคนงานและอุปกรณ์การผลิตและเทคโนโลยี

ตารางเวลาที่รอบคอบและสมเหตุสมผลเป็นพื้นฐานสำหรับความคืบหน้าตามปกติของการก่อสร้าง ข้อผิดพลาดในการจัดทำเอกสารนี้นำไปสู่การไม่ปฏิบัติตามกำหนดเวลาการก่อสร้าง ค่าใช้จ่ายเกินต้นทุนโดยประมาณ การกระทำที่ไม่สอดคล้องกันของคนงาน และการหยุดชะงักในการทำงานกะทันหัน ผู้เชี่ยวชาญของโครงการ PNProject ให้ความสนใจเป็นพิเศษในการกำหนดกำหนดการก่อสร้าง จากประสบการณ์ของเราและมาตรฐานปัจจุบัน เราพัฒนาลำดับการทำงานที่เหมาะสมที่สุดเพื่อให้มั่นใจสูงสุด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยไม่สูญเสียคุณภาพการดำเนินงาน

แผนปฏิทินแบบรวมประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับองค์ประกอบของทีมงาน ปริมาณ กะ ความเข้มข้นของแรงงาน และความเข้มของเครื่องจักรในการทำงาน ค่าที่คำนวณได้ของตัวบ่งชี้นั้นสอดคล้องกับค่ามาตรฐาน และหากจำเป็น จะทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น ตามแผนปฏิทินแบบรวม แผนออบเจ็กต์จะถูกร่างขึ้น แผนปฏิทินควบคุมกระบวนการก่อสร้างวัตถุแต่ละชิ้นและตารางปฏิทินการทำงานพร้อมการศึกษาโดยละเอียดเกี่ยวกับลำดับการดำเนินการก่อสร้าง

แผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไป

แผนแม่บทการก่อสร้างทั่วทั้งไซต์งานมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและสภาพความเป็นอยู่ในการทำงาน เพื่อให้มั่นใจถึงการทำงานปกติของเครื่องจักรและกลไก การจัดเก็บและการส่งมอบวัสดุ ผลิตภัณฑ์ และโครงสร้าง ตลอดจนสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับบุคลากรที่ทำงาน ระดับของต้นทุนทั้งหมดสำหรับการจัดระเบียบและการวางแผนส่วนหลักของสถานที่ก่อสร้างขึ้นอยู่กับว่าแผนการก่อสร้างนั้นจัดทำขึ้นได้ดีเพียงใด แผนการก่อสร้างระบุที่ตั้ง:

แผนการก่อสร้างไซต์ทั่วไปประกอบด้วยโครงร่างของไซต์ การอธิบายวัตถุ ชิ้นส่วนของแผนเพื่ออธิบายรายบุคคล จุดสำคัญ, สัญลักษณ์, หมายเหตุ และตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจ

ข้อความอธิบายสำหรับ PIC

ส่วนข้อความของโครงการองค์กรก่อสร้างประกอบด้วย:

• ลักษณะเฉพาะ ที่ดินจัดสรรเพื่อการก่อสร้าง
• รายละเอียดของเงื่อนไขและความซับซ้อนของงานก่อสร้าง
• การประเมินโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งที่มีอยู่
• เหตุผลของเทคโนโลยีการก่อสร้างที่เลือก
• คำอธิบายเกี่ยวกับอุปกรณ์ก่อสร้างที่ใช้
• เหตุผลของความต้องการเชื้อเพลิง ไฟฟ้า น้ำ ไอน้ำ และทรัพยากรพลังงานอื่น ๆ
• เหตุผลของความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติหลากหลาย
• มาตรการคุ้มครองแรงงานและสิ่งแวดล้อม
• เหตุผลของลำดับงานและหลักการขององค์กรและเทคโนโลยีอื่น ๆ
• คำอธิบายของสภาพการทำงานเฉพาะ (ในสภาพเมืองที่คับแคบ, เมื่อมีการสื่อสารใต้น้ำ, สายไฟ)
• เหตุผลของระยะเวลาของการก่อสร้างทุกขั้นตอน
• คำอธิบายแผนแม่บทการก่อสร้าง
• คำอธิบายของมาตรการคุ้มครองแรงงานและสิ่งแวดล้อม
• คำแนะนำในการปรับปรุงคุณภาพงานก่อสร้างและติดตั้ง
• คำแนะนำสำหรับการพัฒนาแบบการทำงานตามเอกสารการออกแบบ
• มาตรการติดตามสภาพอาคารที่ตั้งอยู่ใกล้สถานที่ก่อสร้าง

ผู้เชี่ยวชาญของ PNProject ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดกับทุกจุดของโครงการองค์กรการทำงาน เนื่องจากประสิทธิผลของกระบวนการก่อสร้างได้รับอิทธิพลจากความแตกต่างที่เล็กที่สุดที่ระบุไว้ใน PIC เราคำนึงถึงสถานการณ์จริงที่กำลังพัฒนาที่ไซต์งาน และค้นหาความสมดุลของเวลา ต้นทุน และคุณภาพของงาน โดยไม่เบี่ยงเบนไปจากข้อกำหนดของกฎระเบียบของรัฐบาล

หากต้องการสั่งประมาณการต้นทุนเบื้องต้นในการพัฒนา PIC และส่วนอื่นๆ ของโครงการ โปรดติดต่อผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคของเราทางโทรศัพท์หรือกรอกแบบฟอร์ม ข้อเสนอแนะ- เราจะจัดทำข้อเสนอเชิงพาณิชย์ซึ่งจะระบุต้นทุนและระยะเวลาของการพัฒนาโครงการ