"Ця історія з гонінням росіян в Америці вкрай гіпертрофована". Співзасновник ЖЖ про роботу у США

Едуард Шендерович, засновник венчурної компанії Kite Ventures, написав у блозі KNote замітку про те, чому управлінські наради – повний відстій та як жити без них.

Едуард Шендерович, засновник венчурної компанії Kite Ventures, написав у KNote замітку про те, чому управлінські наради – повний відстій та як жити без них.

За п'ять років, що ми будували Kite Ventures, було кілька речей, у яких зазнали поразки.

Наприклад, ми стартували, маючи намір створити великого гравцяу сфері венчурного капіталу, але так і не збудували фонд. Ми створили інвестиційну компанію, а не більш традиційну структуру, в якій є керуючі партнери та вкладники. Ми маємо більше десятка інвестиційних партнерів, які приєднуються до конкретних угод Kite і не платять комісії за управління інвестованим капіталом. Ми маємо лише угоду про поділ прибутку. Оскільки у нас немає цих управлінських комісій, у нас немає ні дорогого офісу, ні приватних літаків (ми літаємо економ-класом), ні безліч асистентів та консультантів. Я не скаржусь і не хвалюся — просто позначаю факти. Ми інвестували понад $250 млн у дуже успішні європейські компанії (у тому числі Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber та Made.com), а також у нью-йоркські (Plated та Merchantry), створили собі гарну репутацію, зібрали солідну базу інвесторів та ростемо дуже непогано за допомогою та підтримкою наших інвестиційних партнерів та підприємців, яких ми профінансували (деякі з них уже стали нашими інвесторами). Ми очікуємо, що наступні п'ять років будуть більш продуктивними та результативними, ніж попередні.

І хоча це успішний результат, ми не виконали цілі, які спочатку ставили.

Жодних нарад

Ще одним провалом виявилася наша нездатність збудувати культуру щотижневих нарад. Я намагався зробити це по-різному. Коли ми почали розсилати запрошення на зустріч із позначкою у календарі, це працювало тиждень чи два. Але нарада не приносила результатів, і всі учасники швидко почали вигадувати причини не ходити наступного разу. Адже що ми робимо на цих нарадах? Доповідаємо? Слухаємо доповіді? У Kite маленька команда, тому всі комунікації відбуваються в реальному часі. Люди мотивовані і прагнуть досягти якнайбільшого. Зрештою, ми зрозуміли, що нам не потрібні щотижневі наради, і навряд чи вони з'являться в нас у майбутньому.

Але лише недавно я зрозумів, що невдала спроба побудувати «правильний» фонд і відмову від щотижневих нарад — лише дві сторони однієї монети. Я довго шкодував, що у нас немає ні того, ні іншого структурного рішення, але виявилося, що без них ефективніше.

Більш ефективна компанія

Ми дійсно довіряємо і інвесторам, і підприємцям, з якими працюємо: і ті, й інші допомагають нам приймати більш правильні рішення, а зрештою створювати більш прозору та успішну інвестиційну компанію.

Не проводячи щотижневих нарад і даючи нашій маленькій команді зосередитись на тих ключових завданнях, що вони зараз вирішують, ми також будуємо більш ефективну та продуктивну організацію. Це добре виражено у моїй улюбленій цитаті Пітера Друкера:

В економіці знань кожен — доброволець, а ми навчені керувати призовниками.

Саме цьому присвячені управлінські наради: управлінню призовниками. Ви приходите на нараду, тому що ви зобов'язані. Ви прийшли туди, щоб керувати, або щоб керували вами. Але саме цього ми не хочемо робити.

Немає жодних переваг у тому, щоб ставитися до співробітників як до призовників. Друкер також говорив: «Менеджмент це означає робити речі правильно; лідерство - це означає робити правильні речі». Для нас правильні речі — не менеджмент та звітність, а праця та результати.

Хороші комунікації

Оскільки в нашій компанії немає limited partners (вкладників), ми, відповідно, не проводимо і традиційних зустрічей з LP та спілкуємося з нашими інвестиційними партнерами у більш відкритій манері та частіше в реальному часі. Ми сприймаємо всіх навколо нас – підприємців, співробітників та інвесторів – як частину однієї команди. Ми всі прагнемо побудувати чудові компанії та домогтися, щоб перспективні люди розвивалися на роботі.

Звичайно, зазнавати поразки — це не здорово, але іноді поразка в деталях призводить до успіху в якихось великих речах.

Скріншот випуску проекту «Російські норми»

Едуард Шендерович, який виступив співзасновником компанії SUP, яка купила «Живий журнал», на початку 2010-х років інвестував у стартап Delivery Hero, вартість якого сягає $7 млрд. А проект Шендеровича Knotable оцінили у $500 млн. Підприємець в інтерв'ю проекту «Російські норми» розповів про свої проекти у Сполучених Штатах та співпрацю з російськими інвесторами та олігархами.

Після виходу з SUP Шендерович у 2008 році створив венчурний фонд Kite Ventures. Тоді він познайомився з підприємцем Лукашем Гадовським, який тоді створював компанію Team Europe (мала займатися клонуванням інших компаній). У цей момент на ринку працювали компанії з доставки їжі. Тому Гадовський запустив у Німеччині окремий бізнес, який називався Lieferheld та створив Delivery Hero.

Щоб залучити гроші на проект, Шендерович прийшов до російського інвестора Леоніда Богуславського, з яким його познайомив Йован Мар'янович. Тоді Богуславський продав частину свого пакета пошукача і міг розширювати свою діяльність. "І ми з ним стали дивитися на різні компанії та інвестували", - повідомив Шендерович.

Едуард Шендерович

підприємець

«Ми інвестували тоді ще дві різні компанії - німецьку компанію Lieferheld і Delivery Hero як міжнародну компанію. Ми інвестували в обидві компанії, тому вони злилися і вийшла більша компанія. І після цього ми почали справді займатися покупками інших ринків».

Наразі Delivery Hero працює на 47 ринках. А після розміщення компанії на біржі у 2017 році вартість проекту оцінюють у $7 млрд. «Вона зараз є найбільшою інтернет-компанією в Європі. Якщо не брати до уваги „Яндекс”, - заявив Шендерович. У Delivery Hero також інвестував Гаврило Юшваєв, ім'я якого з'явилося у ЗМІ після конфлікту зі стріляниною між його охоронцями та співробітниками охорони авторитетного бізнесмена Дмитра Павлова 17 листопада.

Шендерович розповів, що Юшваєв інвестував у сервіс на замовлення таксі Lyft, розробника програмного забезпечення Domo, а також у медичні компанії. Співзасновник SUP розповів, що він навчився у Юшваєва швидше ухвалювати рішення. Шендерович розповів, що він досить тісно співпрацював із групою Invest AG, яка має гроші засновників Evraz Олександра Фролова та Олександра Абрамова. За його словами, йому вдається пояснити одержання коштів навіть якщо російських інвесторів називають олігархами чи силовими підприємцями.

Едуард Шендерович

підприємець

«Якщо й виникають питання, то можна пояснити, чи надати якісь папери. Мені здається, що ця історія з гонінням росіян в Америці надто гіпертрофована».

У 2013 році Шендерович разом із приятелем створив компанію Knotel, яку підприємець називає Airbnb для офісної нерухомості. У рамках проекту було створено маркетплейс, який з'єднує власників нерухомості та бізнес, яким потрібні приміщення. Майданчик дозволяє орендувати приміщення на рік, півтора чи два роки. За словами Шендеровича, для компанії зі штатом 20-50 осіб оренда нерухомості через Knotel виявляється на 25-30% дешевше, ніж оренда власного офісу. Наразі інвестори оцінюють проект у $500 млн, а в майбутньому, за планами підприємця, вартість проекту зросте до $5 млрд.

Батьки Едуарда Шендеровича виїхали з СРСР до США 1990-го року, проте через шість років Шендерович повернувся до Росії. А в 2006 році він увійшов до засновників компанії SUP, яка купила «Живий журнал». У 2010-х роках він інвестував в інтернет-стартап Delivery Hero, який коштує $7 млрд. А сервіс зі здачі офісів в оренду Knotable інвестори оцінюють у $500 млн. Наразі Шендерович планує створити компанію вартістю $5 млрд.

У червні стало відомо, що мережа млинців «Теремок» свої заклади у Нью-Йорку, які працювали у місті з 2016 року. За словами підприємця, у США у нього виникли проблеми з регуляторами і він, що його не хочуть бачити у США. На думку Гончарова, бренду не варто виходити на американський ринок, якщо бізнес буде хоч трохи пов'язаний із Росією.

Підписуйтесь на наш канал у Telegram: @incnews

«Новини»

Несировинні амбіції: чому син президента «Євраза» віддав перевагу металам над венчурними інвестиціями

Чи варто інвестувати в інтернет-проекти

Керуючий директор венчурного фонду Kite Ventures Едуард Шендерович вважає, що зараз саме час для інвестицій в інтернет, а генеральний директорРосійській венчурній компанії Ігор Агамірзян вважає: у Росії вже стався перекіс інвестицій у бік IT та інтернету. Ігор Агамірзян, генеральний директор Російської венчурної компанії: — У Росії недостатньо проектів, сформованих до стадії, зрозумілої для венчурних інвесторів. Коли вони можуть прорахувати ризики та перспективи цих проектів та виробити для себе розумну та економічно виправдану модель інвестицій, розвитку та виходу з компаній
посилання: http://newsaltay.ru/index.php? dn=article&to=art&id=7

"Інвестгазета" дізнавалася, що потрібно для того, щоб залучити інвестиції в ІТ-проекти

Якщо розшифрувати поняття «компанія», то стане зрозумілим, що за ним стоять дуже чіткі складові: люди, продукти та ринок. Без правильного співвідношення цих трьох елементів компаній не буває», - вважає Едуард Шендерович, керуючий директор венчурного фонду Kite Ventures, який за два роки існування інвестував у десяток компаній, з яких дві в Німеччині, одна в Англії, а решта в Росії. Більшість розробників мислять лише продуктом, упускаючи такі важливі моменти, як ринок, на якому доведеться оперувати, його обсяг і темпи зростання, конкурентний ландшафт, повноцінна команда, що сукупно володіє компетенціями, що дозволяють створити бізнес зі стійким конкурентною перевагою, стратегія виходу на ринок та маркетингова стратегія, бізнес-модель та інші важливі фактори, вважає Павло Левчук, директор компанії Vivex Invest, яка є інвестором таких проектів, як Mapia.ua, Address.ua та ін.
посилання: http://investgazeta.net/ kompanii-i-rynki/investgazeta- uznavala-chto-nuzhno-dlja- togo-chtoby-privlech- investícieii-v-it-proekty- 160161/

Едуард Шендерович: «Інвестор має бути оптимістом»

Едуард Шендерович – людина численних та різноманітних талантів: поет, філософ, філолог, підприємець. І до всього цього – успішний інвестор, засновник та керуючий директор керуючої компанії Kite Ventures. Цілком можливо, що саме поєднання різних і на вигляд суперечливих здібностей дозволяє йому інвестувати в потрібні проекти, потрібний часі потрібними сумами. На своїй лекції для слухачів спеціалізації «Менеджмент у сфері інтернет-технологій» Едуард Шендерович розповідав про ази непростого мистецтва інвестування.
посилання: http://habrahabr.ru/company/ rma/blog/50494/

Українські IT-підприємці знайшли своїх інвесторів

За словами Едуарда Шендеровича, керуючого директора венчурного фонду Kite Ventures та спікера Форуму: «Завдання венчурного інвестора – правильно ідентифікувати людей, які зможуть розкрити потенціал ринку. Подібний захід в Україні є унікальним, але необхідним для плідного розвитку інноваційної економіки. Сподіваюся, традиція продовжиться і дасть швидкі плоди». Захід протягом двох днів відвідали близько 1500 IT-фахівців, інвесторів, венчурних фондів, топ-менеджерів провідних компаній, які займаються Інтернет-технологіями, бізнес-ангелів, експертів, представників українських та міжнародних ЗМІ.
посилання; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/

Венчурному ринку не вистачає «ранніх» грошей

Едуард Шендерович, керуючий директор венчурного фонду Kite Ventures, розповів РБК daily, що активність інвесторів на посівних стадіях низька не тільки в Росії, а й в інших країнах, де немає ринку покупця подібних компаній, наприклад у Франції чи Італії. «Фінансувати компанії, які не тільки не розуміють, як зароблятимуть, а й не знають, яким саме буде їхній продукт, вкрай ризикована справа, - вважає інвестор. - На більш розвинених ринках(Скажімо, у США та Німеччині) гроші отримують не стільки самі seed-компанії, скільки їхні засновники - найчастіше якщо у них вже є історії успіху. Їм вірять їхні колеги, друзі, люди з індустрії. А в Росії серійних підприємців, які могли б розраховувати на таку довіру, поки що мало».
посилання: http://eford.msk.ru/ venchurnomu-ryinku-ne-hvataet- rannih-deneg/

Едуард Шендерович, Kite Ventures: «Підприємці – за визначенням революціонери»

Едуард Шендерович: Я не вважаю, що це особливо складно, ця діяльність має дуже зрозумілі складові, але простого їх знання не достатньо. Так само як із революцією, її теорія описана: мають бути верхи, які не можуть, низи, які не хочуть, і відповідна економічна ситуація, проте розуміння цього не наближає нас до революції. Високі технології цікаві мені своєю нескінченною динамікою. Це світ, який постійно змінюється і тому потребує перманентного вивчення, швидких реакцій на те, що відбувається, безперервного поліпшення самого себе. При цьому вже немає жодних сумнівів, що Інтернет є частиною спільної бізнес-структури, і компанії, які розробляють інтернет-сервіси, працюють не у вакуумі, а на спільному ринку.
посилання: http://inventure.com. ua/news/world/eduard- shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb

Світовий венчурний ринок: підйом із переворотом

Цей тренд безпосередньо пов'язаний із глобалізацією. "Більше ринок і нижче ризики - це генеральна лінія розвитку будь-якої індустрії", - пояснює керуючий директор Kite Ventures Едуард Шендерович. Як свідчить міжнародний досвід, що більше венчурна компанія, то більше вписувалося вона фокусується на менш ризикованих інвестиціях у компанії на пізніх стадіях, продукти яких вже випробувані ринком. А згідно з даними Deloitte, від 8% (венчурних активів менше ніж $50 млн) до 2% (активів понад $1 млрд) венчурних топ-менеджерів готові вкластися в компанії на ранніх стадіях.
посилання: http://www.sibai.ru/archive/ index-149.htm

Форум "інвестиції в Росії" - відродження старого бренду

Керуючий директор фонду Kite Ventures Едуард Шендерович поділився з учасниками конференціями своїм професійним досвідом інвестування у високотехнологічні проекти та Інтернет, а також дав кілька цінних рекомендацій підприємцям-початківцям, які бажають залучити фінансування.
посилання:

Едуард Шендерович. Про битви та битви. - М: Самокат, 2013.

Анотація:
Справжня дитяча поезія від Едуарда Шендеровича: яскраві, веселі і вірші, що запам'ятовуються, для хлопчиків (і дівчаток теж) різного віку.

Трибуни тріумфують
і праворуч, і ліворуч.

І тут же король
та його королева

до себе підзивають
одягненого в лати

вусатого лицаря
у шоломі пом'ятому.

І хором із принцесою
йому кажуть:

«Послухайте, лицарю,
Ви бравий солдат!

Відваги та сили
приклад із прикладів!

Відтепер і вічно
Ви будете сером!

А він його "Бах-Трах", а той його "Трах-Бах". А ці двоє шпагами в повітрі "Вжик-перевжик". А ці спочатку “Чах-щах!”, а навздогін “Чих-щих!” І якщо запитаєте, що зі мною трапилося, відповім чудова книга віршів Едуарда Шендеровича “Про битви та битви”.
У невеликій за обсягом книзі (товста палітурка і чудові ілюстрації) зустрілися кілька забіяк: лицарі, пірати, мушкетери, гладіатори, самураї та ковбої. Не обійшлося без рубання, фехтування, стрілянини. Пролилася кров. Але ніхто не помер.

Видавництво дитячої літератури “Самокат” – той унікальний випадок, коли я можу не замислюючись брати будь-яку їхню книгу, точно знаючи – буде гарною, навіть чудовою. Збірка віршів про бузотерів та мілітаристів не виявилася винятком. Супер-вірші йдуть у комплекті із супер-ілюстраціями, і так і хочеться продовжити їх ще одним виміром – розіграти сценкою і цим випустити в життя. Поки що я тішуся тим, що читаю їхньому синові з інтонацією, намагаючись говорити за таких різних персонажів і озвучувати клинки: гарчати за пірата, кричати за папугу, шелестіти самурайським мечем або гранмерсірничати за мушкетерів (лебезити і сюсюкати за їхніх дам серця теж). Такі чудові ці вірші – образні, яскраві, динамічні. Живі, танцюють, і не такі вже прості, як можуть здатися на перший погляд. А, гаразд, читайте самі:
"Маленький римський хлопчик кричить "Я теж хочу туди!"
Доросла римська мама каже йому: “Грунда!
Гладіатори вмирають, щоб розважити народ!
А ти будеш легіонером! І ніхто тебе не вб'є!
І хлопчик каже: “Звичайно! Рим буде вічним вічно!
Мамо, клянусь Венерою! Я стану легіонером!

“І так не виходить і сяк не йде,
Вони навіть пробують навпаки -
спочатку "чах-щах!" – а навздогін “чих-щих!!”
Кидають мечі і б'ються без них!

Ногами лягають! Б'ють кулаками!
За шиї хапають один одного руками!
І тягнуть! І душать!
Але не вмирають вічно грізні самураї!

Ось ніч настала і зірки спалахнули,
Солдати по сім'ях давно розійшлися,
А два самураї, як дві мурахи,
У смертельних обіймах так само стоять.

Один богмол, а інший бабка – комахи вилупили очі.
А з неба їх світлом пестить місяць - вершина гори в цьому світлі видно,
Кажани проносяться зграєю і птахи нічні, як тіні літають.

І якщо ви будете на сході,
Біля Фудзі, або біля Токіо,
У полі, де немає ніколи ні душі,
У світлі місяця та в північній тиші,

Там біля струмка, чий вигин як змія
Два самураї так само стоять.
Б'ються один з одним і не вмирають.
Вічні воїни самураї!”

“А джек каже:
"Білл, адже ти мене не вбив!"
І Білл відповідає:
“Джек, я ж таки людина!
Адже якщо за кожним гнатися,
то з ким мені потім стрілятися?!

Тож давайте будемо ось такими людьми і вічно живими воїнами самураями. І піратами. І папуги. І лицарями. І, звісно ж – принцесами. І навіть можна час від часу вламати. Ну так, щоби шолом пом'яти. А то кому ж наступного разу забрало ламати?

У мого трирічного сина в іграшках 4 меча, 4 пістолети, 2 автомати та 3 луки (стріли, щоправда, тільки дві). З усім цим добром він часом не розлучається навіть у ліжку. Чи розумієте, що ця книга просто необхідна в нашому арсеналі?

Едуард Шендерович – людина численних та різноманітних талантів: поет, філософ, філолог, підприємець. І до всього цього – успішний інвестор, засновник та керуючий директор керуючої компанії Kite Ventures. Цілком можливо, що саме поєднання різних і на вигляд суперечливих здібностей дозволяє йому інвестувати в потрібні проекти, у потрібний час і потрібними сумами. На своїй лекції для слухачів спеціалізації «Менеджмент у сфері інтернет-технологій» Едуард Шендерович розповідав про ази непростого мистецтва інвестування.

«Де взяти інвестиції?», – з цього питання Едуард Шендерович розпочав свою лекцію. Для відповіді питання він звернувся наприклад своєї компанії: «Восени ми запустили венчурний фонд Kite Ventures і на Наразівже інвестували у два проекти, мобільний сервіста ігровий. І ще два проекти перебувають зараз на стадії розгляду. У нас середніх розмірів венчурний фонд, тому на мене можна побачити, чим займається середній венчурний капіталіст. Мене приваблює можливість інвестувати у проекти від 1 мільйона та вище. Водночас із фонду у 30 мільйонів я не можу інвестувати більше, ніж у 10-12 проектів. Тут треба зауважити, що будь-який фонд будується так, що є конкретна кількість грошей у самому фонді, частина яких витрачається на управління. З розмірів фонду вибудовується і інвестиційна стратегія. Витрати на управління, в цілому, завжди намагаються скоротити, щоб максимізувати доступний інвестиційний капітал».

Будь-який інвестиційний фондвибирає проекти для вкладення серед багатьох заявок. У своїй лекції керуючий директор Kite Ventures торкнувся схеми цього процесу та критеріїв оцінки проектів.

«Щоб описати процес визначення проектів для вкладення інвестицій, часто використовується метафора: ракета Дрейпера. Мається на увазі Тім Дрейпер, значний венчурний капіталіст, засновник фонду DFJ. Наприклад, спочатку надходить до фонду 30000 заявок. Зустрічаються з власниками лише 800 із них. Потім ведуться подальші переговори зі 100-150 проектами. А фінансуються лише 10-12 із усього обсягу розглянутих проектів. Причому лише один із проінвестованих проектів принесе значний дохід. Безперечно, це ідеальна картина. У Росії її ситуація трохи відрізняється від описаної. Тут не так багато проектів і важко знайти навіть 1000 для розгляду. Наприклад, з 1 листопада до 1 грудня я зустрівся з представниками лише 20 компаній. Звісно, ​​зменшення кількості проектів залежить і від кризи. До речі, тут тішить, що зменшення кількості проектів супроводжується збільшенням їхньої якості.

При ухваленні рішень про інвестування ми розглядаємо проекти за трьома критеріями.

1. Люди
2. Продукт
3. Ринок

На мою думку, головним критерієм серед перерахованих є ринок. Компанія може приносити гроші лише у тому випадку, якщо вона діє на ринку, де ці гроші є. Або може отримувати гроші з інших ринків. Тому в будь-якому випадку треба ясно уявляти, яким чином продукт робитиме гроші на певному ринку. Для ілюстрації розповім про два подібні продукти: ЖЖ і MySpace. Коли ми заснували SUP, діяльність компанії почалася з купівлі частини ЖЖ у компанії Six Apart. Це був добрий початок з того погляду, що ми голосно заявили про себе. Можливо, було багато різних помилок у початковий період роботи. Але головним було те, що блоги дуже складно монетизуються. Не тільки ЖЖ і не тільки в Росії, а загалом по ринку. Є звичайно і винятки, але скоріше лише у певних вертикальних сегментах. ЖЖ спочатку замислювався творцем як некомерційний проект - це був маленький кустарний бізнес, не розрахований на ринок, створений для друзів. І коли він став нецікавим – проект було продано. На відміну від ЖЖ MySpace спочатку замислювався як комерційний проект продукт, метою якого було отримання грошей. Зараз він значно розрісся і є досить прибутковим бізнесом. Зрозуміло, ідеї у ЖЖ і MySpace були схожими, але відрізнявся підхід до ринку. Це й визначило подальший розвитокцих проектів».

В інвестуванні важливим є не лише питання «в кого інвестувати», а й питання «коли інвестувати». Тому окремо Едуард Шендерович розповів про етапи інвестування.

«Є різні стадії інвестування компаній і тут, як казав Чарлі Чаплін, перефразовуючи Шекспіра, «важливі входи та виходи». Коли інвестувати? Є класичний графік розвитку компаній, на якому виділяються етапи запуску проекту – коли нічого невідомо, зростання, стабільне існування та стагнацію/падіння. Більшість інвесторів входять на етапі початку зростання та виходять після його закінчення. Вихід дуже важливий при інвестуванні. Зараз, коли вихід на IPO для компаній практично закритий, практично єдиним способом вийти є продаж компанії. Продаж відбувається тоді, коли інвестор бачить, що зростання компанії сповільнилося і вигідніше вкладатися в інші проекти».

Відповівши питанням «куди» і «коли», інвестор відповідає питанням «скільки».

«Не менш важливим є питання: скільки інвестувати? Самий популярний спосібвизначення цього – договірної, коли обидві зацікавлені компанії спільно оцінюють проект. При цьому звичайні фінансові методитут не застосовні. Тому в Силіконовій долині було винайдено спеціальний метод – венчурний. Оцінка у ньому проводиться так.

1. Приблизно прогнозується вартість підприємства на виході, тобто після закінчення періоду інвестування.

2. Визначається певний «відсоток ризику» x (у частках від одиниці), який свідчить про те, що проект може «не вистрілити».

3. Реальна вартість компанії розраховується як відношення прогнозованої вартості до суми (1 + x) у ступені n, де n – кількість років у періоді інвестування. Звичайно, цей метод не точний і суб'єктивний, але він дозволяє мати хоч якусь оцінку».

У ході проведення лекції Едуард Шендерович відповів на низку питань.

- Що ви думаєте про монетизацію проекту «Однокласники»?
– З ними склалася цікава ситуація. Спочатку це був сервіс, зроблений за подобою Classmates. Потім вони почали використовувати іншу схему та технологію, розроблену однією латиською компанією. Коли вони зрозуміли, що мають багато трафіку, вони почали намагатися монетизувати його. І зараз роблять це, слід визнати, досить успішно. На минулому КІБ Альберт (Попков) говорив, що за 2008 повинні заробити 25 мільйонів. Не можу судити, наскільки вірна ця цифра, але те, що вони заробляють чимало хоч би на тих платних сервісах, якими обвішана кожна обліковий запис, Безсумнівно.

- Ідеальний інвестор – це песиміст чи оптиміст?
- Звичайно, інвестор має бути оптимістом. Інакше він не вкладатиме грошей у ті проекти, які тільки починають розвиватися.

- Якою, на вашу думку, є основна помилка стартаперів при спробі отримати інвестиції?
- Мені здається, головна помилка тут – прийти зарано. Адже стартапер матиме лише один шанс.