Nikita Patrakhin va conduce direcția pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi ai Raiffeisenbank. Ce industrii sunt acestea?

Oksana Panchenko va deveni supervizorul creditării corporative.

Gazprombank, una dintre cele mai mari trei bănci rusești și care și-a reînnoit blocul de retail în 2018, începe să-și reformeze echipa de bloc corporativ. Oksana Panchenko, în calitate de prim-vicepreședinte, va supraveghea împrumuturile corporative în valoare de 3,6 trilioane de ruble. Ea a lucrat în sectorul financiar de mai bine de 20 de ani, dar exclusiv în structuri private, iar acum managerul de top va trebui să se adapteze la cultura corporativă a unei bănci cvasi-de stat.

Mai multe surse au declarat pentru Kommersant că Oksana Panchenko a părăsit MTS Bank și urmează să lucreze la Gazprombank (GPB). Această informație a fost confirmată de Biroul Securității Statului. „Oksana Panchenko se alătură echipei Gazprombank cu rang de prim-vicepreședinte și, în subordinea vicepreședintelui Alexey Matveev, va supraveghea blocul de creditare corporativă al băncii”, au explicat aceștia. Conform raportărilor IFRS ale GPB pentru cele nouă luni ale anului 2018, împrumuturile corporative reprezintă 88% portofoliu de credite banca - 3,6 trilioane de ruble. „Sper că competențele și experiența mea nu vor ajuta doar la consolidarea pozițiilor existente ale băncii, ci ne vor permite și să dezvoltăm noi domenii de activitate”, a declarat însăși Oksana Panchenko pentru Kommersant.

Gazprombank este o bancă cvasi-de stat controlată de Gazprom și de entitățile afiliate. Potrivit Interfax, conform rezultatelor celui de-al treilea trimestru din 2018, aceasta s-a clasat pe locul al treilea în ceea ce privește activele (5,9 trilioane de ruble).

Oksana Panchenko lucrează la sectorul bancar din 1995. Și-a început cariera la Bank Austria Aktiengesellschaft. În 1997 s-a alăturat Raiffeisenbank, pe care a părăsit-o după 20 de ani ca membru al consiliului de administrație și supervizor de servicii. clienti corporativi. În 2017-2018, a condus blocurile corporative ale băncilor din Sankt Petersburg și Globex. În iulie 2018, a plecat să lucreze la MTS Bank, unde la 1 noiembrie a fost numită vicepreședinte al consiliului de administrație.

De altfel, numirea unui nou top manager este o continuare a reînnoirii echipei băncii. Schimbările de personal la GPB au început cu puțin peste un an în urmă, odată cu venirea lui Vadim Kulik, care lucrase mult timp la Sberbank și VTB 24, la postul de vicepreședinte al consiliului de administrație al băncii (vezi Kommersant din 30 octombrie). , 2017). I s-a dat sarcina reformei tehnologice organizare de credit, iar în prima etapă au avut loc schimbări în blocul de retail. „Gazprombank a stabilit un curs pentru transformarea și reînnoirea echipei”, notează șeful consiliului de administrație al TopContact, Artur Shamilov „Blocul corporativ este foarte parte importantă afacerea GPB, iar cheia succesului este dezvoltarea constantă și munca sistematică.” „Oksana Panchenko este unul dintre cei mai experimentați manageri de top din piata ruseascaîn creditarea corporativă, ea are peste 20 de ani de experiență atât în ​​domeniul internațional, cât și structuri rusești„- notează Maria Yankovskaya, șeful practicii financiare a Morgan Hunt Executive Search.

Cu toate acestea, cariera doamnei Panchenko după ce a părăsit Raiffeisenbank bănci comerciale din top 50 nu a ieșit prea bine, deși, potrivit interlocutorilor lui Kommersant, aceasta nu este vina managerului de top. „Ea nu a primit puterile promise la Bank St. Petersburg la Globex, la momentul sosirii ei, era clar că nu mai era nimic de dezvoltat, deoarece decizia de a fuziona cu Svyaz-Bank era deja coaptă”, explică unul dintre interlocutorii lui Kommersant „Situația a fost diferită la MTS Bank, dar apoi a fost primită o ofertă de la GPB”. MTS Bank nu a comentat motivele plecării doamnei Panchenko.

Potrivit președintelui Raiffeisenbank, Serghei Monin, experiența dobândită în timpul activității lui Oksana Panchenko la bancă va face posibilă diversificarea practicilor de afaceri care s-au dezvoltat la Gazprombank. Dar, recunosc interlocutorii lui Kommersant, ea a lucrat până acum exclusiv în bănci comerciale, a căror cultură corporativă diferă de băncile de stat, de care GPB este mult mai aproape. Prin urmare, pe lângă implementarea sarcinilor care i-au fost atribuite direct, doamna Panchenko va trebui să „se adapteze la realitățile neobișnuite ale agențiilor guvernamentale”.

Oksana Panchenko

Șeful Direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi ai Raiffeisenbank

16.05.2016 00:00 8093

Cum se schimbă afacerea corporativă a Raiffeisenbank, ce servicii bancare sunt cele mai căutate în rândul întreprinderilor în timpul unei crize și dacă este necesar să se limiteze legal cercul băncilor în care companiile de stat pot plasa fonduri, Oksana PANCHENKO, membru al consiliului de administrație, șef al direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi ai Raiffeisenbank , a declarat pentru Banki.ru într-un interviu.

În urmă cu un an, Raiffeisenbank a început să-și optimizeze afacerile cu amănuntul în Rusia - în special, a renunțat la creditarea auto. Ce schimbări au loc în blocul corporativ al băncii?

Ne-am planificat harta rutiera dezvoltare. Aș dori să remarc că rar schimbăm abordările și aderăm la strategia pe care Raiffeisenbank o urmează în general în Rusia: universală banca comerciala, cu o linie diversificată de produse, un nivel ridicat de servicii și o prezență geografică largă. Inițial, ne-am început activitățile în Rusia deservind exportatorii și companiile internaționale. De-a lungul anilor, ne-am extins baza de clienți și am început să lucrăm cu toate sectoarele economiei. În cadrul direcției corporative, în funcție de mărimea veniturilor anuale, clasificăm companiile fie ca întreprinderi mari sau mijlocii. Afacerile mari conform segmentării noastre încep de la cinci miliarde de ruble. Am început să lucrăm activ cu întreprinderi mijlocii în urmă cu trei sau patru ani. Acestea sunt companii cu venituri anuale de 450 de milioane de ruble. Ne place cum se dezvoltă acest segment și intenționăm să ne creștem baza de clienți în cadrul acestuia în toată Rusia. Ne-am concentrat și pe promovarea produselor în ultimul timp. servicii de decontare și numerar. Ne-am îmbunătățit semnificativ linia de produse pentru clienți. Acestea nu sunt doar diferite oferte de pachete, pe care clientul le poate alege în funcție de nevoile sale, economisind astfel la servicii la bancă, dar și la o varietate de produse de management al lichidității. Aceasta este cu siguranță o afacere de conversie prin sistemul nostru R-dealer.

- În ce altceva va consta diversificarea afacerilor?

Reducerea în continuare a concentrării celor mai mari tranzacții din portofoliul nostru. Ponderea tranzacțiilor bilaterale mari (top 10 grupuri de companii din portofoliu) în 2015 față de 2014 a scăzut cu aproximativ 20%. Suntem pregătiți să diversificăm riscurile individuale pentru a diversifica întregul portofoliu.

- Cum intenționați să atrageți noi clienți?

Afacerile corporative la Raiffeisenbank împlinesc 20 de ani în acest an. Aceasta este prima direcție în care banca și-a început activitățile în Rusia. În acest timp, ne-am câștigat o reputație demnă de furnizor de servicii de calitate. Acum tocmai am intrat pe piață cu o campanie de atragere de noi clienți „20 de ani în Rusia”. Ne-am rafinat produsele și serviciile ținând cont de specificul industriilor specifice și suntem gata să oferim soluții interesante și flexibile pentru dezvoltarea afacerii.

- Ce industrii sunt acestea?

Totul, cu rare excepții. Pentru fiecare industrie avem propria noastră soluție și propriile noastre produse. Este clar că nevoile companiilor sunt modelate de curent ciclu economicși ciclul de afaceri al clientului însuși. De exemplu, comerțul cu amănuntul alimentar are acum mai puțină nevoie de creditare pentru investiții și mai multă nevoie de produse convenabile de gestionare a lichidității și finanțare competitivă pe termen scurt. Industriile intensive în capital, cum ar fi ingineria mecanică, rafinarea petrolului și petrochimia, pe lângă banii pe termen scurt, încă mai necesită împrumuturi de investiții, împrumuturi pentru achiziționarea de echipamente garantate de agențiile de credit la export. Producătorii locali de alimente din anumite zone își măresc mijloacele de producție. Prin urmare, segmentul nostru de afaceri mijlocii finanțează în mod activ ciclul investițional al producătorilor de alimente din majoritatea orașelor în care ne desfășurăm activitatea. U exploatații mari cu mare continuu fluxurilor de numerar, în special în domeniul comerțului, sunt solicitate produse de pooling, care permit consolidarea totală sau parțială a numerar pe un cont principal și, ulterior, le redistribuiți între alte conturi și persoane juridice.

- Multe bănci astăzi, dimpotrivă, filtrează în mod activ tot ce este inutil și lasă doar câteva produse necesare. Clar ai tendința opusă...

Este întotdeauna o chestiune de a analiza nevoile din partea clientului și costul produsului din partea băncii. Toate serviciile pe care le oferim sunt la cerere. Și ne reglementăm profitabilitatea folosind o ofertă de preț cuprinzătoare pentru un set de produse. De exemplu, oferim clientului servicii de achiziție și colectare - acestea sunt produse „ancoră”, deoarece clientul nu se poate descurca fără ele. Dar prețul este foarte important pentru el, deoarece există bănci alternative- furnizorii acestor servicii. Și sunt produse pe care puține bănci le oferă, dar prin alegerea acestor produse, clientul va primi economii decente. De exemplu, soluții de pooling cuprinzătoare și flexibile, produse de gestionare a lichidității. Achiziționarea, colectarea și punerea în comun a produselor alcătuiesc „coșul de băcănie” pe care clientul îl cumpără de la noi. Prețul unui astfel de „coș” depinde de numărul de produse. Învățăm să stabilim prețul special pentru „coș”. În același timp, arătăm clientului economiile sale de scară: achiziționarea de produse individuale ar costa mai mult.

Acum vedem o cerere crescută pentru produse de decontare - în perioadele de volatilitate a pieței, clienții au început să-și reconsidere principalele compensarea băncilor, - precum și soluții de optimizare a utilizării capitalului de lucru pentru menținerea și extinderea afacerii. Atragem în mod activ clienții către serviciile de case de marcat; Oferim aceleași produse de pooling atât în ​​interiorul Rusiei, cât și transfrontalier. Afacerea cu documentare este la mare căutare - acreditive și garanții, unde din punct de vedere istoric suntem considerați unul dintre cei mai puternici jucători de pe piață. Continuăm să dezvoltăm canale de servicii la distanță pentru persoane juridiceși servicii auxiliare, cum ar fi notificări prin SMS.

- Cine este principalul tău competitor acum?

În primul rând, acestea sunt filiale ale băncilor străine care au un model de afaceri asemănător cu al nostru. Aici remarcăm competiția pentru un client de înaltă calitate în orice industrie care și-a construit afacerea în mod competent și lucrează competent cu datorii și investiții. Desigur, concurența se intensifică. Dar avem propria noastră nișă. Suntem consecvent printre primele 15 bănci și ocupăm locul 13 ca active la sfârșitul primului trimestru din 2016, conform Băncii Centrale, suntem sistematici bancă semnificativă. Sistemul bancar foarte puternic consolidat şi din punct de vedere al concentrării active bancare, și în ceea ce privește concentrarea afacerilor în general. Cele mai mari 36 de bănci după active reprezintă 85% din activele întregului sistem. În ceea ce ne privește, suntem o bancă pentru afaceri mari care ne aleg pentru produse și servicii specifice. Suntem o bancă pentru clienți internaționali. Și suntem o bancă „acasă” pentru întreprinderile mijlocii care au venit la noi în ultimii câțiva ani. „Acasă” înseamnă că clientul este complet deservit de noi și nu are nevoie de o altă contraparte bancară. Acoperim toate nevoile clientului.

- Cum se schimbă cererile marilor afaceri pentru produse bancare?

Din 2014, am observat o scădere a interesului pentru împrumuturi pentru investiții. Este încă solicitat doar în rândul unui număr de industrii care finalizează ciclul investițional sau au văzut oportunități de extindere prin fuziuni și achiziții. Aceasta este petrochimie, producție chimică. Aceasta include, de asemenea, industria alimentară în diverse domenii, producția de bunuri de larg consum și alte programe de substituire a importurilor. Servietă afaceri corporative pentru anul trecut piața în ansamblu a crescut cu aproximativ 12%, în ciuda ciclului economic scăzut. Acest lucru a fost parțial afectat de diferențele de curs valutar, inflație și înlocuirea importurilor de instrumente de datorie publică ale emitenților ruși. băncile rusești. Cu toate acestea, dacă comparăm 2015 cu 2014, apetitul pentru risc al clienților este în scădere.

- Care este dinamica portofoliului de credite către clienți corporativi la sfârșitul anului 2015 și în 2016?

Portofoliul nostru de credite corporative a scăzut cu 15% în 2015. Acest lucru a fost logic și de așteptat. Am plătit o serie de tranzacții mari așa cum era planificat. În plus, am analizat volumul de noi tranzacții și apetitul pentru risc în anumite industrii: de exemplu, în creditarea companiilor imobiliare. Astăzi, contractele de închiriere pentru majoritatea proprietăților sunt renegociate în ruble. Undeva rămâne o legătură rigidă cu echivalentele valutare. Delta rublei și monedei ratele bancare pentru debitori este încă foarte mare (mai mult de 5%). Prin urmare, acum în domeniul imobiliar suntem mai conservatori până când piața formează noi reguli pentru relația dintre constructori și dezvoltatori cu băncile.

- În afară de jucătorii de pe piața imobiliară, mai ia cineva credite în valută?

Cu siguranţă. Aceștia sunt încă exportatori. Suntem pregătiți să împrumutăm în valută doar acelor companii care au un anumit volum câștiguri valutare. Aceasta este o cerință pentru noi politica de creditare. Alte companii care desfășoară activitate economică străină și importatori sunt, de asemenea, debitorii noștri. Odată cu împrumuturile, le oferim și produse de acoperire.

- A scăzut recent ponderea portofoliului dumneavoastră de valută?

Irelevant. În ultimii trei-patru ani, acesta a reprezentat aproximativ 60-65% din portofoliul de credite corporative. Din punct de vedere istoric, banca deservește un număr mare de clienți implicați activitatea economică externă. În plus, modificarea cursului de schimb al rublei, deși nu foarte mult, a afectat această proporție. Ponderea rublei a portofoliului în valută străină a scăzut, în timp ce, de fapt, volumul împrumuturilor în ruble este în creștere.

- Nu considerați riscantă ponderea împrumuturilor în valută de 65%?

Nu, este justificat de structura portofoliului nostru corporativ și de calitatea debitorilor.

Recent, ministrul adjunct al Finanțelor Alexey Moiseev a declarat că guvernul rus va limita numărul băncilor pentru stocarea fondurilor guvernamentale. Alegerea băncii va fi legată de două criterii: capitalul băncii trebuie să fie peste 25 de miliarde de ruble și capitalizat suplimentar prin DIA. Ce parere aveti despre aceasta idee?

Salutăm selectivitatea în lucrul cu fonduri guvernamentale, deoarece multe corporații mari și-au pierdut banii, lăsându-i în acele bănci care au fost declarate problematice. Dar, din păcate, în esență, segmentul „subsidiarelor” ale băncilor străine este tăiat aici. Și noi, alături de marile bănci universale care ne sunt asemănătoare în modelele de afaceri, avem o poziție financiară foarte stabilă.

- Cum se schimbă structura pasivelor clienților corporativi?

Avem o pondere destul de mare a conturilor curente, care a fost la un nivel constant ridicat de aproximativ patru ani. Sarcina noastră este să rămânem o bancă confortabilă prin care clienții sunt gata să facă plăți. Prin urmare, este important pentru noi nu numai să menținem nivelul general al pasivelor la un nivel stabil, ci și să creștem ponderea conturilor curente.

- Care este cota dvs. din depozitele corporative la termen?

Este scăzut, ocupând aproximativ 25% din totalul pasivului corporativ. Ponderea conturilor curente în structura totală a pasivelor corporative la sfârșitul primului trimestru al anului 2016 este de aproximativ 75%.

- Care este cota pasive valutareîn portofoliul de depozite?

Ponderea valutei străine în totalul pasivului afacerilor corporative la sfârșitul primului trimestru este de aproximativ 38%.

- Cum s-a schimbat general portofoliul de depozite al clienților mari la sfârșitul anului?

Portofoliul de pasive ale persoanelor juridice - conturi curente și depozite - a rămas practic neschimbat la sfârșitul anului 2015, delta fiind de 3%.

Cât de diferită este acum afacerile Raiffeisenbank din Rusia în blocul corporativ de afacerile grupului Raiffeisen Bank International din alte țări?

Avem o oarecare corelație de țară în cadrul grupului. Este mai degrabă exprimată în dimensiunea unei anumite piețe și în conținutul produsului. Ar fi greu să ne comparăm cu Slovacia, Slovenia sau chiar Ungaria. Pentru multe exploatații mari din Rusia, o tranzacție de 100 de milioane de dolari este echivalentul a veniturilor unei luni sau două. Acest lucru spune multe despre amploarea economiei noastre. Pentru alte bănci subsidiare ale grupului Raiffeisen, astfel de tranzacții sunt destul de rare. În ceea ce privește politica de credit, desigur, facem parte dintr-un grup, iar politica noastră de credit reflectă înțelegerea de către acționarii noștri a ceea ce se întâmplă în anumite sectoare ale economiei. Noi am acceptat sistem unificat ratinguri în întregul grup și există o înțelegere reciprocă clară cu acționarii noștri cu privire la următoarea situație în ceea ce privește politica de credit, evaluarea riscurilor și dezvoltarea ulterioară.

- Vor fi schimbări de personal în blocul corporativ al Raiffeisenbank?

Avem o echipă stabilă de mulți ani, mai ales în ceea ce privește oamenii cheie. Desigur, ne gândim la programe de eficiență. Esența lor este că analizăm cum să lucrăm cu cele mai mari grupuri, cum să oferim produse - din Moscova sau din regiuni. Deci, în urmă cu doi ani, am decis să transferăm munca cu un număr dintre cele mai mari grupuri din regiuni la Moscova. Dintr-un singur motiv - centrul de decizie al clienților înșiși se afla la Moscova. Dar afaceri medii- foarte regionali, iar managerii de clienti lucreaza cu companii din acest segment doar local si in acele orase in care clientul este prezent.

Educaţie

Primul studii superioare primit la Pedagogic din Moscova universitate de stat numită după V.I Lenin, pe care a absolvit-o în 1994 cu o diplomă în limbi străine. Calificare - profesor de limbi germane și engleze.

În 2002, și-a finalizat studiile în specialitatea „Finanțe și credit” la Școala Internațională de Afaceri din Moscova „MIRBIS”. Calificat ca economist.

Activitatea muncii

În 1995-1998 a lucrat la Bank Austria Aktiengesellschaft ca manager senior pentru clienți în departamentul de servicii corporative.

În 1998, a început să lucreze la Raiffeisenbank. Până în 2002, a condus departamentul pentru lucrul cu clienți corporativi în calitate de șef. Apoi, timp de șase ani, a fost șefa departamentului de deservire și finanțare clienți corporativi și șef adjunct al direcției cu același nume.

Din 1 octombrie 2008, este membră a consiliilor de supraveghere ale Raiffeisen-Leasing LLC (din 8 aprilie 2014 - Președinte al Consiliului de Supraveghere) și CJSC NPF Raiffeisen (până la 20 octombrie 2015). La momentul plecării ei, în februarie 2017, era șefa direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi și membru al consiliului de administrație al JSC Raiffeisenbank.

Din 22 iunie 2012 până în prezent, a fost membru în consiliul de administrație al Fabricii de sticlă AGC Bor OJSC.

În martie 2017, consiliul de administrație al Băncii St. Petersburg a aprobat numirea acesteia în funcția de vicepreședinte al consiliului de administrație al instituției de credit. Pe 9 iunie, consiliul de supraveghere din Sankt Petersburg a ales-o în consiliu, iar pe 21 iulie 2017 a exmatriculat-o.

Din octombrie 2017, ea este responsabilă de afacerile corporative ale Globex Bank.

În iulie 2018, ea a preluat postul de consilier al președintelui consiliului de administrație al MTS Bank.

De la 1 noiembrie 2018 ocupă funcția de vicepreședinte al consiliului de administrație, membru al consiliului de administrație și șef al blocului corporativ și de investiții al MTS Bank.

La 9 ianuarie 2019, presa a raportat că ea se muta la Gazprombank pentru postul de prim-vicepreședinte și va supraveghea blocul de creditare corporativă al băncii.

Globex Bank, care este reabilitată de VEB, continuă schimbări de personal. În urma schimbării șefului băncii, s-a schimbat și curatorul afacerii corporative cheie. A fost condus de Oksana Panchenko, de multi ani a lucrat la Raiffeisenbank

Oksana Panchenko (Foto: Yuri Martyanov / Kommersant)

Surse apropiate băncii au declarat pentru RBC că schimbarea personalului cheie la Globex Bank continuă și că, în urma numirii unui nou șef al băncii, se schimbă și managerul de top care supraveghează afacerile corporative cheie pentru Globex. Potrivit acestora, Oksana Panchenko, care a lucrat în acest segment la Raiffeisenbank de mulți ani, va deveni noul curator al afacerilor corporative a Globex, ea se va alătura consiliului de conducere al Globex Bank;

Acum, candidatura ei este aprobată de Banca Centrală, a confirmat însăși Panchenko într-o conversație cu un corespondent RBC. Potrivit interlocutorului RBC apropiat al băncii, înainte de aprobare, ea a fost prezentată personalului în calitate de consilier al președintelui - președinte al consiliului de administrație al băncii. Potrivit lui Panchenko, responsabilitățile ei sunt încă în curs de aprobare. După cum a spus o sursă de la Globex Bank pentru RBC, pe lângă afacerile corporative, responsabilitățile ei pot include și relațiile internaționale ale băncii.

Importanța afacerilor corporative pentru Globex este evidențiată de raportările sale. Volumul creditelor acordate clienților corporativi, conform raportării băncii conform IFRS, la sfârșitul primei jumătăți a anului 2017 se ridica la 84,5 miliarde de ruble. — 89% din portofoliul total de credite (95,29 miliarde RUB). Înainte de sosirea lui Oksana Panchenko, această zonă era printre cele alocate vicepreședintelui Alexander Solomatin. Acum se va concentra pe alte domenii în afară de afaceri corporative, spun surse RBC.

Schimbările în echipa Globex Bank, care este în curs de reabilitare de către VEB din 2008, au început după ce Serghei Gorkov a fost numit șef al Vnesheconombank. În ianuarie 2017, consiliul de administrație a încetat atribuțiile președintelui băncii, Vitaly Vavilin, care conducea consiliul Globex din 2009, iar Valery Ovsyannikov a devenit noul președinte și președinte al consiliului.

Serviciile de presă ale Globex și VEB nu au răspuns încă solicitării RBC cu privire la motivele noilor schimbări de personal.

Foto: Anatoly Zhdanov / Kommersant

Potrivit clasamentului Interfax al băncilor, Globex închide primele 50 de bănci rusești după active (130 miliarde RUB). A devenit una dintre primele bănci reabilitate în timpul crizei din 2008. Vnesheconombank a fost implicată în reabilitarea Globexului 80 de miliarde de ruble au fost alocate pentru salvare. Conform raportării IFRS ale băncii, la sfârșitul anului 2016, pierderea Globex s-a ridicat la 10,59 miliarde de ruble, dar pentru prima jumătate a anului 2017, banca a înregistrat un profit de 172,2 milioane de ruble. Conform strategiei VEB, era planificată vânzarea băncii subsidiare în 2017, dar în final s-a decis amânarea implementării acestor planuri pe termen nelimitat, relatează ziarul Kommersant.

Oksana Panchenko este cunoscută în corporate banking din 1998 până în februarie 2017, a lucrat în conducerea Raiffeisenbank, la momentul părăsirii băncii era membră a consiliului de administrație și a fost șef al direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi; . În iunie 2017, s-a alăturat consiliului de administrație al Băncii St. Petersburg, unde a condus blocul corporativ. Sarcinile ei, potrivit băncii, au inclus „managementul, dezvoltarea, coordonarea afacerilor corporative ale băncii, asigurarea dezvoltării eficiente a bazei de clienți și a relațiilor cu clienții”. Cu toate acestea, deja în iulie, consiliul de supraveghere al băncii a redus componența consiliului, inclusiv Oksana Panchenko. Banca a explicat apoi această decizie cu obiectivele de „optimizare, creștere a eficienței și eficienței muncii”.

Experiența vastă a Oksanei Panchenko în gestionarea blocului corporativ poate fi utilă pentru Globex, care trebuie să își consolideze principalul domeniu de activitate, spun experții. „Portofoliul de credite corporative al băncii a scăzut cu 37,2% în prima jumătate a anului, iar acest lucru s-a datorat în mare parte anulării creditelor neperformante recunoscute în valoare totală de 25,6 miliarde RUB”, notează Alexander Proklov, directorul grupului de rating bancar ACRA. „În același timp, deși profitul băncii în prima jumătate a anului a crescut, acesta s-a datorat în principal unei reduceri accelerate a cheltuielilor cu dobânzile, și nu unei creșteri a veniturilor din activitatea principală - creditarea corporativă.”

Creșterea eficienței muncii este una dintre sarcinile principale, încă nerezolvate, la Globex, spun experții. Globex, ca și Svyaz-Bank, a fost considerat de Vnesheconombank drept candidat la vânzare, dar, se pare, s-a dovedit a fi dificil să-l vândă la prețul dorit, spune directorul agenție de rating Fitch Ratings Anton Lopatin. „Prin urmare, banca se poate confrunta cu sarcina de a dezvolta afacerea și de a-și îmbunătăți performanța.” În această situație, a invita un bancher corporativ cu experiență este destul de logic, crede el.

Un interes deosebit pentru Globex poate fi experiența de lucru a Oksanei Panchenko într-o bancă cu capital străin. De fapt, acest lucru ar fi putut duce la introducerea afacerilor internaționale în termenii săi de referință. Potrivit sursei RBC la Globex, din cauza sancțiunilor, volumul tranzacțiilor internaționale ale băncii a scăzut semnificativ, dar mai este nevoie de astfel de servicii de la clienți. „Oksana Panchenko este o bancheră cu experiență la Raiffeisenbank, ea a lucrat cu companii importante din Rusia și Vest”, spune directorul general al companiei de management Sputnik, Alexander Losev, care a lucrat anterior și la Raiffeisenbank. „Prin urmare, este de înțeles că Globex Bank intenționează să invite un manager de top competent, cu legături stabilite cu clienții și experiență de lucru într-o bancă străină să se alăture echipei.”

Cu toate acestea, după cum notează experții, eficacitatea activității Oksana Panchenko va depinde în mare măsură de dacă aceasta va fi capabilă să se integreze în structura de management a Globex, a cărei afaceri și, cel mai important, spiritul corporativ sunt semnificativ diferite de banca cu capital străin în care a lucrat cea mai mare parte a carierei tale. „Globex” se află într-o poziție subordonată în raport cu VEB deținut de stat și are o independență minimă în luarea deciziilor, spune Yuri Belikov, metodolog principal la Expert RA. — În plus, structura guvernamentală diferă semnificativ ca stil guvernanța corporativă de la bănci străine. Prin urmare, rezultatele muncii unui manager de top vor depinde în mare măsură de gradul de independență pe care i se va acorda.”

Nikita Patrakhin, membru al consiliului de administrație al JSC Raiffeisenbank, preia funcția de șef al direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi ai Raiffeisenbank. Numirea va intra în vigoare după ce Banca Rusiei aprobă candidatura sa.

Direcția de deservire și finanțare a clienților corporativi este în curs de fuzionare cu Direcția de servicii bancare de investiții într-o singură structură.
Nikita Patrakhin lucrează la bancă din 2001, iar din 2012 este membru al consiliului de administrație, șef al direcției operațiuni pe piețele de capital și servicii bancare de investiții. După ce a condus direcția pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi, dl Patrakhin va rămâne șeful afacerii bancare de investiții a Raiffeisenbank.

„Combinarea direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi cu direcția pentru servicii bancare de investiții într-un singur structura organizatorica concepute pentru a spori sinergia dintre cele două direcții. Acest lucru vă va permite să faceți serviciu bancar mai divers și în același timp individual pentru fiecare dintre clienții noștri corporativi”, notează Serghei Monin, președintele Consiliului de administrație al Raiffeisenbank. „Este destul de logic ca direcția unificată să fie condusă de Nikita Patrakhin, care s-a dovedit cu succes ca membru al consiliului de administrație și șef al activității bancare de investiții a Raiffeisenbank”.

Oksana Panchenko, membru al consiliului de administrație al Raiffeisenbank, șef al direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi, a notificat consiliul de administrație și consiliul de supraveghere al Raiffeisenbank decizia ei de a-și dezvolta o carieră în afara Grupului Raiffeisen.

Oksana și-a început cariera la Raiffeisenbank în 1997 ca manager de clienți corporativi. În 2008, s-a alăturat consiliului de administrație și a condus Direcția pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi.

„Oksana Panchenko a fost în fruntea creării direcției corporative a Raiffeisenbank din Rusia, iar de-a lungul multor ani de conducere ea a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea acestui segment al afacerii noastre pe piața rusă. Profesionalismul ridicat și o abordare individuală a soluționării problemelor complexe i-au permis să conducă direcția într-una dintre cele mai profitabile domenii ale afacerii Raiffeisenbank. Suntem recunoscători Oksanei pentru munca pe care a făcut-o și îi dorim succes în continuare în dezvoltarea carierei”, a spus Serghei Monin.

JSC Raiffeisenbank este structura subsidiara Raiffeisen Bank International AG. JSC Raiffeisenbank ocupă locul 14 în ceea ce privește activele la sfârșitul anului 2016 (Interfax-CEA). Potrivit Interfax-CEA, Raiffeisenbank JSC se află pe locul 10 în Rusia în ceea ce privește volumul de fonduri de la persoane fizice și pe locul 7 în ceea ce privește volumul împrumuturilor acordate persoanelor fizice pe baza rezultatelor anului 2016.

Raiffeisen Bank International AG este o companie lider și banca de investitii pe piețele financiare Austria și în țările din Europa Centrală și de Est. În Central și Europa de Est Raiffeisen Bank International administrează o rețea extinsă de bănci subsidiare, companii de leasingși o gamă largă de alți furnizori specializați servicii financiareîn 14 piețe. Cei peste 51.000 de angajați ai băncii deservesc 14,2 milioane de clienți în peste 2.600 de sucursale, majoritatea fiind situate în Europa Centrală și de Est. Raiffeisen Bank International este o filială consolidată integral a Raiffeisen Zentralbank Austria AG (RZB), care deține aproximativ 60,7% acțiuni ordinare listate pe Viena bursa de valori, restul acțiunilor sunt în circulație liberă. RZB este instituția centrală a grupului bancar austriac Raiffeisen, care este cel mai mare grup bancarîn țară și acționează ca sediul central al întregului grup RZB, inclusiv al Raiffeisen Bank International.