Interviu cu șeful departamentului de personal al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, Igor Viktorovich Shevchenko. Şevcenko Igor Viktorovici

2015

Data publicării:

Cărți și monografii publicate în ultimii 2–3 ani / Recent Working Papers Textbooks 1. Shevchenko I.V., Vukovich G.G., Mironova I.I. Fundamentele suportului de documentare pentru management: manual. indemnizatie. Krasnodar: Statul Kuban. Universitatea, 2013. 187 p. (UMO). 2. Şevcenko I.V., Kryuchenko N.N. Evaluarea economică investitii: studiu. indemnizatie. M: Editura Academiei de Științe ale Naturii, 2015. 172 p. (UMO). 3. Shevchenko I.V., Voronina L.A., Darmilova Zh.D., Kiseleva A.A., Nikulina O.V., Poddubnaya M.N., Pokul V.O. Atelier bazat pe rezolvarea unui studiu de caz pentru masterat în domeniile „Management” și „Managementul calității”: manual. indemnizatie. Krasnodar: Statul Kuban. Universitatea, 2015. 144 p. Monografii 1. Shevchenko I.V., Nikulina O.V. Economie financiară: teoria şi practica managementului: monografie colectivă. Krasnodar: Papirus, 2013. 260 p. 2. Şevcenko I.V., Nikulina O.V. Afaceri internaționale: teoria și practica managementului: monografie colectivă. Krasnodar: Statul Kuban. Universitatea, 2013. 435 p. 3. Şevcenko I.V., Nikulina O.V. Economia financiară: realități moderne și perspective de dezvoltare: monografie. Krasnodar: Novation, 2015. 284 p. Articole în reviste / Publicații 1. Shevchenko I.V., Aleksandrova E.N., Andreeva N.V. Îmbunătățirea programului și dezvoltarea inovatoare Regiunea Krasnodar // Economia regională: teorie și practică. 2013. Nr. 3. pp. 2-9. 2. Şevcenko I.V., Mitina A.S., Egiyan A.N. Control financiar activitati comerciale corporatii // Analiza financiară: probleme și soluții. 2013. Nr. 19. pp. 2-7. 3. Şevcenko I.V., Mitina A.S., Egiyan A.N. Instrumente control financiarîn spatele activităților comerciale ale corporației // Analiza financiară: probleme și soluții. 2013. Nr. 20. pp. 2-6. 4. Shevchenko I.V., Loginov A.E., Loginova V.E., Lukin V.K. Reglementare financiară economia rusă ca sistem macrocoerent în condiţii de dinamică economică neliniară // Finanţe şi Credit. 2013. Nr. 22. pp. 17-22. 5. Şevcenko I.V., Alexandrova E.N., Assis Francisco Manuel de Freitas. Tendințe cheie și indicatori de dezvoltare piata globala petrol: priorități strategice în perioada postcriză // Interese naționale: priorități și securitate. 2013. Nr. 30. pp. 54-60. 6. Şevcenko I.V., Nemova Ya.N. Utilizarea sistemului managementul documentelor electroniceîn dezvoltarea şi coordonarea proceselor de afaceri // Economie dezvoltare durabilă. Jurnal științific regional. 2013. Nr. 14. p. 181-186. 7. Şevcenko I.V., Nemova Ya.N. Metodologia de dezvoltare a proceselor de afaceri Banca Comerciala// Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2013. Nr. 14. p. 187-192. 8. Şevcenko I.V., Naranchimeg Tsogt. Atractivitatea investițională a întreprinderilor și procesul de implementare a deciziilor de management // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2013. Nr. 14. p. 193-197. 9. Şevcenko I.V., Alexandrova E.N., Assis Francisco Manuel de Freitas. Factori în poziționarea țărilor pe piața mondială a petrolului (folosind exemplul Rusiei și Angola). " Probleme contemporaneși modalități de a le rezolva în știință, transport, producție și educație” // Colecție lucrări științifice Lumea. Revista de Știință. 2013. Nr 33. pp. 49-56. 10. Şevcenko I.V., Egiyan A.N. Concurență interbancară: specific și criterii de evaluare (folosind exemplul Republicii Armenia) // Finanțe și credit. 2013. Nr. 23. pp. 11-18. 11. Şevcenko I.V., Loginov E.L., Loginov A.E. Geneza rolului sistemic al influenței tranzacțiilor RFID asupra formării fundamentelor pentru stimularea dezvoltării socio-economice a Rusiei // Economie: teorie și practică. 2013. Nr. 3. pp. 3-10. 12. Şevcenko I.V., Egiyan A.N. Metodologia controlului financiar al activităților comerciale în timpul implementării procesului bugetar // Economie: teorie și practică. 2013. Nr. 3. pp. 29-33. 13. Şevcenko I.V., Georgiev B.V. Instrumente financiare piaţă hârtii valoroase, tipurile, esența și clasificările acestora // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2013. Nr 4(16). pp. 24-33. 14. Shevchenko I.V., Tsogt N. Abordarea metodologică a evaluării atractivitatea investițiilorîntreprinderi // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2013. Nr 4(16). pp. 210-205. 15. Shevchenko I.V., Tsogt N. Evaluarea afacerilor și algoritmul atractivității investiționale a unei întreprinderi // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2013. Nr 4(16). pp. 205-209. 16. Şevcenko I.V., Yan Fan. Economia chineză în sistemul relațiilor economice mondiale // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2013. Nr 4(16). pp. 214-218. 17. Şevcenko I.V., Yan Fan. Dezvoltare economică China în 2013 // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2013. Nr 4(16). p. 218-223. 18. Şevcenko I.V., Kryuchenko N.N. Caracteristici comparative starea curenta transport maritim și facilități portuare ale Rusiei // Interese naționale: priorități și siguranță. 2013. Nr 48. pp. 10-17. 19. Şevcenko I.V., Kuruzov M.V. Rolul controlului financiar în rezolvarea conflictelor de agenție intracorporate // Analiza financiară: probleme și soluții. 2014. Nr. 5. pp. 2-6. 20. Şevcenko I.V., Kuruzov M.V. Conflicte de agenție intracorporate și clasificarea acestora // Finanțe și credit. 2014. Nr. 10. pp. 25-30. 21. Şevcenko I.V., Malahov V.S. Consolidarea interacțiunii dintre băncile transnaționale și sectorul militar-tehnic global prin prisma globalității criză economică// Interese naționale: priorități și securitate. 2014. Nr. 17. pp. 21-28. 22. Şevcenko I.V., Kuruzov M.V. Utilizarea valorii adăugate economice ca modalitate de a preveni conflictele dintre agenții // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2014. Nr 1(17). pp. 93-97. 23. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Maslova E.O. Investiții străine directe în dezvoltarea unui mediu inovator: un aspect teoretic // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2014. Nr 2(18). p. 229-237. 24. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Assis Francisco Manuel de Freitas. Caracteristici moderneși perspectivele de dezvoltare a sectorului petrolier din Angola în contextul globalizării // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2014. Nr 2(18). pp. 221-229. 25. Şevcenko I.V., Kizim A.A., Mişcenko L.Ya. Caracteristici și tendințe în organizarea proceselor investiționale în dezvoltarea infrastructurii de transport și logistică a industriei // Interese naționale: priorități și siguranță. 2014. Nr. 31. pp. 2-16. 26. Şevcenko I.V., Kryucenko N.N. Model de dezvoltare a întreprinderilor de transport în rezervă sistem modern coridoare de transport // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2014. Nr 3(19). pp. 220-227. 27. Şevcenko I.V., Kryucenko N.N. Dependența energetică externă a economiei chineze // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2014. Nr 3(19). p. 228-232. 28. Şevcenko I.V., Chistiakov V.V. Asigurare de risc agricol cu sprijinul statului: probleme și modalități de a le rezolva // Finanțe și credit. 2014. Nr 43. pp. 54-60. 29. Şevcenko I.V., Simonyan S.M. Influența sancțiunilor impuse de țările occidentale împotriva Rusiei asupra economiei țării și a lumii // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2014. Nr 4(20). pp. 207-217. 30. Şevcenko I.V., Korobeynikova M.S. Noi structuri integrate ca forme inovatoare de dezvoltare a economiei ruse: teorie și practică // Economie: teorie și practică. 2014. Nr. 3. pp. 13-21. 31. Şevcenko I.V., Simonyan S.M. Analiza structurii cifrei de afaceri comerciale ruso-chineze în 2014 // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2014. Nr 4(20). pp. 241-246. 32. Şevcenko I.V., Mişcenko L.Ya. Provocări globale și amenințări la adresa națională securitate economică // Economia modernă: probleme și soluții. 2014. Nr 12(60). pp. 96-103. 33. Shevchenko I.V., Kizim A.A., Shevchenko K.I. Dezvoltare afaceri hoteliere la nivel regional // Economia regională: teorie și practică. 2015. Nr. 12. pp. 2-11. 34. Shevechnko I.V., Lubentsova T.K. Abordări pentru evaluarea valorii mărcii // Teoria și practica dezvoltării sociale (revista științifică). 2015. Nr. 3. pp. 36-38. 35. Şevcenko I.V., Korobeynikova M.S. Noi instituții pentru reglementarea activității economice străine în economia inovatoare a Rusiei: teorie și practică // Economie: teorie și practică. 2014. Nr. 3. pp. 26-38. 36. Şevcenko I.V., Tretyakova S.N. Concept modern reglementarea monetară Economie // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2015. Nr 1(21). p. 183-189. 37. Şevcenko I.V., Mişcenko L.Ya. Provocări globale și amenințări la adresa securității economice naționale // Economia modernă: probleme și soluții. 2014. Nr 12(60). pp. 100-107. 38. Şevcenko I.V., Korobeynikova M.S. Băncile comerciale și perspective inovatoare pentru politica financiară și industrială a statului în promovarea activității economice externe a Rusiei. Teorie și practică // Finanțe și credit. 2015. Nr. 16. pp. 10-31. 39. Şevcenko I.V., Korobeynikova M.S. Interacțiunea dintre stat și afaceri și mecanisme inovatoare de reglementare a activității economice străine // Economia regională: teorie și practică. 2015. Nr. 18. pp. 44-57. 40. Şevcenko I.V., Kizim A.A., Babak V.A. Aspecte regionale ale dezvoltării cateringului folosind exemplul Sudului District federal// Economia regională: teorie și practică. 2015. Nr. 26. pp. 51-66. Cărți și monografii publicate mai devreme de 2-3 ani / Documente de lucru permanente Manuale 1. Shevchenko I.V., Borisenko E.N., Evdokimov S.A. Cooperarea economică la Marea Neagră (statut și perspective): studiu. indemnizatie. Krasnodar: Iz-vo Sovetskaya Kuban, 2000. 315 p. (UMO). 2. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O. Fundamentele moderne ale teoriei producției și consumului de bunuri: analiză și aplicare, 2007. 335 p. 3. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O. Fundamentele producției și consumului de bunuri: teorie și practică: complex educațional și metodologic. Krasnodar: KubGU, 2009. 322 p. (UMO). 4. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O. Fundamentele producției și consumului de bunuri: teorie și practică: complex educațional și metodologic. Ediția 3. Krasnodar: KubSU, 2010. 321 p. (UMO). Monografii 1. Shevchenko I.V., Nikulina O.V. Afacerile internaționale în contextul dezvoltării inovatoare: monografie colectivă. Krasnodar: Educație-Sud, 2012. 506 p. 2. Şevcenko I.V., Nikulina O.V. Economia financiară în contextul modernizării: monografie colectivă. Krasnodar: Iluminismul-Sud. 2012. 216 p. Articole în reviste / Publicații 1. Shevchenko I.V., Mayboroda A.N. Prognoza dezvoltării socio-economice regionale pe baza unui model de stat dinamic // Știri ale instituțiilor de învățământ superior din regiunea Caucazului de Nord ( Stiinte Sociale). 1999. Nr. 4. pp. 24-31. 2. Shevchenko I, Dimitrios A. Giannias, Belokrilova O.S., Jakovlev A. Index Based Regional Analysis: The Case of the Foster Soviet Union and Russia // Economics of Planning. 2000. Vol. 33. P. 71-83. 3. Şevcenko I.V., Krasnoperov S.V. Schimbarea granițelor circulatia banilor– indicator al deficitului monetar în economia rusă // Finanțe și credit. 2000. Nr. 7(67). pp. 76-81. 4. Şevcenko I.V. Bulgakov O.V., Bulgakov V.N. Reglementarea statului și metodele de gestionare a competitivității întreprinderile industriale regiune în criză // Finance Digest. 2000. Nr. 6(66). pp. 2-6. 5. Şevcenko I.V., Isaulova S.S. Aspecte metodologice ale planificării selecției proiecte de investitii activitati ale societatii // Finante si credit. 2000. Nr. 9(69). pp. 14-16. 6. Şevcenko I.V., Isaulova S.S. Analiza condiției planificare financiara la întreprinderile din regiunea Krasnodar // Finance Digest. 2000. Nr. 8(68). pp. 33-37. 7. Şevcenko I.V. Chepurko Yu.A. Modele de integrare de dezvoltare a potențialului socio-economic regional // Noutăți ale instituțiilor de învățământ superior. Regiunea Caucazului de Nord. Seria: științe sociale. 2000. Nr. 3. pp. 14-19. 8. Shevchenko I, Dimitrios A. Giannias, Belokrilova O., Jakovlev A., Chepurko Y. Clasificări regionale ale agriculturii: Cazul Rusiei de Sud – Centrală // Cahiers Options Mediterraneennes. 2000. Vol. 44. P. 105-115. 9. Shevchenko I, Dimitrios A, Giannias, Belokrilova O., Jakovlev A., Chepurko Y An index based analysis of regional inegualities in Russia // Cahiers Options Mediterraneennes. 2000. Vol. 44. P. 117-127. 10. Şevcenko I.V., Isaulova S.S. Model de planificare a capacității pieței folosind o hartă a grupurilor strategice // Marketing. 2000. Nr. 5. pp. 24-29. 11. Şevcenko I.V., Loginov E.L. Probleme de atracție și utilizare investitii straineîn condiţiile schimbărilor în structura puterii de stat în Rusia // Finanţe şi credit. 2000. Nr. 11. p. 126-129. 12. Shevchenko I., Babeshko B.A., Chepurko Y.A. Reformarea structurii de management educațional în tranziție: cazul Rusiei // Ekonomie a management/ Economie și management. 2000. Nr 4. P. 11-13. 13. Şevcenko I.V., Cepurko Yu.A. Modele ale dinamicii egalizării diferenţelor interregionale (aspect macroeconomic) // Noutăţi ale instituţiilor de învăţământ superior. Regiunea Caucazului de Nord. Seria: științe sociale. 2000. Nr. 4. pp. 45-49. 14. Shevchenko I.V., Yanyas D. Chepurko Yu.A. Microeconomia dezechilibrelor interbugetare în condiții tranzitive de dezvoltare // Finanțe și credit. 2001. Nr. 3. pp. 12-17. 15. Şevcenko I.V., Nedykhalov L.A. Dialectica bancară în Rusia // Finanțe și credit 2001. Nr. 6 (78). pp. 2-18. 16. Şevcenko I.V., Loginov E.L. Probleme ale influenței investițiilor străine asupra economiei: schița doctrinei securității investițiilor a Rusiei // Finanțe și credit. 2001. Nr. 9(81). pp. 6-11. 17. Şevcenko I.V., Loginov E.L. Transformarea „cadrului” investițional al industriei ruse sub influența investițiilor străine // Finanțe și credit. 2001. Nr. 7(79). pp. 14-20. 18. Shevchenko I.V., Rogulina T.V., Chepurko Yu.A. Perspective pentru dezvoltarea industriei globale a tutunului // ME și MO. 2001. Nr. 12. pp. 94-99. 19. Şevcenko I.V., Loginov E.L. Războiul investițiilor: teoria și practica războiului competitiv bazat pe exploatare factori de investitii// Finanțe și credit. 2001. Nr. 16. pp. 51-56. 20. Şevcenko I.V., Malkova E.M. Corporații rusești: origini, principii de funcționare, îmbunătățirea guvernanței corporative // ​​Finanțe și credit. 2001. Nr. 17. pp. 10-15. 21. Şevcenko I.V., Narsky V.A., Zabolotskaya V.V. Probleme de integrare monetară și financiară a țărilor CSI // Finanțe și credit. 2002. Nr. 14(104). pp. 22-26. 22. Şevcenko I.V., Konovalova Yu.V. Mecanism nou împrumut bancar sectorul real Economie // Finanțe și credit. 2002. Nr. 10. pp. 9-14. 23. Şevcenko I.V., Loginov E.L. Investiția dominantă a transformării economiei ruse: probleme de influență a investițiilor străine // Finanțe și credit. 2002. Nr. 13. pp. 10-16. 24. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O., Aleksandrova E.N. Starea și perspectivele dezvoltării leasingului în Rusia // Finance Digest. 2002. Nr. 11. pp. 16-20. 25. Şevcenko I.V., Kotykhov M.P. Construirea poziției lichide a unei bănci comerciale // Finanțe și credit. 2002. Nr. 23. pp. 22-28. 26. Şevcenko I.V., Malkova E.M. Corporații rusești, tendințe de dezvoltare: există schimbări pozitive? // Rezumat financiar. 2002. Nr. 12. pp. 14-22. 27. Şevcenko I.V., Taran D.I. Conceptul de management al marketingului de sistem // Economie: teorie și practică. 2002. Nr 2-3. pp. 13-17. 28. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O., Gavrilov A.A. Starea și perspectivele de dezvoltare a regiunii Krasnodar // Economie: teorie și practică. 2003. Nr. 4. pp. 4-11. 29. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Factori crestere economicaîn Rusia: stat și perspective // ​​Finanțe și credit. 2003. Nr. 7. pp. 2-7. 30. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Sectorul de producție al economiei în contextul creșterii economice // Analiză economică. 2003. Nr. 12. pp. 35-44. 31. Şevcenko I.V., Kuznetsov E.A., Konovalova Yu.V. Capitalul bancarși atractivitatea investițională a regiunii // Finanțe și credit. 2003. Nr. 9. pp. 2-5. 32. Şevcenko I.V., Volodarskaya A.M. Finanțarea bugetară politică industrială la nivelul entităților constitutive ale Federației Ruse // Finanțe și credit. 2003. Nr 23. p. 36-39. 33. Şevcenko I.V., Isaulova S.S. Conceptul profesorului V.A. Yakovleva despre mecanismele financiare de tranziție la piață // Finance Digest. 2003. Nr. 3. pp. 19-22. 34. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Districtul Federal de Sud: ce este dincolo de orizont // Economie regională. Teorie și practică. 2004. Nr. 1. pp. 49-59. 35. Şevcenko I.V., Volkova D.I., Korkunova A.V., Chikova O.G. Probleme de creștere a competitivității întreprinderilor din perspectiva experienței mondiale // Finanțe și Credit. 2004. Nr. 10. pp. 6-10. 36. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Condiții preliminare pentru creșterea economică în economia rusă modernă // Finanțe și credit. 2004. Nr. 9. pp. 12-21. 37. Şevcenko I.V., Volkova D.I., Korkunova A.V., Chikova O.G. Modalități de creștere a eficienței politicii de prețuri pentru combustibil și resurse energetice // Finanțe și credit. 2004. Nr. 11. pp. 34-38. 38. Şevcenko I.V., Bondarenko E.A. Tendințe de dezvoltare a corporațiilor transnaționale // Economie: teorie și practică. 2004. Nr. 7. pp. 17-21. 39. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Competitivitate a economiei ruse: condiții și perspective // ​​Finanțe și credit. 2004. Nr. 16. pp. 49-55. 40. Şevcenko I.V., Levitskaya O.A. Îmbunătățirea calității serviciului clienți organizatii de credit prin introducerea celui mai recent tehnologii bancare// Finanțe și credit. 2004. Nr. 22. pp. 3-5. 41. Shevchenko I.V., Levitskaya O.A. Formarea unui sistem de depozite de asigurare în Federația Rusă// Finanțe și credit. 2004. Nr. 26. pp. 7-11. 42. Shevchenko I.V., Vylegzhanina E.V., Grebennikova V.A. Consecințele posibile Intrarea Rusiei în lume organizare comercială pentru întreprinderile mici // Finanțe și credit. 2004. Nr. 27. pp. 27-33. 43. Şevcenko I.V., Degtyarev A.S. Diferența de preț în politica financiara OJSC Gazprom // Finanțe și credit. 2004. Nr. 30. pp. 2-4. 44. Şevcenko I.V., Moiseev V.S. Formarea unui portofoliu de acțiuni în condiții de incertitudine // Finance Digest. 2005. Nr. 4. pp. 2-6. 45. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Mochvan V.N. Probleme și perspective ale căii inovatoare de dezvoltare a Rusiei // Finanțe și credit. 2005. Nr. 10. pp. 21-30. 46. ​​​​Șevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Sistemul factorilor de creștere economică a economiei ruse // Finanțe și credit. 2005. Nr. 12. pp. 8-17. 47. Şevcenko I.V., Bakin I.I. Probleme de menținere a stabilizării macroeconomice în condițiile crizei de mediu: aspect regional // Resurse ale economiei ruse. 2005. Nr. 5. pp. 10-16. 48. Shevchenko I.V., Allahverdov D.A. Sezonalitate, microproporții și criza structurala ca condiţii-cadru de funcţionare a unei companii // Resurse ale regiunilor ruseşti. 2005. Nr. 3. pp. 2-7. 49. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Economia inovatoare: aspecte teoretice și principalele tendințe de dezvoltare // Finanțe și credit. 2005. Nr. 4. pp. 7-16. 50. Şevcenko I.V., Moiseev V.S. Luarea deciziilor de investiții pe baza unor indicatori analiza tehnica// Rezumat de finanțe. 2005. Nr. 6. pp. 8-12. 51. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Savcenko M.I. Alegerea unei priorități strategice pentru Rusia: efect economic extern // Interese naționale: priorități și securitate. 2005. Nr. 1. pp. 26-32. 52. Şevcenko I.V., Poddubnaya M.N. Dezvoltarea direcțiilor de reglementare a unei economii tranzitive ca bază pentru creșterea durabilă // Interese naționale: priorități și securitate. 2005. Nr. 2. pp. 20-24. 53. Şevcenko I.V., Vukovich G.G., Mikov E.L. Probleme de reglementare antimonopol economie de tranziție Federația Rusă (pe exemplul OJSC Kubanenergo) // Resurse ale regiunilor Rusiei. 2005. Nr. 4. pp. 18-34. 54. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Conditii economice dezvoltarea inovatoare a țării: experiență mondială și perspective de dezvoltare // Economie: teorie și practică. 2005. Nr. 9. pp. 18-28. 55. Şevcenko I.V., Drobyshevskaya L.N. Baze inovatoare pentru schimbarea structurilor tehnologice în economia globală modernă // Finanțe și credit. 2005. Nr. 35. pp. 16-24. 56. Şevcenko I.V., Sidnev A.V., Sinkovets I.A.. Fedoseeva E.N. Probleme sistemice ale transformării pieței economiei ruse în contextul crizei energetice // Economie regională: teorie și practică. 2006. Nr. 1. pp. 21-25. 57. Şevcenko I.V., Alekseeva E.A. Potențialul economic străin al regiunii Krasnodar // Economia regională: teorie și practică. 2006. Nr. 2. pp. 13-18. 58. Şevcenko I.V., Sidnev A.V., Sinkovets I.A., Fedoseeva E.N. Probleme de concurență întreprinderile ruseștiîn contextul globalizării // Interese naţionale: priorităţi şi securitate. 2006. Nr. 1. pp. 5-8. 59. Şevcenko I.V., Teunaev D.M., Shapovalenko V.V. Modelul economic și matematic al unei companii de produse petroliere // Finanțe și credit. 2006. Nr. 4. pp. 35-38. 60. Şevcenko I.V., Martynenko P.G., Kotov V.V. Rol asigurare obligatorie locuințe în Rusia // Finance Digest. 2006. Nr. 1. pp. 42-46. 61. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O. Mecanisme inovatoare de angajare // Educatie inalta in Rusia. 2006. Nr. 2. pp. 50-55. 62. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Savcenko M.I., Marovgulov V.N. Aspecte organizatorice și economice ale formării // Finanțe și credit. 2006. Nr. 9. P. 63. Şevcenko I.V., Stankevici A.S. Revizuirea opțiunilor de finanțare pe termen lung a unei întreprinderi // Finanțe și credit. 2006. Nr. 11. pp. 22-26. 64. Şevcenko I.V., Voronina L.A. Sistem echilibrat evaluare financiară dezvoltarea strategică a corporațiilor rusești de petrol și gaze bazate pe experiență străină// Finanțe și credit. 2006. Nr. 10. pp. 64-75. 65. Şevcenko I.V., Maleev P.Yu. Analiza comparativa sursele de finanțare a investițiilor companiile rusești// Finanțe și credit. 2006. p. 27-33. 66. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Rolul inovării ca factor în creșterea competitivității naționale // Finanțe și credit. 2006. Nr. 26. pp. 40-48. 67. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Evaluarea potențialului inovator al economiei naționale // Finanțe și credit. 2005. Nr. 33. P. 68. Shevchenko I.V., Aleksandrova E.N., Kravchenko T.E., Anisimova V.G. Rolul investițiilor în implementarea strategiilor de creștere economică // Finanțe și credit. 2006. Nr. 32. pp. 25-35. 69. Şevcenko I.V., Bondar A.N. Conceptul de „eficiență bugetară” și abordări metodologice de evaluare a eficienței bugetelor entităților administrativ-teritoriale // Economie și Finanțe. 2005. Nr. 24. pp. 68-71. 70. Şevcenko I.V., Loginov A.E. Strategii energetice în contextul globalizării // Interese naționale: priorități și securitate. 2006. Nr. 6. pp. 27-32. 71. Shevchenko I.V., Tenunaev D.M., Roshchupkina O.B. Model conceptual social și etic al unei filiale de produse petroliere // Interese naționale: priorități și siguranță. 2006. Nr. 5. P. 72. Şevcenko I.V., Loginov A.E., Sinkovets I.A., Fedoseeva E.N. Probleme de formare a strategiei de export a Rusiei // Interese naționale: priorități și securitate. 2006. Nr. 4. pp. 21-24. 73. Şevcenko I.V., Loginov A.E. Probleme de asigurare a securității energetice a Rusiei în condițiile concurenței globale // Interese naționale: priorități și securitate. 2006. Nr. 3. pp. 17-22. 74. Şevcenko I.V., Voronina L.A. Un sistem echilibrat de evaluare financiară a dezvoltării strategice a corporațiilor rusești de petrol și gaze bazat pe experiența străină // Analiza economică: teorie și practică. 2006. Nr. 15. pp. 52-63. 75. Şevcenko I.V., Sadoyan M.M., Balaev A.O. Parteneriatul internațional ca formă eficientă de organizare a producției globale // Finance Digest. 2006. Nr. 11. pp. 45-49. 76. Şevcenko I.V., Voronina L.A., Khamuradov M.A. Dezvoltarea industriilor complexe Republica Cecenă ca bază stabilitate Financiară regiune // Economia regională: teorie și practică. 2007. Nr. 1. pp. 42-45. 77. Şevcenko I.V., Savvidi S.M. Probleme ale dezvoltării exportului de gaze // Interese naționale: priorități și securitate. 2007. Nr. 1. pp. 50-53. 78. Şevcenko I.V., Tatulyan A.B. Aspecte instituționale ale formării pieței de economii în contextul conversiei în resurse de investiții ale economiei // Finanțe și Credit. 2007. Nr. 6. pp. 18-22. 79. Shevchenko I.V., Sinkovets I.A., Fedoseeva E.N. Probleme de gestionare a dezvoltării întreprinderilor din complexul de combustibil și energie // Finanțe și credit. 2007. Nr. 5. pp. 44-49. 80. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Spiridonov V.E. Principalele surse de fonduri de investiții în industria energiei electrice: aspect macroeconomic // Finanțe și credit. 2007. Nr. 4. pp. 47-54. 81. Şevcenko I.V., Savvidi S.M. Modalități de formare a infrastructurii pieței resurse energetice// Finanțe și credit. 2007. Nr. 3. pp. 47-50. 82. Şevcenko I.V., Goretskaya E.O. Conceptul teritorial de investiții străine în regiunile Rusiei // Economie regională: teorie și practică. 2007. Nr. 10. pp. 35-50. 83. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Savransky P.V., Dzidoev K.V. Aspecte teoretice și practice reglementare guvernamentală sfera inovației ca element al sistemului de inovare al Rusiei // Finanțe și credit. 2007. Nr. 31. pp. 67-75. 84. Shevchenko I.V., Kleimenova G.V., Takhmazyan E.L. Strategia de dezvoltare a managementului rusesc într-o economie în curs de globalizare // Finanțe și credit. 2007. Nr. 10. pp. 13-17. 85. Şevcenko I.V., Moiseev V.S. Prognoza deciziilor de investiții folosind indicatori // Finanțe și Credit. 2007. Nr. 10. P.13-17. 86. Şevcenko I.V., Doljikov A.N. Probleme sistemice ale formării politicii investiționale la nivelul unei entități constitutive a Federației Ruse // Economie regională: teorie și practică. 2007. Nr. 11. pp. 65-69. 87. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O. Dezvoltare durabilă: experiența mondială și problemele Rusiei // Economia regională: teorie și practică. 2007. Nr. 13. pp. 3-10. 88. Şevcenko I.V., Kizim A.A., Denisov K.Yu. Trăsături ale regiunii ca obiect de poziționare pe piața de investiții // Economia regională: teorie și practică. 2007. Nr. 12. pp. 37-42. 89. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Precondiții și limitări pentru dezvoltarea complexului rusesc de petrol și gaze: aspect macroeconomic // Interese naționale: priorități și securitate. 2001. Nr. 11. P. 90. Şevcenko I.V., Stankevici A.S. Bancar finanțarea proiectuluiîn Federația Rusă – prezență obiectivă sau absență subiectivă? // Finanțe și credit. 2007. Nr. 32. pp. 53-56. 91. Şevcenko I.V., Zhabin V.V. Modalități de îmbunătățire a metodelor de evaluare a climatului investițional al regiunilor // Economie regională. 2007. Nr. 14. P.47-52. 92. Şevcenko I.V., Martynenko P.G., Nikolaev N.V. Tendințe și perspective de dezvoltare a economiei SUA // Finance Digest. 2007. Nr. 5. pp. 39-41. 93. Şevcenko I.V., Alekseeva E.A. Starea și perspectivele dezvoltării relațiilor comerciale și economice ruso-turce în nivel regional(pe exemplul cooperării dintre Republica Turcă și Teritoriul Krasnodar) // Economia regională: teorie și practică. 2008. Nr. 1. pp. 40-46. 94. Şevcenko I.V., Karmazin V.N., Kovalenko A.V. Evaluare cuprinzătoare bonitatea întreprinderilor mici și mijlocii care utilizează un sistem de producție neclar // Analiza financiară: probleme și soluții. 2008. Nr 2. P. 81-86. 95. Şevcenko I.V., Yatsukov G.V. Probleme de îmbunătățire a managementului corporativ al întreprinderilor complexe de combustibil și energie din Rusia // Economie regională: teorie și practică. 2007. Nr. 6. pp. 3-5. 96. Şevcenko I.V., Alekseeva E.A. Rolul Băncii de Comerț și Dezvoltare a Mării Negre în formarea unui spațiu economic unic al țărilor Mării Negre // Finanțe și Credit. 2008. Nr. 9. pp. 53-59. 97. Şevcenko I.V., Nikolaev N.V. Analiza dezvoltării metalurgiei feroase rusești // Economia regională: teorie și practică. 2008. Nr. 8. pp. 2-5. 98. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O. Probleme de reformare a structurii teritoriale a regiunii pe principiul securității resurse naturale// Economia regională: teorie și practică. 2007. Nr. 15. pp. 72-78. 99. Shevchenko I.V., Prishchepa M.Yu. Strategii de dezvoltare inovatoare în activitatea economică externă a economiei ruse // Economie: teorie și practică. 2007. Nr. 14. pp. 15-17. 100. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Koftun A.A., Orlova N.V. Rolul instrumentelor politică economică stări intensificându-se proces investitionalîn Rusia // Finanțe și credit. 2008. Nr. 13. pp. 3-8. 101. Şevcenko I.V., Kozlovskaya S.A. Probleme de îmbunătățire a mecanismelor investiționale pentru gestionarea exploatațiilor industriale // Finanțe și credit. 2008. Nr. 6. pp. 12-16. 102. Şevcenko I.V., Litvinsky K.O. Condiții și priorități pentru dezvoltarea sistemului ecologic-economic: legi, reguli, caracteristici, indicatori // Economia regională: teorie și practică. 2008. Nr. 21. pp. 2-9. 103. Şevcenko I.V., Kabakova N.A. Despre unele aspecte teoretice ale transformării reglementării de stat a complexului rusesc de combustibil și energie // Economie: teorie și practică. 2007. Nr. 15. 104. Şevcenko I.V., Aleksanyan A.V. Probleme de gestionare a structurilor holding în complexul rusesc de combustibil și energie // Economia regională: teorie și practică. 2008. Nr. 32. pp. 2-6. 105. Şevcenko I.V., Semannikova O.G. Management eficient activitatea economică externă, ca factor de dezvoltare a regiunii (folosind exemplul Teritoriului Krasnodar) // Economia regională: teorie și practică. 2008. Nr. 36. P. 106. Şevcenko I.V., Voronina L.A., Kravcenko D.V., Trofimenko E.V. Probleme de management riscurile bancareîn contextul globalizării sistemului financiar mondial // Finance and Credit. 2008. Nr 46. p. 19-22. 107. Shevchenko I.V., Aleksandrova E.N., Prishchepa M.Yu., Nasybulina V.P. Priorități economice străine pentru dezvoltarea economiei ruse în direcția atragerii și utilizării investițiilor străine directe // Finanțe și credit. 2009. Nr. 10. pp. 2-9. 108. Şevcenko I.V., Nanba D.E. Probleme de îmbunătățire a mecanismelor de implementare electronică tranzactii financiareîn condiţii de integrare în economie mondială// Finanțe și credit. 2009. Nr 12. P. 10-14. 109. Şevcenko I.V., Filippskaya N.Yu. Sarcini de formare a unui cluster de inovare mega-corporat în industria gazelor Rusia // Finanțe și credit. 2009. Nr. 9. P. 110. Şevcenko I.V., Zhabin V.V. Evaluarea nivelului de intermediere financiară în economia rusă // Finanțe și credit. 2009. Nr. 46. pp. 16-21. 111. Şevcenko I.V., Filippskaya N.Yu. Industria rusă de gaze în condițiile unei confruntări competitive permanente într-o economie globalizată în secolul XXI. // Finanțe și credit. 2009. Nr 48. P. 17-20. 112. Şevcenko I.V., Zelensky A.A. Perspective pentru atragerea investițiilor în Sud District federal: mecanism de parteneriat public-privat // Finanțe și credit. 2009. Nr. 47. pp. 12-17. 113. Shevchenko I.V., Khalafyan A.A., Vasilyeva E.Yu. Crearea unui cont virtual de client pentru analiza bonității întreprinderilor rusești // Finanțe și credit. 2010. Nr. 1. pp. 13-18. 114. Shevchenko I.V., Mudrova L.I., Shcheblykina Yu.S. Probleme de transnaționalizare a afacerilor rusești // Finanțe și credit. 2010. Nr. 3. pp. 2-10. 115. Şevcenko I.V., Galyaev A.N. Probleme de creștere a eficienței energetice în industria energiei electrice // Finanțe și credit. 2010. Nr. 11. pp. 8-13. 116. Şevcenko I.V., Alekseeva E.A. Regionalizarea și formarea ei în sudul Europei // Economia regională: teorie și practică. 2010. Nr. 9. pp. 2-8. 117. Şevcenko I.V., Loginov E.L., Loginov A.E. Hipermatricea financiară electronică ca mediu operațiuni bancareîn contextul globalizării // Finanţe şi credit. 2010. Nr. 8. pp. 16-20. 118. Şevcenko I.V., Nejigay A.V. Probleme de îmbunătățire a mecanismului organizatoric și structural de gestionare a corporațiilor din complexul militar-industrial rus // Finanțe și credit. 2010. Nr. 19. pp. 26-30. 119. Şevcenko I.V., Bondarev D.G. Fenomenul economiei iraționale: interpretările sale, semnele, contradicțiile // Finanțe și credit. 2010. Nr. 22. pp. 60-67. 120. Şevcenko I.V., Gakame A.K. Îmbunătățirea politicii de investiții în structurile corporative ale complexului rusesc de combustibil și energie // Economie regională. 2010. Nr. 29. pp. 20-23. 121. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Penzhoyan O.G. Locul și rolul complex petrolierîn modern relaţiile economice: analiza principalelor tendințe de dezvoltare la nivel global și intern // Finanțe și credit. 2010. Nr. 24. pp. 2-9. 122. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Şevcenko K.I. Caracteristicile dezvoltării inovatoare a economiei regiunii Krasnodar: probleme și priorități strategice // Economie: teorie și practică. 2010. Nr. 19. pp. 4-8. 123. Şevcenko I.V., Voronina L.A., Aleksandrova E.N. Rolul sistemului de inovare universitar în modernizarea economică Regiunea Rusiei(pe exemplul regiunii Krasnodar) // Economia regională: teorie și practică. 2011. Nr. 1. pp. 2-6. 124. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Nasybulina V.P. Condiții preliminare și limitări pentru dezvoltarea sistemului regional și de inovare al Teritoriului Krasnodar // Economie regională: teorie și practică. 2011. Nr 4. p. 11-17. 125. Şevcenko I.V., Filippskaya N.Yu. Creșterea eficienței întreprinderilor din industria gazelor rusești pe baza formării unui pachet de inovații cheie de-a lungul întregului lanț tehnologic // Finanțe și credit. 2011. Nr. 16. pp. 2-6. 126. Şevcenko I.V., Bondarev D.G. Componentele iraționale ale moderne piețele financiare// Finanțe și credit. 2011. Nr. 15. pp. 2-6. 127. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Salmina O.A., Solakhov P.A. Dezvoltarea sistemului rusesc de inovare în procesul de integrare în economia globala: aspect național și regional // Interese naționale: priorități și securitate. 2011. Nr. 16. pp. 20-28. 128. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Solakhov P.A. Probleme economice externe ale dezvoltării sistemului de inovare al Rusiei // Interese naționale: priorități și securitate. 2011. Nr. 18. pp. 2-7. 129. Şevcenko I.V., Kizim A.A., Sklyarova L.V. Tehnică comerț internațional bazat pe utilizarea instrumentelor inovatoare // Interese naționale: priorități și securitate. 2011. Nr. 17. pp. 22-30. 130. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Penzhoyan O.G. Probleme actuale de reglementare a complexului petrolier în practica mondială: rolul statului // Interese naționale: priorități și securitate. 2011. Nr. 23. pp. 2-7. 131. Şevcenko I.V., Nejigay A.V. Perspective de dezvoltare a complexului militar-industrial rus // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2011. Nr. 6. pp. 67-72. 132. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Penzhoyan O.G. Probleme economice externe ale dezvoltării complexului petrolier: context strategic // Interese naționale: priorități și securitate. 2011. Nr. 26. pp. 2-7. 133. Şevcenko I.V., Grigorieva E.A. Restructurarea întreprinderilor și industriilor productie industriala Teritoriul Krasnodar (pe baza materialelor din industria cimentului) // Analiza economică: teorie și practică. 2011. Nr. 30. pp. 25-35. 134. Shevchenko I.V., Loginov E.L., Derkach N.L. Probleme de funcționare și dezvoltare a complexului rețelei energetice ca punct de bifurcare a eficienței energetice a economiei ruse // Interese naționale: priorități și siguranță. 2011. Nr. 28. pp. 2-7. 135. Şevcenko I.V., Semin V.V. Probleme de dezvoltare a complexului industrial regional: abordări scenarii ale dezvoltării Kubanului // Interese naționale: priorități și securitate. 2011. Nr. 33. pp. 18-22. 136. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N. Probleme actuale în dezvoltarea sistemului de inovare la nivel regional (folosind exemplul Teritoriului Krasnodar) // Știința Kubanului. 2010. Nr. 4. pp. 45-50. 137. Şevcenko I.V., Alenikov A.S. Abordarea optimă a fiscalității în Rusia: un compromis între eficiență și egalitate // Finanțe și credit. 2011. Nr. 46. pp. 24-30. 138. Şevcenko I.V., Salmina O.A. Rețelele globale de inovare în economie postindustrială: deschidere și cooperare științifică // Finanțe și credit. 2011. Nr 47. pp. 10-18. 139. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Sorokina A.Yu. Tendințe moderne în dezvoltarea procesului investițional internațional // Interese naționale: priorități și securitate. 2011. Nr. 6. pp. 30-36. 140. Şevcenko I.V., Aleksandrova E.N., Sorokina A.Yu. Precondiții și limitări pentru atragerea investițiilor străine directe în Rusia // Interese naționale: priorități și securitate. 2012. Nr. 27. pp. 12-18. 141. Şevcenko I.V., Alenikov A.S. Cadrul conceptual politica fiscala la fel de cuprinzătoare categorie economică// Finanțe și credit. 2012. Nr. 30. pp. 34-43. 142. Şevcenko I.V., Popova E.A. Politica de investiții ca instrument pentru dezvoltarea strategică a energiei rusești // Economie: teorie și practică. 2012. Nr. 3. pp. 13-26. 143. Şevcenko I.V., Poddubnaya M.N., Nikonenko E.E. Particularități analiza factorilor managementul riscurilor întreprinderi inovatoareîn condiţiile proceselor moderne de afaceri // Analiza financiară: probleme şi soluţii. 2012. Nr. 34. pp. 73-43. 144. Şevcenko I.V., Goreţki V.V. Strategiile de investiții ale CTN din Rusia // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2012. Nr. 11. pp. 54-58. 145. Şevcenko I.V., Goreţki V.V. Evaluarea atractivității investiționale și a perspectivelor de dezvoltare ale CTN-urilor ruse (folosind exemplul OAO Gazprom) // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2012. Nr. 11. p. 229-235. 146. Şevcenko I.V., Goreţki V.V. Caracteristicile formării CTN-urilor ruse // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2012. Nr. 11. p. 235-240. 147. Şevcenko I.V., Şevcenko K.I., Ponomarenko L.V. Aspect regional al investiției în industria transporturilor în contextul globalizării // Economia dezvoltării durabile. Jurnal științific regional. 2012. Nr. 11. p. 223-229. 148. Şevcenko I.V., Alenikov A.S. Fundamentele conceptuale ale politicii fiscale de categoria economică // Contabilitatea internaţională. 2012. Nr 37. pp. 41-51. 149. Şevcenko I.V., Katryukhina A.B. Sectorul expozițional al Rusiei: structură. Probleme, perspective de dezvoltare // Economie: teorie și practică. 2012. Nr. 4. pp. 15-19.

Serghei Vasilenko
Fostul șef al departamentului pentru prevenirea corupției și a altor infracțiuni ale Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, Serghei Vladimirovici Vasilenko, s-a adresat Serviciului Fiscal Federal „Analitică și Securitate” cu o declarație despre încălcările Serviciului Fiscal Federal al Ministerului Finanţa.

În 2010, Serghei Vladimirovici, cu grad de colonel, ca șef adjunct al departamentului de luptă, s-a retras din Serviciul Federal de Securitate, unde a slujit timp de 18 ani în direcția „A” („Alpha”) a Centrului cu scop special al FSB al Rusiei.
În același an, Vasilenko a fost angajat de Serviciul Fiscal Federal ca șef al departamentului pentru prevenirea infracțiunilor de corupție al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei. În mod oficial, responsabilitățile sale au inclus asigurarea securității și prevenirea corupției în autoritățile fiscale aparatul central, precum și coordonarea tuturor Direcțiilor din toate Subiectele Federației.
Dar la telefon linia fierbinte El a declarat Centrului Federal de Cercetare „Analitică și Securitate” că conducerea Serviciului Fiscal Federal l-a împiedicat în orice mod posibil să îndeplinească responsabilități funcționale. Fostul șef al departamentului anticorupție a vorbit și despre amenințările pe care a început să le primească după demiterea din Serviciul Fiscal Federal al Rusiei.
Într-un interviu cu Centrul Federal de Cercetare „Analitică și securitate”, Serghei Vladimirovici a vorbit în detaliu despre încălcările pe care le-a întâlnit în timp ce lucra în serviciul fiscal și despre punctul de vedere al conducerii Serviciului Fiscal Federal cu privire la aceste încălcări.
–– Serghei Vladimirovici, spune-ne cum a început cariera ta în Serviciul Fiscal Federal?

–– O unitate anticorupție, conform Decretului prezidențial, trebuie să existe în fiecare unitate structurală Ministerul de Finante. De fapt, nu era nevoie în mod deosebit de cei care aveau acces la fonduri bugetare. În timpul formării departamentului, acesta a devenit un departament separat de securitate, apoi un serviciu, apoi din nou un departament, iar în cele din urmă au decis să părăsească departamentul.

În aprilie 2010, mi-am dat demisia din FSB. În luna mai a aceluiași an, Șevcenko (Igor Viktorovich Shevchenko, șeful departamentului de personal al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei - aprox. FIC) m-a invitat să lucrez ca șef al departamentului. Acum este clar că ei l-au văzut pe candidatul ideal pentru această funcție ca o persoană care provenea dintr-o unitate specială și nu știa nimic despre economie. Și mai aveau nevoie de o jachetă și de ordine pentru a-i acoperi, spunând că decretul președintelui se duce la îndeplinire.

Ordinul meu de numire a fost emis imediat a doua zi după conversația cu Mișustin (Mikhail Vladimirovich Mishustin, șeful Serviciului Fiscal Federal al Rusiei - aprox. FIC). Și doar câteva zile mai târziu am fost trimis într-o călătorie de afaceri în Daghestan. Înaintea mea, nimeni nu era dornic să meargă acolo, dar pentru mine era un lucru obișnuit. Acolo trebuia să organizez un eveniment de pregătire pentru demiterea unuia dintre adjuncții șefilor de departament.

–– Care au fost responsabilitățile dumneavoastră ca șef al departamentului anticorupție?

–– Responsabilitățile mele nu au fost declarate oficial nicăieri. „Fă ceva tu însuți”, mi-a făcut semn de conducere. Când am încercat să aprob descrierea postului sau principiile de funcționare ale departamentului meu, am fost refuzat.
Unul avea impresia că angajații de rang înalt ai Serviciului Federal de Taxe au nevoie de serviciul de securitate doar pentru formalitate. În ciuda faptului că am fost implicat în verificarea candidaților pentru funcții de conducere, de la șeful inspecției și mai sus, numai la Moscova au fost numiți de urgență peste 20 de șefi de inspecții fără acordul meu și al departamentului meu.
– Spuneți-ne ce manifestări de corupție ați întâlnit personal în timpul activității dumneavoastră?

Mihail Mishustin
–– În timpul activității mele, mi-am atras în mod repetat atenția asupra rambursărilor ilegale de TVA. Aceasta este cea mai „taxă de corupție”, iar cele mai mari escrocherii sunt efectuate cu aceasta în Serviciul Fiscal Federal. Cu toate acestea, toate scrisorile și declarațiile mele au rămas neascultate - se pare că conducerea Serviciului Federal de Taxe nu este foarte preocupată de furtul bugetului țării.

28 (IFTS nr. 28 pentru Moscova, anterior această inspecție era condusă de Olga Germanovna Stepanova - aprox. FIC) mi-a atras imediat atenția. Această inspecție a devenit faimoasă pentru apetitul pentru rambursări ilegale de TVA. Escrocheria pe care Magnitsky a reusit sa o descopere si care l-a costat viata (Serghei Leonidovich Magnitsky, auditor, avocat si contabil, a lucrat in Marea Britanie firma de audit Firestone Duncan, avocat la Hermitage Capital. A murit în închisoare în 2009. Potrivit informațiilor din surse deschise, Magnitsky a descoperit o înșelătorie întoarcere ilegală din bugetul TVA pentru 5,5 miliarde de ruble, rambursarea taxei a avut loc în cel de-al 28-lea Inspectorat Federal al Serviciului Fiscal de la Moscova - aprox. FIC) s-a dovedit a nu fi ultimul pentru cel de-al 28-lea fisc. Aproximativ un an mai târziu, același inspectorat a restituit din nou TVA pentru altul o mare cantitate– 7 miliarde de ruble.

După ce am trimis o solicitare la Inspectoratul 28 și le-am cerut să furnizeze o listă cu companiile care au solicitat rambursarea TVA pentru precedentul perioadă de raportare, în valoare de 100 de milioane de ruble și, în același timp, și-au schimbat locul contabilitate fiscală, apoi am primit un răspuns interesant. Conform cererii mele, au fost găsite 7 firme. Printr-o coincidență ciudată, toate aceste companii și-au schimbat locul de contabilitate fiscală în aceeași zi, „mutându-se” de la Moscova la Inspectoratul 10 pentru Regiunea Tver. În plus, toate firmele nu s-au mutat imediat de la Moscova, ci treptat - mai întâi au mers la a 5-a sau a 1-a inspecție de la Moscova, apoi de acolo în regiunea Tver. Acest lucru a fost făcut pentru a pierde „primarul” - documente sursă, conform căreia, în cadrul controalelor ulterioare, nu se va mai putea urmări întregul traseu al acestor organizații. Apropo, mărfurile pe care le vindeau companiile, conform documentației, nu și-au schimbat locația - nu existau documente despre deplasarea acesteia de la Moscova în regiunea Tver - nici borderouri, nici contracte cu companiile de transport pentru transportul de mărfuri. , fără borderouri, nu au existat acorduri cu Căile Ferate Ruse. De asemenea, toate companiile au angajat doar 2-3 persoane - un director, un contabil și un depozitar, dar cifra de afaceri lunară a ajuns la 2-3 miliarde de ruble, de unde au venit astfel de oameni de afaceri talentați? O altă „coincidență” - toate aceste firme care au solicitat rambursarea taxei la Inspectoratul 28 au avut același fondator, aproape toate au avut același CEO, suntem la fel adresa legala, banca la care s-au deschis conturi curente, chiar au depozitat marfa in acelasi depozit. Iar măsurile de control pentru inspectarea depozitului au fost efectuate în mod regulat de către același angajat al OTP (Departamentul de infracțiuni fiscale - aprox. FIC). În general, toate semnele companiilor fictive erau evidente, cu toate acestea, fiecare companie a putut emite cu ușurință o rambursare a TVA-ului. La Tver, toți cei șapte „migranți” au depus declarații cu sold zero, adică companiile nu aveau resurse financiare. Dar cum este posibil acest lucru dacă înainte de aceasta, fiecare dintre companiile din cel de-al 28-lea birou fiscal a emis o rambursare de TVA de 500 de milioane de ruble?

Astfel, fie TVA-ul pentru 7 miliarde de ruble a fost rambursat fraudulos, fie s-a produs evaziune fiscală pentru aceeași sumă. Singura diferență este în articolul din Codul penal.

– Ce ai făcut când ai aflat despre această crimă?

–– Nu a existat nicio reacție din partea agențiilor guvernamentale la declarațiile și materialele mele despre infracțiunea comisă, pe care le-am trimis în mod repetat tuturor autorităților relevante. Conducerea Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, FSB, Ministerul Afacerilor Interne, Parchetul - toate structurile pur și simplu au ignorat scrisorile mele. Singurul care a răspuns la apelul meu și a reușit deschiderea unui dosar penal a fost Denis Sugrobov (Sugrobov Denis Aleksandrovich, șeful GUEBiK al Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei - aprox. FIC). Din păcate, a fost posibilă inițierea unui dosar doar împotriva persoanelor neidentificate, iar funcționarii inspectoratului pot fi trași la răspundere doar în temeiul anumitor articole, precum, de exemplu, art. 293 („Neglijență”, articolul 293 din Codul penal al Federației Ruse – notă a Centrului Federal de Cercetare). Așadar, se dovedește că pagube aduse statului au fost cauzate de câteva sute de milioane de dolari, iar asta doar într-un singur inspectorat metropolitan obișnuit! Dar nu există nicio responsabilitate și nimeni nu este responsabil pentru consecințe.

Ne putem imagina pierderile pe care bugetul țării le are dacă un singur inspectorat rambursează ilegal TVA pentru 5-10 miliarde de ruble pe an. Sunt 50 de astfel de inspecții doar la Moscova și avem 89 de Subiecți ai Federației și fiecare are 30-50 de inspectori fiscali. În același timp, cea de-a 28-a inspecție este „obișnuită” conform standardelor autorităților fiscale - există și inspecții în Districtul Administrativ Central, care sunt mult mai mari decât cel de-al 28-lea birou fiscal și alte 10 inspecții pentru cei mai mari contribuabili, inclusiv federali. cele - gaz, petrol, metal, alcool etc. – cifra lor de afaceri rambursată TVA este de sute de ori mai mare decât cea a inspectoratelor obișnuite. Datorită unor astfel de autorități fiscale, bugetul țării suferă pierderi colosale.

Andrei Khorev
–– Ați primit amenințări în timpul muncii dvs.?

–– În declarațiile mele, am indicat în repetate rânduri că, în opinia mea, pe baza muncii depuse, coordonatorul principal al schemei penale de sifonare a banilor de la buget din partea DEB (Departamentul de Securitate Economică - cca. FIC). ) este generalul Khorev (recurs al lui Vasilenko S.V. . la agențiile guvernamentale). După demiterea lui Khorev (Andrey Khorev, în iulie 2011 a fost demis din funcția de prim-adjunct al șefului Departamentului de Securitate Economică al Ministerului Afacerilor Interne al Federației Ruse prin decret al președintelui Federației Ruse - cca. FIC), mi s-a spus că oamenii au fost îndepărtați de oportunitatea de a câștiga mulți bani și ei văd vinovatul în acest eu. Apoi, dintr-o altă sursă, am aflat că oamenii asociați cu Khorev mă amenințau cu vătămare fizică. Asta a fost acum aproximativ un an, dar acum sunt inițiate în mod activ dosare penale, iar Khorev apare destul de des într-un caz sau altul, așa că am niște temeri pentru siguranța mea - aș putea fi „eliminat” ca martor suplimentar care cunoaște un lot.

– Sunt toate schemele penale de rambursare a TVA la fel de transparente ca în cazul a 7 companii care au avut același fondator?

-- Nu intotdeauna. Ca un alt exemplu, vă pot spune despre „Uzina de alcool”. A existat și o rambursare ilegală de TVA. S-a afirmat că compania a transportat alcool în valoare de 2,5 miliarde de ruble. Având în vedere costul, să spunem, 30 de ruble pe litru, de unde putem obține suficiente mașini pentru a transporta o astfel de cantitate de alcool? Am decis să urmez toată calea și să aflu pe ce bază a fost rambursată TVA-ul acestei firme. Inițial, sarcina s-a dovedit a fi foarte dificilă - compania care a solicitat rambursarea taxei părea să aibă totul în regulă - avea toată documentația la îndemână, toate contractele, contractele de muncă, rezervoarele pentru transport, toți angajații și-au confirmat participarea în procesul de transport al acestui alcool, chiar și șoferii au vorbit despre modul în care au transportat produsele, iar producătorii au confirmat că le-au primit.
Procesul, care se desfășura la Moscova în acel moment, a fost aproape pierdut de noi. Dar nu am avut nicio îndoială că TVA-ul a fost rambursat la Uzina de alcool în mod ilegal. Când mi s-a dat traseul pe care se presupunea că circulau rezervoarele de alcool, mi-a venit ideea să verific punctele de control pe care le-au traversat. La fiecare punct de control există un jurnal, care conține toate înregistrările despre transportul care a traversat un sau acel punct de control, iar după o anumită perioadă de timp acest jurnal este trimis la arhivă și este imposibil de falsificat. Desigur, rezervoarele „Uzinei de alcool” nu au fost incluse în aceste reviste. Au pierdut procesul. Autoritățile de anchetă Comitetul de anchetă Federația Rusă de Regiunea Kemerovo s-a deschis dosar penal în temeiul art. 199 partea 2 din Codul penal al Federației Ruse („Evaziune fiscală comisă pe scară largă” - notă a Centrului Federal de Cercetare).
Drept urmare, datorită muncii departamentului meu, am reușit să câștig un proces împotriva „Uzinei de alcool” pentru rambursarea TVA; Au fost prevenite pagube la buget în valoare de 390 de milioane de ruble.
Apropo, în timpul cercetării acestui incident, șeful inspectoratului care a confirmat rambursarea TVA către Uzina de alcool m-a sunat în repetate rânduri și mi-a spus că nu voi putea dovedi nimic, dar când mi-am dat seama că firma va fi cel mai probabil pierde procesul, el a început să ofere mită. În ultima zi înainte de proces, m-a sunat și mi-a spus: „Ascultă, ai condus o mașină veche la serviciu astăzi. Să o schimbăm cu una nouă și să-ți cumpărăm o mașină bună.”

– Vi s-au oferit des mită?

–– Mi s-au oferit mită de mai multe ori. Odată, șeful uneia dintre inspecții a oferit direct 50.000 de dolari pentru ca totul să fie în ordine în timpul inspecției.
În timpul cât am lucrat în departament, mi-am dat seama de o schemă pe care o folosesc toți specialiștii fiscali - cu șase luni înainte de încheierea contractului șefului de departament în orice regiune, colectarea impozitelor scade brusc. Sistemul este de așa natură încât semnează un contract de doar un an. În consecință, jumătate din timp lucrează pentru a „învinge” cheltuieli personale pentru programări.

– Cum ați luptat cu această stare de lucruri în Serviciul Fiscal Federal?

Igor Şevcenko
–– Pentru a opri furtul de bani din buget, am elaborat și propus conducerii o serie de recomandări pentru îmbunătățirea calității activităților de control (memorandum de la S.V. Vasilenko adresat lui I.V. Shevchenko). Aceste măsuri ar putea reduce semnificativ procentul de TVA rambursat ilegal. Una dintre modalități, în opinia mea, ar putea fi includerea în comisia care verifică calitatea evenimentelor controlul fiscal, angajati aplicarea legiiși un ofițer de securitate fiscală. La urma urmei, măsurile de control fiscal sunt cele care ne permit să tragem concluzii dacă companiilor ar trebui să li se plătească taxe suplimentare și TVA rambursat de la buget sau nu. Totuși, șeful departamentului de personal mi-a refuzat categoric acest lucru.
De asemenea, mi s-a refuzat solicitarea de a reuni toți șefii unităților de prevenire a corupției care făceau parte din Ministerul Finanțelor pentru o ședință comună. Nimeni nu a fost interesat de combaterea reală a corupției în organele fiscale.

– Adică, se dovedește că, pentru funcția de șef al departamentului anticorupție al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, ei căutau inițial o persoană care ar putea fi ușor controlată și care să închidă ochii la furt bani bugetari. De aceea ți s-a cerut să părăsești departamentul?

–– Se pare că da. Apropo, m-au concediat cu toate posibilele încălcări ale legii. După ce am lucrat doar șase luni, în acest timp am reușit să opresc multe infracțiuni. La un moment dat nu am putut suporta și am întrebat deschis conducerea mea: „Cui din această clădire de pe Neglinnaya 23 (Neglinnaya St., 23 - adresa Serviciului Federal de Taxe - aprox. FIC) i s-a dat dreptul de a privatiza interesele statului? ”
Ca răspuns, mi s-a cerut să scriu o scrisoare de demisie. Și i-a refuzat concediul ca veteran de luptă

Există un scandal în satul Safonovo, districtul Cehov, regiunea Moscovei: localnicilor li s-a promis că vor avea propria casă de cultură cu o fântână frumoasă, dar s-a dovedit că soția șefului Departamentului de Personal construia o casă de țară pe locul centrului de cultură. Serviciul Federal de Taxe Igor Şevcenko Tatiana Şevcenko. Corespondenții Novaya de la fața locului au întrebat despre progresul construcției.

Acum este un club, acum este un sanatoriu

De fapt, locuitorii indigeni din Safonov pot fi numărați pe o parte - majoritatea locuitorilor de vară din Moscova locuiesc în sat. Locurile de aici sunt liniștite și frumoase - există un lac mare la periferie și două iazuri mai aproape de dachas.

Unde se construiește aici cel mai mare conac? - o întrebăm pe prima persoană pe care o întâlnim.

„Urmăriți camioanele KamAZ: ele conduc acolo zi și noapte”, a răspuns el furios.

Ești într-o dispoziție proastă?

De ce să fii fericit? Apele uzate vor fi drenate în iazuri - conductele au fost deja puse.

Un alt cetățean a ieșit dintr-o casă care nu fusese pictată de multă vreme:

Mai întâi au spus că construiesc un club cu o fântână mare, apoi au spus că construiesc un centru de recreere pentru militari. Săptămâna trecută mi-am dus nepoata acolo și un bărbat a ieșit și a spus: „Aceasta este proprietate privată”.

Şantierul de mari dimensiuni poate fi văzut de departe: un conac cu două etaje în formă de carte deschisă, un gard înalt de cărămidă şi o cameră de securitate. Pe șantier a fost construită o barăcă de lemn pentru muncitori și a fost instalată o stație proprie de distribuție a gazelor. Aproximativ cincisprezece muncitori se agitau pe acoperiș, tot atâtea erau în curte, iar o altă echipă finaliza construcția gardului. Spre - doi în salopetă:

Vorbești despre o piscină sau despre vopsirea tavanelor?

Suntem de la inspectoratul de mediu. Cât timp a trecut de când a apărut gazda?

Am fost cu fiica mea de câteva ori. Iată-l soț-general ajunge adesea într-un Mercedes. Se plimbă, face o fotografie și se întoarce la Moscova. Se simte ca și cum construiește pentru cineva.

În ceea ce privește?

Și ni s-a spus un zvon local: că noua clădire era destinată lui Serdyukov. Cel mai probabil, aceasta este o legendă populară, deoarece fost ministru Apărarea a intrat ferm în folclorul modern, iar numele lui a devenit un nume de uz casnic. Deși legenda nu a apărut din senin. Shevchenko și Serdyukov sunt conectați prin ani de serviciu comun în autoritățile fiscale. Și, în plus, actualul birou al fostului ministru al Apărării este situat la doar zece kilometri de Safonov - în Centrul Federal de Testare a Cercetării pentru Inginerie Mecanică ( OJSC „FIICM”).

Efectuăm o „inspecție” a șantierului: un garaj spațios pentru trei mașini și o cameră pentru servitori. În cealaltă aripă a clădirii piscina strălucește cu gresie nou-nouță, puțin mai departe este o saună, iar în stânga se află o sală de sport și o cramă. Proiectul include un teren de tenis și un acces separat la lac.

Fundația de sub casă este pe trei niveluri”, explică cu mândrie constructorul. - S-a turnat doar beton - 450 de metri cubi. Și un sistem de încălzire de 22 kW a fost conectat la piscină.

De unde provin materialele de construcție?

Betonul este adus de la Cehov, podelele și materialele de construcție sunt aduse de la Ryazan, iar muncitorii au fost aduși din Ucraina.

Potrivit unui extras din Rosreestr, proprietarul terenului este Tatyana Shevchenko, soția șefului Departamentului de Personal al Serviciului Fiscal Federal, Igor Shevchenko.

Valoarea cadastrală a terenului este de 2 milioane 494 625 mii de ruble. Judecând după documente, doamna Șevcenko a cumpărat terenul în 2000. Adevărat, localnicii au raportat că noul proprietar a apărut pentru prima dată aici în toamna anului trecut, iar anterior site-ul a aparținut moscovitului Maxim K. (se cunoaște numele de familie al editorului), care lucrează la Energo Terminal Service CJSC (depozite vamale). Unul dintre fondatorii legali ai CJSC este „Asociația lucrătorilor din forțele de drept și din serviciile speciale”.

Soția ofițerului șef de personal al Serviciului Fiscal Federal este de profesie medic militar și lucrează la un centru de tratament al Ministerului Apărării. Declarația de venit și proprietate indică faptul că deține un apartament în Moscova (109 mp), casa la tara(300 mp) și un teren în Safonovo (2500 mp). În ultimii trei ani, Tatyana Mikhailovna a câștigat 5 milioane 770 de ruble, ceea ce nu este suficient pentru impresionantul gard de cărămidă care se construiește în jurul clădirii.

Pe site-ul web al Serviciului Federal de Taxe, ne-am uitat la declarația domnului Șevcenko însuși. Se pare că Igor Viktorovich este un mare latifundist. Judecati singuri: bloc de locuit (300 mp), apartament (109), apartament (70,9 mp), teren (1100 mp), teren (45.000 mp), teren (45.000 mp), teren (60.000 mp), garaj (20 mp) și un Mercedes-Benz 350.

Personal care decide totul

Experții care monitorizează situația din clanurile siloviki care sunt în mod constant în război între ele cred că ofițerul de personal Shevchenko este creatura puternicului șef al Direcției FSB „K” (contrainformații în sectorul credit și financiar), general Victor Voronin, prezentat în „Lista Magnitsky”. Din 2004, ofițerul de securitate din Sankt Petersburg Voronin a ocupat funcția de șef al Departamentului de Personal al Serviciului Fiscal Federal, iar apoi, potrivit acelorași experți, la instigarea șefului departamentului de atunci, Anatoly Serdyukov, a fost detașat. către Direcția „K” de la Lubianka.

În 2007–2009 Shevchenko a fost membru al conducerii OJSC „Special zone economice„(SEZ). În 2010, a fost numit în funcția de șef al Departamentului de Personal al Serviciului Fiscal Federal (ordinul nr. ММВ-9?4/226).

În timpul celor trei ani de muncă în conducerea Serviciului Federal de Taxe, domnul Shevchenko și-a construit propria verticală de personal procuror dovedit. De exemplu, șeful departamentului de personal al aparatului central al Serviciului Fiscal Federal, Nikolai Ovsyannikov, a servit anterior și el în procuratura militară, în timp ce soția lui Ovsyannikov lucrează în același centru de tratament al Ministerului Apărării cu soția lui Shevchenko. Un nativ al GVP și adjunctul lui Ovsyannikov este Valery Sakharuk. Un alt coleg al lui Shevchenko din GVP, Viktor Mazur, lucrează ca consilier în Departamentul de Personal al Serviciului Fiscal Federal.

A venit consilierul Departamentului de Securitate și Investigații Interne Ilya Bogovenko birou central Serviciul Fiscal Federal de la Parchetul Naro-Fominsk. În același departament, Mihail Krzhanovsky a fost găsit lucrând ca consultant. Nu știm cu cine se consultă tânărul acolo, dar pe internet găsiți mai multe reclame ale sale de vânzare de terenuri, conace și case de elită în Astrahan. Citez una dintre ele: „Se vinde o bază de lux: restaurant, saună, debarcader, bar pe debarcader. Fiecare casa are propriile comunicatii si este complet utilata.<…>Pe teritoriul bazei a fost săpat un iaz.<…>. De asemenea, în preț este inclusă o navă cu 3 niveluri. Complet decorată cu lemn și piele, există o bucătărie, cabine pentru 16 persoane (comun), bar, restaurant, saună finlandeză, cabină pentru personal.<…>Preț: 6 milioane de dolari.”

camp de vanatoare

Din declarația publicată a domnului Șevcenko, ne-a interesat în special terenul cu suprafata totala 6 hectare, situat în satul Iskanskoye, regiunea Kaluga, de unde „Societatea de Pescuit și Vânătoare a Veteranilor agențiilor de aplicare a legii” a cumpărat tot terenul din jur. Acum vânzătorul de teren pentru dezvoltare individuală este Sovlant LLC, care a înființat parteneriatul Iskanskie Dvoriki dacha și deține două iazuri plătite cu case de vacanță în apropiere. Fondatorul Sovlant este colegul de multă vreme al lui Shevchenko în procuratura militară, Alexander Noskov (acum ocupă funcția de șef al departamentului de securitate economică al Aeroflot OJSC). Domnul Noskov este unul dintre cei mai mari latifundiști Regiunea Kaluga: numai în satul Iskanskoye deține 108 hectare, iar în vecina Saltykovo mai deține 36 de hectare.

Pe lângă Noskov, conducerea Sovlant a inclus recent și Anatoly Kaziev, care a ocupat la un moment dat funcția de asistent superior pentru personal în Direcția de Investigații din cadrul Procuraturii Republicii. Osetia de Nord Alania. Apoi fostul procuror a condus Serviciul Federal de Supraveghere Veterinară și Fitosanitară Regiunea Kaliningrad. La 17 august 2012, în biroul său pentru transferul de mită în valoare de 150 de mii de ruble. Kaziev a fost reținut. Mai mult, potrivit anchetatorilor, mita era destinată „pentru patronaj general și obținere de informații operaționale” pentru un angajat al Direcției locale FSB.

Am vizitat satul Iskanskoye, unde locuitorii locali ne-au împărtășit și plângerile lor cu privire la gestionarea lui Iksansky Dvoriki:

Ne-am instalat stâlpii și ne-am conectat oficial la linia electrică din sat. Apoi Noskov a ordonat să fie tăiați stâlpii. Acum dăm în judecată...

„Novaya” l-a contactat pe proprietarul Noskov și a vrut să se întrebe despre detaliile achiziției de către fiscalul Șevcenko a terenului (6 hectare), dar fostul procuror nu a răspuns întrebărilor noastre.

Vânătoare în satul Iskanskoye. Stânga: Alexander Noskov

Cum decide personalul?

Din când în când, în Serviciul Fiscal Federal apar scandaluri puternice legate de numirile în anumite funcții: se presupune că există o anumită listă de prețuri, de exemplu, funcția de șef. oficiu fiscalîntr-un oraș cu o populație de peste un milion de dolari, ar costa 2 milioane de dolari, iar o postare similară undeva în regiunea Moscovei ar costa 200 de mii de dolari, plus în fiecare lună o ajustare în sus de 50 de mii de dolari.

Și există câteva motive pentru o astfel de bârfă. Așadar, în ianuarie 2012, șeful inspectoratului fiscal al orașului Stupino, Alexander Kirsh, a contactat FSB, care a declarat că 15 milioane de ruble i-au fost extorcate pentru promovare ulterioară. În timpul transferului de bani, șeful adjunct al departamentului de control al Serviciului Federal de Taxe din Moscova, Andrey Morosanov, și în calitate de Director de probleme economice Centrul de instrumentare unică al Academiei Ruse de Științe Pavel Sverdlov și consilierul său Nikolai Ananyev (au lucrat anterior la Serviciul Fiscal Federal). Potrivit anchetatorilor, „Sverdlov, Morosanov și Ananyev au primit anterior în mod repetat bani pentru numiri în diferite posturi în autoritățile fiscale”.

Există încă un alt scandal de mare amploare asociat cu directorul general al Instituției Federale de Stat „Direcția Unită a Clientului Unic al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei” (ODEZ FTS al Rusiei), Valery Goberkorn. Conform materialelor dosarului penal nr. 690077, oficialul a încheiat un contract guvernamental cu ProfTechnology LLC și a transferat ilegal 43,5 milioane de ruble în contul bancar al acestei companii. În timpul inspecției, s-a dovedit că fondatorul ProfTechnology a fost ginerele directorului general al instituției federale de stat ODEZ Federal Tax Service din Rusia. Dosarul penal a fost „mestecat” mai mult de un an - drept urmare, Goberkorn a fost condamnat la un an de încercare și nici măcar nu a fost lipsit de medalia Ordinului Meritul pentru Patrie, gradul II (acordată în 2006 de către prezidențiale). decret).

DESPRE probleme de personal fostul șef al departamentului pentru prevenirea corupției și a altor infracțiuni ale Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, Serghei Vasilenko (anterior a servit în unitatea specială Alpha a FSB), a declarat recent departamentului fiscal. Iată câteva fragmente dintr-un interviu cu un ofițer de luptă publicat în media online: „În timpul când lucram în departament, mi-am dat seama de o schemă pe care o folosesc toți ofițerii fiscali - cu șase luni înainte de încheierea contractului șefului de departament. în orice regiune, colectarea impozitelor scade brusc. Sistemul este de așa natură încât semnează un contract de doar un an. În consecință, lucrează jumătate din timp pentru a „recupera” costurile personale pentru întâlniri. Pentru a opri furtul de bani din buget, am elaborat și propus conducerii o serie de recomandări pentru îmbunătățirea calității activităților de control. Aceste măsuri ar putea reduce semnificativ procentul de TVA rambursat ilegal. O modalitate, în opinia mea, ar putea fi includerea în comisie a ofițerilor de drept și a unui ofițer de securitate fiscală. La urma urmei, măsurile de control fiscal sunt cele care ne permit să tragem concluzii dacă companiilor ar trebui să li se plătească taxe suplimentare și TVA rambursat de la buget sau nu. Cu toate acestea, șeful departamentului de personal, Igor Shevchenko, mi-a refuzat categoric acest lucru.”

L-am găsit pe Serghei Vasilenko, el a confirmat tot ce s-a spus.

Pentru cine este reportajul foto?

Între timp, camioane KamAZ cu mortar de beton, cărămizi și niște blocuri de fier au continuat să sosească în Safonovo. După-amiaza târziu, a sosit o macara de construcții.

Salariul tău pentru carduri bancare se listeaza? - întrebăm „ghidul nostru turistic”.

Numai numerar. O femeie ajunge într-o Skoda cireșă și îl dă deoparte. Ea comandă totul.

Nu s-a putut afla identitatea doamnei-colecționar. Dar mașina îi aparține lui Vladimir K., în vârstă de 51 de ani, a cărui rudă cea mai apropiată este trei anul trecut a făcut o carieră amețitoare și acum lucrează în Serviciul federal supravegherea financiară și bugetară a Moscovei.

Rămâne de aflat cui anume proprietarii de construcții raportează despre mersul lucrărilor și arată fotografii ale conacului.

Ziua de plată. Cherry Skoda

După cum rezultă din răspunsul serviciului de presă al Serviciului Fiscal Federal, în ultimii trei ani, soții Șevcenko au câștigat 25.916.875 de ruble. Deci, să calculăm cât a costat construirea „casei” în Safonovo. Am apelat la specialiști, le-am arătat fotografii și le-am cerut să indice costul aproximativ.

Cităm răspunsul:

Construcția unui gard de cărămidă (raza 2,5 hectare): 4,5 milioane de ruble.

Fundație cu trei niveluri (450 de metri cubi): 1 milion 675 mii de ruble.

Cuplaj cu cablu electric (1 buc.): 1 milion de ruble.

Și acum cel mai interesant lucru: suprafața aproximativă a conacului fiscal este de 1 mie mp. Și costul construcției de 1 mp (fără finisare) este de 1 mie de dolari. Îl înmulțim și rezultă 32 de milioane 700 de mii de ruble. Și acest lucru nu ia în considerare costul și livrarea materialelor de construcție, echipamentelor de închiriere și salariile lucrătorilor. Dar, în general, conform experților, conacul valorează deja 3 milioane de dolari (98 milioane 100 de mii de ruble).

Pe scurt, a existat un fel de discrepanță. Aparent, departamentul anticorupție nou creat în administrația prezidențială, condus de fostul general FSB Oleg Plokhim, ar trebui să se ocupe de veniturile și cheltuielile familiei ofițerului de personal Shevchenko.

Corespondenții Novaya au călătorit prin ținuturile unui oficial de rang înalt al Federalului serviciul fiscal

Există un scandal în satul Safonovo, districtul Cehov, regiunea Moscovei: localnicilor li s-a promis că vor avea propria casă de cultură cu o fântână frumoasă, dar s-a dovedit că pe locul centrului culturii, Tatyana Shevchenko , soția șefului Departamentului de Personal al Serviciului Fiscal Federal Igor Shevchenko, construia o casă de țară. Corespondenții Novaya de la fața locului au întrebat despre progresul construcției.

Acum este un club, acum este un sanatoriu

De fapt, locuitorii indigeni din Safonov pot fi numărați pe o parte - majoritatea locuitorilor de vară din Moscova locuiesc în sat. Locurile de aici sunt liniștite și frumoase - există un lac mare la periferie și două iazuri mai aproape de dachas.

— Unde se construiește aici cel mai mare conac? - o întrebăm pe prima persoană pe care o întâlnim.

„Urmăriți camioanele KamAZ: ele conduc acolo zi și noapte”, a răspuns el furios.

- Ești într-o dispoziție proastă?

- De ce să fii fericit? Apele uzate vor fi drenate în iazuri - conductele au fost deja puse.

Un alt cetățean a ieșit dintr-o casă care nu fusese pictată de multă vreme:

„Mai întâi au spus că construiesc un club cu o fântână mare, apoi au spus că construiesc un centru de recreere pentru militari. Săptămâna trecută mi-am dus nepoata acolo și un bărbat a ieșit și a spus: „Aceasta este proprietate privată”.

Şantierul de mari dimensiuni poate fi văzut de departe: un conac cu două etaje în formă de carte deschisă, un gard înalt de cărămidă şi o cameră de securitate. Pe șantier a fost construită o barăcă de lemn pentru muncitori și a fost instalată o stație proprie de distribuție a gazelor. Aproximativ cincisprezece muncitori se agitau pe acoperiș, tot atâtea erau în curte, iar o altă echipă finaliza construcția gardului. Intalnirea cu doi oameni in salopeta:

— Vorbești despre piscină sau despre vopsirea tavanelor?

— Suntem de la inspecția de mediu. Cât timp a trecut de când a apărut gazda?

— Am fost cu fiica mea de câteva ori. Soțul ei general vine adesea aici într-un Mercedes. Se plimbă, face o fotografie și se întoarce la Moscova. Se simte ca și cum construiește pentru cineva.

- În ceea ce privește?

Și ni s-a spus un zvon local: că noua clădire era destinată lui Serdyukov. Cel mai probabil, aceasta este o legendă populară, deoarece fostul ministru al Apărării a intrat ferm în folclorul modern, iar numele său a devenit un nume de uz casnic. Deși legenda nu a apărut din senin. Shevchenko și Serdyukov sunt conectați prin ani de serviciu comun în autoritățile fiscale. Și, în plus, actualul birou al fostului ministru al Apărării este situat la doar zece kilometri de Safonov - în Centrul Federal de Testare a Cercetării pentru Inginerie Mecanică (JSC FITsM).

Ofițer șef de personal al Serviciului Fiscal Federal Igor Shevchenko

Efectuăm o „inspecție” a șantierului: un garaj spațios pentru trei mașini și o cameră pentru servitori. În cealaltă aripă a clădirii se află o piscină sclipitoare cu gresie nou-nouță, puțin mai departe este o saună, iar în stânga se află o sală de sport și o cramă. Proiectul include un teren de tenis și un acces separat la lac.

„Fundația de sub casă este pe trei niveluri”, explică cu mândrie constructorul. - S-a turnat doar beton - 450 de metri cubi. Și un sistem de încălzire de 22 kW a fost conectat la piscină.

— De unde au venit materialele de construcție?

— Betonul este adus de la Cehov, podelele și materialele de construcție sunt aduse de la Ryazan, iar muncitorii au fost aduși din Ucraina.

Potrivit unui extras din Rosreestr, proprietarul terenului este Tatyana Shevchenko, soția șefului Departamentului de Personal al Serviciului Fiscal Federal, Igor Shevchenko.

Valoarea cadastrală a terenului este de 2 milioane 494 625 mii de ruble. Judecând după documente, doamna Șevcenko a cumpărat terenul în 2000. Adevărat, localnicii au raportat că noul proprietar a apărut pentru prima dată aici în toamna anului trecut, iar anterior site-ul a aparținut moscovitului Maxim K. (se cunoaște numele de familie al editorului), care lucrează la Energo Terminal Service CJSC (depozite vamale). Unul dintre fondatorii legali ai CJSC este „Asociația lucrătorilor din forțele de drept și din serviciile speciale”.

Soția ofițerului șef de personal al Serviciului Fiscal Federal este de profesie medic militar și lucrează la un centru de tratament al Ministerului Apărării. Declarația de venit și proprietate indică faptul că deține un apartament în Moscova (109 mp), o casă de țară (300 mp) și un teren în Safonovo (2500 mp). În ultimii trei ani, Tatyana Mikhailovna a câștigat 5 milioane 770 de ruble, ceea ce nu este suficient pentru impresionantul gard de cărămidă care se construiește în jurul clădirii.

Pe site-ul web al Serviciului Federal de Taxe, ne-am uitat la declarația domnului Șevcenko însuși. Se pare că Igor Viktorovich este un mare proprietar de terenuri. Judecati singuri: bloc de locuit (300 mp), apartament (109), apartament (70,9 mp), teren (1100 mp), teren (45.000 mp), teren (45.000 mp), teren (60.000 mp), garaj (20 mp) și un Mercedes-Benz 350.

Personal care decide totul

Experții care monitorizează situația din clanurile siloviki care sunt în mod constant în război între ele cred că ofițerul de personal Shevchenko este creatura puternicului șef al Direcției FSB „K” (contrainformații în sectorul credit și financiar), generalul Viktor Voronin. , care apare pe „lista Magnitsky”. Din 2004, ofițerul de securitate din Sankt Petersburg Voronin a ocupat funcția de șef al Departamentului de Personal al Serviciului Fiscal Federal, iar apoi, potrivit acelorași experți, la instigarea șefului departamentului de atunci, Anatoly Serdyukov, a fost detașat. către Direcția „K” de la Lubianka.

În 2007-2009 Shevchenko a fost membru al conducerii Zonelor Economice Speciale (ZES) OJSC. În 2010, a fost numit în funcția de șef al Departamentului de Personal al Serviciului Fiscal Federal (ordinul nr. ММВ-9−4/226).

În timpul celor trei ani de muncă în conducerea Serviciului Federal de Taxe, domnul Shevchenko și-a construit propria verticală de personal procuror dovedit. De exemplu, șeful departamentului de personal al aparatului central al Serviciului Fiscal Federal, Nikolai Ovsyannikov, a servit anterior și el în procuratura militară, în timp ce soția lui Ovsyannikov lucrează în același centru de tratament al Ministerului Apărării cu soția lui Shevchenko. Un nativ al GVP și adjunctul lui Ovsyannikov este Valery Sakharuk. Un alt coleg al lui Shevchenko din GVP, Viktor Mazur, lucrează ca consilier în Departamentul de Personal al Serviciului Fiscal Federal.

Consilierul Departamentului de Securitate și Investigații Interne Ilya Bogovenko a venit la biroul central al Serviciului Fiscal Federal de la procuratura din Naro-Fominsk. În același departament, Mihail Krzhanovsky a fost găsit lucrând ca consultant. Nu știm cu cine se consultă tânărul acolo, dar pe internet puteți găsi mai multe reclame ale sale pentru vânzarea de terenuri, conace și case de elită în Astrakhan. Citez una dintre ele: „Se vinde o bază de lux: restaurant, saună, debarcader, bar pe debarcader. Fiecare casa are propriile comunicatii si este complet utilata.<…>Pe teritoriul bazei a fost săpat un iaz.<…>. De asemenea, în preț este inclusă o navă cu 3 niveluri. Complet decorată cu lemn și piele, există o bucătărie, cabine pentru 16 persoane (comun), bar, restaurant, saună finlandeză, cabină pentru personal.<…>Preț: 6 milioane de dolari.”

camp de vanatoare

Din declarația publicată a domnului Șevcenko, ne-a interesat în special un teren cu o suprafață totală de 6 hectare, situat în satul Iskanskoye, regiunea Kaluga, unde „Societatea de pescuit și vânătoare a veteranilor agențiilor de aplicare a legii. ” a cumpărat toate terenurile din jur. Acum vânzătorul de teren pentru dezvoltare individuală este Sovlant LLC, care a înființat parteneriatul Iskanskie Dvoriki dacha și deține două iazuri plătite cu case de vacanță în apropiere. Fondatorul Sovlant este colegul de multă vreme al lui Șevcenko în procuratura militară, Alexander Noskov ( în prezent ocupă funcția de șef al departamentului de securitate economică a Aeroflot OJSC. — Notă ed.). Domnul Noskov este unul dintre cei mai mari latifundiști din regiunea Kaluga: numai în satul Iskanskoye deține 108 hectare, iar în vecinătatea Saltykovo alte 36 de hectare.

Pe lângă Noskov, conducerea Sovlant a inclus recent și Anatoly Kaziev, care a ocupat la un moment dat funcția de asistent superior de personal în Direcția de Investigații a Parchetului pentru Republica Osetia de Nord-Alania. Apoi, fostul procuror a condus Serviciul Federal de Supraveghere Veterinară și Fitosanitară al Regiunii Kaliningrad. La 17 august 2012, în biroul său pentru transferul de mită în valoare de 150 de mii de ruble. Kaziev a fost reținut. Mai mult, potrivit anchetatorilor, mita era destinată „pentru patronaj general și obținere de informații operaționale” pentru un angajat al Direcției locale FSB.

Am vizitat satul Iskanskoye, unde locuitorii locali ne-au împărtășit și plângerile lor cu privire la gestionarea lui Iksansky Dvoriki:

„Ne-am instalat stâlpii și ne-am conectat oficial la linia electrică din sat.” Apoi Noskov a ordonat să fie tăiați stâlpii. Acum dăm în judecată...

„Novaya” l-a contactat pe proprietarul Noskov și a vrut să se întrebe despre detaliile achiziției de către fiscalul Șevcenko a terenului (6 hectare), dar fostul procuror nu a răspuns întrebărilor noastre.

Vânătoare în satul Iskanskoye. Stânga: Alexander Noskov

Cum decide personalul?

Din când în când, în Serviciul Fiscal Federal apar scandaluri zgomotoase legate de numirile în anumite funcții: se presupune că există o anumită listă de prețuri, de exemplu, funcția de șef al inspectoratului fiscal al unui oraș cu o populație de peste un milion va Se presupune că a costat 2 milioane de dolari și o postare similară undeva în regiunea Moscovei - 200 de mii de dolari, plus în fiecare lună „desfacerea” în sus de la 50 de mii.

Și există câteva motive pentru o astfel de bârfă. Așadar, în ianuarie 2012, șeful inspectoratului fiscal al orașului Stupino, Alexander Kirsh, a contactat FSB, care a declarat că 15 milioane de ruble i-au fost extorcate pentru promovare ulterioară. În timpul transferului de bani, șeful adjunct al departamentului de control al Serviciului Federal de Taxe din Moscova, Andrey Morosanov, și în calitate de Directorul pentru afaceri economice al Centrului de instrumentare unică al Academiei Ruse de Științe Pavel Sverdlov și consilierul său Nikolai Ananyev (au lucrat anterior la Serviciul Fiscal Federal). Potrivit anchetatorilor, „Sverdlov, Morosanov și Ananyev au primit anterior în mod repetat bani pentru numiri în diferite posturi în autoritățile fiscale”.

Există încă un alt scandal de mare amploare asociat cu directorul general al Instituției Federale de Stat „Direcția Unită a Clientului Unic al Serviciului Fiscal Federal al Rusiei” (ODEZ FTS al Rusiei), Valery Goberkorn. Conform materialelor dosarului penal nr. 690077, oficialul a încheiat un contract guvernamental cu ProfTechnology LLC și a transferat ilegal 43,5 milioane de ruble în contul bancar al acestei companii. În timpul inspecției, s-a dovedit că fondatorul ProfTechnology a fost ginerele directorului general al instituției federale de stat ODEZ Federal Tax Service din Rusia. Dosarul penal a fost „mestecat” mai mult de un an - drept urmare, Goberkorn a fost condamnat la un an de încercare și nici măcar nu a fost lipsit de medalia Ordinului Meritul pentru Patrie, gradul II (acordată în 2006 de către prezidențiale). decret).

Fostul șef al departamentului pentru prevenirea corupției și a altor infracțiuni ale Serviciului Fiscal Federal al Rusiei, Serghei Vasilenko (anterior a servit în unitatea specială Alpha a FSB), a vorbit recent despre problemele de personal din departamentul fiscal. Iată câteva fragmente dintr-un interviu cu un ofițer de luptă publicat în media online: „În perioada în care lucram în departament, mi-am dat seama de o schemă pe care o folosesc toți funcționarii fiscali: cu șase luni înainte de încheierea contractului șefului de departament. în orice regiune, colectarea impozitelor scade brusc. Sistemul este de așa natură încât semnează un contract de doar un an. În consecință, lucrează jumătate din timp pentru a „recupera” costurile personale pentru întâlniri. Pentru a opri furtul de bani din buget, am elaborat și propus conducerii o serie de recomandări pentru îmbunătățirea calității activităților de control. Aceste măsuri ar putea reduce semnificativ procentul de TVA rambursat ilegal. O modalitate, în opinia mea, ar putea fi includerea în comisie a ofițerilor de drept și a unui ofițer de securitate fiscală. La urma urmei, măsurile de control fiscal sunt cele care ne permit să tragem concluzii dacă companiilor ar trebui să li se plătească taxe suplimentare și TVA rambursat de la buget sau nu. Cu toate acestea, șeful departamentului de personal, Igor Shevchenko, mi-a refuzat categoric acest lucru.”

L-am găsit pe Serghei Vasilenko, el a confirmat tot ce s-a spus.

Pentru cine este reportajul foto?

Între timp, camioane KamAZ cu mortar de beton, cărămizi și niște blocuri de fier au continuat să sosească în Safonovo. După-amiaza târziu, a sosit o macara de construcții.

— Salariile dvs. sunt transferate pe cardurile dvs. bancare? - întrebăm „ghidul nostru turistic”.

- Numai numerar. O femeie ajunge într-o Skoda cireșă și îl dă deoparte. Ea comandă totul.

Nu s-a putut afla identitatea doamnei-colecționar. Dar mașina îi aparține lui Vladimir K., în vârstă de 51 de ani, a cărui rudă cea mai apropiată a făcut o carieră amețitoare în ultimii trei ani și acum lucrează în Serviciul Federal de Supraveghere Financiară și Bugetară din Moscova.

Rămâne de aflat cui anume proprietarii de construcții raportează despre mersul lucrărilor și arată fotografii ale conacului.

Ziua de plată. Cherry Skoda

Novaya Gazeta a trimis o cerere oficială Serviciului Federal de Taxe din Rusia. Iată ce a răspuns serviciul de presă al departamentului:

„Un teren de 6 hectare în satul Iskanskoye, regiunea Kaluga, a fost achiziționat de I.V. Șevcenko la personal bani gheataîn 2007 pentru 600.000 de ruble cu valoarea cadastrală 94.446 RUB Categoria terenului: teren agricol.

Construcția unei clădiri rezidențiale individuale în satul Safonovo, districtul Cehov, regiunea Moscova teren, deținută de Shevchenko T.M., se realizează în detrimentul economiilor personale ale familiei. Venit total Soții lui Shevchenko timp de 3 ani (din 2010 până în 2013) este de 25.916.875 de ruble.

Mulțumim serviciului de presă al Serviciului Fiscal Federal pentru răspunsul prompt.