Глобальна конкуренція світовому ринку наукові статті. Специфіка конкуренції на світових ринках

Контрольна робота

Особливості міжнародної конкуренції

1. Поняття міжнародної конкуренції

Міжнародна конкуренція (International competition) - конкуренція між компаніями-резидентами різних країн на національних та світових ринках.

Успішне ведення бізнесу компанією в міжнародному (глобальному) конкурентному середовищі передбачає, перш за все, її вміння та здатність адаптуватися до вимог зазначеного середовища та отримувати з нього вигоди відповідно до своїх цілей та завдань.

Ці вміння та здібності становлять ключові компетенції компанії.

Компетенція-здатність правильно застосовувати знання та навички (ноу-хау) для вирішення конкретних проблем у даних конкретних ситуаціях.

Ключові компетенції компанії:

компетентність у розробці та здійсненні ефективних конкурентних стратегій;

здатність до здійснення постійних інновацій та виконання всіх функцій на високому якісному рівні;

здатність створювати, підтримувати та розвивати відповідальні, партнерські, довірчі відносини з її стейкхолдерами (постачальниками, споживачами, інвесторами, місцевою спільнотою, органами влади).

Зазначені ключові компетенції компанії разом з іншими факторами її конкурентоспроможності становлять конкурентні переваги.

З істема міжнародних конкурентних переваг компаніїскладається з наступних основних елементів:

«внутрішньофірмових» ключових факторів конкурентоспроможності (ключових компетенцій);

можливості компанії використовувати свої ключові конкурентні переваги глобально (у просторі міжкраїнної ділової взаємодії);

конкурентних переваг розташування різних елементів бізнесу компанії в різних країнах та регіонах світу.

Успішна реалізація цієї системи міжнародних конкурентних переваг проявляється у відповідній стійкій позиції компанії на світових ринках. Ця позиція складає міжнародну конкурентоспроможність підприємства.

Конкретні способи практичної трансформації компанією своєї системи міжнародних конкурентних переваг у відповідну стійку конкурентну позицію на світових ринках є міжнародними конкурентними стратегіями компанії.

Оскільки в системі міжнародного бізнесу, що функціонує, чільне місце належить компаніям, що ведуть бізнес у конкурентному глобальному середовищі міждержавної взаємодії, то особливості міжнародної конкуренції доцільно розглядати та оцінювати, використовуючи поняття: «міжнародні конкурентні переваги компанії», «міжнародна конкурентоспроможність компанії», «міжнародні конкурентні стратегії компанії ».

Такий підхід до аналізу міжнародної конкуренції переважно втілено у роботах М. Портера- провідного спеціаліста у світі з проблем міжнародної конкуренції. У подальшому викладі матеріалу цієї теми ми спиратимемося на основні ідеї, теоретичні та методичні підходи зазначеного дослідника.

2. Конкурентоспроможність, конкурентні переваги, конкурентні стратегії фірми

Концепція конкурентоспроможності фірми.Подання конкуренції як характерне довкілля, в якому діє економічний суб'єкт/фірма, дозволяє розглянути конкурентоспроможність як здатність цього економічного суб'єкта/фірми успішно діяти і зберігати себе в економічному середовищі.

2.1 Галузь як група конкурентів та п'ять конкурентних сил М. Портера

Ринкове середовище галузі, де діє економічний суб'єкт/фірма, М.Портер розглядає як взаємозалежність і взаємообумовленість п'яти конкурентних сил.

У будь-якій галузі економіки - байдуже, національної чи глобальної - суть конкуренції для фірми виражається п'ятьма силами:

) загрозою появи у галузі нових конкурентів,

) здатністю покупців торгуватися (добиватися зниження цін)

) здатністю постачальників торгуватися (добиватися підвищення ціни їх продукцию)

) загрозою появи на ринку замінників продуктів та послуг

) ступенем суперництва між існуючими у галузі конкурентами. .

Отже, інтенсивність конкуренції, яку відчуває у собі економічний суб'єкт/фірма у галузі, визначається впливом нею п'яти основних конкурентних сил.

У результаті конкурентоспроможність фірми/компанії постає як її здатність успішно протистояти тиску п'яти конкурентним силам. Однак конкурентоспроможність компанії не виникає в результаті впливу на неї п'яти конкурентних сил конкуренції випадково.

Вона є наслідком реалізації компанією конкурентних стратегій, спрямованих на формування та підтримання певних конкурентних переваг.

«Мета стратегії конкурентної боротьби для підприємства, що діє в будь-якій галузі, - підкреслює М.Портер - полягає в тому, щоб знайти в цій галузі таку позицію, зайнявши яку компанія зможе найкраще захищатися від дії конкурентних сил або впливати на них з користю для себе" . .

Таким чином, саме конкурентні переваги, сформовані внаслідок успішної реалізації конкурентних стратегій, визначають позицію компанії у галузі. Саме ця позиція захищає компанію від впливу п'яти конкурентних сил, що забезпечує її конкурентоспроможність.

Типові конкурентні стратегії. Джерело:

Типові конкурентні стратегії фірми як засоби її позиціонування у галузі.

М.Портер виділив три типові конкурентні стратегії, реалізація яких призводить до формування у фірми відповідних конкурентних переваг:

• досягнення лідерства у мінімізації витрат;
• диференціація;
• концентрація (фокусування)
• Кожна конкурентна стратегія М. Портера спрямована на формування певної конкурентної переваги.
• 1-а стратегія- досягнення лідерства в мінімізації витрат - формує конкурентну перевагу як низьких витрат, які відбивають здатність фірми розробляти, випускати і продавати порівняний товар із меншими витратами, ніж конкуренти.
• 2-я стратегія- диференціації - формує конкурентну перевагу у вигляді здатності забезпечити покупця унікальною та більшою цінністю у вигляді нової якості товару, особливих споживчих властивостей чи післяпродажного обслуговування.
• 3-тя стратегія-Концентрація-, у свою чергу, включає два варіанти - зосередження на витратах і сфокусована диференціація. На думку М. Портера, ці стратегії - три найвищою мірою життєздатні підходи протидії конкурентним силам. Причому, на думку М. Портера, «…важко, але можна отримати конкурентну перевагу з урахуванням і нижчих витрат і диференціації». Однак той, хто вирішує це важке завдання на шляхах розробки та успішної реалізації різних комбінацій зазначених типових стратегій, отримує довгострокову конкурентну перевагу.
• 2.2 «Ланцюжок створення цінності» - джерело конкурентоспроможності фірми
• Практична реалізація конкурентних стратегій та їх втілення у відповідних конкурентних перевагах забезпечується та підтримується системою взаємопов'язаних основних та допоміжних видів діяльності, які утворюють ланцюжок створення цінності компанії.(Рис.2).

Рис.2. Ланцюжок створення цінності

• Первинні види діяльностімають відношення до фізичного створення продукту, його маркетингу та доставки споживачам, а також підтримки та сервісу після продажу. Вторинні, або підтримуючі види діяльностізабезпечують фактори виробництва та інфраструктуру, завдяки яким і стає можливим виконання первинної діяльності. конкурентний кластер цінність портер
• Ланцюжок цінності забезпечує практичну підтримку конкурентних переваг компаніїнаступними способами:
• По перше, завдяки кращій порівняно з конкурентами організації та виконання окремих видів діяльності, які становлять ланцюжок цінності.
• По-друге, за рахунок організації системи зв'язків між видами діяльності ланцюжка цінності та ретельного управління нею.
• По-третє, за рахунок організації системи зв'язків не тільки між видами діяльності ланцюжка цінності всередині компанії, а й з ланцюжками цінностей постачальників, каналів збуту, покупців, які разом із ланцюжком цінності компанії утворюють систему цінності.
• Розглядаючи ланцюжок створення цінності як систему основних та допоміжних видів діяльності, що забезпечує конкурентні переваги, слід виділити дві її ключові функції з реалізації конкурентоспроможності компанії:
• - по першематеріалізує (структурно підтримує) унікальну позицію, яку компанія зайняла на ринку, в процесі реалізації відповідної конкурентної стратегії;
• - по-друге, орієнтує процес створення конкурентних переваг отримання компанією позиційного прибутку;
• - по-третє,підтримує процес створення та трансформації конкурентних переваг у позиційний прибуток (додану вартість).
• -по-четверте,є провідником постійного інноваційного розвитку компанії та її бізнесу.
• Завдяки ланцюжку створення цінності встановлюється пряма залежність між сформованою конкурентною перевагою та позиційним прибутком. Позиційний прибуток більший, якщо сформована на основі ланцюжка цінності конкурентна перевага є унікальною і не подається копіюванню конкурентами в короткостроковому часовому інтервалі, і навпаки.

2.3 Постійна інноваційна діяльність – джерело довгострокової конкурентоспроможності фірми

• А). Види інноваційної діяльності та довгострокова конкурентоспроможність компанії.
• Довгостроковий успіх компанії на ринку визначається наявністю у неї таких конкурентних переваг, які не можуть бути скопійовані конкурентами на короткостроковому часовому інтервалі.
• Постійне інноваційний розвиток компанії-за твердженням М.Портера- є джерелом формування та підтримки її довгострокових конкурентних переваг.
• Інноваційний розвиток забезпечується цілим набором інноваційних процесів( видів інноваційної діяльності):
• -Освоєння нового продукту або якісна зміна в існуючому продукті;
• -Освоєння нових методів виробництва та розподілу (складування, доставки та реалізації) продукту;
• -Освоєння нових ринків збуту;
• -Розвиток нових джерел постачання сировиною та іншими факторами виробництва;
• -Розвиток нових форм кадрової роботи, у тому числі способів набору, оцінки, руху персоналу;
• -впровадження нових методів та стандартів управління;
• -Зміна структур управління;
• -Реалізація нових або змінених стратегічних орієнтирів підприємства;
• -Реалізація нових джерел (схем) отримання фінансових ресурсів;
• -Реалізація нових методів обліку та використання фінансових ресурсів;
• -Реалізація нових форм (способів) взаємодії з «акторами» оточення - постачальниками, споживачами, конкурентами, власниками, місцевою владою, державними органами, іншими «центрами впливу».
• Ці види інноваційної діяльності повинні постійно впливати на ланцюжок створення цінності(Тобто на систему основних та допоміжних видів бізнес-діяльності компанії, яка підтримує її конкурентоспроможність). Є постійний і суттєвий вплив інноваційних видів діяльності на ланцюжок створення цінності-компанія підтримує та розвиває свої конкурентні переваги на довгостроковому часовому інтервалі і тому має довгострокову конкурентоспроможність. Відсутня така дія – немає і довгострокової конкурентоспроможності.
• Довгострокова конкурентоспроможність- конкурентоспроможність, що базується на довгострокових конкурентних перевагах.
• Довгострокова конкурентна перевага:
• - Стала конкурентна перевага в часі;
• - Така конкурентна перевага, яка не може бути скопійована в короткостроковому періоді.
• б). Головний напрямок інноваційного розвитку, що забезпечує довгострокову конкурентну перевагу компанії- перехід від конкурентних переваг низького порядку (використання дешевих природних ресурсів та робочої сили) до конкурентних переваг високого порядку.

В). Основні конкурентні переваги високого порядку:

• 1). Унікальні технології та розробки -втілення відповідних видів інноваційної діяльності;
• 2). Нематеріальні активи
• - авторські права;
• - патенти на винаходи, промислові зразки, корисні моделі;
• - Ноу-хау;
• - товарні знаки та знаки обслуговування;
• - Фірмові найменування;
• - Репутація фірми.
• Г).Фактори, що забезпечують конкурентні переваги високого порядку:
• специфічні та унікальні знання, видатні навички та здібності менеджерів та персоналу компанії;
• відповідне технічне та інформаційне оснащення;
• фірмова інноваційна та соціально-культурна інфраструктура;
• відповідальні та довірчі відносини з клієнтами, постачальниками, інвесторами, місцевою спільнотою;

Довготривалі та інтенсивні капіталовкладення в: виробничі потужності; у спеціалізоване навчання персоналу; НДДКР; маркетинг; у будівництво довірчих відносин із оточенням компанії та репутацію.

3.Теорія міжнародної конкуренції М. Портера

Теорія міжнародної конкуренції М. Портера ґрунтується на двох принципах: галузевому принципі та принципі розташування. Реалізація першого принципу означає застосування концепції п'яти галузевих конкурентних сил, ланцюжка створення цінності у сфері міжнародного бізнесу. А реалізація другого принципу знаходить своє втілення у концепції «ромба» конкурентних країнових детермінант.

3.1 Застосування концепції конкурентних сил та конкурентоспроможності фірми до сфери міжнародного бізнесу

Глобалізація міжнародного бізнесу проявляється у тому, що відбувається перехід від національних галузей до глобальних галузей економіки. Цей перехід надає міжнародній конкуренції глобального характеру.

А).Основні ознаки та приклади глобальних галузей.

У просторі міждержавної ділової взаємодії інтенсивність і характер активності п'яти конкурентних сил М. Портера, що описують конкурентну структуру галузі, знаходять свій прояв у різних формах галузевої міжнародної конкуренції

Форми міжнародної конкуренції у різних галузях значно різняться. за ступеня глобалізації форм міжнародної галузевої конкуренціївсі галузі можна проранжувати від нижчої - "мульти-національної" ("multidomestic"),до вищої - глобальної (global).

"Мульти-національна"форма є хіба що набір одним і тієї ж виду галузей (кожна - не більше своєї країни), причому конкуренція у кожної країни чи невеличкий групі країн, власне, протікає незалежно.

Про помітні риси конкурентної структури мультинаціональної галузі :

конкуренція між фірмами резидентами та нерезидентами у кожній окремій країні чи невеликій групі країн протікає замкнуто та незалежно від інших країн;

Конкурентні переваги компанії в одній країні практично не впливають на її конкурентні позиції в тій же галузі в іншій країні.

Наприклад: багато типів торгівлі, виробництво продуктів харчування, оптова торгівля, страхування життя, ощадні банки, виробництво простих металовиробів.

У глобальній галузі конкуренція йде на справді глобальній основі, тобто. конкуруючі фірми:

використовують конкурентні переваги, отримані країни базування інших країнах;

комбінують переваги, досягнуті в країні базування, з тими, яких вони досягли завдяки присутності в інших країнах, наприклад ефект масштабу, здатність обслуговувати клієнтів у багатьох країнах або репутація, яку можна затвердити і в іншій країні;

покладаються на переваги, що випливають з їхньої діяльності по всьому світу.

Глобальна конкуренція має місце у таких галузях, як випуск цивільних літаків, телевізорів, напівпровідникових приладів, копіювальної апаратури, побутової техніки, автомобілів та годинників, мобільних телефонів. У глобальній галузі посилюється внутрішньогалузева конкуренція, яка набуває міжнародного і глобального характеру: фірмам хоч-не-хоч доводиться конкурувати на міжнародному ринку, щоб отримати чи не упустити конкурентну перевагу у найважливіших сегментах галузі.

Глобалізація галузей особливо посилилася після Другої світової війни. В даний час багато галузей перебувають у перехідному стані від «мульти-національної» до глобальної форми, тому освоєння глобальних конкурентних стратегійдуже важливо фірм багатьох країн.

б). Глобальна конкурентна стратегія - спосіб досягнення конкурентної переваги фірмою у глобальній галузі .

Глобальна конкурентна стратегія - Така конкурентна стратегія, за якої фірма:

продає свою продукцію та веде свій бізнес у багатьох країнах;

застосовує у своїй єдиний підхід задля досягнення стійких конкурентних переваг.

Єдиний підхід, що міститься та реалізується глобальною стратегієюполягає в тому що,

по перше,при розробці стратегії головним питанням стає розміщення різних ланок ланцюжка створення цінності (основних і допоміжних видів діяльності) у просторі міждержавної ділової взаємодії та забезпечення її роботи, щоб можна було продавати товар фірми та вести бізнес у всьому світі.

По-друге,практичне здійснення глобальної стратегії обов'язково означає застосування двох яскраво виражених взаємодоповнюючих методів,за допомогою яких фірма може досягти конкурентної переваги або компенсувати різні невигідні моменти через умови в тій чи іншій країні.

Перший метод -конфігурація бізнесу: найбільш вигідне розміщення різних видів основних та допоміжних видів діяльності ланцюжка створення цінності у різних країнах, щоб найкращим чином обслуговувати світовий ринок, отримувати та реалізовувати конкурентні переваги.

Другий метод - координаціяглобально розподілених ланок бізнесу підприємства, тобто. узгодження (координація) глобальною фірмою діяльності розкиданих у світі своїх філій та інших підрозділів.

Наприклад, Розміщення ланок ланцюжка створення цінності, безпосередньо пов'язаних з покупцем (маркетинг, поширення товару та післяпродажне обслуговування), зазвичай прив'язано до розміщення покупця. Крім того, до місцезнаходження покупця може бути прив'язане і розміщення інших видів діяльності через високі транспортні витрати або необхідність тісної взаємодії з покупцем. Навпаки, така діяльність, як випуск продукції та забезпечення постачання сировини, комплектуючих, напівфабрикатів та ін., а також допоміжна діяльність (розвиток або придбання технології, здійснення НДДКР тощо) можуть розміщуватися незалежно від місцезнаходження клієнта - таку діяльність можна виконувати де завгодно.

У). Конфігурація та координація -основні методи глобальної стратегії.

При здійсненні конфігураціїнеобхідно відповісти на запитання: У яких і скільки країнах виконується кожен вид діяльності, що входить у ланцюжок цінності?

Наприклад, чи випускати компанії "Форд" автомобілі на одному великому заводі у США чи будувати додаткові заводи у країнах Західної Європи та Росії?

Координаціявимагає відповіді питання: Як узгоджується розосереджена діяльність (тобто діяльність, що виконується у різних країнах)?Наприклад, чи використовуються в різних країнах одні й ті самі торгова марка та тактика збуту або кожна філія використовує свою торгову марку та тактику, пристосовану до місцевих умов?

Відповідь на перше запитання дозволяє визначити та реалізувати конкретну вид конфігурації.Практична відповідь на друге питання зводиться до здійснення таких аспектів глобальної координаціїміж елементами обраної конфігурації бізнесу у міжкраїновому (глобальному) просторі, як обмін інформацією; розподіл прав та відповідальності між підрозділами; узгодження зусиль підрозділів фірми у рамках транснаціональної системи корпоративного управління.

Існують два основні виду конфігурації бізнесу: зосередження діяльності та розподіл діяльності.Основним мотивом і основою фірми вибору на користь тієї чи іншої виду конфігурації є можливість отримання стійких конкурентних переваг і нейтралізації невигідних моментів від умов країни базування та приймаючої країни.

Перший вигляд конфігураціїозначає зосередження значної частини основних та допоміжних видів діяльності ланцюжка створення цінності у будь-якій країні з наступним вивезенням готової продукції чи деталей до інших держав.

Основними причинами зосередження діяльностіє:

великий ефект масштабу і під час того чи іншого виду діяльності;

ефект різкого падіння витрат виробництва з освоєння нового товару, з чого вигідно випускати продукцію одному заводі;

розміщення взаємозалежних видів діяльності одному й тому місці для полегшення їх узгодження.

Зосереджена, або заснована на експорті, бізнес-конфігурація типова для таких галузей, як авіабудування, важке машинобудування, виробництво конструкційних матеріалів.

Другий вид конфігураціїозначає розосередження основних та допоміжних видів діяльності ланцюжка створення цінності по різних країнах та регіонах світу. Головним інструментом практичного здійснення розподілу є пряме зарубіжне інвестування, що є відмінністю цього виду конфігурації бізнесу.

Основними причинами розподілу діяльностіє:

суттєві відмінності місцевих потреб у різних країнах

встановлення тісних контактів із клієнтами шляхом розвитку маркетингових та обслуговуючих підрозділів у різних країнах;

реакція у відповідь на тиск урядів країн, які проводять жорстку протекціоністську політику;

можливість накопичення цінного досвіду та розвитку ключових компетенцій шляхом аналізу та обміну інформацією з різних точок світу шляхом розміщення у них своїх філій та підрозділів.

Розосереджена конфігурація бізнесу з використанням великих прямих зарубіжних інвестицій характерна для таких галузей, як виробництво фасованих споживчих товарів, виробництво та постачання легкових автомобілів, медичне обслуговування, телекомунікації та багато видів послуг.

Г). Система глобальної конкурентної переваги фірми.

Глобальна фірма, здійснюючи свою глобальну стратегію методами конфігурації та координації, виявляє та активно використовує два основні специфічні джерела своєї конкурентної переваги:

розміщення діяльностіз різних країн;

структура фірми, Що забезпечує її діяльність у всьому світі.

Конкурентні переваги від розміщення діяльностіполягають у здатності глобальної фірми розподіляти різні види діяльності між країнами в залежності від того, де краще здійснювати той чи інший вид.

При цьому основними причинами розміщення того чи іншого виду діяльності у тій чи іншій країні є:

менша вартість факторів виробництва;

сприятливі умови проведення НДДКР;

отримання доступу до спеціалізованих навичок та унікальних компетенцій, наявних у цих країнах;

розвиток відносин із ключовими клієнтами.

Крім того, конкурентні переваги, засновані на розміщенні діяльності у певній країні, виходять або від країни базування фірми, від інших (що приймають) країн, у яких фірма діє.

Глобальна фірма, по-перше, прагне використовувати переваги, отримані в країні базування, для проникнення на зарубіжні ринки в країни, що приймають, по-друге, - застосовує переваги, отримані від виконання певних видів діяльності за кордоном, для посилення переваг або компенсації невигідних моментів у країні базування. Завдяки такому перехресному застосуванню переваг від країни базування та від країн, що приймають. конкурентна перевага від розміщенняістотно посилюється і набуває глобального характеру.

Конкурентні переваги засновані на структурі фірми, тобто. на системі організації здійснення різних видів діяльності ланцюжка створення цінності по всьому світу, випливають із загального обсягу торгівлі фірми, швидкості освоєння технологій та товарів на всіх підприємствах фірми по всьому світу, здатності фірми узгоджувати діяльність "вдома" і за кордоном і не залежать від розміщення.

Будь-яка фірма, вступаючи на шлях міжнародного бізнесу для досягнення успіху в глобальній конкуренції та забезпечення стійкої конкурентоспроможності, повинна спертися на систему глобальної конкурентної переваги.

Однак таку систему фірмі потрібно сформувати.

По перше,Фірма має досягти певної конкурентної переваги в країні свого базування, достатнього для виходу на зарубіжні ринки.

По-друге,наша фірма повинна навчитися створювати та використовувати переваги від розміщення діяльності та від структури організації ведення свого бізнесу по всьому світу.

По-третє,вона повинна вміти поєднувати переваги, досягнуті "вдома", з перевагами від розміщення певної діяльності в інших країнах та від системи діяльності фірми по всьому світу.

В результаті, зазначені дві додаткові переваги зовнішнього світу, у поєднанні з досягнутими "будинки" роблять останні більш стійкими, а заразом компенсують невиграшні моменти ситуації в країні базування.

Таким чином, переваги різних джерел взаємно посилюються та утворюють систему глобальної конкурентної переваги фірми.

Висновок:Комбінація переваг, що створюється методами конфігурації та координації від:

умов у країні базування;

від розміщення певних видів діяльності за кордоном;

від системи організації світової діяльності (структури) фірми формує систему глобальної конкурентної переваги фірми, що забезпечує стійку міжнародну (глобальну) конкурентоспроможність останньої.

3.2 Детермінанти конкурентної переваги країн та регіонів

А). Детермінанти «національного ромбу» М. Портера

Сьогодні глобалізація конкуренції стала загальновизнаним фактом, у центрі уваги виявилися переваги від структури фірми та розміщення діяльності в інших країнах.

Однак конкурентні переваги фірм, що походять від умов у країні базування ( колиска фірми ) мають важливе значення для формування системи глобальної конкурентної переваги та стійкої міжнародної конкурентоспроможності компанії даної країни з кількох причин.

По перше,Країна базування з її унікальними, специфічними особливостями економіки, культури, населення, інфраструктури, управління, національних цінностей, історії є платформою для глобальної стратегії фірми, яка спрямована на комбінацію переваг, досягнутих у країні, з тими, що забезпечують міцні позиції фірми у світі.

По-друге,наявність у країні базування постійно підтримуваних сприятливих (або несприятливих) умов і відповідних стимулів для генерування потужного потоку інноваційних процесів відіграє вирішальну роль у досягненні міжнародної конкурентоспроможності як фірм, так і самої країни їх базування.

Конкурентна перевага країни на міжнародному рівні визначає набір детермінантів - "національний ромб" М.Портера ((Схема 1). Він включає чотири ключові групи властивостей країни, що формують середовище, в якому конкурують місцеві фірми і виробляють конкурентні переваги, що впливають на їх міжнародний успіх:

· Параметри факторівтобто ті конкретні ресурси (природні, трудові, технологічні та інвестиційні, інфраструктура і т. д.), які потрібні для успішної конкуренції в даній галузі.

· Параметри попиту,тобто, який на внутрішньому ринку попит на продукцію чи послуги, пропоновані цією галуззю (його обсяг, структура та характер зростання, а також механізми передачі переваг внутрішнього ринку на ринки інших країн).

· Споріднені та підтримуючі галузі,тобто наявність чи відсутність у країні родинних та підтримуючих галузей, конкурентоспроможних на міжнародному ринку.

· Стратегія фірм, їх структура та конкуренція,тобто які країни умови, визначальні процес створення систем управління фірмами, і який характер конкуренції на ринку.

Існують дві додаткові змінні, які значною мірою впливають на ситуацію в країні:

· Випадкові події

· Державна політика.

Випадковими в цьому контексті є події, які мають мало спільного з умовами розвитку економіки країни, і впливати на які часто не можуть ні фірми, ні уряд. До найважливіших подій такого роду можна віднести винахідництво, великі технологічні зрушення (прориви), різкі зміни цін на ресурси (наприклад, нафтовий шок), сплески світового та місцевого попиту, політичні рішення місцевих та зарубіжних урядів, війни та інші форс-мажорні обставини. Випадкові події можуть змінити позиції фірм, що суперничають. Вони можуть звести нанівець перевагу старих конкурентів і створити потенціал для нових фірм, здатних замінити старі після досягнення необхідного рівня конкурентоспроможності в нових умовах, що змінилися. Держава, на думку Портера, має відігравати роль своєрідного каталізатора конкурентоспроможності. Держава за допомогою своєї політики може впливати на всі чотири компоненти національного ромбу, але цей вплив може бути як позитивним, так і негативним. Тому надзвичайно важливо чітко сформулювати пріоритети державної політики. Спільними рекомендаціями є: заохочення усілякого розвитку, посилення конкуренції на внутрішньому ринку, стимулювання виробництва інновацій.

Визнання істотної ролі і значення «країнних» умов (детермінанат) компаній, що формують конкурентоспроможність, знайшло своє відображення в регулярно публікованих рейтингах глобальної конкурентоспроможності країн різними авторитетними міжнародними організаціями. Наприклад, У Доповіді про Глобальну конкурентоспроможність Світового економічного форуму використовують два підходи до аналізу конкурентоспроможності.

Перший підхідзосереджений на конкурентоспроможності економічного зростання національних економік (цей підхід був розроблений Дж. Сакс і А. Уорнер і доповнений Дж. Макартур). Головне завдання розрахованого індексу конкурентоспроможності економічного зростання (Growth Competitiveness Index - GCI)полягає в оцінці можливості національних економік для досягнення сталого розвитку та ґрунтується на обліку на трьох груп змінних :

Розвиток технологій;

розвиток громадських інститутів; і

динаміка макроекономічного середовища (характеристика довкілля національних економік у середньостроковому періоді -5 років). індикатори для вимірювання можливості громадських інститутів, ринкових структур та економічної політики підтримувати високий поточний рівень ВВП на душу населення на основі ефективного використання комп'ютера

Другий підхід, Заснований на «національному ромбі», - був запропонований М. Портером. Індекс мікроекономічної конкурентоспроможності (Microeconomic Competitiveness Index - MICI)використовує мікроекономічні ніями існуючих у цій країні виробничих факторів та можливостей. MICIвраховує дві групи змінних:

ступінь конкурентоспроможності компанії та якість їх конкурентних стратегій;

якість ділового середовища (довкілля для ведення бізнесу компаніями у цій країні).

Б).Фактори регіональних (локальних) конкурентних переваг.

В умовах глобалізації економіка будь-якої країни конкурентоспроможна тією мірою, якою стійко і динамічно розвивають свою привабливість і свої конкурентні переваги її регіони. У зв'язку з цим значно посилюється роль регіону як місця базування конкурентоспроможних суб'єктів господарювання.

Конкурентоспроможність регіонує продуктивність (ефективність) використання регіональних ресурсів проти іншими регіонами, що проявляється у розвитку як місця базування найбільш конкурентоспроможних господарюючих суб'єктів й у величині валового регіонального продукту (ВРП) душу населення.

Виявити та оцінити основні фактори конкурентоспроможності регіону можна за допомогою модифікованої регіональної (локальної) моделі «ромба» М.Портера,що включає до свого складу: фактори виробництва певної кількості, якості та спеціалізації; досвідченого, вимогливого місцевого споживача та незвичайний місцевий попит, який можна обслуговувати глобально; місцевих конкурентоспроможних постачальників та споріднених галузей; місцеве ділове середовище, що заохочує інвестиції, постійне вдосконалення, інновації та сильну місцеву конкуренцію. (Схема 2).

Чинники виробництва,представлені на Схемі 2 , для підвищення своєї продуктивності повинні постійно вдосконалюватися за трьома напрямками: ефективність, якість та рівень спеціалізації.

Контекст стратегії фірм та їх суперництвазалежить , по перше,від: правил, стимулів та норм, керуючих типом та інтенсивністю локальної конкуренції. По-друге,від існуючого інвестиційного клімату, який визначається: структурою системи оподаткування; системою корпоративного керування; політикою ринку праці, орієнтованої розвиток стимулів для робочої сили в; ефективно чинним законодавством у галузі інтелектуальної власності та інших сферах, що регулюють ведення бізнесу в регіоні. По-третє,від регіональної політики, національної на зміну характеру місцевої конкуренції: від суперництва, заснованого на низькій заробітній платі та дешевій робочій силі до конкуренції, заснованої на інноваціях та постійному розвитку ключових компетенцій фірм, їх менеджерів та персоналу. Умови місцевого попиту залежать, по перше, від присутності чи появи досвідчених, вимогливих і навіть вибагливих місцевих споживачів, які здатні чинити тиск на фірми, змушуючи їх розвивати проникливість до існуючих і майбутніх потреб. По-друге, від наявності чинників, які змушують фірми рухатися від підроблених, низькоякісних товарів хороших і сервісу до ведення конкуренції з урахуванням диференціації продукції і на пропозиції унікальних споживчих цінностей.

Чинники локальних конкурентних переваг

У). Кластери та конкурентні переваги регіону.

У процесі глобалізації бізнесу та посилення міжнародної конкуренції розглянуті нами регіональні процеси (підвищення віддачі регіонального ресурсного потенціалу; формування умов попиту, що стимулюють конкурентоспроможність місцевих виробників; створення умов для інновацій та підвищення якості стратегій та конкуренції фірм, що діють у регіоні) знаходять своє предметне втілення у становленні кластерівпов'язаних між собою фірм, організацій, установ, основних, споріднених та підтримуючих галузей.

« Кластери- це сконцентровані за географічною ознакою групи взаємопов'язаних компаній, спеціалізованих постачальників, постачальників послуг, фірм у відповідних галузях, а також пов'язаних з їх діяльністю організацій (наприклад, університетів, агентств зі стандартизації, а також торгових об'єднань) у певних галузях, що конкурують, але разом про те і провідних спільну работу.».

Кластери набувають різних форм залежно від своєї глибини та складності, але в більшості випадків складаються з наступних основних елементів:

По перше, ядро кластера, складене з провідної підприємства (компаній) готового товару; постачальників спеціалізованих факторів виробництва, компонентів, машин та сервісних послуг; ключових фінансових інститутів та фірм у супутніх галузях.

По-друге,фірми, які працюють із каналами збуту чи споживачами; фірми-виробники побічних продуктів; спеціалізовані провайдери інфраструктури; державні та недержавні організації, які забезпечують спеціальне навчання, освіту, надходження інформації, проведення досліджень та надають технічну підтримку.

По-третє, владні структури, що надають значний вплив на функціонування та розвиток кластера

По-четверте,тиво-промислові палати, галузеві асоціації та інші спільні структури приватного сектору, що підтримують членів кластера.

Внутрішня структура кластера має мережеву природу,тобто. є системою прямих і непрямих довірчих взаємовідносин між учасниками кластера. Система ділових та соціально-економічних мереж кластера дозволяє суттєво знижувати витрати виробництва та поширення між його учасниками важливої ​​комерційної, управлінської та технологічної інформації. Крім того, кластерна конфігурація регіональної економіки, що має мережеву основу, створює цілий набір додаткових регіональних конкурентних переваг.

По перше,забезпечується ефективніша взаємодія чотирьох граней «ромба», що веде до вищого рівня регіональної привабливості та конкурентоспроможності.

По-друге,розвивається взаємодоповнюваність між галузями та секторами; прискорюється поширення технологій, навичок, інформації між учасниками кластеру; зростає ступінь розуміння вимог замовників, споживачів, клієнтів до продукції та послуг фірм та організацій регіону.

По-третє,забезпечується можливість ведення конструктивного та ефективного діалогу між: спорідненими компаніями та їх постачальниками; владою та бізнесом; наукою та бізнесом; університетами та бізнесом.

По-четверте,економічна політика фокусується на підвищенні регіональної привабливості та конкурентоспроможності. (Слайд 6, Розділ Теми 2: Конкретні ситуації та додаткові матеріали).

У п'ятих,чітко визначаються особливі завдання та функції влади та бізнесу у вдосконаленні кластерів. (Слайди 7 та 8, Розділ Теми 2: Додаткові матеріали Навчально-практичного видання).

Даний набір додаткових регіональних конкурентних переваг забезпечує: підвищення продуктивності фірм, що входять до кластеру і організацій; формування та розвиток здатності до інновацій та, таким чином, до підвищення продуктивності; стимулювання створення нових бізнесів, що підтримують інновації та розширюють межі кластеру. (Слайд 5, Розділ Теми 2: Додаткові матеріали Навчально-практичного видання).

4. Перспективи формування кластерів у Тюменському регіоні

Тюменський регіон давно включений у глобальну економіку та зазнає тиску сил глобальної конкуренції. У цих умовах стосовно нашого регіону особливої ​​актуальності набуває завдання формування наукомісткого, конкурентоспроможного, економічно, соціально та екологічно ефективного кластера з виробництва, переробки та транспортування вуглеводнів.

Особливу роль у практичному вирішенні цього завдання покликаний зіграти Проект створення у м. Тюмені Техніко-впроваджувального парку – основного ядра «Західно-Сибірського інноваційного центру нафти та газу». Парк спеціалізуватиметься на інноваціях для нафтогазового сектора, включаючи всі елементи технологічного ланцюжка: розвідку родовищ, видобуток, транспортування зберігання та переробку нафти та газу. У його компетенції також нові технології для будівництва, енергетики, ЖКГ та інших галузей. За проектом [детальніше див:19], запропонованим на конкурсній основі московською компанією «Про-Інвест Спецпроект» технопарк розвиватиметься на двох майданчиках: будівля обласного Палацу молоді «Геолог»; ділянку біля озера Алебашеве.

На першому етапі створення технопарку Урядом Тюменської області виділяється будівля (ОДМ «Геолог») площею 14 тис. кв. У центрі міста Тюмень У будівлі планується розмістити: Інформаційний центр, Бізнес-інкубатор, Навчальний центр, Конференц-центр. Другий етап створення технопарку передбачає виділення земельної ділянки площею 75 га, розташованої в безпосередній близькості від центру міста, в районі озера Алебашеве. На цій території планується розмістити: Бізнес-центр, Досвідчено-виробничий центр, Виробничі потужності, Демонстраційно-випробувальний полігон та інші підрозділи. Створення технопарку в Тюмені відбувається в рамках державної програми «Створення в Російській Федерації технопарків у сфері високих технологій» та відповідним розпорядженням Уряду РФ № 328-р від 10.03.2006, в якому передбачено надання фінансової підтримки за рахунок коштів федерального бюджету. Очікувані інвестиції створення Тюменського технопарку - 7,5 млрд. крб. У 2006 році роботи ведуться за рахунок обласного бюджету (проведення робіт з реконструкції будівлі «Геолог», які планується закінчити на початок 2007 року, а навесні розмістити перших резидентів), у 2007 році мають бути виділені кошти з Федерального бюджету. Для будівництва інфраструктури комплексу та його розвитку залучатимуться кошти приватних інвесторів, якірних резидентів. Якірними резидентами технопарку виступлять великі російські та закордонні компанії, такі як Лукойл та Schlumberge. Партнерами – Тюменський державний нафтогазовий університет, Тюменський державний університет, Тюменський державний архітектурно-будівельний університет. На липень 2006 року, пул основних учасників проекту (резидентів) становить понад 40 компаній, а кількість інвестиційних проектів для бізнес-інкубатора - більше 60. До основних очікуваних стратегічних результатів діяльності Тюменського технопарку розробники проекту відносять: забезпечення енергобезпеки і сталого розвитку Росії; зростання конкурентоспроможності Росії над ринком технологій для нафтогазового сектора; диверсифікацію економіки Тюменської області; зростання інноваційної активності у Тюменській області (зростання обсягів фінансування НДДКР, кількості отриманих патентів, створених технологій). [див: 19]. Зрештою, можна припустити, що в міру реалізації проекту з формування «Західно-Сибірського інноваційного центру нафти і газу» та його основного ядра-Тюменського техніко-впроваджувального парку буде завершено формування конкурентоспроможного, вбудованого в глобальну економіку одного з найбільших у світі нафтогазового кластерів.

В останні п'ять років зросла увага до Полярного Уралу, його великих родовищ залізних руд, хрому, фосфоритів, баритів, руд кольорових металів, самоцвітів, шляхетних та рідкісноземельних металів. Їх промислове освоєння може стати основою для формування нового загальноросійського та світового значення кластера, контури якого проглядаються в розробленому Адміністрацією ЯНАО, ВАТ «Сибірський науковий аналітичний центр» спільно з ВАТ РЗ комплексному документі «Урал промисловий-Урал Полярний», що обґрунтовує розвиток мережі залізниць та автомобільних доріг, енергетики, телекомунікаційних систем. Завдяки новій транспортній, енергетичній та телекомунікаційній мережі економіка арктичного Ямалу, Крайньої Півночі буде пов'язана з промисловістю Великого Уралу. Це дозволить формування нового кластера з урахуванням родовищ з корисними копалинами, лісових ресурсів ЯНАО, ХМАО як ресурсної основи розвитку профільних галузей Середнього і Південного Уралу, прилеглих індустріальних регіонів Сибірського і Приволзького федеральних округів. Крім того, Полярний Урал дасть імпульс розвитку машинобудівного комплексу Уралу, житлового будівництва на півдні Тюменської області, освітніх, наукових, інноваційних та сервісних центрів у Тюмені та Єкатеринбурзі.

Таким чином, в даний час на території Тюменського регіону за безпосередньою участю Урядів Тюменської області, ХМАО, ЯНАО, що спираються на підтримку Федеральних органів влади, йде процес формування потужних кластерів загальноросійського та світового значення в нафтогазовому, енергетичному, лісопереробному, транспортному секторах економіки, розпочинається підготовка до освоєння родовищ Полярного Уралу, півострова ЯМАЛ та прибережного шельфу Північного Льодовитого Океану. Всі ці події органів влади федерального і регіонального рівня вимагають великих зусиль і націлені, зрештою забезпечення міжнародної конкурентоспроможності російської економіки. Проте, регіональна влада зацікавлена ​​не тільки у розміщенні на своїй території конкурентоспроможних, а й соціально-екологічно ефективних кластерів, які забезпечують високу якість життя населення, що проживає у містах та інших поселеннях регіону. Процес формування потужних кластерів загальноросійського та світового значення диктує власну логіку розвитку територіальної структури бізнесу і без створення відповідної регіональної структури управління не дасть для населення області очікуваних результатів, працюватиме на себе та на інших загальноросійських та світових суб'єктів соціально-економічного та політичного простору.

Тому досягнення цілей регіонального розвитку потребує високого рівня розвитку малого та середнього бізнесу. Цей розвиток життєво важливий для того, щоб у максимальному ступені результати та вигоди розвитку кластерів вплинули на конкурентоспроможність місцевих підприємств та якість життя населення області. Малий і середній бізнес, здатний, взаємодіючи з великим бізнесом у рамках кластерів, увібрати на території фінансові потоки, ноу-хау, технологічні та управлінські інновації, що циркулюють у межах кластерів. До того ж, на основі цих ресурсів малий та середній бізнес здатний створювати точки зростання нового, регіонального диверсифікованого бізнесу. На відміну від розглянутого нами загальнорегіонального нафтогазового кластера, можна позначити другий напрямок формування кластерів у Тюменському регіоні, заснований на переважному використанні потенціалу окремих локальних територій.

Як приклад такої локальної території розглянемо Південь Тюменської області. Чільне місце в економіці Півдня Тюменської області займають машинобудування, електроенергетика, харчова промисловість, вищі навчальні заклади, науково-дослідні академічні та галузеві центри, розгалужена мережа торгових та сервісних структур. Є важливі виробництва нафтохімічної, медичної, легкої, деревообробної промисловості. За номенклатурою окремих видів продукції частка регіону у загальноросійському випуску становить: 35-40% вітчизняного виробництва акумуляторів, 15-20% медичних шприців та 60-70% голок одноразового застосування, 7-9% вовняних тканин, близько 15% зріджених вуглеводневих газів. У машинобудівному комплексі серед масових однорідних видів продукції виділяються випуск акумуляторів, деревообробних верстатів та тракторних причепів, окремих видів обладнання для нафтогазової промисловості.

У промисловості Півдня Тюменської області налічується близько 2000 підприємств усіх форм власності, зокрема понад 200 великих, економічно значимих суб'єктів господарювання. Найбільшими підприємствами промислового комплексу є електростанції «Тюменьенерго», «Тюменнафтогаз» - дочірня структура Тюменської нафтової компанії, Тобольський нафтохімічний комплекс, Тюменський акумуляторний завод, ВАТ «Тюменські моторобудівники», Ішимський машинобудівний завод, Заводовуківський машинобудівний завод «Червоний Жовтень», меблева фабрика «Заріччя», Тюменський завод медичного обладнання та інструментів. у Уватському, Тюменському, Заводоуківському районах, містах Ішимі, Ялуторівську. З розвитком промисловості пов'язані основні напрями нарощування економічного потенціалу Півдня області.

Відповідно до Концепції економічного розвитку Тюменської області (без автономних округів) до 2010 року, розробленої департаментом економіки адміністрації Тюменської області до найперспективніших видів промислової діяльності в регіоні належать:

нафтогазохімічна промисловість, що забезпечує підвищення ефективності використання легкої вуглеводневої сировини та вироблення широкої гами продукції для внутрішнього споживання та постачання на світовий ринок зріджених вуглеводневих газів, добавок до екологічно чистих бензинів;

глибока переробка деревини з випуском високоякісних плит з різними покриттями, меблями, фанери європейського стандарту, струганих матеріалів;

галузі, котрим є матеріальна база, досвід виробництва та збуту (медична, приладобудування, фармацевтична);

переробка сільськогосподарської сировини, розширення асортименту харчової продукції та підвищення її якості;

• машинобудування, орієнтоване випуск продукції для нафтогазової промисловості, автомобілебудування, споживчого ринку.
• Економічний потенціал Півдня Тюменської області може бути суттєво посилено, якщо врахувати можливості комбінації промисловості та сільського господарства з такими елементами як системи вузів та ССНУ; академічних та галузевих науково-дослідних, проектних організацій; розгалуженої мережі торгових та сервісних структур.
• Виходячи з вищесказаного, для Півдня Тюменської області можна уявити у найзагальнішому вигляді контури двох кластерів.
• Перший кластер пов'язаний з наданням медичних послуг, виробництвом лікарських засобів та медичного обладнання.
• 1). Охорона здоров'я
• Лікарняне обслуговування(Лікарні, госпіталі; Спеціалізовані медичні центри-Кардіоцентр, Обласний онкологічний диспансер; «Крепиш»-обласний дитячий реабілітаційний центр, Центр гастроентерологічної служби; поліклініки; санаторії, профілакторії - «Сибір», «Тараскуль»).
• Медична апаратура(Тюменський завод медобладнання та інструментів).
• Виробництво лікарських засобів.(ФГУП "Тюменський хіміко-фармацевтичний завод")
• Розвинена мережа аптечного обслуговування
• 2). Створення та передача нових знань
• ВНЗ (Тюменська державна медична академія, Тюменський держуніверситет ) Ссузи(Медичний ліцей г Тюмені )
• Дослідницькі організації (Науково-дослідний інститут клінічної та профілактичної кардіології СО РАН, Тюменський НДІ крайової інфекційної патології)
• Масиви нових знань (Дисертаційні дослідження, методики профілактики, діагностики та лікування).
• Консультаційні послуги
• 3). Інформаційні технології.
• Програмне забезпечення
• Телекомунікації
• Робота в мережі (телеконференції, семінари, діагностика, інформування про лікарські препарати, сучасні методики).

4). Об'єднання товаровиробників та бізнесменів.

А). Тюменська торгово-промислова палата.

б). Асоціація машинобудівників Тюменської області

У). ВАТ «Тюменський міжнародний ярмарок»

5). Адміністрація Тюменської області

А). Департамент охорони здоров'я

б). Департамент промисловості, інвестицій та державної підтримки підприємництва.

б). Департамент стратегічного розвитку.

До можливих синергетичних ефектів даного кластера можна віднести такі:

А). Перетин, тісна взаємодія 1) та 2) блоків може простимулювати розвиток медичних досліджень на якісно новому рівні.

б). Перетин та тісна взаємодія 1) та 3) блоків забезпечить якісну обробку та передачу медичної інформації, створить стимули для розвитку програмного забезпечення для медицини.

У). Перетин та тісна взаємодія 2) та 3) блоків забезпечить перехід медичної освіти на якісно новий рівень.

Другий можливий кластер - кластер лісової та деревообробної промисловості

Лісівництво (МУП «Зеленбуд», МУ «Лєспаргосп», Ішимський лісгосп, Тобольський лісгосп, Лісгосп «Ялуторівський» тощо)

Вертикаль заготівлі та переробки лісу та дерева

А.) Заготівля та транспортування лісу(ВАТ ЛП "Туртас"; ТОВ "Тюменська лісова компанія"; ТОВ "ЛП Варвара";)

б). Пиломатеріали, послуги з розпилювання, сушіння та зберігання(ТОВ ВКФ "Сіблеспром"; ТОВ "Тюменська лісова компанія"; ЗАТ СП "Кедр"; ТОВ "Лісозавод"; ВАТ ДОК "Червоний Жовтень".)

У). Будівельні матеріали та готові будинки- віконні та дверні блоки, цементно-стружкова плита та вироби з неї, тришарові домобудівні панелі, будівельні деталі, будинки, профільні деталі, столярні вироби (ВАТ "Сібжилбуд"; Корпорація "Народний дім"; ЗАТ СП "Кедр".)

г). Вироби з дерева- деревостружкові плити, ДСП ламіновані, столярні вироби, фанера (ВАТ "Тюменський фанерний комбінат"; ДОК "Червоний Жовтень"; Корпорація "Народний дім".)

Д). Меблі з дерева - корпусні меблі, м'які меблі, офісні меблі, дивани, ліжка, крісла, столи, табурети. (ТОВ "Заріччя"; ВАТ ДОК "Червоний Жовтень"; Корпорація "Народний дім"; ТОВ «Інфлекс»; ВАТ "Тобольська меблева фабрика"; ЗАТ Сібпромцентр "Меблева фабрика"; Ішимська меблева фабрика "Венера")

Устаткування для лісопилен та деревообробки.

А). Лісопильне обладнання: стрічково-пильний верстат, верстат для заточування зубів стрічкової пили, пила стрічкова L-5200, 4020, 3570, виготовлення та ремонт. (ВАТ "Тюменські моторобудівники")

б). Деревообробні верстати(ВАТ "Тюменський верстатобудівний завод")

Освіта та наукові дослідження.

А). Тюменська державна сільськогосподарська Академія

Б) Лісотехнічний технікум.

У). ВАТ «НДІПлесдрев»

5.Об'єднання товаровиробників та бізнесменів.

А). Асоціація підприємств з виробництва меблів у Тюменській області.

б). Тюменська торгово-промислова палата.

У). Асоціація машинобудівників Тюменської області

г). ВАТ «Тюменський міжнародний ярмарок»

6.Адміністрація Тюменської області

А). Департамент промисловості, інвестицій та державної підтримки підприємництва.

б). Департамент стратегічного розвитку .

Література

1. Портер М. Міжнародна конкуренція: Пров. з англ. За ред. І з передмовою В.Д. Щетиніна. - М: Міжнародні відносини,2003. гл.2-4; 11,12.

Портер М. Конкуренція: Пер. з англ.: Навчальний посібник - М: Видавничий дім «Вільямс», 2011. с.31-84; 205-278; 314-353.

Гриффін Р., Пастей М. Міжнародний бізнес, 4-те вид./Пер. з англ. За ред. А.Г. Медведєва.-СПб.: Пітер, 2006.Гл.2,

По суті та за змістом конкуренція на світових ринках нічим не відрізняється від конкуренції, що ведеться на національних ринках. Але вона має низку істотних особливостей. Здебільшого ці особливості обумовлені дією чинником, які впливають формування конкурентних переваг, але діють на національних ринках. Сукупність цих факторів і причин, що їх породжують, представлена ​​на малюнку 9.2.

Але є відмінності та принципового характеру. Найбільш очевидне з них полягає в тому, що конкурентне суперництво на світових ринках перестає бути територіально обмеженим. Конкурентні умови національного ринку підпорядковані умовам світової конкуренції. Загальність дії конкуренціїполягає в об'єднавчій силі світових цін, які стають універсальним критерієм оцінки досягнень конкурентів. Це означає, що суперники зазнають взаємного тиску навіть у тому випадку, коли фізично не стикаються один з одним. Через війну формується як глобальна взаємозалежність, а й глобальне свідомість.

Інше наслідок глобальної конкуренції - скорочення можливостей отримання монопольної прибутку. Створюючи рівнонапружені умови для суперників, вона підриває монопольне становище конкурентів, а заразом і можливість отримання монопольного прибутку. У цьому сенсі світова конкуренція виступає чинником, який сприяє тенденції середньої норми прибутку зниження. У принципі, участь у конкуренції на світових ринках підриває вітальну здатність кожного учасника, зіштовхуючи їх із суперниками світового рівня. Виявляється цей принцип по-різному різних типів фірм. Для великої фірми вихід світовий ринок - можливість використовувати переваги громадського поділу праці. Розвиток транснаціональних зв'язків сприяє зростанню її інноваційної активності, а участь у боротьбі з сильними суперниками – накопиченню конкурентних переваг та зміцненню конкурентоспроможності. А оскільки всі без винятку суб'єкти господарювання виявляються залученими до сфери дії світової конкуренції, то вона перетворюється на клуб для тих, хто має переваги світового рівня. Це означає, що конкуренція на світових ринках виступає інструментом економічної експлуатації немонополістичного капіталу.Отже, підтримуючи тенденцію середньої норми прибутку до зниження, з одного боку, світова конкуренція є чинник, протидіє цьому, - з іншого.

Мал. 9.2.

Відмінна риса глобальної конкуренції у тому, що вона позбавляє конкурентів вибору, включаючи їх у свою орбіту крім їхнього бажання.Конкуренти мають заздалегідь готувати себе до неї. Але вони повинні розуміти, що вихід на світові ринки, що спочатку служить способом захисту від конкуренції, згодом перетворюється на причину її загострення. Згодом у ній не залишається ні незасвоєних територій, ні вільних від конкуренції ніш. Глобальна форма конкуренції є найвищою та останньою стадією розвитку (розширення) конкурентної системи.

Глобальна конкуренція вимагає інституційного оформлення: вироблення правил та органів її регулювання. Потреба у цьому - це наслідок розуміння необхідності впорядкувати ведення конкурентної боротьби і, тим паче, не прагнення встановити «справедливих» умов суперництва. Потреба в ньому обумовлена ​​необхідністю вирішення внутрішньої суперечності, яка полягає в глобальній конкуренції. Один із проявів цієї суперечності полягає в тому, що сфера економічних відносин, в яку вступають суб'єкти господарювання, переростає рамки національних правових систем. Діяльність учасників глобальної конкуренції, наприклад, транснаціональних корпорацій, сильно впливає на стан національних економік, але виходить далеко за їхні рамки, послаблюючи контроль над ними з боку держави. Виникає потреба у створенні універсальних, наднаціональних правових норм, що регулюють діяльність глобального капіталу., яка в даний час реалізується у діяльності Світової організації торгівлі (СОТ).

Інший прояв зазначеної суперечливості - асиметричність принципів, що застосовуються щодо учасників глобальної конкуренції на національних та світових ринках. Всі учасники глобальної конкуренції вимагають рівності умов доступу на ринки, прагнучи в той же час створити більш сприятливі умови для себе на вітчизняних ринках. Кожен із них бореться за свободу конкуренції у тих сферах, де має переваги, і прагне обмежити її там, де переваги лежать на боці суперників. Тому глобалізація – це не компроміс між «закритим» та «відкритим» суспільством, як часто проголошується, а боротьба можливість нав'язувати іншим вигідні собі умови конкуренції.СОТ - це інститут, покликаний втілювати цей принцип у життя.

Джерела глобальної переваги мають у своїй основі чотири причини: звичайна порівняльна перевага; економію на масштабі чи криві навчання, що перевищують можливості окремих національних ринків; переваги з допомогою диференціації продукту; надання ринкової інформації та технології характеру суспільного блага.
Порівняльна перевага. Порівняльна перевага є класичним чинником глобальної конкуренції. Країна або країни, що мають значні переваги у вартості або якості факторів виробництва продукту, стануть місцем його розміщення, а експортні потоки вирушать до інших країн світу. Стратегічна позиція глобальної фірми у країнах, що мають такі переваги, стає вирішальною для її міжнародної позиції.
Економія на масштабі у сфері виробництва. За наявності економії на масштабі у виробництві продукту (або наданні послуги), що виходить за рамки основних національних ринків, фірма набуває потенційної переваги у витратах за рахунок централізації виробництва та глобальної конкуренції. Наприклад, сучасні заводи з виробництва інструментальної сталі розраховані на мінімальний ефективний обсяг випуску продукції, що покриває 40% потреб світового ринку. Іноді основну роль досягненні економії на глобальному виробництві грають переваги вертикальної інтеграції; це має місце у випадках, коли ефективний масштаб вертикально інтегрованої системи перевищує розмір національних ринків. Досягнення економії у виробництві передбачає розвиток експорту між країнами.
Світовий досвід. Можливість продажу продукції на ринках багатьох країн здатна принести вигоду, якщо накопичення досвіду в галузі технології, яка перебуває у винятковій власності власника, веде до суттєвого зниження витрат. Більший обсяг продажів та досвід, що накопичується на багатьох ринках, ведуть до вартісної переваги глобального конкурента. Прикладом може бути придбання фірмою панівних позицій у виробництві автонавантажувачів малої вантажопідйомності. Глобальна конкуренція сприяє швидшому накопиченню досвіду, навіть якщо крива навчання вирівнюється, зрештою, поруч із досягненням можливих обсягів випуску за умов конкуренції окремому географічному ринку. Оскільки в рамках компанії обмін досвідом між підрозділами сприяє його накопиченню, вартісна перевага глобальної конкуренції може бути досягнута навіть за відсутності централізації виробництва, тобто коли вона здійснюється на кожному національному ринку окремо.
Економія на масштабі у сфері логістики. Глобальний конкурент набуває вартісне перевагу, якщо постійні витрати міжнародної системи логістики розподіляються з допомогою обслуговування багатьох національних ринків. Економія на масштабі у сфері логістики при глобальній конкуренції виникає також завдяки можливості використання більш спеціалізованих систем, наприклад спеціалізованих вантажних суден. Зокрема, японські фірми досягли значної економії витрат за рахунок застосування спеціальних транспортних засобів для перевезення сировинних матеріалів, сталі, автомобілів. Функціонування у міжнародному масштабі дозволяє повністю переглянути системи логістики.
Економія на масштабі у сфері маркетингу. Хоча багато елементів функції маркетингу неминуче пов'язані з кожним національним ринком, у деяких галузях можлива економія на масштабі в цій сфері, що виходить за межі окремих ринків. Такими є, перш за все, галузі,
яких загальна система збуту обслуговує весь світовий ринок. Прикладами є промислове будівництво, літакобудування або виробництво турбогенераторів, де функції збуту надзвичайно складні та здійснюються нерегулярно шляхом переговорів з обмеженою кількістю покупців. Таким чином, глобальна фірма має можливість розподілити постійні витрати дорогого функціонування групи висококваліфікованих фахівців з багатьох національних ринків.
Потенційна економія у сфері маркетингу виникає також за глобального використання власних методів маркетингу. Можливість безкоштовно застосувати на багатьох ринках знання, набуті лише одному з них, дає глобальній фірмі перевагу у витратах*. Наприклад, прийоми маркетингу, вироблені фірмами McDonald's або Timex, виявилися ефективними у світовому масштабі. Хоча зазвичай фірма змушена витрачати кошти на рекламу бренду на кожному з ринків, деякі бренди переступають географічні кордони та отримують міжнародне визнання через комерційну пресу, технічну літературу, культурний обмін чи завдяки іншим чинникам, які потребують інвестицій від фірми.
Економія на масштабі у сфері закупівель. Глобальна фірма набуває перевагу у витратах, коли потенційна економія на масштабі у сфері закупівель, що виникає завдяки ринковій владі чи зниження витрат постачальників з допомогою довгострокових відносин, перевищує рівень, необхідний конкуренції на ринках окремих країн. Наприклад, глобальні виробники телевізорів виявляються здатними купувати транзистори та інші елементи за нижчими цінами. Ця перевага є найбільш ймовірною, коли обсяги закупівель, вироблених галуззю, помірні в порівнянні з масштабами виробництва в галузі, що постачає сировину або компоненти; при великих обсягах закупівель ринкова влада може виявитися значно слабкішою. Аналогічну потенційну перевагу мають фірми, безпосередньо зайняті видобутком сировини (корисних копалин) або виробництвом сировинних продуктів (сільське господарство). Наприклад, якщо ефективна потужність видобувного підприємства перевищує потребу фірми в даному сировинному продукті для потреб конкуренції на великому національному ринку, то така фірма, яка оперує на рівні ефективного обсягу та конкурує у глобальному масштабі,
При цьому можуть мати місце витрати, пов'язані з адаптацією знань до
конкретного географічного ринку. Це питання буде розглянуто далі
розділі. - Прим. авт.
матиме перевагу у витратах. Глобальна конкуренція є умовою досягнення цієї переваги, що передбачає, проте, необхідність фірми продажу сировинних надлишків іншим фірмам, щоб працювати лише на рівні ефективного обсягу видобутку сировини.
Диференціація продукту. У деяких галузях, особливо пов'язаних із передовою технологією, глобальна конкуренція може дати фірмі перевагу в репутації та довірі. Наприклад, фірма, що випускає модну косметичну продукцію та створює імідж для успішної конкуренції в Японії, має великий виграш за рахунок присутності в Парижі, Лондоні та Нью-Йорку.
Патентована технологія продукту. Економія при глобальних операціях може бути за рахунок використання патентованої технології на ринках різних країн. Це особливо важливо, коли економія на масштабі у сфері досліджень та розробок становить значну величину по відношенню до обсягу продажу на окремих ринках. Технологічні переваги глобальних фірм особливо великі таких галузях, як виробництво комп'ютерів, напівпровідників, турбін, авіаційна промисловість. У ряді випадків технологічний прогрес настільки дорогий, що фактично вимагає відшкодування витрат збутових операцій у глобальному масштабі. Глобальна конкуренція, крім того, може надати джерела інформації про технологічні досягнення та сприяти підвищенню технологічної конкурентоспроможності фірми.
Мобільність виробництва. Особливий випадок економії на масштабі та економії за рахунок спільного використання патентованої технології виникає в результаті мобільності виробництва продукту або послуги. Наприклад, при реалізації великих будівельних проектів фірма переміщає будівельні бригади з однієї країни до іншої; нафтові танкери перевозять нафту у будь-яку частину світу; сейсмічні партії, установки для буріння нафтових свердловин, спеціалісти консалтингових фірм також мобільні. У таких галузях постійні витрати, пов'язані зі створенням та функціонуванням організації та придбанням патентованої технології, можуть бути легко розподілені за операціями на багатьох країнових ринках. Крім того, фірма може інвестувати в кваліфіковані кадри або мобільне обладнання в обсягах, що перевищують потреби задоволення попиту на будь-якому з окремих ринків, - це ще один приклад економії на масштабі, що перевищує розміри окремого ринку. Часто має місце поєднання різних джерел глобальної переваги та взаємодія між ними. Наприклад, економія у виробництві відкриває можливість для проникнення на іноземні ринки, що веде до економії у логістиці чи сфері закупівель.
Значення кожного джерела глобальної переваги залежить від двох факторів. По-перше, від величини економії, одержуваної результаті глобальних операцій цього бізнесу, проти загальним обсягом витрат. По-друге, від значущості тих аспектів бізнесу, у яких проявляється перевага глобальної конкуренції, для конкурентної позиції фірми. Проте у деяких галузях перевага у сфері, що становить незначну частку сукупних витрат (наприклад, у сфері збуту), може мати дуже велике значення для успіху конкуренції. І тут навіть невелике зниження витрат чи підвищення ефективності, одержувані внаслідок глобальної конкуренції, може грати значної ролі.
Слід зазначити, що це джерела переваг припускають також наявність бар'єрів мобільності для світових фірм. Цей чинник важливий під час розгляду проблем конкуренції у світових галузях.

У підручнику розглядаються структура соціально-економічної системи країни (СЕС) та методологічні особливості її прогнозування, інформаційна база прогнозно-аналітичних розрахунків. Особлива увага приділяється структурно-функціональному та комплексному підходу під час вирішення найскладніших завдань прогнозування, розглянуто досвід передових розвинених країн. У підручнику подано питання для самоконтролю, тести, які сприятимуть як закріпленню пройденого матеріалу, так і підготовці до складання іспиту чи заліку за курсом `Прогнозування національної економіки`. Для викладачів та студентів вищих економічних навчальних закладів, а також для всіх, хто цікавиться питаннями прогнозування соціально-економічних об'єктів та процесів.

Національна господарська система країни представлена ​​у контексті вивчення сучасного стану та тенденцій розвитку сукупного економічного потенціалу в цілому та його складових елементів: природно-ресурсного, виробничого, трудового, наукового, зовнішньоекономічного потенціалів. Для студентів, які навчаються з економічних спеціальностей та напрямів підготовки, аспірантів, викладачів вузів, а також усіх, хто цікавиться проблемами розвитку національної економіки Росії.

У пропонованому читачеві підручник міститься історичний аналіз основних тенденцій і етапів у розвитку російської економіки з часів Київської Русі до наших днів. Особливу увагу автор приділяє розкриттю сутності та механізму економічних реформ, що проводилися в нашій країні, а також оцінкам її мінливого місця у світі. Останнє належить передусім до аналізу економіки сучасної Росії. Підручник розрахований не лише на студентів, аспірантів та викладачів вузів, а й на широке коло інтелігенції, що цікавиться непростою та суперечливою економічною історією нашої країни.

У пропонованому читачеві підручник міститься історичний аналіз основних тенденцій і етапів у розвитку російської економіки з часів Київської Русі до наших днів. Особливу увагу автор приділяє розкриттю сутності та механізму економічних реформ, що проводилися в нашій країні, а також оцінкам її мінливого місця у світі. Останнє належить передусім до аналізу економіки сучасної Росії. Підручник розрахований не лише на студентів, аспірантів та викладачів вузів, а й на широке коло інтелігенції, що цікавиться непростою та суперечливою економічною історією нашої країни.

До чергового (п'ятого) випуску альманаху "Витоки" увійшли найцікавіші роботи зарубіжних та вітчизняних авторів, які представляють широку палітру напрямів економічної думки. Вперше російською мовою публікуються знаменита стаття К.Поланьї "Аристотель відкриває економіку" та робота А.Гершенкрона "Економічна відсталість в історичній перспективі". Проблематика права та економіки представлена ​​статтями Дж.Стіглера та Р.Познера, а також німецьких дослідників К.Кірхнера та Г.-Б.Шефера. Публікуються обрані глави маловідомої російському читачеві книги Г.Торнтона про паперовий кредит та політику центрального банку Великобританії на рубежі XVIII та XIX ст. До збірки включені нові роботи російських учених: О.І.Ананьїна, Т.І.Заславської, Р.І.Капелюшнікова та ін. Для фахівців у галузі економічної теорії, історії економічної думки, економічної історії, інституційної економіки, студентів, аспірантів та викладачів -економістів, а також для всіх, хто цікавиться даною...

У навчальному посібнику, призначеному для самостійної роботи студентів, викладаються питання теорії, тести, ситуації, завдання, підготовлених з навчальної дисципліни „Економіка підприємства”. Базовим підручником, структуру та зміст якого взято за основу збірника, послужив "Економіка підприємства (фірми)" ("Фенікс", 2004). Опрацювання тестів, ситуацій та завдань допоможе засвоїти теоретичні питання та навчитися самостійно проводити розрахунки щодо визначення продуктивності праці, оцінки рівня рентабельності та ефективності капітальних вкладень, оплати праці працівників, собівартості продукції, ціноутворення на підприємстві. Призначено для студентів економічних вузів і факультетів підприємства, що спеціалізуються з економіки, і для всіх, хто самостійно вивчає економіку.

Розкрито теоретичні основи менеджменту та особливості геологорозвідувального виробництва як об'єкта управління. Розглянуто специфіку стратегічного та інноваційного менеджменту, управління персоналом та продуктивністю на геологорозвідувальному підприємстві, а також основні напрямки вдосконалення управління. Викладено теоретичні засади та методичні засади організації та планування геологорозвідувального виробництва. Значне місце займає розгляд проблем організації, нормування та оплати праці на геологорозвідувальних роботах у сучасних умовах. Приділено велику увагу особливостям управління проектами, ролі та місцю проекту у процесі виконання геологорозвідувальних робіт, технології складання проектних та кошторисно-фінансових розрахунків. Показано сутність, завдання та роль логістики як фактора вдосконалення організації геологорозвідувальних робіт. Розкрито основи, функції та особливості підприємництва стосовно геологорозвідки.

Управління продуктивністю праці. Нормативний підхід Розглядаються в історичному аспекті питання нормування, відрядної оплати та продуктивності праці працівників промисловості та торгівлі. Наведено висновки та пропозиції з урахуванням досвіду роботи підприємств у ринкових умовах. У додатках подано документи, що містять рекомендації щодо підвищення ефективності праці. Для керівників підприємств, менеджерів з персоналу, спеціалістів з праці, а також усіх осіб, які цікавляться питаннями ефективного управління.

p align="justify"> Багатонаціональна стратегія найбільше підходить для тих галузей, в яких переважає багатонаціональна конкуренція, а глобальна стратегія - для галузей з глобальною конкуренцією. Глобальна стратегія компанії працює, коли в усіх країнах, що нею охоплюються, вона реалізує приблизно одну і ту ж конкурентну стратегію. Хоча є незначні відмінності у використанні стратегії у різних країнах для пристосування до конкретних місцевих конкурентних умов, фундаментальні підходи компанії (зниження витрат, диференціація чи концентрація) залишаються незмінними у світі. Крім того, глобальна стратегія

Ми живемо в світі, що швидко змінюється. Кожен наступний період дуже відрізняється від попереднього. Інформаційна технологія та глобалізація – лише деякі із зовнішніх факторів, які сьогодні докорінно перетворять бізнес та суспільство в цілому. Люди активно перетинають кордони, вони не лише подорожують, а й працюють поза межами країн, де народилися та виросли. Світ стає світом без кордонів, у рамках якого затверджуються моделі глобальної конкуренції, глобальної поведінки та глобального вибору, де діють глобальні громадяни, глобальні конкуренти, глобальні клієнти, глобальні постачальники та глобальні дистриб'ютори. Глобалізація, інформатизація, нові технологічні, політичні та фінансові реальності змушують багато організацій постійно адаптуватися до зовнішніх умов, що змінюються.

Висновок другий процес демонополізації ринків веде до загострення цінової конкуренції. Між собою дедалі сильніше конкурують як окремі фірми, які виробляють один і той же товар, так і товари-замінники, наприклад, нафту та вугілля на ринку енергоносіїв. Результатом конкуренції, що загострюється, є зниження цін, що поєднується зі зниженням витрат виробництва. Тенденція зниження витрат і цін, зважаючи на все, носить глобальний характер.

З кожним роком керівництву доводиться враховувати дедалі більше чинників довкілля , які набувають воістину глобального характеру. Щоб досягти успіху, фірмам доводиться конкурувати на іноземних ринках і протистояти конкуренції іноземних компаній у себе на батьківщині. Це вимагає розуміння цілої нової галузі юриспруденції, усвідомлення нових культурних 3 - Основи менеджменту

Серйозність наслідків зниження продуктивності підкреслюється зростаючою конкуренцією, що починає мати воістину глобальний характер. З кожним роком успіхи у розвитку техніки роблять наш світ як би меншим за розмірами, а політичні чинники роблять все більш важким розгляд його як укриття, захисту інтересів місцевого бізнесу від зовнішньої конкуренції. Коли Дженерал Моторс втрачає клієнта, поступаючись його Крайслеру, американці загалом від

Погляньмо, що рухає глобальною конкуренцією. Все починається з послідовності дій та протидій. Агресивний конкурент приймає рішення використовувати рух готівки, створеної на вітчизняному ринку, для субсидування атаки на ринки іноземних конкурентів, орієнтованих на внутрішній попит.

Формування глобальної олігополії передбачалося ще з 70-х рр. ХХ ст. Але терміни несподівано наблизилися. Останніми роками спостерігається різкий поворот у бік великомасштабних поглинань компаній-безпосередніх конкурентів. Олігополістична конкуренція виявилася благотворною, оскільки вона запобігає застою, гарантуючи інноваційний та ефективний менеджмент на тривалу перспективу.

Починаючи з 1980-х років глобальна конкуренція стає настільки важливим фактором розвитку світової та національних економік, що вона починає вирішальним чином впливати на стратегічне планування та управління не тільки у найбільших транснаціональних корпораціях (ТНК), а й у компаніях, які традиційно орієнтувалися на національний ринок . Компанії прямо чи опосередковано (через інтереси своїх стейкхолдерів) входять у процеси, які у міжнародному бізнесі.

Глобальна конкуренція - форма міжнародної конкуренції , коли конкурентна позиція фірми у країні істотно впливає її позиції інших країнах. Тут конкуренція складає глобальній основі, і фірми, що конкурують, орієнтуються на переваги, що випливають з їх діяльності по всьому світу, інтегруючи тим самим господарську діяльність, що здійснюється в різних країнах.

Незмірно зростають і масштаби змін у технології та її поширенні, більш інтенсивно використовуються знання для отримання переваг у конкуренції. Для процесів глобалізації характерні лібералізація ринків, нові економічні альянси і правила, зростаюча взаємозалежність національних економік з економічним світом, що швидко змінюється, в цілому. Це безпосередньо впливає на кордони і стратегію фірм, які прагнуть стати міждержавними, щоб включитися в глобальний бізнес. На шляху до інтернаціоналізації фірми мимоволі стикаються з наростаючою внутрішньою і зовнішньою конкуренцією, з труднощами, зумовленими інтегрованістю фінансових ринків, взаємозалежністю національних економік.

У світлі динамічних змін одного з найрозвиненіших і індустріалізованих регіонів світу багато американців починають розуміти, що вони не можуть самозадоволено сидіти без діла, роблячи так, якби світова економіка була як і раніше орієнтована на економіку США і долар. Справді, багато хто починає розуміти, що не можна й надалі залишатися осторонь міжнародного економічного розвитку. У 1990-ті роки світ став конкурентною сферою і глобальна конкуренція за світове панування виявляє деякі ознаки ослаблення.

Перед обличчям якихось проблем опинилися компанії межі XX-XXI ст. Із закінченням холодної війни ми зіткнулися зі зростаючою глобальною конкуренцією, серйозним розривом у рівні доходів населення, забрудненням навколишнього середовища, відставанням у розвитку інфраструктури, стагнацією в економіці, низькою кваліфікацією працівників та низкою інших складних економічних, політичних та соціальних питань.

Деякі галузі відрізняються високим ступенем локалізації (догляд за газонами), інші глобальні (нафтова промисловість, виробництво авіадвигунів, фотоапаратів). Якщо компанія у глобальній галузі прагне досягти економії на масштабах виробництва, підтримуючи високий рівень технічних рішень, вона має бути готовою до конкуренції на світовому ринку.

Хоча у суспільстві досить сильні настрої на користь усунення конкуренції з боку іноземних компаній за допомогою протекціоністського законодавства, у довгостроковому плані захист внутрішнього ринку неекономічними методами веде до підвищення витрат та збереження неефективних виробництв. Найкращий вихід за умов глобальної конкуренції - безперервне поліпшення продукції підприємств, реалізованої на ринку , і розширення діяльності на зарубіжних ринках.

МСП підкреслює важливість з'єднання цих секторів на світовому рівні у процесі освіти та зростання фірм. Коротше кажучи, фірми не чекають, поки вони завоюють місцевий ринок, перш ніж виходити на світовий рівень. Стартуючі фірми зі спеціалізованими технологіями можуть використовувати глобальні мережі, щоб шукати партнерів та ринкові ніші. Наприклад, МСП передбачає, що фірма, що регіонально базується, може мати чудову технологічну нішу і виключно талановитих підприємців, але їй може не вистачати капіталу і підприємницького ноу-хау, щоб вивести свою технологію на світовий рівень. Можливо, локальний ринок занадто малий чи конкуренція занадто гостра. Це стає на заваді глобальній доступності технологій, талантів, капіталу та підприємницького ноу-хау в той час, поки компанія бореться за життя та розвиток.

Що можна сказати про майбутні тенденції Очікується, що в майбутньому світова конкуренція виявиться ще складнішою, що передбачає необхідність швидкої відповіді на кожен зроблений виклик. Процеси управління знаннями, включаючи активне створення та управління нематеріальними активами, що створюють внесок у вартість, будуть одним із основних критеріїв успішної діяльності організації. Люди та процеси управління знаннями, які створюють навчальне довкілля, прагнутимуть розвивати конкурентну перевагу. Інтелектуальні активи стануть здебільшого вартістю корпорацій, оскільки посилюватиметься законодавчий захист прав на зросте ділова цінність отримання прав на глобальну інтелектуальну власність швидко зростатиме вартість придбання патентів. Але, ймовірно, найбільш важливою причиною цього перетворення інтелектуальних активів на більшу частину власності корпорацій буде те, що у поєднанні з динамічними змінами інфраструктури знань ця інфраструктура фокусуватиме активність організації та оптимізуватиме створення цінності. Ці висновки наголошують на необхідності узгодженого процесу управління інтелектуальними активами в будь-якому комерційному підприємстві.

Все більшою мірою країни та регіони пов'язує стандарт їхнього життя та конкурентоспроможність у світовому, глобальному масштабі з розробкою та комерціалізацією нових технологій. Спостерігаються технологічні прориви дедалі більше визначаються розумним поєднанням співробітництва та конкуренції між державними та приватними організаціями.

Інший шлях пов'язаний з пошуком можливостей виробничої кооперації з відомими на світовому ринку виробниками продукції, варіантів участі у міжнародному розподілі праці. Таким шляхом йдуть виробники великого енергообладнання, суднобудівники (Балтійський завод), автомобільні та пов'язані з ними фірми (ГАЗ, Алтайський завод прецизійних виробів), підприємства легкої промисловості та інших галузей. Поряд із цим можна намагатися захистити позиції компанії на ринку, формувати своє коло споживачів, прихильних до торгової марки фірми. Цю стратегію дотримуються російські підприємства харчової промисловості, які після нетривалого відступу досить успішно відвойовують свої позиції на місцевому ринку. В умовах, коли конкуренція з іноземними виробниками перемістилася на місцевий ринок, російські виробники повинні розвивати різні форми зовнішньоекономічної діяльності, оскільки це дозволяє освоювати правила глобального бізнесу, адаптуватися до вимог міжнародних ринків і, зрештою, підвищувати конкурентоспроможність фірми.

Вже протягом кількох років створення нових інформаційних технологій в організації управління компанією здійснюється на базі