Інвестиційна діяльність російських та зарубіжних нафтогазових компаній. Участь іноземних нафтових компаній у нафтогазовому комплексі Росії

13:08 — REGNUMІран починає відбір іноземних компаній, які планують брати участь у великих місцевих нафтогазових проектах Зокрема, у розробці родовищ вуглеводнів. Про це стало відомо із повідомлення, розміщеного на сайті Національної іранської нафтової компанії (NIOC).

Прийом заявок від закордонних нафтовидобувачів розпочався у понеділок, 17 жовтня, і триватиме до 19 листопада поточного року. NIOC запрошує до участі у передкваліфікаційному відборі зацікавлених у сфері розвідки та видобутку чорного золота інвесторів. Остаточний список вибраних організацій компанія опублікує 7 грудня. Однак досі ІРІ не оголосила конкретний список проектів, про які йдеться.

Після скасування у січні цього року західних санкцій щодо Ірану, запроваджених за ядерну програму країни, ІРІ намагається наростити видобуток нафти та частку ринку до досанкційних показників. Спочатку іранська влада заявляла, що збільшить виробництво до намічених 4 млн барелів на добу до червня цього року, потім — до вересня. Зараз взагалі перенесли терміни на 2019 рік. Стало очевидно, що без фінансових інвестиційзакордонних компаній Ірану самому не впоратися. Тому для збільшення привабливості своїх нафтогазових родовищ Тегеран у серпні цього року затвердив нову модель нафтових контрактів для іноземних інвесторів (IPC). Згідно з іранським планом, нафтогазовій галузі країни необхідно близько $150 млрд інвестицій, щоб до 2020 року збільшити видобуток на мільйон барелів на добу. Таким чином, за найближчі два роки ІРІ має намір підписати із закордонними компаніями контракти на $25 млрд.

IPC передбачає гнучкіші умови діяльності зарубіжних компаній порівняно з минулими контрактами. Деталі контрактів досі не розголошуються. Але відомо, що тепер іноземні інвестори зможуть укладати контракти на строк до 20 років, що дозволить компаніям як мінімум відшкодувати свої витрати. Старі контракти передбачали одноразову виплату, і термін їхньої дії становив лише п'ять років.

Іранська національна нафтова компанія вже підписала перший контракт щодо нової моделі у жовтні, але не з іноземною компанією, а місцевою Setad Ejraye Farman Emam. Цю компанію американські мас-медіа називають частиною конгломерату іранського лідера. Алі Хаменеї. За умовами контракту передбачається підвищення методів нафтовіддачі пластів та збільшення видобутку нафти на родовищі Купал у рамках розробки другої фази родовища Яран.

Раніше ІА REGNUMповідомляло, що норвезькі, голландські, британські компанії наприкінці серпня поточного року вже заявили про те, що зацікавлені у спільній роботі з Тегераном у нафтовій галузі, та попросили надати їм можливість вивчати території у Каспійському морі. Щоправда, заступник генерального директора Національної іранської нафтової компанії Голам-Реза Манучехрі не уточнив, про які компанії йдеться. Проте, за словами Манучехрі, Тегеран вже запропонував закордонним інвесторам взяти участь у розвідці та розробці одночасно у чотирьох проектах з видобутку вуглеводнів у Каспійському морі. Зокрема родовища «Сардар-е Джангал».

Що стосується російсько-іранського співробітництва в нафтовій галузі, то в серпні посол РФ у Тегерані Леван Джагарянрозповідав, що російські нафтокомпанії цікавляться іранськими нафтовими проектами. Здебільшого йдеться, звичайно, про видобувні проекти, проте можлива й участь у сфері нафтопереробки та нафтохімії. Понад те, допускається і варіант створення консорціуму російських нафтокомпаній для роботи в Ірані, заявив Джагарян.

Про своє бажання працювати в Ірані раніше заявляв "Лукойл". За словами російського посла, компанія розглядає участь у проектах із розробки двох родовищ у районі міста Ахваз на заході ІРІ. Можливе повернення "Лукойлу" до проекту "Анаран", де до введення санкцій працювала компанія. Також зараз на стадії узгодження знаходяться меморандуми про співпрацю «Газпром нафти», «Газпрому» з іранськими нафтовою та газовою компаніями NIOC та NIGC у галузі розробки нафтогазових родовищ. Інтерес до участі в іранських проектах також висловили "Зарубіжнафта" та "Татнафта".

Інвестиційна діяльність Російських та зарубіжних нафтогазових компаній

Investment activity of Russian and foreign oil and gas companies

Лазарєва Ганна Ігорівна

Lazareva Anna Igorovna

аспірант кафедри «Економіка та управління

на підприємстві нафтової та газової промисловості»,

«Уфімський державний нафтовий технічний університет»

[email protected]

Анотація.У цій статті представлені результати аналізу інвестиційної діяльності російських нафтогазових компаній, таких як"Роснефть", "Лукойл", "Газпромнефть", "Татнафта", "Сургутнафтогаз" порівняно із закордонною компанією"Total". У ході дослідження, можна дійти висновку, що,

Анотація.Ця стаття є результатами аналітики investment activity of Russian oil and gas companies such as "Rosneft", "Lukoil", "Gazpromneft", "Tatneft", і "Surgutneftegaz" in comparison with the foreign company "Total". У курсі школярів, він може бути сформульований, що, усунути активні investment policy of Російські олійні компанії, лідер з російського ринку, PJSC «NK Rosneft» докладно до іноземної компанії «Total» in total investment by 2-3 times.

Ключові слова:інвестиційна діяльність, нафтогазова компанія,"Роснафта", "Лукойл", "Газпромнефть", "Татнафта", "Сургутнафтогаз","Total".

Keywords:investment activity, oil and gas company, "Rosneft", "Lukoil", "Gazpromneft", "Tatneft", "Surgutneftegaz", "Total".

Вступ

Вплив енергетичних факторів на розвиток світової та національних економік, систему міжнародних економічних та геополітичних відносин постійно зростає у міру зростання світового ВВПта збільшенняенергоспоживання. Згідно з прогнозами, потреби світової економіки в енергетичних ресурсах у найближчі 30 років можуть збільшитися майже на 60% порівняно з початком XXI ст., Що вимагає подальшого розвитку нафтогазової галузі, як у світі, так і в Росії. .

Управління розвитком нафтогазових компаній є сукупністю заходів, методів та коштів, пов'язаних із цілеспрямованим регулюванням руху грошових, майнових та інтелектуальних цінностей, вкладених у підприємство з метою досягнення обраних цілей.

Основою розвитку підприємства є інвестиції. Для задоволення зростаючого попиту на вуглеводні основним суб'єктам нафтогазової галузі – міжнародним і національним нафтогазовим компаніям – необхідно розробляти чітку, розраховану на перспективу інвестиційну стратегію, що передбачає залучення масштабних капіталовкладень у розвідку, видобуток, транспортування та переробку на вуглеводневе капіталовкладень Вибір даного об'єкта дослідження продиктований роллю нафтогазових компаній на світовому ринку енергоносіїв та продуктів нафтопереробки, значенням їхньої діяльності у підтримці світового та вітчизняного паливного балансу, та пов'язаної з цим необхідністю регулювання інвестиційного процесу та підвищення ефективності інвестиційних програм у сучасних умовах.

Аналіз інвестиційної діяльності провідних нафтогазових компаній відповідає сьогоднішній необхідності в глибокому дослідженні вищезгаданого процесу, особливо в умовах цінової нестабільності на світових ринках вуглеводнів та з урахуванням політичної нестабільності в регіонах їх видобутку, що впливають як на розвиток галузі, так і на процес прийняття інвестиційних рішень. Необхідність ґрунтовного дослідження цього питання пов'язана з постійним підвищенням ролі нафтогазової індустрії в енергетичному секторі світової економіки, продовженням процесу транснаціоналізації в цій галузі, перманентним зростанням її впливу на конкурентоспроможність національних економік, їх енергетичну та економічну безпеку.

Мета статті полягає в аналізі інвестиційної діяльності російських та зарубіжних нафтогазових компаній таких, як«Роснафта», «Лукойл», «Газпромнефть», «Татнафта», «Сургутнафтогаз» та"Total".

Основний розділ

Інвестиційний процес визначається як послідовність етапів, дій та операцій із здійснення інвестиційної діяльності. Кінцевою метою інвестиційної діяльності є отримання прибутку, створення доданої вартості та збільшення ринкової вартостібізнесу та компанії. Стосовно нафтогазового сектора завданнями інвестиційної діяльності є зростання розвіданих запасів нафти і газу, збільшення обсягу продажів (видобування) вуглеводневої сировини, оптимізація виробничих показників (підвищення коефіцієнта вилучення нафти та коефіцієнта відновлення або регенерації запасів), утримання та розширення ринкової ніші, зниження питомих видобуток та транспортування сировини. До цього слід додати, що значимість інвестиційної діяльності нафтогазових компаній зумовлена ​​необхідністю забезпечення безперебійних поставок енергоносіїв споживачам.

Нафтогазові підприємства є багатоцільовими системами, які поєднують виробничі, фінансово-економічні, соціальні, маркетингові ші та інші цілі, пов'язані з вирішенням завдань, які призводять до стратегічно важливим зміни ям . Для здійснення ефективної інвестиційної діяльності необхідно вирішувати проблему вибору пріоритетних напрямів інвестування, тобто. визначати підмножину ство інвестиційних проектів, що володіють достатнім інвестиційним потенціалом і забезпечуючи досягнення стратегічних цілей розвитку, та здійснювати інвестиційне проектування вибрано них для реалізації варіантів.

На початку ХХ І в. на нафтогазову галузь, разом з іншими видобувними галузями, припадає найбільша частка прямих іноземних та вітчизняних інвестицій. Відновлення інтересу до нафтогазової промисловості частково відбиває структурне зрушення, Який відбувається практично на всіх миро вих сировинних ринках. Він характеризується зростанням попиту на мінеральні ресурсиз боку азіатських ринків у поєднанні з високим рівнем попиту розвинених країнщо призводить до зростання цін на мінеральні ресурси. У цьому контексті слід зазначити, що глобальний ним ринкам мінеральної сировини властиво нерівномірний географічний розподіл запасів, виробництва та споживання. Наприклад, деякі країни, що розвиваються, є страганами з транзитивною економікою (Індонезія, Алжир, Малайзія, Нігерія, Росія, Казахс. тан та ін.), вони є нетто-експортерами вуглеводневої сировини, тоді як інші країни, що розвиваються (Китай, Індія, Туреччина, Україна та ін.), а також розвинені країни (Німеччина, Франція, Італія та ін.) – нетто-імпортерами . Подібні дисбаланси викликають безп спокій щодо безпеки постачання з боку імпортерів та щодо доступу до ринків збуту – з боку експортерів. І це природно, враховуючи важливість поставок вуглеводневої сировини для сталого економічного розвиткукраїн. У такий сит ції нафтогазові компанії можуть бути корисними як для приймаючої країни, так і для країни базування. Для країн, які не мають необхідних можливостей повноцінного перетворення своїх природних ресурсіву комерційні товари, нафтогазові компанії і можуть бути джерелом необхідного капіталу, знань і на ринки, а країн базування – своєрідним «містком» задля забезпечення доступу до зарубіжних поставок. Тут також слід підкреслити, що політика нафтогазових компаній та держава тв формується в умовах волатильності сировинних ринків з тенденцією до зростання цін, що підтримує збільшення витрат на експлуатацію нових родовищ вуглеводневої сировини.

У нафтогазовій галузі міжнародні нафтогазові компанії залишаються крупними ними корпораціями за обсягом іноземних активів. У той же час, з погляду масштабів виробництва, національні нафтогазові компанії країн, що розвиваються, та країн з транзитивною економікою з 2005 р. починають випереджати міжнародні. До таких корпорацій ям належать Saudi Aramco (Саудівська Аравія), Газпром (Росія), NIOC (Іран) та ін. І хоча в Останніми рокамирозвиток національних нафтогазових компаній характеризується значним динамізмом у поєднанні з контролем над більшістю розвіданих запасів рівня та його видобутком, ступінь інтернаціоналізації в порівнянні з міжнародними нафтогазовими компаніями залишається досить низьким. Тим часом деякі компанії з країн, що розвиваються, і країн з перехідною економікою розширюють свої зарубіжні інтереси і б швидко стають глобальними гравцями. До таких компаній належать: CNPC, Sinopec (Китай), Лукойл (Росія), ONGC (Індія), Petrobras (Бразилія), Petronas (Малайзія) та ін. CNPC (Китай) та Petronas (Малайзія) беруть участь у видобуванні нафти та газу більш ніж 10 зарубіжних країн.

Збільшення інвестиційних потоків у світовій нафтогазовій галузі спостерігається протягом останнього десятиліття– після періоду мінімальних інвестицій 1990-х років. Як зазначалося вище, активний процес збільшення обсягів інвестування з з боку національних нафтогазових компаній розпочався у 2005 р. та вивів їх на лідируючі позиції за рівнем виробництва.

Розглянемо інвестиційну діяльність вертикально-інтегрованих компаній, таких як «Роснефть» [6], «Лукойл» [5], «Газпромнефть» [ 2],"Татнафта" [7], «Сургутнафтогаз» [ 4].

1. ПАТ «НК Роснефть» - лідер російської нафтової галузі та одна з найбільших публічних нафтогазових компаній світу. Інвестиційну програму ПАТ «НК Роснефть» сформовано в консервативних сценарних параметрах. За 2016 р. загальний обсяг інвестицій становив 10 966 млн. дол. (табл. 1).

Таблиця 1 - Обсяг інвестицій ПАТ «НК Роснефть» 2014-2016 рр., млн. дол.

Порівняно з 2015 р. обсяг інвестицій зріс на 6%, переважно за рахунок сектору «Upstream». Це зростанняобумовлений виконанням стратегічних цілей щодо зростання обсягів видобутку вуглеводнів за рахунок збільшення темпів експлуатаційного буріння та облаштування родовищ, а також початком активної фази розробки нових та великих проектів видобутку нафти та газу.У той же час інвестиції в сектор «Downstream» у 2016 р. скоротилися на 35%.

Відповідно до структуриінвестицій ПАТ «НК Роснефть» за 2016 р.основну частку 85% займає сектор "Upstream".

2. ПАТ «Газпром нафта» та її дочірні товариства являють собою вертикально-інтегровану нафтову компанію (ВІНК), основними видами діяльності, якою є розвідка, розробка, видобуток та реалізація нафти та газу, а також виробництво та збут нафтопродуктів.

За 2016 р. загальний обсяг інвестицій становив 5 973 млн. дол. Порівняно з 2015 р. загальний обсяг інвестицій скоротився на 2%. Як видно, основне зрушення у 2016 р. у бік блоку переробки – зростання на 15% (табл. 2).

Таблиця 2 - Обсяг інвестицій ПАТ "Газпром нафта" 2014-2016 рр., млн. дол.

Обсяг вкладень у сегмент "Upstream" скоротився на 667 млн. дол. або на 17%. У 2016 р. сектор займав основну частку у загальному обсязі інвестицій – 65%.

Слід зазначити, що доапітальні витрати по зрілим родовищам збереглися лише на рівні попереднього року і становили 1 753 млн. дол. Витрати за новими проектами знизилися на 5% і становили 1 887 млн. дол. Це зумовлено зниженням активності на зарубіжних проектах. Витрати на переробку зросли на 41% за рахунок продовження реалізації проектів модернізації на Омському та Московському НПЗ.

3. ВАТ «Сургутнафтогаз»– одне з найбільших підприємств нафтової галузі Росії. На його частку припадає близько 13% обсягів видобутку нафти в країні та 25% газу, що видобувається нафтовими компаніями Росії.За 2016 р. загальний обсяг інвестицій становив 3 384 млн. дол. Порівняно з 2015 р. загальний обсяг інвестицій скоротився на 7%. Як видно, основне зрушення у 2016 р. у бік блоку переробки – зростання на 10% (табл. 3).

Таблиця 3 - Обсяг інвестицій ВАТ «Сургутнафтогаз» 2014-2016 рр., млн. дол.

У відповідність до структуриінвестицій ВАТ «Сургутнафтогаз», вкладенняу сегмент «Upstream» займають щорічно понад 90% загального обсягу інвестицій.Однак, у 2016 р. обсяг інвестицій у сектор видобутку нафти та газу скоротився на 9% і склав 3 106 млн. дол. З цієї суми 89,4% або 2 777 млн. дол. припало на Західний Сибір, 10,2% 317 млн. дол. – на Східний Сибір та 0,4% або 12 млн. дол. – на Тімано-Печорську нафтогазоносну провінцію.

4. ПАТ "Лукойл" - одна з найбільших міжнародних вертикально-інтегрованих компаній, що забезпечує 2,2% світового видобутку нафти. ПАТ «Лукойл» реалізує проекти з розвідки та видобутку нафти та газу у 12 країнах світу.За 2016 р. загальний обсяг інвестицій становив 7 601 млн. дол. (табл. 4).

Таблиця 4 - Обсяг інвестицій ПАТ «Лукойл» 2014-2016 рр., млн. дол.

Порівняно з 2015 загальний обсяг інвестицій скоротився на 24%. Це скороченнякапітальних витрат пов'язано із завершенням основної програми модернізації НПЗ та скороченням інвестицій у міжнародні проекти.

Приблизно 80% щорічних капіталовкладень посідає видобуток і лише 10% на нафтопереробку. Пояснюється це тим, що у «Лукойлу» практично виконано програму модернізації НПЗ та існує необхідність підтримки рівня видобутку нафти, оскільки вона щорічно падала з 2009 року через виснаження родовищ у Західному Сибіру.

У сегменті «Downstream» капітальні витрати на російських НПЗ Групи склали у 2016 р. 416 млн. дол., що на 49% менше за рівень 2015 р. Зниження пов'язане із закінченням основного інвестиційного циклу з модернізації нафтопереробних потужностей.

5. ПАТ «Татнафта» – одна з найбільших вітчизняних нафтових компаній, яка здійснює свою діяльність у статусі вертикально інтегрованої Групи. На частку Компанії припадає близько 8% нафти, що видобувається в РФ і понад 80% нафти, добиваемой біля Татарстану.

За 2016 р. загальний обсяг інвестицій становив 1 445 млн. дол. (табл. 5).

Таблиця 5 - Обсяг інвестицій ПАТ «Татнафта» 2014-2016 рр., млн. дол.

Як видно, основне зрушення у 2016 р. у бік блоку переробки – зростання на 12%.Однак з початкова частка інвестиційних коштів була спрямована на розвідку та видобуток нафти та газу – близько 805 млн. дол., а також на будівництво Комплексу нафтопереробних та нафтохімічних заводів (понад 536 млн. дол.). Водночас іІнвестиції у сегмент «Upstream» щорічно займають близько половини загального обсягу інвестицій.

Варто зазначити, що інвестиційна діяльністьПАТ «Татнафта» у 2016 р. здійснювалася відповідно до стратегічних планів розвитку та поточних пріоритетів у вирішенні виробничих завдань. Так на розвідку та видобуток у межах республіки Татарстан було вкладено 440 млн. дол., на розробку родовищ надв'язкої нафти – 304 млн. дол. Інші кошти, близько 61 млн. дол., були спрямовані на розвідку та видобуток у Російській Федерації, а також зарубіжні проекти.

Слід зазначити, що нафтогазова галузь Росії є надзвичайно капіталомісткою, тому період віддачі на інвестований капітал довший, ніж у багатьох інших галузях. Це пов'язано з низкою причин, а саме:

- значні витрати часу та коштів на проведення переговорів із власником потенційних родовищ вуглеводневої сировини щодо проведення пошуково-розвідувальних робіт та умов майбутнього виробництва;

- безпосереднє проведення пошуково-розвідувальних робіт може бути утруднене через несприятливі кліматичні, геологічні, технологічні, соціально-політичні та інші умови;

- пошук висококваліфікованої робочої силизадля забезпечення всіх ланок ланцюга створення вартості – від розвідки покладів вуглеводневої сировини до етапу продажу продуктів переробки кінцевого споживача;

- значні витрати часу та коштів на початковій стадії виробництва, пов'язані з труднощами транспортування добувного обладнання (бурові платформи, бурові колони та ін.), досить тривалі пуско-налагоджувальні роботи (завжди існує ймовірність можливої ​​часткової зміни конструкцій або їх модифікації відповідно до сучасними умовамина місці видобутку);

- вирішення проблем ефективного транспортування від місця видобутку до місця переробки та від місця переробки до місця продажу (будівництво або модернізація танкерного флоту та флоту газовозів; будівництво або використання вже існуючих нафтоналивних терміналів та терміналів для транспортування зрідженого газу; будівництво газо- та нафтопроводів, що перекачують станцій, а також необхідної інфраструктури);

- будівництво або модернізація потужностей із зберігання та переробки вуглеводневої сировини;

- створення оптової, дрібнооптової та роздрібної торгово-купівельної мережі для збуту продуктів переробки;

- високий рівень ризиків, притаманний нафтогазовій галузі загалом.

Порівняємо інвестиційну діяльність російських нафтових підприємств із діяльністю зарубіжних. Для порівняння візьмемо одного з лідерів розподілу палива у Західній Європі та в Африці ТНК «Total». Для порівняння було обрано саме цю компанію, т.к.вона є четвертою за обсягом видобутку у світі після Royal Dutch Shell, BP та ExxonMobil.

Так, з а 2016 р. загальний обсяг інвестицій становив 20 530 млн. дол. (табл. 6).

Таблиця 6 - Обсяг інвестицій "Total" 2014-2016 рр., млн. дол.

Зниження інвестицій порівняно з 2015 р. на 27% означає завершення та запуск дев'яти основних проектів зі зростання виробництва у 2015 р. та п'ять у 2016 р. Скорочення також стало результатом успішної програми підвищення ефективності капіталовкладень у відповідь на падіння цін на нафту марки Brent.

Інвестиції в сегмент «Upstream» щорічно, як і в російських компаній, займають понад 80% від загального обсягу інвестицій.

Далі наведемо показник (обсяг інвестицій) у порівнянні умови, оскільки всі підприємства різняться як у виробничим, і фінансовим показникам. Як порівняння візьмемо обсяг видобутку нафтового еквівалента (табл. 7).

Таблиця 7 – Розмір інвестицій на 1 тонну видобутої нафти за 2014-2016 рр., дол./т

З таблиці 7 можна дійти висновку, що у 2016 р. лідерами серед розглянутих нафтових компаній були ПАТ «Газпром нафта» та ПАТ «Лукойл», чиї інвестиції склали 100 та 92 дол. на 1 тонну видобутої нафти. Проте, лише ПАТ «НК «Роснефть» збільшила цей показник у 2016 р. на 6%, тоді як решта компаній показала спад даного показника. На основі отриманих раніше даних, переважну частку (понад 50%) щорічно займає сектор «Upstream». Хоча сума вкладень у сектор «Downstream» збільшується, але частка залишається невеликою, трохи більше 20%.

У секторі «Downstream» динаміка випуску нафтопродуктів у всіх компаніях у 2016 р. змінилася несуттєво (відсоток зміни становив не більше 3%). У той же час, розглядаючи структуру нафтопродуктів, можна дійти висновку, що частка автобензинів у російських компаній, що розглядаються, становить 20%, дизельне паливо - 32%, мазут і вакуумний газойль - 29%. У той час як у « Total

Таким чином, виходить, що нафтопереробні заводи (НПЗ)випускають більше важких дистилятів, що знаходяться на нижній межі цінового діапазону, це пов'язано з тим, що в розвинених країнах працюють складні НПЗ, що випускають головним чином бензин (каталітичний крекінг) та середні дистиляти (термічна обробка та гідрокрекінг). На російських нафтопереробних підприємствах процес вакуумної перегонки мазуту, як правило, доповнюється каталітичним риформінгом для виробництва бензину та базовим гідроочищенням для виробництва дизельного палива.

Висновок

Провівши аналіз інвестиційної діяльності нафтових підприємств у Росії там можна зробити такі выводы:

Розмір річних інвестицій російських компаній на 1 тонну видобутої нафти відповідає рівню зарубіжної компанії Total » - 59 дол./т. у 2016 р. Проте, за звітний рік, розмір інвестицій у ПАТ «Газпром нафту» та ПАТ «Лукойл» становив 100 і 92 дол. на 1 тонну видобутку нафти. Водночас тільки ПАТ «НК «Роснефть» збільшила цей показник у 2016 р. на 6%, тоді як решта компаній показала спад.

Переважну частку (понад 50%) щорічно займає сектор « Upstream ». Хоча сума вкладень у сектор « Downstream збільшується, але частка залишається невеликою, не більше 20%.

Структура випуску нафтопродуктів за останні 3 роки була така: частка автобензинів у російських компаній, що розглядаються, становить 20%, дизельне паливо - 32%, мазут і вакуумний газойль - 29%. У той час як у « Total ці показники склали: 28%, 45% і менше 5% відповідно.

Середня глибина переробки в звітному роціпо російським компаніям становила – 77%, « Total » - 97%. Випуск світлих нафтопродуктів – 66% та 83%, відповідно.

Капітальні вкладення сегмент «Нафтопереробка і нафтохімія» характеризуються такими особливостями: у Росії більшість проектів спрямованозниження вмісту сірчистих сполук у товарних нафтопродуктах або одержання компонента високооктанового бензину, легкого газойлю та ін.

У 2016 р. на російських НПЗ було завершено будівництво та здійснення пуску установок каталітичного крекінгу, уповільненого коксування, гідроочищення тощо. Тільки на ВАТ «Сургутнафтогаз» у 2016 р. вперше в Росії впроваджено автоматичну систему управління технологічним процесом. У свою чергу компанія « Total » переслідує інші цілі, що суттєво відрізняє її від діяльності російських компаній, а саме: використання переваг різних типівсировини – компанія планує запустити нові програми для розробки різних технологій для виробництва рідких палив, мономерів та проміжних продуктів із газу; максимізація вартості активів. Компанія « Total » розвиває досвід та технології з метою підвищення цінності активів. Зусилля здебільшого стосуються програм, спрямованих на гнучкість та доступність об'єктів. Розширене моделювання вихідних матеріалівта процесів допомагає підрозділам долати пов'язані з обробкою обмеження та працювати при одночасному використанні цих обмежень у реальному часі. А нові можливості, що пропонуються цифровою технологієювивчаються, щоб прокласти шлях до «заводу майбутнього», який забезпечить ще більш безпечне робоче середовище та підвищену продуктивність, споживаючи менше енергії та скорочуючи кількість відходів;

Таким чином, інвестування зарубіжних та російських нафтових компаній різна. Можливо, причиною низької ефективності використання інвестицій у тому, що інвестиційна політика нафтових компаній Росії спрямовано експлуатацію наявних родовищ, модернізацію існуючих фондів. Перевага надається тим інвестиційним проектам, які мають короткий термін окупності. Вони не прагнуть розвинути інноваційні продукти чи відновлювані джерела енергії. Зазначені обставини свідчать про те, що на підприємствах вітчизняного нафтового комплексу належним чином не приділяється увага обґрунтуванню інвестиційної стратегії, оцінці ефективності інвестиційних проектів, підвищенню рівня інвестиційної привабливості для реалізації інноваційних проектів .

На основі отриманих результатів, можна зробити висновок, що в існуючих реаліях, нафтовим компаніям краще вкладати кошти в нафтопереробку та нафтохімію.Слід також зазначити, що,е дивлячись на активну інвестиційну політикуросійських нафтових компаній, за загальним обсягом інвестицій лідер російського ринкуПАТ «НК Роснефть» поступається зарубіжній компанії «Total» у 2-3 рази.

бібліографічний список

1. Світовий ринок газу: нові тенденції / Рук. авт. к-ва З. У. Жуков. - М.: ІСЕМО РАН, 2009. - 107 с.

2.5.8. Сайфулліна Л. Д. Управління розвитком підприємства на основі моделювання інвестиційної діяльності: дисертація кандидата економічних наук: 08.00.05/Л. Д. Сайфулліна. - Уфа, 2006. - 168 с.

9. Череповіцин А. Є. Концептуальні підходи до розробки інноваційно-орієнтованої стратегії розвитку нафтогазового комплексу: монографія / О. Є. Череповицин. - СПб.: СПДГІ, 2008. - 212 с.

У російську нафтогазову галузь вкладено більше іноземних інвестицій, ніж будь-яку іншу. Підприємства нафтогазової промисловості не лише реалізують спільні проекти з іноземними партнерами, а й залучають кошти за допомогою розміщення своїх цінних паперівна західному фінансовому ринку. Можна відзначити, що залучення коштів у такий спосіб вдається лише поодиноким російським підприємствам та фінансовим інститутам. До нафтогазової промисловості залучаються також державні іноземні коштита гроші міжнародних фінансових інститутівпорівняно великому обсязі.

Іноземним інвесторам не вдалося поставити під прямий контроль жодну з російських нафтовидобувних компаній. Це тим, що це підприємства - дуже великі підприємства “стратегічного” значення. Крім того, існує пряма заборона на продаж акцій низки російських нафтових компаній за кордон.

Через складний політичний та економічного становищау Росії перспективи іноземних інвестицій у нафтогазову галузь залишаються неясними. Тим не менш, міжнародні нафтові компанії мають досвід роботи в країнах, що розвиваються, і вміють долати специфічні труднощі, пов'язані з відсутністю нормальної ринкового середовищата довільними діями влади. Однак у будь-якому разі навряд чи буде можливим самостійне освоєння великих родовищ іноземними компаніями, що створило б конкуренцію російським нафтовидобувним гігантам. Іноземний капіталвикористовується нафтовими компаніями, переважно, для “імпорту” сучасних технологійта фінансування реалізованих ними проектів.

Компанія “Пурнафтогаз” планує залучити іноземних інвестицій на суму $15 млн. шляхом продажу великого пакету своїх акцій, придбаних на вторинному ринку. Залучені кошти планується направити на реалізацію великих інвестиційних проектів, серед яких спільне з компанією Shell освоєння нафтового родовища Комсомольського, освоєння та модернізація Харампурського нафтогазового родовища.

Банк Societe Generale Vostok кредитує дві нафтовидобувні компанії - "Татнафта" ($280 млн.) та "Чорногорнафта" ($50 млн.).

За допомогою нових технологій СП "Коміарктикойл" досягло триразового збільшення видобутку нафти з частини Верхньо-Возейського родовища. Іноземні засновники СП - канадська фірма "Галф-Канада" та англійська "Брітіш гез". Проте “Галф-Канада” висловила бажання продати свою частку (25%) у СП, підкресливши, що, хоча капіталовкладення перспективні з технічної точки зору, вони надто ризиковані через економічні умови, що постійно змінюються.

Американський нафтовий концерн АРКО (ARCO) оголосив 29 вересня 1995 р. про придбання конвертованих облігацій НК “ЛУКойл”, які після конвертації у квітні 1996 р. становитимуть 5,7% статутного капіталу компанії. АРКО придбала 241000 облігацій "ЛУКойла" на суму $250 млн. Облігації будуть обмінені на акції, що голосують, загальним числом 40,9 млн. у квітні 1996 року, що перетворить американський концерн на найбільшого власника облігацій "ЛУКойла".

Англо-американсько-норвезький консорціум у складі Brown and Root, Smedvig, Petek та Instance став переможцем тендеру на право реалізації газової програми Томській області. Програма передбачає розробку Північно-Васюганського, Мельджинського та Казанського родовищ газу із доведеними запасами близько 300 млрд.куб.м. газу.

Калі-Банк ГмбХ, дочірня фірма німецької компанії Wintershall AG надасть російському акціонерному товариству"Газпром" кредит у розмірі DM1 млрд., повідомили Агентство нафтової інформації у прес-службі "Газпрому". Кредит буде використано для реалізації проекту будівництва газопроводу Ямал – Західна Європа.

РАТ “Газпром” та німецький концерн “BASF” підписали угоду про виділення 1 млрд. марок для реалізації проекту з постачання ямальського газу до західну Європу. Кошти німецької сторони розробки газових родовищ на Ямалі виділяються під гарантії “Газпрому” і проект здійснюється без участі уряду РФ.

Міжнародний консорціум Timan Pechora Company у складі Texaco, Exxon, Amoco, Norsk Hydro і Роснафти має намір розробляти Тімано-Печорське родовище з запасами, що видобуваються, близько 400 млн. тонн.

Південно-корейська ФПГ “Хенде” виявляє інтерес до Ковиткінського газового родовища Іркутської області.

Ексімбанк США та Центробанк РФ досягли домовленості про видачу ліцензій Центробанку на відкриття заставних рахунків, що фактично є завершальним кроком у процесі підготовки до участі Ексімбанку США у кредитуванні російських підприємств"Нижньовартовськнафтогаз", "Пермьнафта", "Татнафта", "Чорногорнафта" і "Томскнафта".

Американський фонд Tempelton Investment Management має намір через свій підрозділ фонд Tempelton Russia інвестувати в "Пермнафту" та "Коміннафту".

Загальна вартість проекту освоєння Штокманівського родовища Мурманської області, яку вестиме російська компанія “Росшельф”, оцінюється приблизно в $10-12 млрд. Планується провести міжнародний тендер на фінансування проекту. Інтерес до тендеру виявили деякі західні компанії та банки, зокрема, американські Goldman Sax та Morgan Stanley.

Уряд РФ та дочірня фірма французької компанії Total "Тоталь Розвідка Розробка Росія" підписали 20.12.95 р. угоду про створення Харьягінського нафтогазового родовища. Запаси, що видобуваються, оцінюються в 160.4 млн. тонн. Угода передбачає розробку родовища французькою компанією протягом 33 років, що вимагатиме від Total інвестицій у розмірі $1 млрд.

УЧАСТЬ ІНОЗЕМНИХ НАФТОВИХ КОМПАНІЙ У НАФТОГАЗОВОМУ КОМПЛЕКСІ РОСІЇ.

(Науковий керівник проф.)

РГУ нафти та газу ім.

У цій роботі розглядається сучасна ситуація щодо участі іноземних компаній у нафтогазовому комплексіРосії. Становище іноземних інвестицій у російському нафтогазовому комплексі досить суперечливо. З одного боку, може скластися враження, що для нерезидентів у нафтогазовому комплексі РФ створено нестерпні умови. Відбираються ліцензії та родовища, відбувається видавлювання із бізнесу. З іншого боку, активні вкладення в нафтогазові проектина російській території продовжуються.

Сучасна ситуація така, що іноземні компанії не зможуть обходитися без роботи у Росії. Ахіллесова п'ята енергетичних транснаціональних корпорацій добре відома. Вони позбавлені запасів, що робить їхній бізнес дуже нестійким. І іншого шляху, як боротися за доступ до запасів, просто не існує. При цьому перспективних нафтогазоносних регіонів у світі не так уже й багато. І в більшості з них для нерезидентів встановлено дуже жорсткі правила гри.

Росія також стає ареною боротьби між ЄС та США за нафтогазові ресурси. Однак правила гри тут все ж таки більш зрозумілі, ніж в Африці. Таким чином, Росія виявляється далеко не найгіршим місцем для ведення бізнесу. Жорстка ж критика політичного керівництва РФ у західних ЗМІ пояснюється спробами виторгувати для мейджорів більше вигідні умовиприсутність у російському нафтогазовому комплексі.

Стратегія розвитку російських компаній також багато в чому зрозуміла та логічна. Якщо іноземні концерни прагнуть отримати доступ до ресурсів і увійти в проекти upstream на російській території, то для росіян важливо вийти на ринок кінцевого споживача та стати акціонерами проектів downstream в основних регіонах збуту вуглеводнів. Тому акцент робиться на скуповуванні та будівництві за кордоном нафтопереробних заводів, заправних станцій, підземних газосховищ, газорозподільних мереж і навіть електрогенеруючих активів.

Через війну починається великий торг. Західні концерни мають намір розширювати свою присутність у російському upstream. А вітчизняні компанії – у європейському та китайському downstream. Звідси виникає думка обміну активами. Але будь-який обмін – це великі суперечки щодо їхніх умов. І переговори (як показує ситуація, скажімо, довкола Південно-Руського родовища) можуть тривати не один рік. Вони використовуються будь-які прийоми, включаючи і прямий політичний тиск.

У той же час кожна зі сторін розуміє свою необхідність для іншої, хоч і намагається цього в жодному разі не показувати. ЄС, який насправді не здатний вирішити проблему енергодефіциту без постачання вуглеводнів з РФ, всіляко піарить розвиток відновлюваних видів енергії та розширення закупівель нафти і газу в Центральній Азії, свідомо намагаючись занизити реальну залежність від Росії. РФ відповідає на це ідеєю фінансової та технологічної самодостатності, запевняючи, що здатна самостійно освоїти нові родовища та реалізувати проривні проекти типу Штокмана, Східного Сибіру або півострова Ямал. Хоча насправді рівень технологічних завдань там настільки складний, що самостійно їх вирішити. Не кажучи вже про те, що було б логічніше розділити фінансові ризикиіз нерезидентами. В результаті навколо обмінних стратегій йде серйозна боротьба, до якої залучені як компанії, так і політичні еліти, що надає їй особливого колориту.

7 Останнім часом особливу увагу країни ЄС та США у зовнішній політиці приділяють таким регіонам, як Перська затока, Каспій та РФ. Саме ці території великі західні ПК вважають найбільш перспективними щодо розробки та видобутку вуглеводнів. Росія має значні запаси вуглеводнів. Тому західні ПК прагнуть взяти участь у видобувних проектах у РФ. У роках участь іноземних ПК у нафтогазовидобутку Росії збільшилася з $0,564 до $16 млрд.

У структурі інвестицій іноземних компаній у нафтогазовій галузі домінують інвестиції в основний капітал, частка яких становить близько 76%. Ці вкладення переважно спрямовані на реалізацію конкретних нафтогазових проектів, а також на купівлю великих часток (понад 10%) російських ПК, придбання середніх та невеликих нафтогазових компаній.

Американці займалися нафтогазовими проектами у Росії ще до розпаду СРСР, хоча не можна говорити про досягнення масштабних успіхів. Свого часу американські нафтові компанії, насамперед ExxonMobil та ChevronTexaco, хотіли викупити активи ЮКОСу, але всилу відомих причин це стало неможливо. Інша корпорація ConocoPhillips намагається скупити акції «ЛУКОЙЛу», проте американцям не вдасться консолідувати навіть блокуючий пакет. Небагато великих успіхів вдалося досягти британцям. Зумівши створити спільну компанію із російською ТНК, ВР частково зміцнила свої позиції на світовому нафторинку. Однак, незважаючи на це, їх не допустили до ряду аукціонів із великих родовищ, не пояснивши навіть причин.

Серед іноземних компаній, що працюють у Росії, основна частина видобутку нафти припадає на частку ВР (36,6 млн. тонн), ConocoPhillips (близько 10 млн. тонн), Sahalin Energy (близько 1,5 млн. тонн), «Ваньєганнефть» ( близько 1,3 млн. Тонн).

Участь іноземних компаній у видобутку газу в РФ дуже обмежена. Особливістю газової галузі РФ є значна її монополізація найбільшим у світі газовим концерном, який контролює уряд Росії. Російські незалежні виробники газу та іноземні інвестори мають значні проблеми з доступом до газових магістралей та можливістю реалізовувати газові проекти.

На цей час у Росії склалося кілька форм взаємодії

російських та іноземних компаній:

Купівля пакету акцій великої російської ПК;

створення спільних підприємств та консорціумів з російськими організаціями;

Підписання угод про розподіл продукції;

Придбання дрібних та середніх російських надрокористувачів;

Здійснення підрядних робіт та укладання сервісних контрактів;

Пряма господарська діяльністьпідприємств, зареєстрованих там, зокрема у офшорних зонах (мають російське коріння).

Купівля пакету акцій великої російської вертикально інтегрованої структури дотримуються британська ВР та американська ConocoPhillips. Переговори щодо укладання подібного виду угод тривають на рівні урядів країн, чиї компанії створюють спільний бізнес. Такий вид взаємодії набуває стратегічного характеру і, як правило, політично добре захищений.

11Прикладами входження іноземних інвесторів у нафтогазовий бізнес через створення спільних підприємств та консорціумів з російськими компаніями можуть служити СП «Роснефти» та ConocoPhillips («Полярне сяйво»); "ЛУКОЙЛа" і ConocoPhillips, "Роснефти" і Sinopec, "Газпром нафти" і Chevron, а також Royal Dutch, Shell і Sibir Energy ("Салим Петролеум").

Проекти на умовах угоди про розподіл продукції (УРП) - в даний час

Час реалізується три проекти: розробка Харьягінського родовища, «Сахалін-1» та «Сахалін-2».

Входження іноземних інвесторів до НГК у Росії через купівлю, фінансування дрібних нафтових підприємств . Зарубіжні корпорації активно купують невеликі компанії, що не входять до складу великих ПК, а також реєструють в Росії юридичні особи для участі в проектах освоєння невеликих родовищ: "Східна транснаціональна компанія", "БайТес", "Печоранафтогаз", "Самара-Нафта" та інші. Так, у Східному Сибіру ліцензією на розвідку та розробку Дулісьмінського родовища володіє НК «Дулісьма», що належить Urals Energy Holdings Ltd. (Великобританія), а Тамбейське родовище контролюється "Тамбейнафтогазом" та компанією Repsol (Іспанія).

Східна транснаціональнакомпанія» (ВТК – дочірнє товариство шведської West Siberian Resources Ltd.) працює в Томській області з середини 1990-х років, володіючи ліцензіями на ділянки в Олександрівському та Каргасокському районах. Згідно з офіційним звітом, минулого року обсяг видобутку нафти компанії становив 497 тис. тонн.

Кіпрська нафтовидобувна та геологорозвідувальна компанія Urals Energy Public PCL була створена на початку 1990-х років. Основними активами компанії були три видобувні підприємства в Комі - "Тебукнафта", "Ухтанефть" і "РКМ Ойл" - з обсягом видобутку нафти близько 1,5 млн. т на рік. У 2003р. ці активи було продано «ЛУКОЙЛу» за 4,2 млрд. крб. Зараз Urals Energy належить низка ліцензій у Ненецькому АТ та видобувні активи, зокрема «Арктикнафта», куплена в 2003р. у «ЛУКОЙЛу». Група Urals Energy, яка розробляє Дулісьмінське нафтогазове родовище в Іркутській області, планує до кінця 2009р. збільшити обсяг видобутку нафти до 19 тис. бар./день. При цьому вже до ІІІ кварталу 2009р. Urals Energy очікує збільшення видобутку до 15тис. бар./день. За поточний рік Urals Energy планує інвестувати у розвиток компанії близько 90 млн. дол. та розглядає можливість придбання нових активів. До 2011р. компанія розраховує збільшити обсяг видобутку нафти до 50 тис. бар./день. Південно-Тамбейське родовище (ліцензією володіє Тамбейнафтогаз») за запасами (1,2-1,3 трлн. кубометрів газу та 40-50 млн. тонн конденсату) порівняно з найбільшими родовищами «Газпрому» Заполярне та Ведмеже. У червні 2005 року інвест» придбало у 25,1% акцій «Тамбейнафтогазу».

Однак у тому ж році « Тамбейнафтогаз»із подачі свого мажоритарного акціонера Миколи Богачова передав ліцензію на Південно-Тамбейське ЗПГ». Після серії судових розглядів восени минулого року "Газпромбанк-інвест" оскаржив у суді передачу ліцензії. Пан Усманов виступав посередником у цій угоді, і структури, афілійовані з нею, вели переговори з паном Богачовим. В результаті було укладено мирову угоду про купівлю структурами Алішера Усма-

нова 75% акцій «Тамбейнафтогазу». У травні цього року -інвест» придбало пакет, що залишився. За неофіційною інформацією, загальна сума угод склала $350-360 млн., тоді як Південно-Тамбейське оцінюється в $1,5-2 млрд.

Участь іноземних фірм у підрядних роботах та укладання сервісних

контрактів . Сьогодні закордонний капітал стоїть за більшістю сервісних операторів, що діють у Росії - Євразійською буровою компанією, групою «Інтегра» та російськими підрозділами світових сервісних корпорацій Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes та інших. Діяльність іноземних корпорацій як підрядники в основному зосереджена в тих секторах, де російські технологіїпоступаються західним:

У розвідці та видобутку вуглеводнів на шельфі;

Проектування та будівництво свердловин;

Телеметрії під час буріння;

Оцінка пласта для оптимізації буріння та позиціонування похило-спрямованих свердловин;

Свердловинні послуги з інтенсифікації видобутку (включаючи ГРП, кислотну обробку тощо);

Випробування свердловин;

Відбір проб на поверхні та з привибійної зони;

Застосування вимірювальних приладів та насосів MultiPhase;

Свердловинний моніторинг;

Вимірювання температури та тисків за допомогою оптиковолоконних методів;

Стандартних та «інтелектуальних» методиках закінчення свердловин.

У 1990-ті роки багато російських нафтогазових фірм реєстрували керуючу компаніюв офшорній зоні з метою мінімізації оподаткування. Потім спочатку виведені з Росії за кордон фінансові кошти поверталися у формі іноземних інвестицій . В даний час залишилося кілька дрібних компаній, які контролюються російським бізнесом, але формально зареєстровані на території інших країн (Sibir Energy, «Єнісейнафтогаз» та інші). Використання такої форми іноземних інвестицій дозволяє убезпечити раніше виведені країни капітали від можливих несприятливих змін організаційно-економічних умов у Росії. Політика РФ в останні роки спрямована на формування нової організаційної структури нафтогазового комплексу, яка виявляється у посиленні державних компаній («Роснефти», «Газпрому») та переході всіх керуючих та виробничих підрозділів російських ПК під держконтроль. У зв'язку з цим наприкінці 2006 р. уряд виніс на розгляд Державної Думи проект поправок у закон РФ «Про надра». Нові поправки швидше множать протиріччя, яких і так

багато й у чинній редакції закону «Про надра». Це і вільне прочитання Конституції, і нікчемні інститути, і декларативні норми, що ні до чого не зобов'язують, і елементарна редакційна недбалість. На практиці це призводить до певних об'єктивних конфліктів між федеральними органами влади та органами влади.

суб'єктів Федерації, створюють серйозні ускладнення, аж до судових розглядів, для надрокористувачів при вирішенні питань надання надр у користування, порядку користування, оподаткування тощо. Тим часом, багатьох проблем можна уникнути внесенням до діючий законпоправок. Закон «Про надра» було ухвалено 15 років тому, на початку 1992 року. За цей час до нього 13 разів вносилися доповнення та зміни, 1995 року було прийнято нову редакцію. Були неодноразово спроби його принципової заміни, наприклад, так званим Гірським кодексом.

Налічується вже понад десяток варіантів нової редакції. Пропонувалося замінити ліцензійну адміністративну систему надання прав користування надрами на договірну цивільно-правову, замінити конкурси на аукціони та ін. Усе це говорить про те, що закон живе, активно реагує на зміни в економіці, намагаючись забезпечити ефективність процесу надрокористування. Разом про те критичне прочитання закону дозволяє виявити у ньому численні недоліки, що ускладнюють життя надрокористувачам і органам влади.

За всіх своїх позитивних рис діючий ФЗ «Про надра» містить низку непрацюючих декларативних інститутів і норм, а також неточних, взаємовиключних і навіть помилкових положень. Деякі їх у минулі роки було змінено чи уточнено. Однак ціла низка безглуздостей ще залишилася. Причому деякі суттєві недогляди законодавця можна ліквідувати, не змінюючи загальної ідеології закону та його механізмів. Адже в багатьох випадках проблеми створені недбалим ставленням законодавця та юридичних підрозділів, що його обслуговують, до формулювання тих чи інших норм та інститутів.

Поправки до закону про надра, що регулюють доступ до стратегічних ділянок надр, під час розгляду на засіданні Уряди мало викликали зауважень. Однак такі зауваження виникли під час повторного узгодження законопроекту.

З'явилися пропозиції доповнити в законі перелік корисних копалин, родовища яких можуть бути віднесені до стратегічних, а також прописати жорсткіші критерії віднесення родовищ до стратегічних. Одна з поправок передбачає формування федерального органу виконавчої влади, уповноваженого урядом контролю за здійсненням іноземних інвестицій у російський НГК виявлення загрози національну безпеку внаслідок передбачуваної угоди. До стратегічних видів діяльності відноситься і видобуток корисних копалин на ділянці надр федерального значення. Поправки до Закону «Про надра» включають три критерії відбору для ділянок надр федерального значення:

наявність унікальних ресурсів, таких як уран, алмази, чистий кварц, рідкоземельні метали;

Обсяг запасів родовища (встановлений тільки для нафти, газу, золота та міді);

Ділянка надр вважається стратегічною, якщо вона знаходиться на стратегічній території або в межах внутрішніх морських вод (тобто в офшорній зоні).

Таким чином, до стратегічних віднесено всі великі родовища нафти і газу на суші, у тому числі ті, що перебувають у нерозподіленому фонді (загальною чисельністю близько 30 нафтових та 40 газових об'єктів), а також абсолютно всі – на шельфі. У розряд стратегічних потрапляють і нафтогазові компанії, які мають ліцензії на великі родовища.

Статус ділянки надр федерального значення значно обмежить можливості іноземних інвесторів купувати російські нафтогазові активи. Якщо угода підпадає під ці параметри, то закордонний інвестор, який планує отримання контролю над російською компанією, буде зобов'язаний подати заявку до вищезгаданого уповноваженого органу. При цьому йому можуть запропонувати взяти на себе деякі додаткові зобов'язання, якщо урядові відомства все ж таки вважатимуть угоду можливою.

У разі нафтогазового родовища його власника можуть зобов'язати продавати газ за цінами внутрішнього ринку або постачати нафту для державних потреб.

Законопроект обмежує будь-які інвестиції із офшорних зон. Компанія, зареєстрована в такій зоні, навіть якщо весь статутний капіталїї належатиме громадянам Росії, розглядається як іноземна, оскільки законодавство вказує, що статус юридичного лицявизначається країною, де його зареєстровано. Згідно із законопроектом, закордонні інвестори зобов'язані погоджувати угоду щодо придбання пакету акцій стратегічного підприємства, що перевищує 25% плюс

1 акція. Іноземна компанія зможе отримати більше чверті у будь-якому великому проекті лише за згодою уряду Росії. Зарубіжні чи спільні фірми, які планують брати участь в аукціонах на право освоєння великих родовищ, повинні створювати СП із російськими держкомпаніями (Газпромом та Роснафтою).

Високі ціни на нафту та газ сприяють акумуляції російськими ПК значних інвестиційних ресурсів. Це означає, що участь іноземних компаній у нафтогазовому комплексі як джерело значних капіталовкладень стає менш актуальною в порівнянні з можливістю залучення технологій, що дозволяють підвищити ефективність роботи в суворих природно-кліматичних і

географічні умови (наприклад, на шельфі північних морів). Вітаючи на своєму ринку іноземні компанії, Росіяхоче, щоб інші країни виявляли до російським компаніям адекватне ставлення, надавали їм доступом до свого ринку. Експортуючи основну частину своєї продукції, російські ПК зацікавлені у отриманні доступу до нафтогазових активів у країнах-споживачах. У зв'язку з цим змінилася державна політика Росії у нафтогазовій галузі, що вплинуло на форми взаємодії та взаємопроникнення іноземних та російських ПК. Насамперед, це спільні проекти з російськими держкомпаніями («Газпромом», «Роснефтью»), наприклад: у Тімано-Печорі, Східному Сибіру, ​​на півночі Західного Сибіру (в основному в ЯНАО) та на шельфі південних, арктичних та далекосхідних морів.

Державні структури мають політичну перевагу в порівнянні з приватними, і, беручи участь у консорціумі з ними, закордонний інвестор може певною мірою захистити себе від подальших економічних та політичних ризиків.

В обмін на право видобувати нафту та газ у РФ іноземцям необхідно буде передавати у власність російським партнерамчастки газорозподільчих, маркетингових чи електроенергетичних активах на своїх територіях (ринках збуту). Іноземні компанії також можуть придбати невелике приватне нафтогазове підприємство, яке розробляє родовища, які не потрапили до списку стратегічних. Не виключено і купівлю іноземцями пакетів акцій великих російських ПК («Газпрому», «Роснафти», «ЛУКОЙЛу», «Сургутнафтогазу»).

На закінчення варто зауважити, що з російської сторони залучення іноземного інвестора у великі нафтогазові проекти буде мотивуватися або імпортом технологій, або можливістю доступу до інфраструктури ринків збуту. Отримання фінансових коштів із-за кордону відіграє сьогодні другорядну роль. Можливе надання іноземними ПК послуг із підвищення ефективності видобутку (наприклад, на шельфі).