Волго-В'ятський банкОщадбанку надає послуги на території 3 областей – Нижегородської, Володимирської та Кіровської, та 4 республік – Мордовії, Марій Ел, Чувашії та Татарстану. Щоб направити кошти організації, реєстрованої в містах зазначених суб'єктів РФ, або людині, яка постійно там проживає, необхідно вказати в платіжному дорученні номер його р/р та реквізити Волго-Вятського банку ПАТ Ощадбанк.
Для всієї мережі Ощадбанк однаковими будуть лише ІПН та КПП, а решту даних рекомендується своєчасно уточнювати.
Для перерахування коштів на картку, ощадну книжку фізичної особиабо розрахунковий рахунок компанії необхідно вказувати фінансову «адресу» одержувача – її «гаманець» у системі Ощадбанку. Мало вказати лише номер картки чи розрахункового рахунку – у платіжному дорученні має однозначно ідентифікуватися банк-одержувач переказу.
Якщо клієнт помилиться з цифрою у будь-якому реквізиті банку, то кошти можуть піти до іншого банку на картковий рахунок сторонньої людини або р/р чужої організації.
Якщо ж у помилково зазначеному банку такого рахунку не виявиться, то кошти повернуться відправнику – щоправда, з вилученням комісії за переказ. Крім того, відправка грошей на помилково зазначені реквізити загрожує затримками платежу та необхідністю оператору вручну вносити коригування в платіжне доручення.
До головних реквізитів Волго-Вятський банк ПАТ Ощадбанк відносяться:
Для філій Ощадбанку юридичною є адреса головного офісу, що знаходиться в Москві, на вулиці Вавілова, 19. А фактична (він же поштова) адреса філій визначається регіональною приналежністю банку.
Щоб отримати інформацію про реквізити Волго-В'ятського банку ПАТ Ощадбанк, можна йти кількома шляхами:
Пошук в інтернеті загрожує тим, що в ПАТ Ощадбанк Нижній Новгород реквізити можуть змінитися. Тому необхідно шукати інформацію в офіційних джерелах.
Наприклад, на сайті Ощадбанку. Для цього потрібно:
Отримавши потрібні реквізити, можна здійснювати платежі, не побоюючись, що кошти загубляться чи затримаються у дорозі. Волго-В'ятський банк ПАТ Ощадбанку реквізити надає після звернення до банку або офіційного інтернет-джерела. До речі, на цій сторінці можна знайти реквізити всіх територіальних підрозділів філії.
Волго-В'ятський банк ПАТ Ощадбанк - один з територіальних банків ПАТ Ощадбанку, створений 1 січня 2001 шляхом об'єднання Нижегородського, Кіровського, Володимирського, «Банку Татарстан», Банку Марій Ел, Мордовського банку Ощадбанку Росії.
У 2017-2018 роках відбулося об'єднання Волго-Вятського банку та Західно – Уральського банку. До складу Волго-Вятського банку увійшла Республіка Удмуртія та Пермський край.
Сьогодні Волго-В'ятський банк ПАТ Ощадбанк є найбільшим і динамічно розвивається в регіонах обслуговування. Банк має розгалужену мережу філій, яка включає близько 2 000 філій, що забезпечує максимальну зручність доступу до банківських послугдля кожного клієнта. Волго-Вятський банк обслуговує клієнтів у дев'яти регіонах: Нижегородська, Кіровська, Володимирська області, республіки Татарстан, Чувашія, Мордовія, Марій Ел, Удмуртія та Пермський край.
1841 рік-12 листопада (за новим стилем) оприлюднення указу імператора Миколи I від 30 жовтня про заснування у Росії ощадних кас «з метою доставлення недостатнім будь-якого звання людям кошти заощадження вірним і вигідним способом».
1842 рік- Відкриті перші ощадкаси в Москві та Санкт-Петербурзі.
1848 рік- 24 січня міністр Внутрішніх справ наказав Нижегородському Військовому губернатору відкрити при місцевому Наказі Громадської Призрення Ощадну Касу.
1849 рік- відкриття 26 квітня Ощадної каси у Нижньому Новгороді при місцевому Наказі Громадської Призрения.
1851 рік- на 1 січня кількість вкладників Нижегородської Ощадної каси складала 868 осіб.
1860 рік- відкриття першої ощадкаси у м. Казань
1862 рік- ощадкаси передані у відання Державного банкуРосії.
1866 рік- відкриття першої ощадкаси у м. Вятка (нині м. Кіров).
1886 рік- 16 травня відкрито першу ощадну каса у м. Чебоксари.
1895 рік– за ініціативою С.Ю. Вітте прийнято новий Статут ощадних кас. Ощадкаси стали називатися «державними».
1913 рік- у країні діє 8005 кас.
1918 рік- Декрет РНК від 21 січня щодо недоторканності вкладів у ощадних касах.
1919 рік- декрет РНК від 10 квітня про злиття ощадкас з Народним банкомРРФСР.
1922 рік- постанова РНК від 26 грудня «Про започаткування державних ощадних кас» «з метою надання трудовому населенню можливості безпечного та вигідного зберігання грошових заощаджень та вільних коштів».
1948 рік- 20 листопада затверджено новий статут державних трудових ощадних кас.
1988 рік- державні трудові ощадні каси перетворені на Ощадбанк СРСР, як державний спеціалізований банкдля населення та юридичних осіб.
1990 рік- Липень. Постанова Верховної Ради РРФСР, якою колишній Російський республіканський банк Ощадбанку СРСР було оголошено власністю РРФСР.
1990 рік - ощадний банкРРФСР перетворено на акціонерний комерційний банк.
1991 рік- 22 березня. відбулася установа Акціонерного комерційного Ощадний банк Російської Федераціїна загальні збориакціонерів.
1991 рік- 20 червня. Акціонерний комерційний Ощадний банк Російської Федерації (Сбербанк Росії) зареєстрований у Центральному БанкуРФ. Реєстраційний номер 1481.
2001 рік- 1 січня. Створення Волго-В'ятського банку шляхом об'єднання Нижегородського, Кіровського, Володимирського, Банку Татарстан», Банку Марій Ел, Мордовського банку Ощадбанку Росії.
В ідеології Ощадбанку закладено чудові принципи роботи: я – лідер, ми – команда, все – для клієнта! Але у Волго-Вятском банку цей бачать куди інакше. У цьому відділенні ніколи не було команди і як би голова банку не намагався налагодити роботи в даному напрямку, його спроби марні. Сидячи у своєму кабінеті і мало буваючи на публіці, йому не вдається бачити повну картину того, що відбувається у банку. Наприклад, як тільки директорат підрозділів чує про те, що «... Мальцев їде на ГЕМБА!..» швидко приховувати той безлад, який твориться на місцях, щоб голові озвучити те, що йому треба почути, а саме проблеми, на які вже є прообраз рішення… Адже жодного разу не було того, щоб голова планував так звану ГЕМБА в одному місці, а потім різко змінив своє рішення і несподівано для всіх потрапив до іншого. І для повноти картини відібрав би гаджети у всіх, хто його супроводжує, щоб побачити та зрозуміти реальну картину того, що відбувається насправді…
А що говорити про простий народ? Якби голова заради інтересу пішов на експеримент, а саме: зняв би свій елітний смокінг і одягнувся б як простий клієнт банку, і прийшов би за послугою в годину піку. Я впевнений, що картини «до» та «після» будуть повністю протилежні одна одній!
Але Ощадбанк має супер людей, які зможуть все виправити – це ПСС! О, ці супер «розумні» люди, які за словами керівництва мають «унікальні якості» елементарно не можуть відрізнити процес і підпроцес, і малюють у своїх схемах все до купи, не розуміючи, і процеси і підпроцеси це трохи різні речі і між ними не можна ставити знак рівності. Ось якщо запитати ПССника про те, що таке процес – відповісти на це питання зможуть лише кілька людей, і те, якщо їм дати «погуглити». А про карти процесів верхнього та нижнього рівня я взагалі мовчу, оскільки їх у підсумковому вигляді досі немає, а те, що описано не повністю відповідає дійсності на місцях… ПССники не завжди розуміють, що є ланцюжок доданої вартості, а DMAIC підхід зводиться до того, щоб зробити проект заради проекту ... і все це лише верхівка айсберга! Я боюся навіть згадувати той факт, що всі примочки, які має ПСС нікому не потрібні. Це робота для роботи і у більшості рядових співробітників це сидить у підсвідомості твердо і висмикнути це просто так не вийде. Щоб змінити думки, які міцно осіли у свідомості людей, потрібно серйозно постаратися, але це м'яко кажучи "не беруть до уваги".
Про те, що дійсність і закладена мета в ощадбанку зовсім різні поняття можна говорити скільки завгодно, але суть від цього не змінюється. фінансові результатидомагаються силами морального пресингу співробітників, заради своїх передостанніх показників у огляд-конкурсі серед територіальних банків… Я ось думаю, а ніхто з ТОПів ніколи не прокидався з думкою, що може настав час змінити стереотипи? Чи не? Може настав час частіше виходити зі своїх елітних кабінетів і частіше відриватися від гаджетів? Так, було зроблено "крок назустріч народу" та введено онлайн-діалоги на внутрішніх серверах, після яких життя співробітників, які виклали проблему, перетворюється на АТ! Адже тільки у цьому відділенні співробітника можуть принизити так сильно, щоб він написав заяву про звільнення за власним бажанням, лише тому, що спробував викласти свою думку.
Адже тільки в цьому банку співробітники поливають один одного брудом, щоб у квартальної преміїхоч трохи отримати коефіцієнт більше. Адже тільки в цьому банку директор може покрити матом свого співробітника, якщо його директора десь покритикували і тим самим він спустив свою пару. Адже тільки в цьому банку гуманітарій взявши математичну формулу і спотворивши її до рівня марення, битиме себе в груди про те, що є тільки дві думки: його і неправильне! Адже тільки в цьому банку ТОП-менеджмент дивиться на рядових співробітників як на покидьки і шаленіють, якщо їм запитуєш. Адже тільки тут анонімне звернення за допомогою потрібно робити тільки зі своїх внутрішніх акаунтів, адже навіщо потрібна анонімність, якщо тебе все одно розсекретять, і ти будеш ворогом народу під номером 1!
І таких прикладів настільки багато, що якби Герман Греф реально їх бачив, то його глибоке душевне потрясіння можливо змусило б задуматися про те, що ж робити далі. Так, і нарешті Герман Оскарович Греф. Це дуже розумна людина і найцитованіший банкір, але на жаль, його канали комунікації йдуть з ним паралельною реальністю. Він або не читає листів, або читає те, що припустимо з точки зору "безпеки свого місця серед директорату та оточення керівника". Повторюся - канал зв'язку з Германом Грефом не працює! Таке відчуття, що для того, щоб звернутися до вищого керівника компанії з питанням про допомогу чи просто, перебуваючи у безвихідному становищі, оскільки рівень цинізму місцевих ТОПів по відношенню до співробітників досягає свого апогею, потрібно вийти у федеральні ЗМІ! Але ж це нонсенс! Причому Сам Герман Оскарович закликає співробітників до діалогу, з контекстом: «… пишіть мені, я обов'язково Вам відповім!..» Так… свіже надання, але важко віритися!
Що хочеться сказати в результаті, так, я виговорився, тому що тримати в собі такий тягар дуже важко. Описане в цій статті це «лише крапля в морі». Якщо реально описати те, що відбувається насправді, то цей рукопис за обсягом та популярністю зможе переплюнути романи Джоан Роулінг, але це вже зовсім інша історія…