Банк відродження комерційний чи державний. Відродження (банк)

12.12.2019

Банки, засновані в 1991 році.

У вересні 2015 року 80% акцій банку за $200 млн купили брати Олексій та Дмитро Ананьєви, домовившись зі спадкоємцями померлого засновника банку Дмитра Орлова.

Історія

У жовтні 2013 року серед вкладників банку в деяких районах Московської області виникла паніка через SMS-розсилки та дзвінки, які повідомляли про швидке відкликання ліцензії у банку. Ініціатора інформаційної атаки не знайдено.

Власники та керівництво

За даними банку, його найбільший власник – голова правління Дмитро Орлов (30,7 %); компанії Burlington Trading – 12,71%, компанії Brysam Global Partners – 9,37%.

У 2009 році активи банку зросли на 3,1% до 146 млрд рублів (4,8 млрд дол. США). Здебільшого зростання зумовлювалося збільшенням частки ліквідних активів, які станом на 31 грудня 2009 року склали 35,4 % валюти балансу. Власний капіталзріс протягом року на 8,1 % до 16,3 млрд крб. (538 млн дол. США). p align="justify"> Коефіцієнт достатності капіталу першого рівня зберігся на комфортному рівні в 15,5%, а коефіцієнт достатності капіталу першого і другого рівнів досяг 19,0%, що відображає сильну позицію банку по капіталу.

Напишіть відгук про статтю "Відродження (банк)"

Примітки

Посилання

Уривок, що характеризує Відродження (банк)

- Задали, брате, спеку. Тепер не сунуться, – казав інший.
– Нічого не видно. Як вони у своїх щось засмажили! Не бачити; темрява, братики. Чи нема напитися?
Французи востаннє було відбито. І знову, в цілковитому мороці, гармати Тушина, як рамою оточені гулою піхотою, рушили кудись уперед.
У темряві ніби текла невидима, похмура річка, все в одному напрямку, гудячи пошепки, гомоном і звуками копит і коліс. У загальному гомоні з-за всіх інших звуків ясніше всіх були стогін і голоси поранених у темряві ночі. Їхні стогін, здавалося, наповнювали собою всю цю темряву, що оточувала війська. Їхні стогін і морок цієї ночі – це було те саме. Через кілька часу в натовпі, що рухається, сталося хвилювання. Хтось проїхав зі свитою на білому коні і щось сказав, проїжджаючи. Що сказав? Куди ж тепер? Стояти, чи що? Дякував, чи що? - почулися жадібні розпитування з усіх боків, і вся маса, що рухається, стала напирати сама на себе (видно, передні зупинилися), і промайнула чутка, що велено зупинитися. Усі зупинилися, як ішли, на середині брудної дороги.
Засвітилися вогні, і чутнішим став гомін. Капітан Тушин, розпорядившись по роті, послав одного з солдатів шукати перев'язувальний пункт або лікаря для юнкера і сів біля вогню, розкладеного на дорозі солдатами. Ростов теж перетягнувся до вогню. Гарячкове тремтіння від болю, холоду та вогкості трясло все його тіло. Сон непереборно хилив його, але він не міг заснути від болісного болю в руці, що нині і не знаходила положення. Він то заплющував очі, то поглядав на вогонь, що здавався йому гаряче червоним, то на сутуловату слабку постать Тушина, що турецьки сидів біля нього. Великі добрі й розумні очі Тушина зі співчуттям і співчуттям спрямовувалися на нього. Він бачив, що Тушин щиро хотів і нічим не міг допомогти йому.
З усіх боків чути були кроки і гомін тих, що проходили, що проїжджали і навколо піхоти, що розміщувалася. Звуки голосів, кроків і кінських копит, що переставлялися в бруді, ближній і далекий тріск дров зливалися в один гул, що вагався.
Тепер уже не текла, як колись, у темряві невидима річка, а ніби після бурі лягало і тремтіло похмуре море. Ростов безглуздо дивився і слухав, що відбувалося перед ним і довкола нього. Піхотний солдат підійшов до вогнища, сів навпочіпки, засунув руки у вогонь і відвернув обличчя.
- Нічого, ваше благородіє? – сказав він, запитливо звертаючись до Тушина. - Ось відбився від роти, ваше благородіє; сам не знаю де. Біда!
Разом із солдатом підійшов до багаття піхотний офіцер із підв'язаною щокою і, звертаючись до Тушина, просив наказати посунути крихітку гармати, щоб провезти візок. За ротним командиром набігли на багаття два солдати. Вони відчайдушно лаялися і билися, висмикуючи один в одного якийсь чобіт.
- Як же, ти підняв! Бач, спритний, – кричав один хрипким голосом.
Потім підійшов худий, блідий солдат із шиєю, обв'язаною закривавленою підверткою, і сердитим голосом вимагав води у артилеристів.
- Що ж, помирати, як собаці? – казав він.
Тушин наказав дати йому води. Потім підбіг веселий солдат, просячи вогник у піхоту.
- Вогник гаряченького в піхоту! Щасливо залишатися, землячки, дякуємо за вогник, ми назад з відсотком віддамо, – казав він, несучи кудись у темряву червону головешку.
За цим солдатом чотири солдати, несучи щось важке на шинелі, пройшли повз багаття. Один із них спіткнувся.
- Бач, чорти, на дорозі дрова поклали, - пробурчав він.
- Скінчився, що ж його носити? – сказав один із них.
– Ну, вас!
І вони зникли в темряві зі своєю ношею.
– Що? болить? - Запитав Тушин пошепки у Ростова.
– Болить.
- Ваше благородіє, до генерала. Тут у хаті стоять, – сказав феєрверкер, підходячи до Тушина.
– Зараз, голубчику.
Тушин підвівся і, застібаючи шинель і оговтуючись, відійшов від багаття.
Недалеко від багаття артилеристів, у приготовленій для нього хаті, сидів князь Багратіон за обідом, розмовляючи з деякими начальниками частин, що зібралися в нього. Тут був дідок із напівзаплющеними очима, що жадібно обгладував баранячу кістку, і двадцятидворічний бездоганний генерал, почервонілий від чарки горілки та обіду, і штаб офіцер з іменним перстнем, і Жерков, що неспокійно оглядав усіх, і князь Андрій, блідий. очима.
У хаті стояв притулений у кутку узятий французький прапор, і аудитор з наївним обличчям мацав тканину прапора і, дивуючись, хитав головою, можливо тому, що його справді цікавив вид прапора, а може, й тому, що йому важко було. голодному дивитися на обід, за яким йому не вистачило приладу. У сусідній хаті був узятий у полон драгунами французький полковник. Біля нього юрмилися, розглядаючи його, наші офіцери. Князь Багратіон дякував окремим начальникам і розпитував про подробиці справи та про втрати. Полковий командир, що представлявся під Браунау, доповідав князеві, що, як тільки почалася справа, він відступив з лісу, зібрав дроворубів і, пропустивши їх повз себе, з двома баталіонами вдарив у багнети і перекинув французів.

Банк «Відродження»

Тип	Публічне акціонерне товариство
Ліцензія	№1439 від 24.03.2003
Участь у ССВ	№276 від 09.12.2004
Лістинг на біржі	MCX: VZRZ
Рік заснування
Розташування	Москва ()
Ключові фігури	Дмитро Орлов (засновник банку), Отар Марганія (голова ради директорів) Мухадін Ескіндаров (заступник голови ради директорів)
Статутний капітал	250 млн руб. (2016 рік, МСФЗ)
Власний капітал	▲ 23,76 млрд руб. (2016 рік, МСФЗ)
Активи	▲ 238,89 млрд руб. (2016 рік, МСФЗ)
Чистий прибуток	▲ 2,11 млрд руб. (2016 рік, МСФЗ)
Число співробітників	6177 (2009 рік)
Основне суспільство	Банк ВТБ
Аудитор	ПрайсвотерхаусКуперс Аудит
Сайт	www.vbank.ru

Історія

Наприкінці 2000-х - початку 2010-х років серед можливих покупців банку були BNP Paribas, Сергій Пугачов, Сулейман Керімов, Володимир Коган, але угоди так і не відбулися через рішення Дмитра Орлова. Після його смерті у грудні 2014 року єдиним можливим покупцем став НВФ «Добробут», який пропонував об'єднати «Відродження» зі своїм Абсолют-банком на безгрошової основі. Наприкінці травня 2015 року було отримано схвалення ради директорів «Відродження».

У 2015 році банк був придбаний Промзв'язок капіталом Олексія та Дмитра Ананьєвих. Угода, що тривала кілька місяців, проводилася в багато етапів купівлею часткою до 10% акцій (що не вимагало погодження в ЦП), частина пакетів була «завішена» на різні структури, у тому числі офшори, і зареповані у дружніх банках. "Відродження" було куплено з невеликою премією до ринкових котирувань, вартість 80% пакета склала близько $200 млн.

15 вересня 2017 року стало відомо про рішення приєднати «Відродження» до Промзв'язку банку через скликання позачергового загальних зборівакціонерів. На цьому фоні прості акції «Відродження» подорожчали на 11,3% (до 607 руб. за папір), привілейовані папериподешевшали на 5,1% (169 руб.), Акції Промзв'язокбанку подешевшали на 0,01% (0,074 руб.). 27 жовтня мажоритарні власники обох банків вирішили відкласти реорганізацію та об'єднання через неспокій на банківському ринку, Натомість почали вивчення можливості створити на основі банку «Відродження» digital-банку.

15 грудня 2017 року Центробанк оголосив про санацію Промзв'язку банку через Фонд консолідації банківського сектора і введення тимчасової адміністрації, через що ПСБ повинен за 90 днів знизити свою частку в «Відродження» до 10% Пізніше ЦБ розпорядженням зажадав від братів Ананьєвих продати контрольний пакетакцій (пізніше термін продовжили до червня), серед претендентів на купівлю банку в ЗМІ вказувалися «Альфа-банк», «ВТБ», «Совкомбанк» і «Уралсиб». У березні 2018 р. з'явилася інформація про інтерес до банку з боку Сулеймана Керімова (існувала неофіційна версія про купівлю ним банку), 13 серпня ВТБ повідомив про купівлю банку кіпрського фонду Bonum Capital, який пов'язували з Дмитром Ананьєвим. Держбанк зацікавився активом на прохання ЦБ і для посилення своїх позицій у Підмосков'ї, ціна операції виявилася меншою за капітал банку (галузеві фахівці озвучували суми в 9-15 млрд руб. (0,3-0,5 капіталу), до 2020 року планувалося повне приєднання структури банку до ВТБ зі знищенням бренду «Відродження»

Власники та керівництво

До травня 2015 року акціонерами банку (звичайні акції) були:

Вдова Дмитра Орлова Олена та його дочка Тетяна – 26,69 %
Голова ради директорів Отар Морганія – 19,67 %
Міноритарні акціонери – 13,68 %
JP Morgan - 9,88%
Микола Орлов - 6,6%
НПФ під управління КК «Інвестиційний стандарт» Дмитра Титова – 5,17 %
BNP Paribas - 5%
Burlington Trading Co Ltd - 4,88%
Parvest - 4,08%
Tamur Holding Ltd - 3,41%
Fintailor Investments Ltd - 1,76%

До жовтня 2015 року акціонерами банку були:

Міноритарні акціонери – 10,75 %
Estevno Development Ltd - 10,53%
Перший об'єднаний банк – 10,40 %
Damus Ltd - 10,23
Невідомий покупець – 9,88 %
Невідомий покупець – 9,79 %
Nordan Ltd - 9,38%
Wipasena Holding Ltd - 7,50%
Микола Орлов - 6,98%
Vyraslo Investments Ltd - 4,88%

ЗМІ вважали, що крім Миколи Орлова та міноритаріїв решта акцій належить кінцевому бенефеціару в особі Промзв'язку капіталу. У листопаді 2015 року «Промзв'язоккапітал» стала власником 70,87% звичайних акційбанку «Відродження», надалі частка знизилася до 50% через передачу частини акцій у забезпечення по операціях репо.

У червні Микола Орлов продав свій пакет акцій, продовживши роботу у раді директорів банку. Орієнтовна ціна операції склала 1-1,24 млрд руб.

До осені 2017 року акціонерами банку були:

Promsvyaz Capital B.V. - 50%,
Міноритарні акціонери – 16,67 %
ТОВ «ВекторІнвест» - 9,98%
Московський кредитний банк - 8,6 %,
Wipasena Holding Ltd. - 6,67%
Банк Санкт-Петербург - 5,7% (пакет було продано невідомому покупцю в листопаді 2017 року)
Промзв'язокбанк - 2,38%

До січня 2018 року не було нічого відомо про долю 19,11% акцій банку, які належали банкам «Росія» (9,68%) та «Санкт-Петербург» (9,43%) на основі угод РЕПО. Перша структура перестала бути акціонером банку 5 жовтня, при цьому банк у розкритті структури володіння не вказав нового власника цього пакета акцій (при цьому були вказані власники 90%, що залишилися). Остання угода «Санкт-Петербурга» щодо РЕПО була датована 28 листопада 2017 року.

Діяльність

У 2009 році активи банку зросли на 3,1% до 146 млрд рублів (4,8 млрд дол. США). Здебільшого зростання зумовлювалося збільшенням частки ліквідних активів, які станом на 31 грудня 2009 року склали 35,4 % валюти балансу. Власний капітал зріс протягом року на 8,1 % до 16,3 млрд крб. (538 млн дол. США). p align="justify"> Коефіцієнт достатності капіталу першого рівня зберігся на комфортному рівні в 15,5%, а коефіцієнт достатності капіталу першого і другого рівнів досяг 19,0%, що відображає сильну позицію банку по капіталу.

За підсумками 2016 року чистий прибуток банку склав 2,1 млрд руб. проти збитку 3,8 млрд. руб. роком раніше, кредитний портфель банку збільшився на 10%

Примітки

Консолідована фінансова звітність відповідно до Міжнародних стандартів фінансової звітності та Аудиторський висновок. 31 грудня 2016 року (неопр.) (20 березня 2017 року). Перевірено 4 квітня 2017 року.

Рада директорів банку «Відродження» у п'ятницю затвердила список кандидатів у новий складпоради – перший, сформований «Промзв'язком капіталом» братів Олексія та Дмитра Ананьєвих, який є новим власником «Відродження».

Серед кандидатів кілька нинішніх директорів, обраних у червні, з’ясували «Ведомости». Це Отар Марганія – чинний голова ради директорів, який володів приблизно 19% акцій банку, Ігор Ложевський – колишній менеджер Deutsche Bank, Мухадін Ескіндаров - ректор Фінансового університету, Леонід Макаревич - гендиректор «Електрозаводу» і Микола Орлов - син засновника і найбільшого власника «Відродження» Дмитра Орлова, який пішов з життя минулого року, кілька років тому працював у банку.

Вони висунуті як незалежні директори, розповіла людина, близька до Промзв'язкубанку. Нові власники «Відродження» хочуть забезпечити наступність, пояснює він, до того ж ці люди багато зробили для банку, і їхня присутність у раді буде корисною. Інша людина, близька до Промзв'язку банку, також говорить про бажання Ананьєвих забезпечити наступність у «Відродженні» – банку з великою історією. Марганія, Ескіндаров, Макаревич та Ложевський запрошені до ради директорів банку, підтверджує людина, близька до «Відродження». За його словами, усі вони дали згоду.

Інша людина, близька до «Відродження», каже, що Марганія погодився продовжити роботу в раді, до ради також увійде Ескіндаров, а ось Ложевський та Макаревич – ні. Серед кандидатів і Орлов-молодший продовжує співрозмовник «Відомостей».

Від нових власників до ради директорів «Відродження» можуть увійти брати Ананьєви, керівники «Промзв'язку капіталу», члени ради директорів Промзв'язку банку Владислав Хохлов і Андрій Жупанов, незалежний директор Промзв'язку банку Тамджид Басунія, що довго працював у PwC, перераховує людина. Про те, що в новому складі з'являться Ананьєви та Басунія, знає і людина, близька до «Відродження». За словами одного із співрозмовників «Ведомостей», Басунія добре знайомий із діяльністю «Відродження», оскільки PwC була аудитором банку. Аудиторські висновкидо звітностей «Відродження» за 2002-2014 роки щодо МСФЗ підписано PwC.

Представник «Відродження» повідомив лише, що 2 листопада буде опубліковано протокол про рішення ради директорів. Представник Промзв'язку банку не надав коментарів по суті.

Структури «Промзв'язку капіталу» чекають на схвалення Центробанком придбання «Відродження», каже людина, близька до Промзв'язку банку. За його словами, всі зауваження регулятора виправлено. Зокрема, закрито угоди РЕПО, за допомогою яких «Промзв'язоккапітал» залучав кошти на викуп 37% акцій «Відродження» у Тетяни Орлової, однієї зі спадкоємиць Дмитра Орлова.

Марганія від коментарів відмовився, зв'язатися з Ескіндаровим, Орловим, Ложевським та Макаревичем у вихідні виданню не вдалося.

Відродження

ПАТ «Банк «Відродження» великий банк, зареєстрований у Москві, з добре розвиненою мережею підрозділів, розташованою переважно у Центральному, Південному та Північно-Західному регіонах. Банк займає сильні позиції як у кредитуванні великих корпоративних клієнтів, так і в роздрібних програмах та підтримці малого та середнього бізнесу. Кредитна організаціямає в своєму розпорядженні серйозну клієнтську базу, що включає в себе велике числовеликих підприємств, фізосіб, державних структур (особливо пов'язаних із адміністрацією Московської області). З 2015 року банк перебував під контролем основних бенефіціарів Промзв'язку банку братів Ананьєвих.

На даний момент 81,10% акцій банку "Відродження" володіє ПАТ "Банк ВТБ". Бенефіціаром ще 5,76% через компанію Bonum Capital (Cyprus) Limited виступає Мурат Алієв. Частку в 2,39% контролює ПАТ «Промзв'язокбанк», частина акцій (10,75%), що залишилася, припадає на міноритаріїв.

За даними Банки.ру, на 1 червня 2019 нетто-активи банку - 282,80 млрд рублів (32-е місце в Росії), капітал (розрахований відповідно до вимог ЦБ РФ) - 30,77 млрд, кредитний портфель - 181 ,11 млрд, зобов'язання перед населенням – 151,11 млрд.

Банк Відродження – велике фінансова установа, що орієнтується на обслуговування великого бізнесу та приватних осіб, переважно у московському регіоні. За розміром активів та чистого прибуткувходить у топ-50 банків Росії (займає 24-е місце у Москві та Московської області за розміром активів та 33-е місце за розміром чистого прибутку). Кількість клієнтів перевищує півтора мільйони. Близько 20 філій банку здійснюють свою діяльність у найбільших містах Росії від Калінінграда до Хабаровська. Лише у Москві працює 36 філій. На базі філій банку відкрито понад 150 операційних офісів, підключено близько 800 банкоматів

Історія

Банк Відродження здійснює свою діяльність із 1991 року. Початок існування банку пов'язаний, перш за все, з Москвою та Московською областю. З 1993 року у банку організується власна служба інкасації. З 1998 року – з'являється власний процесинговий центр та на його основі організується власною банкоматною мережею. У 2001 році Банк Відродження входить до 20 банків Росії за обсягом кредитів, виданих корпоративним клієнтам. 2004 рік – топ-10 за вкладами, залученими протягом року.

Послуги банку Відродження

На відміну більшості сучасних комерційних банків, у стратегії розвитку Банку Відродження кредитування населення займає провідної ролі. Безумовно, такі послуги надаються в офісах банку, але все ж таки провідна роль відводиться збільшенню кількості вкладів і роботі з юридичними особами на міжнародних ринкахвалюти та цінних паперів.

Різноманітність, орієнтовані на різні категоріїгромадян, зручні умови та гнучкі процентні ставкидозволяють щомісяця залучати на депозитне обслуговування чимало вкладників. Крім того, на , ви зможете за допомогою зручного інтерфейсу калькулятора вкладів вибрати найбільш відповідні умови вкладу, або скористатися послугами онлайн-помічника. Також є можливість оформити онлайн-заявку на внесок.

Одним із провідних видів діяльності Банку Відродження є обслуговування операцій експорту та імпорту великих корпоративних клієнтів на міжнародних ринках. Так як банк переважно московський, то браку клієнтів, які здійснюють зовнішньоторговельні угоди немає. В силу цього, Банк Відродження відіграє велику роль у валютних операціяхта на ринку цінних паперів міжнародних торгових бірж, надає допомогу у пошуку зарубіжних партнерів своїх клієнтів, часто виступає гарантом тих чи інших зовнішньоторговельних угод.

Рейтинги та нагороди

За даними агентства Standard&Poor's Банк Відродження у 2011 році отримує рейтинг BB- за міжнародними показниками та рейтинг ruAА- по Росії. Прогноз розвитку від агенції – «стабільний». За даними агентства Moody's – А3.ru – що означає дуже низький кредитний ризикфінансової установи.

У 2007 році банк за успішні показники розвитку та якісне обслуговування клієнтів отримує премію «Компанія року 2007». У тому ж році журнал «Підсумки» назвав Банк Відродження найкращим вітчизняним банком та присудив відповідну премію. У 2010 році міжнародний журнал The Banker віддає Банку Відродження свою щорічну премію – Банк року у Росії.

Три мільярдери зі списку Forbes зустрілися наприкінці літа 2015-го в приватному залі ресторану Pub Lo Picasso у Китаї-місті, яке називає себе храмом іберійської кухні. «Купаєте «Відродження», бо банк поряд, через дорогу?» - пожартував Михайло Прохоров, дивлячись на братів Дмитра та Олексія Ананьєва. Центральні офіси"Відродження" та Промзв'язокбанку Ананьєвих поділяє лише Іллінський сквер. Однак між ними прірва – переговори зі спадкоємцями, які отримали акції «Відродження» після смерті засновника банку Дмитра Орлова, розпочалися ще у лютому та застопорилися. Жарт Прохорова, який представляв інтереси дочки Орлова Тетяни, був дуже доречним. Обстановка стала менш напруженою. І невдовзі сторони вдарили по руках. До вересня 2015 року кожен із спадкоємців зробив вибір і за участю Прохорова переговори завершилися консолідацією понад 80% акцій «Відродження» холдинговою структурою Ананьєвих Promsviaz Capital.

Орлов, який пішов із життя у грудні 2014 року, до останнього сподівався зберегти банк як сімейний бізнес. Йому було чим пишатися перед спадкоємцями, партнерами та клієнтами: чверть століття його банк незмінно залишався у тридцятці найбільших, переживши всі кризи. Як ділили банк після смерті засновника?

Патріарх банківської справи

Прохоров щойно очолив банк «Міжнародна фінансова компанія», коли влітку 1992 року керівництво Центрального банкупобажало ближче познайомитись із новим поколінням банкірів. На зустрічі, крім голови ЦБ Георгія Матюхіна, були присутні маститі фінансисти - колишній главаДержбанку СРСР Віктор Геращенко, голова Зовнішекономбанку Юрій Полєтаєв та виходець з Агропромбанку, засновник «Відродження» Дмитро Орлов. Комерційні банкипредставляли власник Міст-банку Володимир Гусинський, засновник Інкомбанку Володимир Виноградов, Прохоров та інші нові російські банкіри. Геращенко поцікавився, чи серед них є професійні банкіри з профільною освітою. Випускник Фінансового інституту (нині Фінансовий університет) Прохоров був єдиним, хто підняв руку. "Один наш є!" - Зрадів Геращенко і запитав, як він, «сердешний, в банки потрапив, куди зараз влаштовуються переважно гінекологи та інженери».

На тій зустрічі Прохоров познайомився з Орловим, який був на 20 років, і незабаром між банкірами почалася справжня дружба.

«Це була рідна для мене людина, якась хімія на рівні людських стосунків», – каже Прохоров. «Бачимося щомісяця, говоримо не про бізнес – просто «за життя» та про політику», – розповідав Орлов Forbes в одному з останніх інтерв'ю.

Орлов, який також закінчив Фінансовий інститут, з 1968 року працював у системі Держбанку СРСР, а до середини 1980-х керував Московською обласною конторою Держбанку. Після його розподілу на спеціалізовані установи очолив аналогічну структуру в Агропромбанку. При акціонуванні у 1991 році на її базі з'явився комерційний банк"Відродження". До середини 1990-х після приватизації та кількох допемісій Орлов зібрав блокуючий пакет і почав будувати класичний комерційний банк. Стратегія була консервативною: розрахункові послуги, кредити та депозити для середніх та малих підприємств Московської області та їх співробітників. Іншим бізнесом або ризикованими інвестиціямивін займався з принципу.

Тоді ж Орлов познайомився з багатьма майбутніми мільярдерами. «У більшості з них не було банківської освіти, і багато банкірів-початківців, як Гусинський і Березовський, зверталися до нього за консультацією», - згадує вдова Орлова Олена. Інші приходили за кредитом, наприклад, Алішер Усманов отримав у «Відродження» $10 млн для своєї компанії «Інтерфін». «Орлов мав величезний авторитет не тільки у співробітників «Відродження», а й у всієї банківської спільноти. Його любили за професіоналізм та вміння дружити, люди пишалися роботою у його банку», - згадує колишній голова правління банку Олександр Долгополов.

Орлова називали патріархом, і лише за вислугу років. Він кілька разів отримував пропозицію очолити Центральний банк, але завжди відмовлявся. 1992 року кандидатуру Орлова обговорювала Рада безпеки на чолі з Борисом Єльциним. «Всі вирішували за моєю спиною. Коли мені повідомили про ухвалене рішення, я висловив категоричну незгоду на перехід. Пізніше, до речі, сватали мене і до Ощадбанку, але я кидати своє дітище – банк «Відродження» – не збирався і не збираюся! - через 20 років визнавався Орлов у ювілейному корпоративному журналі, присвяченому перемозі в номінації "Банк року в Росії" видання The Banker. «Іншого разу його кандидатуру всерйоз обговорювали, коли свого посту в кризу 1998 року втратив Сергій Дубінін. Була ідея поставити на чолі ЦБ комерційного банкіра, який займатиметься проблемними кредитами, дефолтними облігаціями та розшивкою неплатежів», - розповідає Прохоров.

«Для будь-якого банкіра керівництво Центральним банком- це вінець кар'єри, але він ставився до цього інакше. Хотів самостійно займатися банківським бізнесом», – каже Олена Орлова.

У 1996 році Орлова було запрошено до неформального клубу олігархів, який отримав пізню назву «семибанкірщина», серед власників банків, які підтримали Єльцина на президентських виборах.

Орлов кілька разів сходив на їхні зустрічі, а потім припинив, розповідає колишній голова ЦБ Віктор Геращенко. З його слів, можливість стати олігархом Орлова ніколи не приваблювала. Коли учасники клубу обговорювали чергову розподіл держвласності, про Орлова знову згадували, але вже не звали. "Як, ти ще не мільярдер?" - кепкував з нього Гусинський. Орлов відповідав, що дотримується законів і ніколи не крав, згадує Олена Орлова.

«Батько хотів будувати банк «Відродження» на основі людських цінностей. Він був нетиповий банкір - свій банк сприймав як шанс, наданий йому згори, щоб робити багато добрих справ. Я не знаю жодної людини, якій він би не допоміг, якщо той до неї звернувся», - каже син Микола Орлов. За словами членів сім'ї та партнерів Орлова, приблизно п'яту частину свого робочого часу він щодня витрачав на допомогу різним людям: робота, дитячі садки, виші, квартири, лікарі, під час грузино-абхазького конфлікту допомагав біженцям із рідної Абхазії незалежно від національності.

Колишні партнери Орлова кажуть, що життєві принципи іноді заважали йому вести бізнес.

Сам Орлов у розмові з Forbes наголошував, що його бізнес – це «спітні гроші – кредити, повернення», а гроші олігархів та надприбутки його не цікавлять. Як би там не було, збудований ним банк виявився стійким, і в Московській області «Відродження» успішно конкурує зі Сбербанком. Клієнти та співробітники були дуже лояльні до банку та його керівника, деякі з них працювали з Орловим протягом 40 років. Відданих клієнтів у банку берегли, наприклад, коли один із них у кризу 1998 року замовив велику сумугрошей і не приїхав за нею у призначений час, інкасаторську машину пригнали додому. «У «Відродження» величезна клієнтська база, яка дає чистий відсотковий дохід, якого достатньо, щоб не впасти у кризу. На відміну від багатьох інших банків цей показник у нього залишався стабільним», - зазначає заступник голови правління Промзв'язку банку Владислав Хохлов.

Після смерті Орлова до його спадкоємців вишикувалася черга з охочих обговорити майбутнє банку «Відродження». «Вони отримали багато пропозицій щодо викупу акцій банку від відомих людей», – каже ректор Фінансового університету, заступник голови ради директорів «Відродження» Михайло Ескіндаров. Джерела, близькі до переговорів, кажуть, що покупкою акцій у спадкоємців цікавилися Альфа-банк, МДМ Банк, Бінбанк, МКБ та « Російський кредит». «Ми вийшли з переговорів, коли зрозуміли – різні позиції не лише у родини Орлова та його партнерів, а й у самих спадкоємців», – каже один із банкірів.

Хрещений батько

Засновник банку Дмитро Орлов та члени його родини не мали контролю над «Відродженням», їм належав пакет 36,85% акцій. Ще 19,67% мали давнього партнера Орлова, декана економічного факультету СПбДУ Отара Марганія. «Це мій дуже близька людина. Не можу заборонити йому продати свій пакет, але коли пропонував йому купити акції, сказав умову - без моєї згоди продати не можеш», - говорив Орлов Forbes. «Я будь-коли міг розпоряджатися своїм пакетом і за життя Орлова, у нас було взаєморозуміння і взаємоповагу», - уточнює Марганія. Удвох на них припадав контрольний пакет, 56,5% акцій.

Марганія розповідає, що познайомився з Орловим у 1994 році на відкритті філії банку у Санкт-Петербурзі. Марганія тоді був радником Комісії з підприємств з іноземними інвестиціямипри уряді Санкт-Петербурга, керував яким Володимир Путін. Про Орлова, мати якого була гречанкою, він уже чув від свого однокурсника, грека за національністю, який цікавився здобутками діаспори в Росії. Знайомство швидко переросло в дружбу, оскільки обидва були з Абхазії: Орлів із Сухумі, а Марганія із районного центру Галі. У 2004 році Орлов зголосився стати хрещеником його дочки Софії, а заразом і його самого. Хрестив їх духівник Орлова, настоятель Стрітенського монастиря Тихін (Шевкунов).

Через Марганія Орлов зблизився з його однокурсником, майбутнім міністром фінансів Олексієм Кудріним. На початку 2000-х Марганія став позаштатним радником Кудріна. У 2003 році Марганія увійшов до ради директорів «Відродження», проте акціонером банку став пізніше, у 2007 році. «Придбав невеликий пакет акцій у ході додаткової емісії, саме тоді я готував угоду з продажу «Відродження» французькому банку BNP Paribas», - каже Марганія.

Марганія грав у гольф з топ-менеджерами французького банку і коли дізнався, що вони шукають об'єкт для поглинання, рекомендував їм «Відродження». На початку 2008 року все було готове до підписання багатоступінчастої угоди з BNP Paribas. Ринкова капіталізація банку Орлова становила тоді $1,6 млрд. Спочатку французи купували 25% плюс одна акція виходячи з оцінки банку $2,1 млрд, потім надавали банку ліквідність у розмірі $3 млрд, а через три роки доводили свою частку до 60%. У Орлова склалися добрі стосунки з головою банку Бодуен Про, і він навіть дозволив пристрасному курцеві Орлову диміти в його кабінеті в Парижі. Вони труїли анекдоти, від перекладу яких часом відмовлялася француженка-референт. Проте для того, щоб поставити останній підпис на документах, Орлов затягував.

Французькі менеджери запропонували підготувати презентацію з розповіддю, як пройшли угоди щодо купівлі банків у Туреччині, Мексиці та Бразилії. Орлов відклав підписання ще на один день, а потім поскаржився на погане самопочуття. Він вийшов у фойє готелю Bristol, де дізнався від французьких менеджерів, що голова BNP Paribas вже підписав усі документи та відлетів до Бразилії на зустріч із головою Citi. "А якби на моєму місці був глава Citi, він би все одно полетів?" - Запитав Орлов. Француз із усмішкою відповів, що ні, звичайно, адже в такому разі покупцями були б не вони, а Citi. «Орлову, який шукав привід для відмовитися від угоди, цього виявилося достатньо. Розлучатися з банком він не хотів», - згадує Марганія. Угода не відбулася.

«Я тоді і сам умовляв Орлова продати банк, турбуючись за його здоров'я, – каже Ескіндаров. – запропонував йому керувати ендаумент-фондом та очолити Опікунську раду Фінансового університету. Ще пропонував йому приміщення під особистий кабінеті зал засідань, але Орлов відмовився».

У 2009 році Марганія збільшив пакет у банку майже до 20%, викупивши частину акцій у кіпрської компанії Burlington Trading Co Limited. До кризи, за словами Марганія, через цю компанію в акції «Відродження» інвестували греки-кіпріоти, спільні його знайомі та Орлова. Котирування акцій перевищували $60, а потім звалилися на порядок, і Марганія скористався зручним моментом для покупки. «Я у 2010 році захворів і після кількох операцій дав Марганія згоду продати банк», - розповідав Орлов. Банком зацікавилися бізнесмени Сулейман Керімов, Володимир Коган та НВФ «Добробут». Через кризу оцінка банків знижувалась, і ціна за «Відродження» у 2008-2012 роках поетапно впала з $1,5 млрд до $1 млрд, а потім до $700 млн.

Як Орлов пережив падіння вартості його бізнесу? «Йому було не важливо скільки коштує «Відродження», йому було важливо, щоб цей банк жив», - каже вдова. «Він сприймав вартість банку як зовнішній фактор, що нічого не означає. Для нього банк був не ринковим інструментом, а спільнотою людей, в якому вони можуть знайти своє майбутнє, роботу і навіть сім'ю. Сімейним банком «Відродження» було насамперед тому, що люди наводили туди своїх рідних та близьких», - уточнює Микола Орлов.

Сімейний банк - це передусім корпоративний дух, а чи не структура капіталу, любив говорити сам Орлов.

Сімейні цінності

Інтереси сім'ї, друзів та партнерів у банку «Відродження» тісно переплелися. Сторонній людині було важко розібратися, де проходять їхні кордони, і на ринку «Відродження» нерідко називали банком Кудріна. Орлов справді був близький із ним, проте «товарно-грошових відносин» між ними ніколи не було, запевняє Марганія. «Кудрін – мій добрий приятель, але Бог свідок, я у Льоші ніколи нічого не просив. Як і мій близький друг Геращенко», - казав Орлов Forbes.

Банк отримував підтримку на найвищому рівні. У 2006 році колишній в. о. голови Банку Росії Тетяна Парамонова, з якою Орлов товаришував, стала радником голови РЖД Володимира Якуніна і увійшла до порад директорів фінансових дочірніх компаній монополії. Незабаром "Відродження" отримав від пенсійного фонду залізничників НВФ "Добробут" субординований депозит на сім років. У 2013 році НВФ «Добробут» замінив його новим субордом обсягом 3 млрд. рублів. "Парамонова розміщувала кошти в банку "Відродження" і таким чином допомагала Орлову обходити кризові кути", - розповіли Forbes два джерела в її оточенні.

Кризові кути згладжував і син Микола, який пропрацював у банку 12 років і до 2007 року вважався головним спадкоємцем у родині Орлових. Однак обставини склалися так, що він вирішив піти з банку. Микола навчався у Фінансовому університеті, а потім працював у австрійському Donau Bank. "Коли він повернувся до Росії, Дмитро Львович хотів, щоб він попрацював якийсь час у великому федеральному банку, але Микола сказав, що хоче працювати з батьком", - розповідає мати. "Спочатку зайнявся вибудовуванням роботи казначейства, у кризу 1998-го реструктурував зовнішні кредити, потім працював над залученням інвесторів у капітал банку", - перераховує Микола. За його участю банк провів дві успішні емісії у 2006-2007 роках із мультиплікатором 3,5-4 капіталу банку. Після цього міноритаріями стали JPMorgan Chase та кілька західних фондів.

«Капіталізація «Відродження» добряче зросла, і в цьому була велика заслуга Миколи. Поки йшли переговори з BNP Paribas, Орлов готував сина до того, щоб він обійняв посаду голови правління», - каже Марганія. «Микола - сильний професіонал, добре освічений, має спадкову порядність», - відгукується про нього Долгополов. Проте чим більше ставав банк, тим явнішою ставала світоглядна різниця поколінь – Микола тяжів до прозахідних корпоративних моделей.

Перед банком стояло питання, як він розвиватиметься - як банк-бутик чи банк-корпорація. «Банк-бутік, який працює в одній ніші, навіть якщо він досить великий, має на увазі ієрархічне управління, на чолі якого стоїть людина, яка контролює всі процеси, – міркує Микола Орлов. - Корпорація розвивається як масштабована структура із делегуванням повноважень. Банк досяг такої точки розвитку, коли вже не міг поєднувати обидві моделі. Я вирішив не нав'язувати свою думку і піти». Ще до того, як він пішов, «Відродження» покинула його дружина Інна, між сімейним бізнесом та особистим життям Микола вибрав останнє. «Досі не можу його зрозуміти», - говорив Орлов в інтерв'ю Forbes про звільнення сина з банку. На початку 2008 року Микола кілька місяців очолював раду директорів банку «КІТ Фінанс», співзасновником якої був Марганія. Після цього родина Орлова-молодшого перебралася на Кіпр, де нині діє заснований Інною та Миколою православний благодійний фонд «Орієнтир».

Майже одночасно з відходом Миколи у банку почала працювати його молодша сестра Тетяна, яка закінчила Фінансовий університет та Нью-Йоркський університет. Вона займалася управлінням маркетингу, з 2014 року входила до правління. «Дмитро Львович до останнього сподівався, що банк залишиться сімейним бізнесом», – каже Олена Орлова.

У грудні 2013 року здоров'я Орлова погіршилося, прогнози лікарів були негативними. На початку 2014 року Тетяна супроводжувала батька у поїздці до Міланської клініки, куди він умовив поїхати і колишнього прем'єр-міністра Євгена Примакова. До цього вони були мало знайомі, але спільна біда зблизила людей похилого віку, вони часто зідзвонювалися, обмінювалися враженнями. "Приємно, коли в такому віці можеш зустріти справжнього друга", - написав Примаков на своїй книзі, яку подарував Орлову. Він пережив друга лише на півроку.

Влітку 2014-го Орлов попередив Марганія про негативний прогноз лікарів та попросив активізувати переговори щодо продажу банку. Пальму першості на останніх оглядинах ділили Володимир Коган та Юрій Новожилов, які давали за контроль над «Відродженням» $450 млн і $430 млн відповідно, розповідають джерела. Але Орлов продовжував відкладати продаж банку. Останнім часом він приїжджав до банку о пів на восьму ранку, але повертався додому ще до полудня.

Співробітники розуміли, що засновник дуже хворий, але не здогадувалися, наскільки. На початку жовтня він сказав, що лягає до лікарні, близьким йому людям, зокрема Долгополову та Прохорову.

Зазвичай Орлов починав розмову з Прохоровим із запитання: «Коли ти одружишся?» Наразі все було по-іншому, це була дуже особиста розмова. Мимохідь сказав: «Якщо сім'я щось попросить…» «Ми були настільки близькі, що багато речей були на півтонах, і я сказав, що його сім'я для мене те саме, що й він», - пояснює Прохоров. Незабаром після поминок на початку лютого 2015 року до нього прийшла Тетяна Орлова.

Братське поглинання

Усі розуміли, що як тільки Орлова не стане, купувати треба буде швидко – адже осиротілі менеджери могли не впоратися з управлінням банком, згадує топ-менеджер пенсійного фонду. Усі карти сплутала поява Прохорова, який виступив гарантом дотримання інтересів сім'ї.

«Пішов патріарх, який створив бізнес, і його наступникам було складно. Був потрібний дуже сильний, професійний і порядний керуючий», - розповідає Прохоров. На початку лютого 2015 року він увійшов до ради директорів, а як новий голова правління запропонував свого давнього соратника по Онексім-банку і першого заступника голови Росбанку Ігоря Антонова. «Стара команда важко переживала втрату, потрібна була людина з боку, яка менш емоційно подивиться на ситуацію», - каже Тетяна.

Банкіри не відкидали, що Прохоров може і сам консолідувати акції банку. Коли через компанію «Ренесанс Сек'юрітіз Лімітед» із групи «Онексім» пройшла угода з 5,2% акцій «Відродження», питань з'явилося ще більше. Однак Прохоров запевнив Forbes, що це була клієнтська депозитарна угода, причому у нього вето на купівлю банку. Багато років тому у жартівливій розмові за келихом вина він обіцяв Орлову, що ніколи не купуватиме акції «Відродження».

Тоді ж у лютому Тетяна зустрілася з братами Ананьєвими, причому кожен стверджує, що ініціатива виходила від протилежної сторони.

Ананьєви запропонували купити акції сім'ї з премією ринковою ціноюАле Тетяна, порадившись із Прохоровим і Марганія, вирішила взяти тайм-аут. Її захопила перспектива розвитку банку разом із давнім знайомим, однокурсником Олексієм Крапівіним. Він опинився поруч у скрутну хвилину і отримав акції сім'ї у довірче управліннядля голосування на зборах, доки йшло оформлення спадщини.

"Ми намагалися зібрати контрольний пакет і провести додаткову емісію на 5-10 млрд рублів, щоб зміцнити ринкові позиції банку в кризовий час", - розповідає Крапівін, співвласник одного з найбільших підрядників РЖД "Групи 1520" (28,3%). Одним із її засновників був батько Крапівіна, колишній радник Володимира Якуніна. Батькові належав великий пакет акцій Інтерпрогресбанку. Як випливає з документів банку, акції відбуваються у спадковій справі, оскільки у квітні Крапівіна-старшого не стало. "Роль спадкоємця досить важка, і якийсь період він просто не міг займатися скупкою акцій", - каже його знайомий. Кропівін скупив 7% акцій «Відродження» на ринку до середини липня, але було вже пізно – брати Ананьєви його випередили та консолідували контрольний пакет.

«В принципі консолідувати контроль, скупивши акції з ринку, міг будь-хто. У тому числі і я – міноритарії пропонували мені викупити їхні акції. Але я не став цього робити з етичних міркувань, тому що враховував інтереси родини Орлових», - каже Марганія. Разом з Ескіндарова він застерігав спадкоємців від прийняття поспішних рішень.

Марганія відмовився продати Кропивину свій пакет, тому що вважав, що в кризовий час у банку має бути потужний фінансовий ресурс. Одним із претендентів на «Відродження» був НВФ «Добробут», керуючий фондом Новожилов наприкінці травня домігся схвалення радою директорів «Відродження» безгрошової угоди щодо об'єднання з НПФ Абсолют Банком, що належить НПФ. Новожилов каже, що міг би спрямувати пенсійні резерви до капіталу об'єднаного банку.

Наприкінці червня Марганія порадився з вдовою і зустрівся з Ананьєвими, які зібрали блокуючий пакет, і зрозумів серйозність їхніх намірів. Ціна Ананьєвих його влаштувала, і він погодився продати їм акції за умови, що родина Орлових продасть свої акції за такою самою ціною. Цей вибір і визначив подальшу долю відродження. Джерела, близькі до переговорів, кажуть, що Марганія мала не 20%, як вважалося, а блокуючий пакет.

«У добрий час краще рости органічно, а в поганий – купувати хороші банкиза невеликі гроші», - пояснює стратегію Ананьєвих Владислав Хохлов, який займається операціями злиття та поглинання «Промзв'язку капіталу». Рік тому вони обрали стратегію зростання за рахунок придбання інших банків. У списку об'єктів поглинання "Відродження" завжди стояв номер один.

У квітні-травні Промзв'язокбанк залучив до капіталу майже 14 млрд рублів від пенсійних фондівМикаїла Шишханова та Бориса Мінця, їм тепер належить 20% банку. Хохлов запевняє, що поява нових співвласників та консолідація «Відродження» не пов'язані між собою. На початку серпня Ананьєви знову запропонували викупити акції у Тетяни. На той час у спадок і в дар від матері вона отримала 30,2%, разом з акціями Крапівіна цей пакет становив 37,1%, але претендувати на контроль вони вже не могли. Ананьєвим цей пакет був потрібен, щоб взяти банк під операційний контроль. «Моя рекомендація була «продавати» – ціна хороша. До того ж будь-який банк у нашій країні потребуватиме докапіталізації», - пояснює Прохоров. На початку вересня він допоміг Тетяні структурувати та закрити угоду.

Скільки коштувала покупка братам Ананьєвим? Банк куплений з невеликою премією до ринкових котирувань, вартість 80% пакету становила близько $200 млн.

На ключових етапах у долі «Відродження» брав участь Кудрін. Два фінансисти кажуть, що спочатку він підтримав об'єднання з Абсолют Банком, а потім продаж Ананьєвим. Крім того, він цікавився серйозністю намірів братів та ситуацією у банку, коли вони взяли його під операційний контроль. «Кудрін, як друг, був небайдужий до долі спадщини Орлова», - каже Марганія. Кудрін не відповів на запитання Forbes.

І лише Микола Орлов не продав свої акції «Відродження» (6,6%). За його словами, не останню роль у його рішенні відіграли спільні з Ананьєвими життєві цінності. «Я буду акціонером доти, доки банк залишається як бренд і юридична особа. Для мене це стратегічне рішення», – каже Микола. Наприкінці листопада він розраховує увійти до ради директорів «Відродження», але великих ілюзій не будує: «Банк уже не спадщина Дмитра Львовича – він проданий». «У дитинстві на третьому поверсі таткового офісу я кидала монетку у фонтан, щоб прийти ще, – згадує Тетяна. - Мабуть, тепер, коли все позаду, ліміт моїх монет скінчився».