Проект організації будівництва ПОС є документацією, де докладно розбираються питання щодо ефективних методів організації будівельних робіту конкретній ситуації на конкретному об'єкті. ПІС є головним організаційним документом при зведенні об'єктів, що мають виробниче або невиробниче призначення. Проект містить заходи щодо використання сучасних технологічних та інформаційних засобів, що дозволяють підвищити якість робіт, скоротити терміни на реалізацію всього проекту чи його частин, знизити вартість реалізації.

Проект також розробляється під час знесення об'єктів. При виконанні подібних операцій ПОС повинен забезпечити безпеку виконання всіх операцій, правильну утилізацію відходів та відсутність шкоди для довкілля. займаються проектні організації, які мають членство СРО з допуском певні види работ.

Склад проекту організації будівництва

На склад проекту організації та зміст його окремих частин впливає складність та специфіка об'єктів, тому склад змінюється відповідно до конкретної ситуації. До факторів впливу належать конструктивні рішення, обсяг планувальних робіт, ступінь унікальності або використання типових рішень (наскільки об'єкт унікальний), потреба в зведенні допоміжних споруд, використання спеціальних пристроїв, установок та пристроїв, специфіка виконання окремих робіт. На склад ПІС впливає, як саме на будівельний майданчик будуть поставлятися матеріали, обладнання та різні конструкції.

Проект організації будівництва включає такі складові:

• Пояснювальна записка;
• календарний план виконання окремих операцій та всього обсягу;
• генеральні плани для підготовчої та основної стадії виконання будівництва;
• організаційні та технологічні креслення, схеми та інші графічні дані;
• інформація про обсяги будівництва, виконання монтажних операцій, додаткові роботи;
• інформація про необхідні матеріали, заздалегідь підготовлені конструкції, а також обладнання, що використовується для вирішення поставлених завдань;
• план потреби в пристроях, машинах, будівельній техніці та транспорті з конкретною інформацією щодо дат;
• інформація про кадри для виконання робіт.

Зміст проекту організації будівництва ПІС

Найбільш важливими частинамипроекту є календарний план виконання робіт та генеральний план. Якщо інші складові можуть бути в усіченому вигляді або відсутні зовсім, то ці включені в будь-який ПОС, стаючи його основою. Всі інші відомості та документи посилаються на календарний графік та генеральний план як на обґрунтування їх створення.

Календарний план стає раціональним обґрунтуванням обраної послідовності. З календарного плану робіт стає зрозуміло, чому така черговість є найефективнішою, а організації будівництва це має головне значення. Чітко позначаються терміни виконання кожного етапу робіт.

Генеральний план описує оптимальне розміщенняпо всій будівельній майданчику чи його окремих частинах механізмів для підйому вантажів, місць для зберігання матеріалів (деякі потребують особливих умовах), тимчасових доріг для переміщення матеріалів, механізмів і різного устаткування, і навіть інших об'єктів, необхідні будівництва. Генеральний план для ПІС відрізняється від аналогічного документа для проекту виконання робіт більш детальною відповіддю на питання щодо способів реалізації поставлених завдань.

У записці пояснення містяться реквізити документа, на підставі якого починається створення проекту. Це може бути рішення забудовника, реалізація федеральної цільової програми, комплексна програма розвитку муніципальної освітита інші документи. Тут же знаходяться вихідні дані для підготовки документації, інформація про функціональне призначення об'єкта, відомості про потребу комунальні послуги(Газ, вода, електрика, каналізація). Правильна реалізація проекту дозволяє не витрачати зайвий час для підключення комунікацій, не врахованих у первісному плані. У записці пояснення може міститися інша додаткова інформація, обсяг якої залежить від складності планованого до будівництва об'єкта.

Вихідні дані для розробки проекту

Проект організації виконується з урахуванням даних та документів, склад яких є у методологічних рекомендаціях. При створенні ПІС застосовуються вимоги будівельних норм, Містобудівного кодексу, відповідних Федеральних законів. Дотримуються положень Постанови Уряду Російської Федераціївід 16.02.2008 р. N 87.

У розробці організаційного проекту використовуються вихідні дані:

• схема планування та організації ділянки землі;
• рішення з архітектури та планування міст;
• Конструктивні рішення;
• проектна документація щодо проектованих зовнішніх мереж забезпечення електрикою, зв'язком та іншими комунікаціями;
• інформація про інженерні та комунікаційні мережі, розташовані в зоні виконання, та джерела забезпечення майданчика водопостачанням, електричною енергією та необхідними типами зв'язку;
• відомість кількості основних будівельних, монтажних та додаткових різновидів робіт;
• проект виконання операцій з демонтажу об'єктів (якщо планується будівництво на місці вже наявного об'єкта або просто знесення та демонтаж виробничої або невиробничої будівлі).

Вихідні дані необхідні заповнення відповідних розділів. Конструктивні рішення стають основою відомості про потреби певних конструкцій для монтажу. Для опису технологічних та організаційних схем потрібно значний обсяг інформації, для прийняття найбільш ефективних рішень у процесі використовуються вихідні дані відразу кількох типів. Роботи зі знесення за умови нового будівництва не потрібні, так що набір вихідних даних також не передбачає всіх описаних пунктів без винятку.

Підставою для розробки проекту організації будівництва є завдання замовника технічними умовамивиконання, що також відноситься до вихідних даних.

Основні цілі складання ПІС

Проект організації вважається частиною проекту для будівництва об'єкта, у якій максимально докладно розглядається вирішення всіх можливих організаційних питань, що виникають під час виконання робіт. ПІС стосується всього обсягу будівництва від початку до здачі в експлуатацію.

Метою створення проекту є здавання об'єкта в встановлені терміни. Ефективні організаційні рішення дозволяють правильно витрачати відведений час, виключити ймовірність простою через проблеми із постачанням матеріалами, підведенням техніки, неможливості встановити при виникненні необхідності певні механізми та конструкції. У ПІГ враховується використання сучасних технологій, що дозволяють скоротити час виконання будівництва та досягнення якості, необхідного стандартами та правилами.

Проект дозволяє вирішити такі завдання:

• застосування оптимальних методіворганізації для виконання будівництва у мінімальні терміни;
  освоєння проектної потужності до встановленої договором дати;
• використання сучасних технологій, що дозволяють виконати вимоги будівельних норм та правил, забезпечити високу якість;
• своєчасне постачання конструкцій, матеріалів, виробів на об'єкт або його окремі складові (поверхи висотної будівлі, наприклад);
• застосування транспортних засобів для швидкого монтажу конструкцій;
• монтаж технологічного обладнання великими блоками, якщо є така можливість скорочення тривалості операцій;
• дотримання вимог безпеки та охорони навколишнього природного середовища, щоб не перевищити нормативи з Технічного регламенту.

Створення проекту ведеться з урахуванням особливостей природних та кліматичних умов у районі виконання будівництва. Виконання багатьох завдань у певні пори року спрощується чи ускладнюється, правильний підхід дозволяє вибрати оптимальний час для вирішення поставлених завдань. Іноді на можливості доставки обладнання та матеріалів впливає сезонність, також відіграють роль територіальні особливості. Для Північної кліматичної зони діють спеціальні вимоги безпеки, пов'язані з підвищеними ризиками. Також особливими умовами характеризуються роботи у гірських районах.

Вимоги до оформлення та змісту ПІС

Проект включає текстову та графічну складові. Пояснювальна записка містить лише текст, в інших розділах може застосовуватися графіка за необхідності. У графічній частині є схеми, креслення, плани та інші документи у вигляді графіки. У текстовій складовій містяться пояснення, описи, інформація про об'єкт, причини прийняття конкретних рішень, розрахунки, посилання на використовувані під час виконання проектування технічні документита стандарти. Тут же можуть розташовуватися схеми, малюнки, графіки та дані у табличній формі.

Проведення робіт в умовах стисненої міської забудови вимагає опису причин стисненості та методи виконання будівництва в означеній ситуації. Безпечне виконання будівельних робіт у небезпечній зоні вимагає правильних організаційних рішень у вигляді обмеження зони переміщення кранів, облаштування укриттів та інших споруд для захисту персоналу та інших людей, використання екранів.

До складу розділу з будівництва у стисненій забудові включаються такі дані:

• умови встановлення та специфіка роботи на крана на малій відстані від котлованів;
• необхідність перекриття вулиць у певний час, обмеження пересування машин, зміни маршрутів громадського транспорту;
• організація будівельних робіт поблизу ліній електропередач захисту від пошкодження комунікаційних мереж.

Важливою складовою організації будівельних робіт є задоволення потреб у кадрах та ресурсах. Для цього чітко описується кількість необхідних фахівців та період їх зайнятості. необхідних матеріалівта конструкцій з оптимальними даними поставки. План організації будівництва є гарантією виконання будівельних операцій у строк із належною якістю.

Обговорення статті "Проект організації будівництва ПІС: 5 розділ проекту ПП РФ 87":
(тут ви можете ставити запитання на тему статті, ми обов'язково на них відповімо)

Проект організації будівництва (ПОС)- це документація, у якій укрупнено вирішуються питання раціональної організації будівництва всього комплексу об'єктів даного будівельного майданчика.

ПОКР- проекти організації капітального ремонтуповинні розроблятися з метою підвищення ефективності та якості ремонту за рахунок раціональної організації ремонтно-будівельних робіт, забезпечення своєчасного їх виконання з найменшими витратами трудових та інших видів ресурсів, а також здачі в експлуатацію закінчених капітальним ремонтом об'єктів у встановлений термін. Проекти організації капітального ремонту повинні бути основою для вирішення питань організаційно-технічної підготовки та здійснення ремонту, розподілу витрат на ремонт та ремонтно-будівельні роботи (товарної будівельної продукції) за календарними періодами (кварталами, місяцями) з урахуванням вимог щодо тривалості ремонту та забезпечення доробку та повинні враховуватися під час обґрунтування кошторисної вартостіремонту.

ВСН 41-85(р)- 1.4 Здійснення капітального ремонту без затверджених проекту організації капітального ремонту та проекту виконання робіт забороняється.

Відповідно до нормативними документамиРосійської Федерації забороняється здійснення будівельно-монтажних робіт без затвердженого проекту організації будівництва (ПОС, ПОКР). Проект організації будівництва є обов'язковим документомдля замовника, підрядних організацій, а також організацій, які здійснюють фінансування та матеріально-технічне забезпечення будівництва.

Проведення БМР без затверджених ПОС та ППР російськими нормами забороняється, а всі відхилення від ПОС та ППР повинні узгоджуватися з організаціями, які розробили та затвердили їх.

За підсумками ПОС складається безліч ППР, конкретизирующих рішень ПОС окремих об'єктів. Наприклад, ПІС може охоплювати будівництво великої гідромеліоративної системи з усіма її об'єктами - магістральними, розподільчими каналами, головними та іншими спорудами - насосними станціями, дюкерами, акведуками, мостами через канали і т.д. ППР же розглядатиме лише якийсь об'єкт цієї системи, наприклад, насосну станцію, акведук тощо. У промисловому будівництві ПОС може охоплювати весь завод або будь-яку його велику установку, а ППРи складатимуться по кожному об'єкту такої установки.

ПІС розробляє зазвичай генеральний проектувальник або за його завданням якась інша (субпідрядна) проектна організація. При двостадійному проектуванні ПІС розробляється на першій стадії "Проект". ППР розробляє зазвичай генеральний підрядникабо спеціалізована організація, що їм залучається. У будь-якому разі ППР затверджує керівник генпідрядної організації. При двостадійному проектуванні ПВР складається на стадії " Робоча документація(за часом це зазвичай збігається з організаційною підготовкоюбудівництва). Склад ПОС та ППР регламентується нормами СНіП 12-01-2004 замість СНіП 3.01.01-85.

Головними частинами ПОС та ППР є стройгенплан та календарний план, на основі яких складаються всілякі відомості, графіки споживання різних ресурсів.

Будгенплан, "загальномайданчиковий" або "об'єктний", представляє частину відповідно ПІС або ПВР, в якій вирішуються питання раціонального розміщення на всьому будмайданчику або окремому об'єкті вантажопідйомних механізмів, місць складування матеріалів, тимчасових доріг та інших об'єктів будівельного господарства. Як зазначалося, у ПІС ці питання розглядаються укрупнено для всього комплексу об'єктів майданчика, у ППР - докладно, тільки для одного об'єкта.

Довідкова література

• CНіП 12-01.2004 «Організація будівництва»;
• CНіП 12-03-2001 «Безпека праці у будівництві. Частина 1";
• CНіП 12-04-2002 «Безпека праці у будівництві. Частина 2";
• CНіП 21-01-97 «Пожежна безпека будівель та споруд»;
• CНіП 3.02.01-87 «Земляні споруди, основи та фундаменти.»;
• CНіП 3.03.01-87 «Несучі та огороджувальні конструкції»;
• ГОСТ 12.1.046-85 ССБТ «Будівництво. Норми освітленості стор. майданчиків»;
• ГОСТ 12.4.059-89 «Будівництво. Огородження запобіжні інвентарні»;
• ГОСТ 23407-78 «Огородження інвентарні будівельних майданчиківта дільниць виробництва БМР»;
• МДС 12-46.2008 « Методичні рекомендаціїз розробки та оформлення проекту організації будівництва, проекту організації робіт зі знесення (демонтажу), проекту виконання робіт»;
• МДС 12-81.2007 «Методичні рекомендації щодо розробки та оформлення проекту організації будівництва та проекту виконання робіт»;
• ПБ 03-428-02 «Правила безпеки під час будівництва підземних споруд»;
• ПБ 10-382-00 Правила влаштування та безпечної експлуатаціївантажопідіймальних кранів;
• Посібник «Розробка ПОС та ППР для промислового будівництва»;
• Посібник до СНиП 1.04.03-85* «Посібник із визначення тривалості будівництва»;
• Постанова Уряду РФ від 16 лютого 2008 N 87;
• ППБ 01-03 «Правила пожежної безпекиу Російській Федерації";
• Розрахункові показники визначення тривалості будівництва;
• Збірники ЄНІР за видами робіт та укрупнені норми трудовитрат на будівельні роботи;
• СП 12-136-2002 «Безпека праці у будівництві. Рішення з охорони праці…»;
• СП 2.2.3.1384-03 «Гігієнічні вимоги до організації будівельного виробництва…»;
  
• ВСН 41-85(р);
• ВСН 42-85(р) з змін. 1997р.;
• МДС 13-1.99.

Відповідно до СНиГТ 3.01.01-85 до обов'язкової документації, що регламентує організацію будівництва, належать:

• проект організації будівництва (ПОС)
• проект виконання робіт (ППР)

Проект організації будівництва (ПОС) - це документація, у якій укрупнено вирішуються питання раціональної організації будівництва всього комплексу об'єктів даного будівельного майданчика.

Проект виконання робіт (ППР) - документація, в якій детально опрацьовуються питання раціональної технології та організації будівництва конкретного об'єкту даного будівельного майданчика.

За підсумками ПОС складається безліч ППР, конкретизирующих рішень ПОС окремих об'єктів. Наприклад, ПІС може охоплювати будівництво великої гідромеліоративної системи з усіма її об'єктами - магістральними, розподільчими каналами, головними та іншими спорудами - насосними станціями, дюкерами, акведуками, мостами через канали і т.д. ППР же розглядатиме лише якийсь об'єкт цієї системи, наприклад, насосну станцію, акведук тощо. У промисловому будівництві ПОС може охоплювати весь завод або будь-яку його велику установку, а ППР будуть складатися по кожному об'єкту такої установки.

Іноді при великих обсягах робіт ППРВи складаються не на об'єкт, а на будь-який вид робіт, наприклад, на земляні роботи, на монтаж збірних залізобетонних конструкцій, на покрівельні роботи та ін. Подібні проекти широко застосовувалися для будівництва таких заводів як ВАЗ, КАМАЗ. Раніше такі документи зазвичай називалися проектами організації робіт (ПОР), але у діючих нормах (СНиП 3.01.01-85*) вони називаються також ППР із застереженням, що це проекти виконання конкретних робіт.

ПІС. розробляє зазвичай генеральний проектувальник або за його завданням будь-яка інша (субпідрядна) проектна організація. При двостадійному проектуванні ПІС розробляється на першій стадії "Проект". ППР розробляє зазвичай генеральний підрядник або спеціалізована організація, що залучається ним. У будь-якому разі ППР затверджує керівник генпідрядної організації. При двостадійному проектуванні ПВР складається на стадії "Робоча документація" (за часом це зазвичай збігається з організаційною підготовкою будівництва). Склад ПІС та ППР регламентується нормами СНіП 3.01.01-85.

При одностадійному проектуванні складається скорочений проект організації та виконання робіт.

Проведення БМР без затверджених ПОС та ППР російськими нормами забороняється, а всі відхилення від ПОС та ППР повинні узгоджуватися з організаціями, які розробили та затвердили їх.

Головними частинами ПОС та ППР є стройгенплан та календарний план, на основі яких складаються всілякі відомості, графіки споживання різних ресурсів.

Будгенплан, "загальномайданчиковий" або "об'єктний", представляє частину відповідно ПІС або ПВР, в якій вирішуються питання раціонального розміщення на всьому будмайданчику або окремому об'єкті вантажопідйомних механізмів, місць складування матеріалів, тимчасових доріг та інших об'єктів будівельного господарства. Як зазначалося, у ПІС ці питання розглядаються укрупнено для всього комплексу об'єктів майданчика, у ППР - докладно, тільки для одного об'єкта.

Для великих будівництв, особливо гідротехнічних і гідромеліоративних, в ПОС може складатися також "ситуаційний план", що охоплює велику територію, довкілля, що вимірюється десятками, а іноді сотнями км.. На ньому показуються об'єкти, що мають відношення до будівництва.

Календарний план(графік) представляє частина ПОС чи ППР, у якій вирішуються питання раціональної послідовності і тривалості робіт (терміни " календарний графік " і " календарний план " у будівельній практиці найчастіше використовуються як синоніми).

Як і стройгенплан, календарний план у ПОС ("зведений") охоплює укрупнено (як правило, у грошах - у тис. рублів) весь комплекс об'єктів майданчика; у ППР - докладно (у фізичних обсягах), але тільки для одного об'єкта, для якого ППР складається.

На основі календарного плану в ПІС складається відомість обсягів БМР з розбивкою по об'єктах і періодах будівництва. За потреби складаються та інші відомості (графіки постановки) для конструкцій, виробів, матеріалів, для будівельних машин, для робочих кадрів за основними спеціальностями.

У ППР ці питання опрацьовуються докладніше стосовно конкретному об'єкту, зокрема, складається графік руху робочої сили в, показує, скільки людина мають працювати на об'єкті щомісяця (тиждень, день). Залежно від специфіки та складності будівництва зміст ГТОС та ППР може змінюватися.

Наприклад, в ПІС гідротехнічних та водогосподарських об'єктівмає утримуватися вирішення низки додаткових питань, пов'язаних із способами пропуску витрат води, льоду в річці в будівельні періоди ("будівельні витрати"), пропуску суден, якщо річка судноплавна, проходу риби тощо. Повинні бути розроблені схеми пропуску витрат у річці, способи перегородження та відведення русла річки у будівельний період. У календарному та плані повинні вказуватись строки пропуску цих витрат в окремі етапи будівельного періоду, терміни перекриття русла, строки заповнення водосховища. На стройгенпланах повинні вказуватися споруди та пристрій для забезпечення пропуску зазначених будівельних витрат, розбивка черговості робіт зі зведення вузла або комплексу гідротехнічних споруд, черговість введення в експлуатацію зрошувальних площ.

У ПОС протизсувних та протиобвальних захисних спорудНеобхідно вирішити питання, пов'язані з урахуванням специфічної природної обстановки району будівництва. Це включає, наприклад, прогноз активності та інтенсивності зсувних та обвальних процесів на період будівництва та розробку заходів щодо забезпечення стійкості схилів та укосів на цей період. У календарному плані будівництва повинна враховуватися необхідність закінчення або тимчасового припинення земляних робіт до настання дощових періодів року. На стройгенплані місця відвалів та складування ґрунту необхідно розміщувати так, щоб вони не потрапляли в зсувну зону. Повинні наводитися рішення щодо організації водовідведення, водозниження та спеціальних способів закріплення ґрунтів, якщо такі застосовуються.

У ПІС протиселевих захисних спорудпитання обліку специфічних природних умов будівництва займають ще більше. Це рішення щодо пропуску (у необхідних випадках) паводків та селевих потоків через недобудовані споруди із забезпеченням їх збереження. Це можуть бути рішення щодо сезонності виконання деяких видів робіт в залежності від місцевих умов. У календарному плані мають наводитися вказівки про терміни можливого утворення селевого потоку за прогнозами матеріалів досліджень. ПІС таких споруд повинен охоплювати питання розміщення пунктів служби спостереження за утворенням селевих потоків та забезпечення їх надійним зв'язком з диспетчерським пунктом будівництва. Повинні бути ретельно опрацьовані питання розміщення у безпечній зоні об'єктів виробничої бази, житлового селища та під'їзних колій, а також можливих шляхів евакуації людей та будівельної техніки. ПІС повинен містити вимоги до режиму виконання робіт у селенебезпечний період.

Підвищена роль суто природних чинників й у будівництва практично всіх об'єктів природооблаштування.

Для складних об'єктів, де вперше застосовують нові технології виробництва, унікальне обладнання або нові будівельні конструкції в ПІС також виникають додаткові питання. Наприклад, мають бути встановлені черговість та терміни наукових досліджень, пов'язаних з таким будівництвом. У це натурні експерименти, режимні спостереження, підготовка різних рекомендаційних документів. Повинні вказуватись особливості геодезичного та іншого інструментального контролю зведення конструкцій. Рекомендується у цих випадках складати укрупнений мережевий графік або лінійний графік, опрацьовувати питання зв'язку та оперативно-диспетчерського управління будівництвом.

Важливим елементом ПОС та ППР є пояснювальна записка. У ній дається характеристика умов та складнощів будівництва, вказуються заходи з охорони праці, захисту навколишнього середовища, обґрунтовуються розміри складських площ, число та розміри допоміжних тимчасових споруд та приміщень, розрахунки мереж тимчасових інженерних комунікацій, вибір машин та механізмів, тобто. обґрунтування всіх рішень, прийнятих у графічній частині. У пояснювальній записці наводяться техніко-економічні показники будівництва (у ПОС – по всьому комплексу об'єктів, у ППР – одному конкретному об'єкту).

Склад проекту організації будівництва (ПОС)регламентується урядовою постановою № 87 «Про склад розділів проектної документації та вимоги до їх змісту». ПІС призначений для проектного визначенняобсягів будівельно-монтажних робіт, потреби у трудових та матеріально-технічних ресурсах, уточнення строків будівництва та здачі об'єкта в експлуатацію, затвердження порядку виконання будівельно-монтажних робіт. На основі проекту організації будівництва, розробленого під весь комплекс робіт на будмайданчику, складаються проекти виконання робіт (ППР) для кожного окремого об'єктуіз конкретизацією деталей. Інженери компанії PNProject ведуть розробку ПОС при двостадійному проектуванні на стадії Проект, ППР - на стадії Робоча документація. Нормативною базоюдля розробки ПІС служить СНиП 12-01 «Організація будівництва»

Пріоритетні завдання проекту організації будівництва

Вихідні дані для розробки ПІС

• Технічне завдання проектування.
• Ситуаційний план, геопідоснова та генеральний план ділянки.
• Проектна документація (креслення та пояснювальні записки) з архітектурних, конструктивних рішень та інженерних мереж.
• Встановлені терміни початку та закінчення робіт відповідно до вимог замовника.
• Дані про можливість використання води та електроенергії на період виконання будівельних робіт.
• Інформація про територіальне розташування підприємств-постачальників.
• Спеціальні умови договорів на постачання матеріалів, обладнання, конструкцій.
• Дані про можливих способахутилізації будівельних відходів
• Відомості про можливість проживання робочого персоналу в існуючих будівляхабо тимчасових побутівках.
• У разі потреби проведення демонтажних робіт- Проект організації робіт з демонтажу.

Склад проекту організації будівництва

1. Зведений календарний план виконання робіт на будмайданчику. У план включаються терміни, послідовність та обсяг будівельно-монтажних робіт із розбивкою за періодами будівництва.
2. Загальномайданний будівельний генеральний план, складений для основного та підготовчого періодів будівництва.
3. Організаційно-технологічні схеми, в яких відображено послідовність та специфіку виконання робіт.
4. Відомість обсягів робіт з будівництва та монтажу відповідно до проектно-кошторисної документації.
5. Відомості, що відображають потребу в матеріалах, конструкціях, устаткуванні, будівельних транспортних засобахта механізми.
6. Відомість потреби та робочого персоналу різних категорій.
7. Пояснювальна записка, в якій наводиться обґрунтування ухвалених рішень.

Зведений календарний план

Зведений календарний план – це оформлена спеціальним чином модель процесу будівництва, що відображає послідовність та термін виконання будівельно-монтажних робіт. Документ поділяє будівництво на черзі, технологічні вузли та пускові комплекси. Вихідними даними для розробки календарного плану, окрім проектної документації, є інформація про технічні можливості підрядника, про забезпеченість робочими кадрами та виробничо-технологічним оснащенням.

Продуманий та обґрунтований календарний план – це основа нормального перебігу будівництва. Помилки складання цього документа призводять до недотримання термінів будівництва, виходу обсягу витрат за межі кошторисної вартості, неузгодженість дій робітників, раптові перебої у роботі. Фахівці компанії «PNProject» приділяють особливу увагу складання календарного плану будівництва. Базуючись на власному досвіді та чинних нормах, ми розробляємо оптимальну послідовність робіт із забезпеченням максимальної економічної ефективностібез втрати якості виконання операцій.

Зведений календарний план містить інформацію про склад робочих бригад, про обсяг, змінність, трудомісткість, машиномісткість робіт. Розрахункові значення показників узгоджуються з нормативними, у разі потреби вносяться необхідні корективи. На основі зведеного календарного плану складаються об'єктні календарні плани, що регламентують процес зведення окремих об'єктів, та робочі календарні графіки з детальним опрацюванням послідовності виконання будівельних операцій.

Загальномайданний будгенплан

Загальномайданний будівельний генеральний план призначений для оптимізації виробничих та побутових умов виконання робіт, для забезпечення нормальної роботи машин та механізмів, зберігання та доставки матеріалів, виробів та конструкцій, а також для створення безпечних умов праці для робочого персоналу. Від того, наскільки грамотно складено стройгенплан, залежить рівень сумарних витрат на організацію та планування основних ділянок будмайданчика. На стройгенплані вказується розташування:

До складу загальномайданного будгенплану входить безпосередньо планування ділянки, експлікація об'єктів, фрагменти плану для пояснення окремих важливих моментів, умовні позначення, примітки та техніко-економічні показники

Пояснювальна записка до ПІС

Текстова частина проекту організації будівництва містить:

• характеристика земельної ділянкивиділеного під будівництво;
• опис умов та складності будівельних робіт;
• оцінка існуючої транспортної інфраструктури;
• обґрунтування обраних технологій будівництва;
• пояснення про застосовуване будівельне обладнання;
• обґрунтування потреби в паливі, електроенергії, воді, парі та інших енергоресурсах;
• обґрунтування потреби у фахівцях різної кваліфікації;
• заходи щодо охорони праці та навколишнього середовища;
• обґрунтування послідовності виконання робіт та інших організаційно-технологічних принципів;
• опис специфічних умов роботи (у стиснених міських умовах, за наявності підводних комунікацій, ліній електропередач);
• обґрунтування строків усіх етапів будівництва;
• пояснення до будівельних генеральних планів;
• опис заходів з охорони праці та навколишнього середовища;
• рекомендації щодо підвищення якості виконання будівельно-монтажних робіт;
• рекомендації щодо розробки робочих креслень з урахуванням проектної документації;
• заходи щодо моніторингу стану будівель, які розташовані в безпосередній близькості від будмайданчика.

Фахівці компанії «PNProject» приділяють пильну увагу кожному пункту проекту організації робіт, оскільки на результативність процесу будівництва впливають навіть найдрібніші нюанси, обумовлені ПОС. Ми враховуємо реальну ситуацію, що складається на об'єкті, та знаходимо баланс термінів, вартості та якості робіт, не відступаючи від вимог державних норм.

Щоб замовити попередній розрахунок вартості розробки ПОС та інших розділів проекту, зв'яжіться з нашим технічним фахівцем за телефоном або заповніть форму зворотнього зв'язку. Ми складемо комерційну пропозицію, в якій буде обумовлено вартість та терміни розробки проекту.