Швейцарський Національний банк. Панорама Національний банк Швейцарії

12.12.2019

Національний банк Швейцарії (НБШ, Swiss National Bank, SNB)розпочав свою роботу, відкривши представництва у п'яти містах країни - Базелі, Берні, Женеві, Сант-Галлені та Цюріху. У 1903 р. національним радником уряду Шеррер-Фуллер був запропонований законопроект про створення в Швейцарії свого центрального банку. Федеральний закон Національному банку було прийнято 6 жовтня 1905 р. і набрав чинності 16 січня 1906 р. 20 червня 1907 р. Нині представництва банку працюють у Лозанні, Лугано і Люцерні.

Функції Національного банку Швейцарії

Згідно Федеральному законупро Національний банк Швейцарії, центральний банкШвейцарії є акціонерним товариством з особливим статусом та регулюється спеціальними положеннями федерального закону. 55% його акцій належать державним установам, решта 45% торгуються на фондовому ринкута належать приватним особам. Акціонерний капітал Swiss National Bank складає близько 50 млн. дол. швейцарських франків.

Правлінням Національного банку Швейцарії та виконавчим органомє Рада керуючих. Правління відповідає за здійснення загальної та стратегії управління активами банку.

Національний банк Швейцарії як незалежний центральний банк проводить грошову та валютну політику, яка є спільним інтересом країни; він управляється за участю та під наглядом Конфедерації. НБШ утворює із своїх доходів достатні валютні резерви; частина цих резервів міститься у золоті. Чистий прибутокНаціонального банку Швейцарії не менше, ніж на дві третини надходить кантонам.

Основними завданнями Swiss National Bank є:

забезпечувати швейцарського франка на ринку;
забезпечувати випуск та розподіл грошових коштів, сприяти та забезпечувати функціонування безготівкових платіжних систем;
керувати валютними резервами;
сприяти забезпеченню стабільності фінансової системи;
брати участь у міжнародному валютно-фінансовому співробітництві (для цієї мети він повинен працювати спільно з Федеральною радою відповідно до федерального законодавства);
надавати банківські послугиКонфедерації (при цьому він повинен діяти від імені компетентної федеральної влади).

Національний банк Швейцарії та ринок Forex

Національний банк Швейцарії, його дії та монетарна політика дуже впливають на активність CHF на валютному. ринку Forex. Монетарна діяльність НБШ орієнтується на інтереси країни як великий експортер зі світовим ім'ям. Саме тому Центробанк ревно налаштований на підтримку національної валютина прийнятному курсі та робить для цього все необхідне. Для трейдерів це означає, що виступи глав Національного банку Швейцарії треба відстежувати уважно та коригувати свою торгівлю у такі моменти.

Корисні посилання про роботу НБШ

Офіційний сайт банку: www.snb.ch

Fortrader

Suite 11, Second Floor, Sound & Vision House, Francis Rachel Str. Victoria Victoria, Mahe, Seychelles +7 10 248 2640568

Національний банк Швейцарії (SNB)

SNB (Swiss National Bank) – центральний банк (ЦБ) Швейцарії, на відміну від більшості ЦП не є державною установою, хоча вплив держави на її політику дуже великий. Згідно з результатами референдуму, проведеного в 1906 р., він організований як Акціонерне товариство, і того ж року було прийнято відповідний закон. Свою діяльність SNB почав у 1907 р. Банк Швецарії працює у тісній кооперації та під загальним керівництвом Уряду Швейцарської Конфедерації. Як і всяке акціонерне товариство, Банк випускає акції, що котируються на біржі. Акціонерний капітал Банку Швецарії складає близько 50 млн швейцарських франків. Володіти акціями Банку можуть лише громадяни Швейцарії, Швейцарські компанії та компанії зі штаб-квартирами у Швейцарії.

Швейцарська Національний банкпроводить державну монетарну політику як незалежний центральний банк. Вчиняючи таким чином, він створює відповідну обстановку (умови) для економічного зростання. До цього його зобов'язують Конституція, статус та державні інтереси. Метою політики є цінова стабільність, поряд з урахуванням економічної ситуації.

Основні функції Банку Швейцарії

1. Проведення кредитно-грошової політики з метою підтримки цінової стабильности.
2. Здійснює гарантовану пропозицію готівкової валюти, має привілеї друкування банкнот.
3. Керує міжнародними резервами (що включають запаси золота, валют, інструменти міжнародних платежів).
4. Забезпечення стабільності фінансової систем.
5. Забезпечення безготівкових платежів.
6. Публікація статистичної звітності.

Розклад щоквартальних прес-конференцій представників Національного Банку Швейцарії на 2007 рік:
15 березня, 14 червня, 13 вересня, 13 грудня.

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ
ГОУ ВПО ПЕНЗЕНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ПЕДАГОГІЧНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ ім. В. Г. БЕЛІНСЬКОГО

Факультет економіки, управління та права
Кафедра фінансів та кредиту

Доповідь
з дисципліни «ОДЦП» на тему:
"Швейцарський Національний Банк"

Виконала: студентка гр. ФК 33
Полшкова Н. С.

Перевірила: Кадеркаєва О. Д.

ПЕНЗА – 2011

ВСТУП………………………………………………………… ………………….3
1. Коротка історія Банку Швейцарії………………… …………………………….3
2. Діяльність Національного Банку Швейцарії………………………………...4
3. Стратегія діяльності ШНБ у кризовий період……………………………...7
4. Платіжний баланс Швейцарії…………………………………… ……………..10
ВИСНОВОК…………………………………………………… …………............11
БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК……………………………………………….12

Швейцарія – один із найважливіших фінансових центрів світу. Її банківська система значно перевищує обсяг, необхідний внутрішніх угод. Є дві взаємопов'язані банківські системи: державна система, що включає Швейцарський національний банк та банки кантонів, та система приватних банків. Швейцарський національний банк, який розпочав свою діяльність у 1907, є єдиною фінансовою установою, що випускає національну валюту. Основна грошова одиниця – швейцарський франк – одна з найстабільніших у світі валют. Національний банк контролюється федеральною владою і дуже впливає на економічну політикуконфедерації.
1. КОРОТКА ІСТОРІЯ БАНКУ ШВЕЙЦАРІЇ
Національний банк Швейцарії -центральний банкШвейцарії . Згідно з Федеральним законом про Національний банк Швейцарії, центральний банк Швейцарії єакціонерним товариствоміз особливим статусом.
Банк має дві штаб-квартири: одна знаходиться вБерне, друга - у Цюріху ; філія банку знаходиться в Женеві, представництва - вБазелі, Лозанні, Лугано, Люцерні та Санкт-Галлені . Національний банк Швейцаріївипускає банкноти швейцарських франків(монети випускає Монетний двір Швейцарії).
20 березня 1903 року національний радник Шеррер-Фуллер запропонувавзаконопроект створення центрального банку. 6 жовтня 1905 року був ухвалений Федеральний закон про Національний банк Швейцарії. 20 червня 1907 року Національний банк Швейцарії розпочав свою роботу вБазелі, Берні, Женеві, Санкт-Галлені та Цюріху . Згодом в інших містах Швейцарії було відкрито відділення банку. У 1907 року центральний банк Швейцарії розпочав випуск банкнот швейцарських франків.
Банк Швецарії працює у тісній кооперації та під загальним керівництвом Уряду Швейцарської Конфедерації. Як і будь-яке акціонерне товариство, Банк випускає акції, що котируються на біржі. Акціонерний капітал Банку Швецарії складає близько 50 млн. швейцарських франків. Володіти акціями Банку можуть лише громадяни Швейцарії, Швейцарські компанії та компанії зі штаб-квартирами у Швейцарії.
Швейцарський національний банк проводить державну монетарну політику як незалежний центральний банк. Вчиняючи таким чином, він створює відповідну обстановку (умови) для економічного зростання. До цього його зобов'язують Конституція, статус та державні інтереси. Метою політики є цінова стабільність, поряд з урахуванням економічної ситуації.
Банк здійснює емісію грошових знаків, регулює обсяг грошового обігу та кредиту, організує безготівкові розрахунки. При загостренні валютної кризи у 70-ті рр., як у Швейцарію звернулися іноземні капітали, Федеральні збори (парламент) прийняли декрети «про захист валюти» (у жовтні 1971 й у червні 1974) і «про заходи області внутрішнього кредиту»(У грудні 1972). Відповідно до перших декретів ШНБ скасував виплату відсотків за іноземними рахунками швейцарських банках, ввів за такими рахунками «негативний» відсоток (стягнення відсотка з вкладників), обмежив продаж швейцарських франків терміном тощо. Другий декрет дозволив запровадження обов'язкових мінімальних резервів банків у ШНБ. У 1954 було скасовано зобов'язання розміну банкнот на золото за збереження норми 40% забезпечення золотом банкнот у зверненні (фактичне забезпечення золотом банкнот на червень 1977 становило 62%). Сума балансу банку на червень 1977 р. (у млрд. фр.): 35, грошові знаки в обігу 19,1; кошти на рахунках банків та фірм 10,8; капітал та резерви 0,07; золото та іноземна валюта 27,4, зобов'язання іноземних казначейств 4,6.
2. Діяльність Національного банку Швейцарії
Діяльність банку визначена статтею 99Конституції Швейцарії:
1) Грошова та валютна справа перебуває у віданні Конфедерації; їй однією належить право випуску монет та банкнот.
2) Національний банк Швейцарії як незалежний центральний банк проводитьгрошову та валютну політику, яка є спільним інтересом країни; він управляється за участю та під наглядом Конфедерації.
3) Національний банк Швейцарії утворює зі своїхдоходів достатні валютні резерви; частина цих резервів міститься взолоте.
4) Чистий прибуток Національного банку Швейцарії не менше ніж на дві третини надходитькантонів.
Докладніше діяльність банку описана вФедеральний законпро Національний банк Швейцарії.
Основними завданнями Національного банку Швейцарії є:
1)Національний банк має проводити кредитно-грошову політику, яка є інтересами держави у целом. Він має забезпечувати стабільність цін. При цьому він має враховувати розвиток економіки.
У рамках цієї діяльності він повинен виконувати такі завдання:
А. Він має забезпечуватиліквідність швейцарського франка нагрошовому ринку.
Б. Він повинен забезпечувати випуск та розподілгрошових коштів.
В. Він повинен сприяти та забезпечувати функціонування безготівковихплатіжних систем.
Р. Він має управляти валютними резервами.
Д. Він має сприяти забезпеченню стабільностіфінансової системи.
2)Він має брати участь у міжнародному валютно-фінансовому співробітництві. Для цієї мети він повинен працювати спільно зФедеральною радоювідповідно до федерального законодавства.
3)Він повинен надаватибанківські послугиКонфедерація. При цьому він має діяти від імені компетентної федеральної влади.

Відповідно до Федерального закону «Про Національний банк» ШНБ має одноосібне право випуску національної валюти. Грошовий одиницеюШвейцарії є швейцарський франк, що дорівнює 100 сантимам. У обігу перебувають банкноти однієї серії наступних номіналів: 10,20, 50,100, 200, 500,1000 франків. Всі банкноти мають яскраво виражену стильову єдність оформлення: нетрадиційне розміщення малюнків, що розглядаються при вертикальному розташуванні аркуша.
Банк забезпечує економіку банкнотами та монетою високої якості та надійності. Швейцарські банкноти, крім широко застосовуваних захисних засобів, мають поки що рідко зустрічаються: мікроперфорацію, ускладнений водяний знак, а також велику кількість голограм. Нові банкноти практично ідентичні банкнотам випуску 1995-1997 рр., за винятком того, що на малі номінали - 10, 20, 50 франків - завдано мікроперфорації, яка раніше на них була відсутня. У зв'язку з цим з обігу поступово виводитимуться банкноти, що випускалися з 1995 р. Однак вони продовжують залишатися законним платіжним засобом.
Карбування монети - прерогатива Конфедерації, від імені якої Монетний двір Швейцарії, розташований у Берні, виробляє її. ШНБ через мережу своїх відділень здійснює випуск як банкнот, і монети, виступаючи у інтересах Конфедерації. Кількість банкнот та монети в обігу регулюється потребами економіки. Залежно від обсягів готівкових платежів воно піддається сезонним коливанням: зростає наприкінці кожного місяця і досягає піку наприкінці року.
У 2002 р. середня кількість банкнот у обігу склала 35,1 млрд. швейцарських франків, що на 6,4% більше, ніж у 2001 р. Кількість монет у обігу не змінилася у 2002 р. порівняно з 2001 р. та склала 2 3 млрд. швейцарських франків.
Зміст регулюючої функції центрального банку становить виконання практично всіх видів діяльності, крім включених до емісійної та інформаційно-аналітичної. Серцевина ж регулюючої функції – проведення грошово-кредитної політики.
ШНБ співпрацює з іншими банками, виступаючи в ролі «банку банків», а також із різними федеральними агенціями, Маючи компетенцію банку Конфедерації. Як кредитор останньої інстанції не грає великої ролі, оскільки комерційні та інші банки воліють міжбанківські кредити і запозичення над ринком позичкових капіталів.
Як і в Росії, Федеральний закон "Про Національний банк" забороняє йому надавати кредити уряду на покриття дефіциту федерального бюджету, проте передбачає безкоштовне надання послуг Конфедерації як фінансовий агент держави. Так, банк виконує послуги з міжнародних розрахунків, платежів Конфедерації та карбування монет, інкасації векселів і чеків, позик на ринку капіталу, а також інвестування активів та їх зберігання.
Конфедерація зберігає свої ліквідні активи у формі безстрокових вкладів чи короткострокових депозитів у ШНБ. У разі нестачі ліквідних коштів, це допомагає Конфедерації скористатися ними. За її терміновими депозитами банк нараховує відсотки за ринковими ставками.
До активів ШНБ відносяться: іноземна валюта, золото, фінансові активи, виражені у швейцарських франках ( цінні паперита зобов'язання, отримані за операціями РЕПО). Дані активи є частиною національного багатства Швейцарії і виконують важливі функціїмонетарної політики. Їх співвідношення залежить від напрямів та вимог грошово-кредитної політики, що проводиться ШНБ.
Іноземні резерви включають переважно валютні резерви і золотий запас, які ШНБ може використовувати для проведення міжнародних розрахунків. Будь-коли банк з метою підтримки зовнішньої цінності національної валюти може продати валютні резерви за швейцарські франки. Золотий запас гарантує Швейцарії можливість задоволення зобов'язань перед іноземними державамиу випадках гострої потреби.
ШНБ відповідає за інвестування валютних резервів, а саме золота, іноземної валюти, міжнародних платіжних інструментів. Валютні резерви забезпечують довіру до швейцарського франка, служать для запобігання та подолання кризових ситуацій і можуть бути використані для інтервенції на валютному ринку.
Набрання чинності 1 травня 2000 р. Федерального закону «Про валюту та платіжні інструменти» змінило політику регулювання валютних резервів Швейцарії, надало більше свободи в їхньому управлінні, що відіграє важливу роль у проведенні незалежної грошово-кредитної політики. Як вище сказано, було скасовано зв'язок франка із золотом та його золотий паритет. У цих умовах ШНБ поставив завдання скоротити вдвічі свої золоті запаси (з 2590 т наприкінці 1999 р. до 1290 т) шляхом їх поступового продажу ринковим цінамз метою поповнення валютних резервів.
Навесні 2000 р. ШНБ розпочав продаж своїх золотих резервів. Згідно з балансами на кінець 2001 р. вони становили 28100,1 млн. швейцарських франків, на кінець 2002 р. -25405,2, а на кінець 2003 р. - 23217,3 млн. швейцарських франків. Таким чином, за 2002 рік золотий запас Швейцарії скоротився приблизно на 10%, за 2003 рік - на 9%.
Згідно із Федеральним законом «Про Національний банк», ШНБ може оперувати своїми активами, застосовуючи різні інструменти. Ліміти ризиків встановлюються ШНБ самостійно, він управляє активами з метою максимізації прибутку. ШНБ інвестує більшу частину своїх грошових валютних резервів у надійні та ліквідні цінні папери, меншу частку - у термінові депозитиу першокласних іноземних банках. Це дозволяє у разі потреби продати їх у стислі термінибез будь-яких втрат. Зазначений закон надає ШНБ можливість придбання ліквідних ринкових боргових сертифікатів іноземних урядів, міжнародних організацій та іноземних банків. Одним із основних обов'язків ШНБ є підтримання ефективного функціонування платіжної системи країни. Поряд з іншими банками та поштовою службою, він відноситься до основних інституційних операторів платіжної системи Швейцарії. ШНБ надає послуги з проведення міжбанківських розрахунків за допомогою електронної швейцарської міжбанківської клірингової системи. Це головна платіжна системаШвейцарії, яка здійснює майже всі міжбанківські клірингові розрахунки. Керує цією системою акціонерне товариство «Швейцарський міжбанківський кліринг» на користь ШНБ. Стабільність фінансової системи насамперед забезпечується ефективним наглядом за банківською діяльністю. Він належить до компетенції Федеральної комісіїбанків Швейцарії, яка є незалежною структурою. Наглядова діяльність комісії поширюється також на фінансові ринки, інвестиційні фонди, біржі, фондових дилерів, а згідно з іншим законом, прийнятим у 2004 р., - та на страхові організації. Її рішення обов'язкові до виконання, хоча клієнти та кредитори банку можуть оскаржити їх у федеральному суді. Важливе місце у діяльності швейцарських банків займає боротьба з легалізацією доходів, одержаних злочинним шляхом. Згідно з проведеними дослідженнями, кожен співробітник банку витрачає п'яту частину свого робочого часу на виконання відповідних інструкцій з протидії відмиванню грошей. У 2002 р. витрати на ці цілі становили 4% загальних витратшвейцарських банків, а невеликі банки досягли 9,8%. Тим не менш, поставлене завдання посилення нагляду за зловживаннями у фінансовому секторі.
ШНБ накопичує та обробляє статистичну інформацію щодо банківському секторуу різних цілях, включаючи складання платіжного балансу Швейцарії. У цьому виявляється інформаційно-дослідницька та аналітична функція банку.

3. СТРАТЕГІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ШНБ У КРИЗОВИЙ ПЕРІОД

Загострення міжнародної фінансової кризи у вересні 2008 року вимагало серйозного втручання з боку уряду Швейцарії.
Виходячи з різкого загострення ситуації на міжнародному фінансовому ринку та економічної рецесії, що почалася в країні, уряд країни визначив три основні напрямки дій для стабілізації ситуації:
1) фінансово-політичні заходи,
2) заходи щодо стимулювання економічного зростання,
3) політика щодо активізації зовнішньоекономічної діяльності.
Починаючи з жовтня 2008 р., Федеральна рада (уряд) Швейцарії та Швейцарський національний банк (Центробанк) почали проводити активну політику щодо підтримки сприятливої кон'юнктури в країні в умовах світової економічної кризи.
Першим кроком в антикризових заходах швейцарського уряду стала екстрена фінансова допомогасаме банку «Ю-Бі-Ес», який як найбільший у країні банк є базовим інститутом усієї банківської системикраїни. Розорення у вересні минулого року одного з найбільших американських інвестиційних банків «Леман Бразерс» і різкий спад котирувань, що почався на фондових біржахсвіту зажадали термінових дій з боку швейцарського уряду, оскільки в іншому випадку колапс швейцарської банківсько-фінансової системи міг викликати серйозні та довготривалі наслідки як для національної економіки соціальної сфериу країні, так міжнародного становища нейтральної Швейцарії.
Федеральна рада (уряд) Швейцарської Конфедерації 16 жовтня 2008 р. спільно зі Швейцарським національним банком ухвалила рішення про створення фонду у розмірі 60 млрд. дол. США на підтримку банку "Ю-Бі-Ес". Ці кошти призначені для викупу неліквідних активів банку, розміщених насамперед американською. іпотечному ринку. У цю суму також увійшов безпосередній внесок уряду 6 млрд. швейцарських франків у збільшення капіталу банку. Випущені на цю суму облігації банку пізніше будуть конвертовані в акції банку, які уряд має намір надалі продавати приватним інвесторам.
Одночасно банк «Кредит Суіс» відмовився від прямої урядової допомоги, але вирішив залучити до своєї рекапіталізації приватних інвесторів. Капітал банку у жовтні минулого року було збільшено на 10 мільярдів швейцарських франків. При цьому є частка катарського холдингу Qatar Holding LLC. становила приблизно 3,2 мільярда швейцарських франків.
Вжиті заходи щодо фінансового оздоровлення зняли гостроту ситуації на швейцарському фінансовому ринку, але не вирішили проблему повністю. Обидва найбільших банкукраїни закінчили 2008 р. з великими збитками, почали скорочення своїх працівників, прийняли програми з економії витрат. Головні менеджери двох банків відкрито відмовилися від бонусів за підсумками 2008 року.
Швейцарський національний банк, зі свого боку, з метою подолання наслідків кризових явищ для Швейцарської економіки, починаючи з жовтня 2008 р., почав пом'якшувати грошово-кредитну політику. Цільовий діапазон тримісячної ставки «лібор» був знижений у три етапи з 3%-2,5% до 0,5%-1%. А 12 березня 2009 р. базову процентну ставку було знижено ще на 0,25 в.п. В умовах наростання економічної рецесіїв країні Швейцарський національний банк розпочав 12 березня 2009 р. масштабні інтервенції на міжнародному валютному ринку з метою девальвування швейцарського франка, що має по ідеї привести до зростання конкурентоспроможності національних експортерів і, відповідно, до стимулювання внутрішнього виробництва. Проте ефект валютних інтервенційШвейцарського національного банку може виявитися недостатнім для вирішення цього завдання.
У середині листопада 2008 р. швейцарський уряд ухвалив пакет заходів, спрямованих на підтримку рівня зайнятості та завантаження підприємств у країні в умовах міжнародної кон'юнктурної кризи. Для цього було заплановано направити до 1,5 млрд. шв. франків. При цьому уряд виходив з того, що на той момент світовий фінансовий та економічна кризане настільки сильно торкнувся економіки Швейцарії, як економіки інших розвинутих країн.
Вирішуючи питання щодо симулювання інвестиційного процесу в країні, швейцарський уряд керується положеннями Закону «Про бюджет», відповідно до якого уряд має планувати державні витрати, виходячи з передбачуваних доходів з урахуванням кон'юнктурних факторів, при цьому витрати бюджету мають дорівнювати доходам у довгостроковій перспективі. У результаті уряд, згідно з існуючими прогнозними оцінками, може збільшити витрати бюджету країни у 2009 р. майже на 1 млрд. шв. франків (приблизно 650 млн. євро). Реалізація урядових антикризових заходів було поділено на три фази.
Перша фаза почала діяти з 1 січня 2009 р. На цьому етапі видатки бюджету було збільшено на 350 млн. шв. франків. У тому числі 205 млн. шв. франків спрямовані на збільшення фінансування державних проектів, що вже реалізуються, у сфері транспорту, освіти, сільського господарства та оборони (фінансування було раніше урізано); 66 млн. шв. франків – на проекти захисту від паводків та стихійних лих; 45 млн. шв. франків – на підтримку житлового будівництва, насамперед енергетичну та іншу реконструкцію будівель, що має залучити до 400 млн. шв. франків додаткових приватних інвестицій; 20 млн. шв. франків – на програми реконструкції державних громадських будівель та 5 млн. шв. франків – збільшення фінансування програм підтримки експорту.
Крім того, непрямим урядовим заходом стимулювання економічного зростання стало ухвалення рішення повернути, починаючи з 1 січня 2009 р., 650 підприємствам так званих «резервів працевлаштування», що додатково дає у виробництво 550 млн. шв. франків для реалізації інвестиційних проектів Зазначені резерви добровільно перераховувалися підприємствами на спеціальні рахунки, і мали бути використані підтримки необхідного рівня зайнятості і працездатності підприємства у разі несприятливих кон'юнктурних змін. При цьому сума відрахувань віднімалася з бази оподаткування підприємства. Ця форма податкових пільг була скасована проведеною у першому півріччі 2008 р. податковою реформою.
Другий пакет антикризових заходів було вжито з урахуванням подальшого погіршення економічної ситуації в країні на початку 2009 р. Уряд своїм рішенням від 11 лютого 2009 р. затвердив другий транш антикризового фінансування, який передбачає подальше збільшення державних витрат на 700 млн. шв. франків. У тому числі 530 млн. шв. Франків планується направити на фінансування інфраструктурних проектів. Крім того, з метою запобігання хвилі можливих звільнень на швейцарських підприємствах планується збільшити максимальний термін держпідтримки працівників за неповної зайнятості з 12 до 18 місяців.
Третя фаза антикризових заходів перебуває ще стадії опрацювання. Вона спрямовано підтримку рівня приватного споживання з допомогою зниження податкового навантаження. Головна мета – стимулювати внутрішній попит. Реформа системи оподаткування має принести домашнім господарствам Швейцарії додатково близько 1,2 – 1,3 млрд. шв. франків. Ці пропозиції швейцарського уряду отримали схвалення з боку місії МВФ, яка відвідала Швейцарію з 25 лютого до 9 березня 2009 р. з метою складання щорічної доповіді щодо швейцарської економіки. У разі, якщо зміни до законодавства країни досить швидко отримають схвалення парламенту Швейцарії, ефект від застосування цих заходів має бути отриманий у 2010-2011 роках. За оцінками швейцарського уряду, ситуація, що склалася на даний момент, не вимагає негайної реалізації даних заходів. Але не можна виключати те, що при погіршенні економічного становищав країні будуть потрібні додаткові стимули для пожвавлення національної економіки.

4. ПЛАТЕЖНИЙ БАЛАНС ШВЕЙЦАРІЇ

Дані платіжного балансу Швейцарії представлені у таблиці:

Дані взяті із сайту:

З значень показників, платіжний баланс Швейцарії характеризується профіцитом. Якщо порівняти дані, то не можна сказати, що під час кризи 2008 спостерігався економічний спад. Деякі показники такі, як товари та послуги перевищують показники 2007 року на 5735 млн. франків та 4207 млн. франків відповідно. Чисті прибутки від надання послуг перевищують показники 2009 року на 7291 млн. франків.
Дефіцитними є показники поточних трансфертів за 3 роки вони характеризуються негативними показниками. У період кризи найбільш збитковою сферою були доходи від інвестицій – 41 307 млн. франків.
На кінець 2009 року валютні резервисклали 140 млрд швейцарських франків, що на 61 млрд більше ніж у 2008 року . Збільшення в основному пов'язане із придбанням іноземної валютиу розмірі 45 млрд. швейцарських франків. У 2009 року 18% резервів зберігаються у золоті, а 46% - у валюті.

ВИСНОВОК

Швейцарський національний банк, як зазначалося, є акціонерне товариство, що рідко зустрічається у світовій практиці. У сучасних умовахздебільшого центральні банки є державними навіть у тих випадках, коли формально не належать державі. Щодо Банку Росії, то його організаційно-правова форма не визначена, втім, як і в деяких інших країнах.
Акціонерний капітал ШНБ становить 50 млн. швейцарських франків (близько 38 млн. дол. США). Він поділений на 100 000 акцій номінальною вартістю 500 франків кожна, проте, згідно з Федеральним законом «Про Національний банк», лише половина капіталу сплачена повністю. Усі акції - іменні та котируються на Швейцарській фондовій біржі. Право володіння акціями надано лише швейцарським громадянам, громадським корпораціям, повним та командитним товариствам, а також юридичним особам, чиї органи управління розташовані у Швейцарії. Близько 55% акціонерного капіталу перебуває у руках кантонів і кантональних банків, що відбиває особливості конфедеративного політичного устрою країни. Акції, що залишилися, здебільшого належать приватним особам. Федеральний урядне володіє акціями. Тим часом у багатьох країнах, наприклад у Великій Британії, Франції, ФРН, Канаді, Росії та ін., статутний капіталцентральних банків – виключно державна власність. Згідно з ФЗ «Про Центральний банк Російської Федерації(Банку Росії)», його статутний капітал є федеральною власністю та становить 3 млрд руб. (близько 100 млн. дол. США).

БІБЛІОГРАФІЧНИЙ СПИСОК

Бацунова С. Швейцарія як світовий фінансовий центр // МЕМО, №11, 2008.

Красавіна Л. Н. Швейцарський стиль банківської системи // Гроші та Кредит, №3, 2003 - 42-47с.

Красавіна Л. М. Швейцарський досвід підвищення конкурентоспроможності банків // Банківська справа, №1, 2006 [електронний ресурс] - http://www.bankdelo.ru

Хромов Ю.С. Швейцарський досвід антикризових заходів у міжнародному контексті [електронний ресурс] – http://www.iuecon.org/ Montreux09-hromov.html

Статистика Швейцарії [електронний ресурс] – http://

www.bfs.admin.ch/bfs/portal/ en/index/themen/04/05.html

Вікіпедія [електронний ресурс] – http://

і т.д.................

Національний банк Швейцарії – Schweizerische Nationalbank (SNB) – Swiss National Bank

Banque Nationale Suisse

Banca Nazionale Svizzera

Banca Naziunala Svizra

Національна валюта (ISO 4217): Швейцарський франк (CHF)

Адреси головних офісів та контакти:

Bundesplatz 1, 3003 Berne

Тел: +41 31 327 02 11

Факс: +41 31 327 02 21

Borsenstrasse 15

Тел: +41 44 631 31 11

Факс: +41 44 631 39 11

Рік заснування 1906 року.

У 1903 р. національним радником уряду Шеррер-Фуллер був запропонований законопроект про створення в Швейцарії свого центрального банку. Федеральний закон про Національний банк був прийнятий 6 жовтня 1905 р. і набув чинності 16 січня 1906 р. 20 червня 1907 р. Національний банк Швейцарії розпочав свою роботу, відкривши представництва в п'яти містах країни - Базелі, Берні, Женеві, Сант-Галлені та Цюріху. Наразі представництва банку працюють також у Лозанні, Лугано та Люцерні.

Банк наділений особливим статусом акціонерного товариства та регулюється спеціальними положеннями федерального закону. 55% його акцій належать державним установам, решта 45% торгуються на фондовому ринку та належать приватним особам.

Правління банку:

Томас Джордан, віце-голова, Берн
Жан-П'єр Дантін, член правління, Цюріх

Правлінням Національного банку Швейцарії та виконавчим органом є Рада керуючих. Правління відповідає за здійснення загальної грошово-кредитної політики та стратегії управління активами банку.

Жан Студер, віце-президент ради банку з 2007 р., переобраний у 2008 р.

Рада банку здійснює нагляд та контроль за веденням бізнесу всього Національного банку Швейцарії.

Крім президента та віце-президента до складу Ради входять ще дев'ять членів.

Біографічна довідка:

Філіп М. Хільдебренд, Голова правління банку

Професійну діяльність розпочав 1994 р. на Всесвітньому економічному форумі в Женеві.

З 1995 р. працював у Moore Capital Management у Лондоні та Нью-Йорку. У 2000 р. – директор з інвестицій у банку Vontobel Цюріха. У 2001 – 2003 pp. обіймав посаду директора з інвестицій та був членом виконавчої ради Union Bancaire Privee у Женеві.

У липні 2003 р. призначений до Правління Національного банку Швейцарії та прийняв керівництво департаментом з фінансових ринків, банківських операцій, інформаційним технологіям. З 1 травня 2007 р. обраний заступником голови Правління банку в Берні та головою департаменту, який відповідає за фінанси, готівку, фінансові системи та безпеку. З 1 січня 2010 р. призначений на посаду голови Правління банку в Цюріху та керівником департаменту з питань економічним питанням, міжнародних відносин, правового та майнового обслуговування.

Є членом ради директорів Банку міжнародних розрахунків у Базелі, представляє Швейцарію у Керівному комітеті та на Пленарному засіданні Ради з питань фінансової стабільності (FSB). У 2006 – 2007 роках. був головою депутатів Групи десяти (G10), з 2008 р. – членом Групи тридцяти (G30).

Томас Дж. Джордан, заступник голови правління банку

Народився в м. Б'єн, Швейцарія у 1963 році.

Роботу в Національному банку Швейцарії розпочав 1997 р. як економічний радник у Цюріху. Через два роки був призначений помічником директора Відділу економічних досліджень, який очолив у 2002 р. У 2004 р. висунутий кандидатом у члени Правління та очолив відділ III підрозділу, який відповідає за управління активами, ризиками та аналіз фінансового ринку. У травні 2007 р. призначений членом Правління та керуючим департаменту фінансових ринків, банківських операційта IT. У січні 2010 р. обраний заступником голови Правління та керуючим департаменту фінансової стабільності, готівки, фінансів та ризиків у Берні.

Займає посаду голови ради директорів Стабілізаційного фонду та Central Bank Counterfeit Deterrence Group G10. Представляє Швейцарію у Робочій групі OECD №3 та у банку Комітету міжнародного врегулювання глобальної фінансової системи. Має ступінь доктора економіки та є почесним професором Університету Берна. Автор численних статей з теорії грошей та політики у провідних міжнародних журналах.

Хансуелі Рагенбас, Президент ради банку

Народився 1948 р. у м. Кесвіль, Швейцарія.

З 1991 - 2003 р.р. обіймав посаду Національного радника уряду Швейцарії, був членом Делегації фінансів, Фінансового комітету, Комітету з економічних питань та податків.

Голова ради Організації охорони здоров'я SWICA та Winterthur. Заступник голови рад Internationale Treuhand AG та Remaco Merger AG у Базелі. Член ради BFW Liegenschaften AG, Фрауенфельд.

Має ступінь доктора економічних наукУніверситету Санкт-Галлена з 1974 р., швейцарський федеральний диплом "Спеціаліст з питань оподаткування".

Президент ради Національного банку Швейцарії з 2002 р., вкотре був переобраний у 2008 р.

За час існування банку з 1906 р. на посаді його Президентів змінилося 12 керівників:

17.07.1906 – 14.04.1923 р.р. - Йоганн Даніель Гіртер
14.04.1923 – 01.02.1927 р.р. – Пол Устері
05.03.1927 – 09.03.1935 р.р. - Альфред Саразін
09.03.1935 – 11.03.1939 р.р. - Густав Шаллер
11.03.1939 – 08.03.1947 р.р. - Готліб Бахман
08.03.1947 – 21.03.1959 р.р. - Альфред Мюллер
21.03.1959 – 20.08.1978 р.р. - Бренно Галлі
08.11.1978 – 25.04.1986 р.р. - Едмунд Віс
25.04.1986 – 28.04.1989 р.р. - Франсуа Шаллер
28.04.1989 – 16.04.1993 р.р. - Петро Гербер
16.04.1993 – 23.04.1999 р.р. - Якоб Шоненберг
23.04.1999 – 26.04.2002 р.р. - Едуард Белзер
26.04.2002 – дотепер – Хансуелі Рагенбас

Діяльність будь-якого банку визначається покладеними нею функціями. Типовими функціями центрального банку є емісійна, регулююча, інформаційно-аналітична. Розглянемо їх стосовно Швейцарського національного банку.

Банк забезпечує економіку банкнотами та монетою високої якості та надійності. Швейцарські банкноти, крім широко застосовуваних захисних засобів, мають поки що рідко зустрічаються: мікроперфорацію, ускладнений водяний знак, а також велику кількість голограм. Нові банкноти практично ідентичні банкнотам випуску 1995-1997 рр., за винятком того, що на малі номінали - 10, 20, 50 франків - завдано мікроперфорації, яка раніше на них була відсутня. У зв'язку з цим з обігу поступово виводитимуться банкноти, що випускалися з 1995 р. Однак вони продовжують залишатися законним платіжним засобом.

Карбування монети - прерогатива Конфедерації, від імені якої Монетний двір Швейцарії, розташований у Берні, виробляє її. ШНБ через мережу своїх відділень здійснює випуск як банкнот, і монети, виступаючи у інтересах Конфедерації. Кількість банкнот та монети в обігу регулюється потребами економіки. Залежно від обсягів готівкових платежів воно піддається сезонним коливанням: зростає наприкінці кожного місяця і досягає піку наприкінці року.

У 2002 р. середня кількість банкнот у обігу склала 35,1 млрд. швейцарських франків, що на 6,4% більше, ніж у 2001 р. Кількість монет у обігу не змінилася у 2002 р. порівняно з 2001 р. та склала 2 ,3 млрд. швейцарських франків.

ШНБ співпрацює з іншими банками, виступаючи в ролі «банку банків», а також з різними федеральними агентствами, маючи компетенцію банку Конфедерації. Як кредитор останньої інстанції не грає великої ролі, оскільки комерційні та інші банки воліють міжбанківські кредити і запозичення над ринком позичкових капіталів.

Як і в Росії, Федеральний закон «Про Національний банк» забороняє йому надавати кредити уряду на покриття дефіциту федерального бюджету, проте передбачає безкоштовне надання послуг Конфедерації як фінансовий агент держави. Так, банк виконує послуги з міжнародних розрахунків, платежів Конфедерації та карбування монет, інкасації векселів і чеків, позик на ринку капіталу, а також інвестування активів та їх зберігання.

Конфедерація зберігає свої ліквідні активи у формі безстрокових вкладів чи короткострокових депозитів у ШНБ. У разі нестачі ліквідних коштів, це допомагає Конфедерації скористатися ними. За її терміновими депозитами банк нараховує відсотки за ринковими ставками.

До активів ШНБ відносяться: іноземна валюта, золото, фінансові активи, виражені у швейцарських франках (цінні папери та зобов'язання, отримані за операціями РЕПО). Дані активи є частиною національного багатства Швейцарії і виконують важливі функції монетарної політики. Їх співвідношення залежить від напрямів та вимог грошово-кредитної політики, що проводиться ШНБ.

Іноземні резерви включають переважно валютні резерви і золотий запас, які ШНБ може використовувати для проведення міжнародних розрахунків. Будь-коли банк з метою підтримки зовнішньої цінності національної валюти може продати валютні резерви за швейцарські франки. Золотий запас гарантує Швейцарії можливість задовольнити зобов'язання перед іноземними державами у випадках гострої необхідності.

ШНБ відповідає за інвестування валютних резервів, а саме золота, іноземної валюти, міжнародних платіжних інструментів. Валютні резерви забезпечують довіру до швейцарського франка, служать для запобігання та подолання кризових ситуацій та можуть бути використані для інтервенції на валютному ринку.

Набрання чинності 1 травня 2000 р. Федерального закону «Про валюту та платіжні інструменти» змінило політику регулювання валютних резервів Швейцарії, надало більше свободи в їхньому управлінні, що відіграє важливу роль у проведенні незалежної грошово-кредитної політики. Як вище сказано, було скасовано зв'язок франка із золотом та його золотий паритет. У цих умовах ШНБ поставив завдання скоротити вдвічі свої золоті запаси (з 2590 т наприкінці 1999 р. до 1290 т) шляхом їхнього поступового продажу за ринковими цінами з метою поповнення валютних резервів.

Навесні 2000 р. ШНБ розпочав продаж своїх золотих резервів. Згідно з балансами на кінець 2001 р. вони становили 28100,1 млн. швейцарських франків, на кінець 2002 р. -25405,2, а на кінець 2003 р. - 23217,3 млн. швейцарських франків. Таким чином, за 2002 р. золотий запас Швейцарії скоротився приблизно на 10%, за 2003 р. – на 9%.

Згідно із Федеральним законом «Про Національний банк», ШНБ може оперувати своїми активами, застосовуючи різні інструменти. Ліміти ризиків встановлюються ШНБ самостійно, він управляє активами з метою максимізації прибутку. ШНБ інвестує більшу частину своїх грошових валютних резервів у надійні та ліквідні цінні папери, меншу частку - у термінові депозити у першокласних іноземних банках. Це дозволяє у разі потреби продати їх у короткий термін без будь-яких втрат. Зазначений закон надає ШНБ можливість придбання ліквідних ринкових боргових сертифікатів іноземних урядів, міжнародних організаційта іноземних банків. Одним із основних обов'язків ШНБ є підтримання ефективного функціонування платіжної системи країни. Поряд з іншими банками та поштовою службою, він відноситься до основних інституційних операторів платіжної системи Швейцарії. ШНБ надає послуги з проведення міжбанківських розрахунків за допомогою електронної швейцарської міжбанківської клірингової системи. Це головна платіжна система Швейцарії, яка здійснює майже всі міжбанківські клірингові розрахунки. Керує цією системою акціонерне товариство «Швейцарський міжбанківський кліринг» на користь ШНБ. Стабільність фінансової системи насамперед забезпечується ефективним наглядом над банківською діяльністю. Він належить до компетенції Федеральної комісії банків Швейцарії, яка є незалежною структурою. Наглядова діяльність комісії поширюється також на фінансові ринки, інвестиційні фонди, біржі, фондових дилерів, а згідно з іншим законом, прийнятим у 2004 р., - і страхові організації. Її рішення є обов'язковими до виконання, хоча клієнти та кредитори банку можуть оскаржити їх у федеральному суді. Важливе місце у діяльності швейцарських банків займає боротьба з легалізацією доходів, одержаних злочинним шляхом. Згідно з проведеними дослідженнями, кожен співробітник банку витрачає п'яту частину свого робочого часу на виконання відповідних інструкцій з протидії відмиванню грошей. У 2002 р. витрати на ці цілі становили 4% загальних витрат швейцарських банків, а у невеликих банків досягли 9,8%. Проте поставлено завдання посилення нагляду за зловживаннями в фінансовому секторі.

ШНБ накопичує та обробляє статистичну інформацію щодо банківського сектору з різною метою, включаючи складання платіжного балансу Швейцарії. У цьому виявляється інформаційно-дослідницька та аналітична функція банку.