Відділ управління інвестицій. Організаційна структура інвестиційного відділу

Кредитування
12.06.2021

Інвестиції — це також бюджет, один із багатьох на підприємстві. Особливістю даного бюджетує те, що він повинен окупитися, на відміну від інших бюджетів, які витрачаються на забезпечення поточної господарської діяльностіпідприємства. І тому до управління цим бюджетом висуваються специфічні вимоги – треба врахувати довгостроковість та забезпечити параметри окупності.

Впровадження управління інвестиціями разом із експертами «ІНТАЛЄВ» дозволяє досягти таких ефектів, як:

  • Формування звітності за планованим та здійснюваним інвестиційним проектам для зовнішніх інвесторів та зарубіжних партнерів у стислі терміни з високою точністю та з мінімальними трудовитратами.
  • Контроль інвестиційної програми та аналізу проектів.
  • Економія витрачання ресурсів на проектах за рахунок їхнього системного контролю.
  • Поліпшення відносин з постачальниками та підрядниками завдяки своєчасним та точним оплатам через проектно-орієнтований платіжний календар.
  • Досягнення показників окупності та ефективності проектів завдяки точному бізнес-плануванню, поточному аналізу та контролю за здійсненням інвестицій.
  • Збільшення загальної прибутковості реалізації проектів.

Повний контроль над капітальними витратами (CAPEX) та поверненням інвестицій (ROI)

Подивіться, як експерти «ІНТАЛЄВ» вирішують важливі завдання щодо управління інвестиціями (investment management). Для автоматизації застосовується флагманський продукт «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент».
  • Фінансове моделювання
  • Контроль за виконанням договорів
  • Інтеграція з проектною діяльністю






Фінансове моделювання

Великі проекти практично ніколи не вкладаються в дедлайни і бюджети. За даними професора Бента Флівберга, який вивчає мегапроекти, в середньому початковий бюджет перевищує 30%. Флівберг вивів формулу чому так відбувається. Щоб проект був схвалений, потрібні чотири основні складові:

  • недооцінка витрат,
  • переоцінка доходів,
  • недооцінка екологічного ефекту,
  • переоцінка майбутнього ефекту.

Щоб такого не сталося, «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» пропонує гнучкі можливостімоделювання майбутніх проектів та факторного аналізу.

Основні методи оцінки автоматизовані

Основним методом оцінки інвестиційних проектів у видобувній галузі на сьогоднішній день залишається метод DCF (Discounted Cash Flow – дисконтований грошовий потік), який використовує як міру цінності інвестиційної пропозиції NPV (Net Present Value – чиста дисконтована вартість). Поряд із NPV у програмному продукті «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» обчислюється також внутрішня нормадоходності (IRR – Internal Rate of Return), період окупності (PP – Payback Period) проекту, дохід від проекту та інші показники. Усі ці параметри використовуються для оцінки інвестиційної привабливостіпроектів.

Важливо, що прийняті планиавтоматично потрапляють у єдину систему управлінського облікуі бюджетування та керівники відразу отримують зведені бюджети. У разі коригувань кошторисів чи ресурсних планів ці зміни мають одразу позначитися у бюджетах.

Найчастіше буває, що компанія може вибрати різні технічні рішення щодо придбання капітальних фондів. У цьому випадку потрібно порівняти капітальні витрати, витрати на залучення кредиту для їх придбання та наступні операційні витрати та вибрати оптимальний варіант. "ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент" дозволяє налаштувати шаблони для автоматизованого прийняття подібних рішень.

Для всіх учасників процесу управління інвестиціями розробляються ключові показникиза окремими проектами та портфелем проектів.




Контроль за виконанням договорів

Коли прийнято бюджет та річна комплексна програма закупівель (ДКПЗ), для менеджерів проектів та виконавців важливо виконувати та відстежувати поточні завдання, з яких складається план проекту. Для виконання проекту організація відкриває тендери та укладає договори. Тут важливо чітко дотриматися всіх процедур, а саме своєчасно мати на руках відповідні документи.

Контроль за виконанням договорів: фінансових умов, термінів та зобов'язань сторін

Для контролю та допомоги у виконанні таких завдань у «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» розроблено потужний механізм бізнес-процесів. Він дозволяє описати всі суттєві параметри проекту або договору (строки, суми, контрольні точки та ключові показники) та автоматично ставити співробітникам завдання: виконай, перевір, проаналізуй. У разі відхилень інформацію можна ескалировать по вертикалі управління проектами.

При необхідності в цей контур включається позовна та претензійна робота. До неї можна включити як вхідні претензії (від клієнтів та зовнішніх контрагентів), так і вихідні (до постачальників та інших контрагентів).

У результаті компанія отримує:

  • чіткі терміни електронного узгодження договорів;
  • підвищення дисципліни ініціаторів протягом узгодження договору: страхування від втрати договору, постійне інформування про стан договору та ін.;
  • чіткий моніторинг всього стану справ за договором: взаєморозрахунки, акти; внутрішня документація;
  • підвищення відповідальності ініціаторів договорів за кінцевий результат




Моніторинг реалізації інвестпланів

Після того, як інвестиційне рішення прийняте, потрібно налагодити регулярний моніторинг його виконання. Потрібно стежити за процесами витрачання коштів, потоками доходів та утворення вартості. Щоб розуміти, розвиток проекту йде у плані чи необхідно узгодити відхилення.

Дані для моніторингу інвестицій автоматично витягуються з первинного обліку

Складністю є виділення інвестиційних потоків у загальної системиобліку. З розробленої методології кожної операції вказуються аналітичні ознаки. Важливо, що при цьому відбувається одноразове введення даних та трудомісткість операцій практично не підвищується. За допомогою «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент» можна налагодити необхідні аналітики в управлінському обліку, за винятком додаткової роботи для бухгалтерів та економістів. Завдяки гнучким механізмам трансляції даних можна «підтягувати» з первинного контуру або інших систем будь-які дані для управлінських завдань. А якщо їх в оперативному контурі не вистачає, то можна налаштувати будь-які дані безпосередньо в «ІНТАЛЄВ: Корпоративний менеджмент».

Ключові показники контролю інвестицій вважаються автоматично

Для всіх учасників процесу управління інвестиціями розробляються ключові показники за окремими проектами та портфелем проектів: освоєний обсяг, відхилення, планова та поточна рентабельність та будь-які інші показники для прийняття управлінських рішень.

  • Навіщо потрібне управління інвестиціями
  • Учасники інвестиційного проекту
  • Як створити систему управління інвестиціями

Управління інвестиціями- це набір управлінських нормативів, які складають фундамент інвестиційної політикипідприємства.

Керівники компаній не виділяють інвестиційний аспект, але у сферу інтересів кожного підприємства входить і діяльність, що з інвестиціями. У той же час мало хто бере до уваги, що інвестиції підприємства вимагають окремого управління.

Спеціалізація підрозділів на підприємствах формується під впливом операційної діяльності. Якщо організація випускає групу товарів, то її співробітники мають навички та знання, що дозволяють здійснювати управління виробничими процесами, а також добре орієнтуються у технологічних процесах. Розглянемо, що відбувається на такому підприємстві, коли власники підвищення якості управління виявляють бажання запровадити технології бюджетування. Не маючи у розпорядженні окремого підрозділу, керівник підприємства поставить завдання щодо впровадження інвестиційної діяльностіфінансово-економічного відділу. Оскільки основною спеціалізацією співробітників такого відділу є управління виробничими процесами, то концентруватись на виконанні завдання вони будуть виключно у вільні від основної роботи моменти. Крім того, вони не мають уявлення про те, як управляти інвестиціями.

У той же час, багато хто розуміє, розвиток підприємства залежить від інвестування. Зростання організації передбачає виведення ринку нової продукції, розширення мережі реалізації і т.д., проте, нерозуміння і незнання як керувати інвестиціями призводить до серйозних втрат. Якщо компанія витратила інвестиційні кошти на впровадження малоефективної технології, то й на очікуваний прогрес в основній операційній діяльності не варто сподіватися. Якщо компанія вирішила освоїти нові ринки шляхом вкладення в них інвестиційних коштів, але ринкове поле було обрано не правильно, то позитивного результату також не варто чекати, або при розробці нової продукції були допущені серйозні технологічні недогляди, то навіть економічне виробництво ситуацію не врятує.

Розповідає практик

Олександр Соловйов, Президент компанії «FIS: Харчові технології», Фрязіно (Московська область)

Коли я починаю новий проект, то завжди складаю план, графік та систематично, раз на тиждень, усіх контролюю. З'ясовую, де знаходиться новий верстат чи складальна лінія вартістю мільйон доларів США. Адже коли робиш щось нове, виникає багато проблем, і топ-менеджерам часом важко домовитися. Кожен зайнятий своїми справами. Тому, беручись за велику нову справу, необхідно регулярно та методично все перевіряти. Я навіть у відпустці дзвоню та вимагаю надіслати мені графік реалізації проекту. Я маю його бачити. Потім приїжджаю та дивлюся, що і як виконано.

Види інвестицій

Розглядаючи види інвестицій, можна виділити дві основні групи:

  • портфельна (фінансова) група;
  • Група реальних інвестицій підприємства.

У першу групу входить весь список інвестицій, з яких відбувається досягнення певних цілей. Такі види інвестицій зазвичай передбачають вклади в цінні папери, дорогоцінні метали та інші подібні вкладення. Здійснення такої діяльності ведуть спеціальні інвестиційні фонди, консультанти щодо розміщення фінансів, але не інвестор особисто.

Друга група реальні інвестиції включають капіталовкладення в активи матеріального та нематеріального характеру. Це може бути оборотний або необоротний капітал компанії або інтелектуальні ресурси. Реальні інвестиціїпідприємства відносять до довгострокових.

У свою чергу, ця група поділяється на такі види інвестицій:

  • інвестиції у власну організацію, сприяють більш ефективної діяльності. Це може бути модернізація основних фондів, зміна дислокації потужностей чи придбання обладнання;
  • інвестиції у створення нового виробництва чи модернізацію існуючого;
  • інвестиції у розширення компанії, що сприяють зростанню обсягів випуску продукції з використанням існуючих потужностей. Ці види інвестицій отримали назву екстенсивні.
  • інвестиції в іншу компанію, що забезпечують участь у великих замовленнях (наприклад, у держзакупівлях) або у певних інвестиційних проектах;
  • інвестиції підприємства у структури держуправління на вимогу Такі фінансові вкладенняздійснюються з метою виконання вимог влади у сфері дотримання правил безпеки, підвищення рівня стандартів якості та ін.
  • інтелектуальні інвестиції у цінності нематеріального характеру. Ці інвестиції спрямовані на наукові дослідження, впровадження інноваційних технологій, навчання співробітників тощо.

Розповідає практик

Олексій Крайнов, генеральний директор ЗАТ "Мобільні інновації", Москва

Наша компанія була заснована на гроші венчурного інвестора, так званого бізнес-ангела. Через рік, отримавши першу віддачу від продажу нового продукту, ми провели другий раунд інвестування, і до складу акціонерів увійшли дві приватні особи. І, зрештою, півроку тому ми отримали гроші венчурного фонду.

Венчурний фонд – це чудовий інструмент для залучення інвестицій. Активами такого фонду нерідко керує сильна міжнародна фінансова група (як у нашому випадку). В результаті компанія, залучаючи інвестиції, додатково отримує доступ до напрацьованих досвіду та зв'язків свого партнера (у частині забезпечення безпеки, управління фінансами, планування, складання звітності та ін.). Прибутковість бізнесу не головний фактордля прийняття венчурним фондомрішення про інвестування, на першому плані інші параметри: статус керуючої команди та становище компанії на ринку, бізнес-ідеї, бізнес-модель, що вже працює.

Структура інвестиційного процесу

Інвестиційна та операційна управлінська діяльність здійснюється у кожному випадку у різний спосіб. Співробітників, виконують основні функції, у процесі об'єднують у окремі операційні відділення - реалізації, обслуговування, забезпечення, розвитку, виробничої діяльності. Інвестиційна діяльність є об'єднання кількох проектів.

  1. Створення продукту. Запуск будь-якого інвестиційного проекту має на увазі різні витрати: виділення фінансів на створення та впровадження нового продукту, організація виробничого процесу, утворення торговельного представництва та спорудження нового підприємства.
  2. Самоокупність. З випуском у продаж нового товару завжди утворюється дохід, але спочатку не здатний покрити всі витрати. Для цього виробники залучають інвестиційні кошти, що допоможуть окупити всі витрати (заплановані збитки). Вливання інвестиційних коштів триває досі самоокупності, коли отримані доходи від продукції покриють видатки його виробництво. У результаті, товар з часом починає ставати вигідним.
  3. Повернення інвестицій. Самоокупність інвестиційного проекту настає в останній момент, коли прибуток від реалізації товару покриватиме всі витрати використовувані використання даного проекту.
  4. Ефективність інвестицій. Будь-якого інвестора, передусім, цікавить не повернення коштів, витрачених використання товару, а прибуток від використання. У цьому вся і виявляється ефективність інвестицій.

    5. Базові етапи в управлінні інвестиціями

    Інвестиційна діяльність на звичайному підприємстві виражена роботою одним структурним підрозділом, в окремих випадках однією людиною, що поєднує дані обов'язки з операційною діяльністю на своїй ділянці роботи. Це основна причина неефективної роботи інвестиційної діяльності.

    Для створення ефективної управлінської інвестиційної діяльності необхідно створити систему:

    Насамперед необхідно оцінити масштабність підприємства та визначити, чи варто займатися цією діяльністю. Масштабність інвестиційного проекту визначається такими критеріями: запланований бюджет, час реалізації проекту і загальна трудомісткість. Рівень параметрів залежить від масштабності підприємства та ступеня розвитку (для невеликого підприємства зі штатом у 12 співробітників придбання оргтехніки вважатиметься інвестиційним проектом). В умовах середньої організації інвестиційний проект може бути представлений як діяльність, що фінансується за рахунок доходу у розмірі 500 тис. рублів, з реалізацією проекту протягом певного періоду із трудомісткістю близько чотирьох людино-місяців.

    Етап 2. Розподіліть завдання та обов'язки

    Для ефективної управлінської діяльності Генеральний директорповинен розподілити три посади – замовника, виконавця, інвестора. Між собою ці обов'язки нічого не винні поєднуватися. Якщо виконавець грає роль структурного підрозділуі веде операційну діяльність, то цьому випадку потрібно розробити дві системи мотивації - окремо для операційної та інвестиційної.

    Проектна організація праці включає такі посади як менеджер проекту, його координатор і реалізатор. Роль координатора має взяти він Генеральний Директор, саме він визначає менеджера проекту і знаходить йому відповідні ресурси.

    На практиці Генеральний Директор компанії часто відповідає за реалізацію, техніку безпеки, здійснює управління інвестиціями та іншими бізнес-процесами. Така картина служить ілюстрацією до невиразно збудованої управлінської структури. Управління підприємством має бути побудовано таким чином, щоб за кожним напрямом діяльності відповідальність несли конкретні співробітники.

    Інвестиційна діяльність може складатися з кількох проектів, тому хтось має відповідати за їхню сукупність, а хтось – за кожен проект.

Розповідає практик

Георгій Козелецький, Директор з роботи з філіями компанії OCS, Москва

Більшість прибутку нашої компанії прямує на розвиток. Кожна нова філія OCS - це окремий інвестиційний проект, який ретельно продумується та реалізується за індивідуальним планом.

Рішення про запуск того чи іншого проекту ухвалює керівництво компанії, проте широко використовується також «ініціатива з місць». Наприклад, філії OCS, які досягли високих результатів у своєму регіоні, самі ініціюють регіональне розширення компанії та беруть на себе керівництво новими представництвами. Відповідальність за реалізацію проекту зазвичай несуть його автори.

В OCS є департамент, який здійснює загальне керівництво філіями, оперативно взаємодіє з ними, координує їхню роботу. Перед департаментом стоїть завдання розвитку компанії у регіонах. Також департамент стежить за ефективністю діяльності нових філій, оцінює досягнуті успіхи. Вже згадані філії у Волгограді та Казані показали блискучий старт продажів (найкращий в історії компанії). Це стало результатом якісної підготовчої роботи, проведеної у цих містах.

Звичайно, за довгі рокиНе всі сказати, що філія себе не виправдала, просто наші шляхи розійшлися. Довелося повністю змінити команду співробітників філії і почати заново. цивілізовано, через три роки обидві сторони задоволені розвитком ситуації.

Етап 3. Опишіть процедури керування проектом

Перед переходом до спеціального управління необхідно встановити правила щодо трьох формальних процедур:

1. Початок проекту. Ця процедура визначення особи, яка відповідає за прийняття рішення щодо старту інвестиційного проекту, а також визначення підстав для такого рішення. Однією з обов'язкових умов початкового етапу є призначення замовника та інвестора. Спочатку замовником та інвестором може бути один відділ компанії або одна особа.

2. Контроль проекту та переривання процесу. Повинна бути визначена форма звітності про стан процесу. Крім того, необхідно встановити характерні особливості, при виявленні яких буде ухвалено рішення щодо закриття проекту. Як правило, компанії в окремий часовий проміжок працюють за декількома інвестиційними проектами. У випадках, коли триває перевищення строків або бюджету за одним інвестиційним проектом більш ніж на 50%, у більшості випадків скорочують обсяги фінансування за всіма проектами на 1/5. Рішення щодо зниження обсягів фінансування всіх напрямків завжди болючіше, ніж закриття найслабших. Але, не кожен відповідальний фахівець може ухвалити таке мужнє рішення.

3. Закриття проекту. Ця процедураописує формальності, пов'язані із завершенням інвестиційних проектів.

Сукупність вищезгаданих процедур дає можливість керівнику компанії:

  • визначити відповідальних осібта саму процедуру прийняття рішення щодо інвестиційних проектів;
  • визначити перелік проектів;
  • зіставити розміри проектів з можливостями з фінансового забезпечення;
  • здійснювати контроль за проектами;
  • закривати неефективні напрями;
  • підвищувати рівень ефективності категорії управління інвестиціями.

Завершальний етап

У разі, коли технологія управління інвестиціями є елементом загальної корпоративної культури компанії, можна говорити про її повне впровадження. Зазвичай для цього потрібно близько трьох років. Але ефект від формування системи корпоративного управлінняпроектами буде відчутним значно раніше. Він полягає, безпосередньо, у самій ясності та розумінні процедур інвестиційного проекту.

У майбутньому управління інвестиціями може бути автоматизовано. Тут важливо розуміти вторинність витрат ПЗ. Первинними питаннями є формування управлінської структури, виявлення ключових співробітників, визначення стандартів, а також опис процесів та навчання працівників. Лише після цього можна переходити до автоматизації.

Принципи управління інвестиціями для підприємства

Підрозділ управління інвестиціями для ефективної діяльності необхідно формувати на основі принципів:

Континуальності – безперервного управлінського процесу, спрямованого реалізацію намічених цілей, і навіть формування нових завдань;

Гнучкості, що передбачає передумови та можливості для коригування в ході процесу:

Універсальності, яка ґрунтується на можливостях підбору різних технологій та інструментів.

Відділ інвестицій слід формувати не лише з кваліфікованих фінансистів, а й з аналітиків із гарним досвідом роботи у цій сфері. Одним із найпроблемніших моментів, що входить до кола питань, як керувати інвестиціями, є відсутність точного прогнозу щодо ефективності. Отримати дані, які максимально наближені до об'єктивних, можна лише за допомогою комплексних методик оцінювання. Проблеми оцінювання та прогнозування також входять до списку причин, що зумовлюють окремий інвестиційний підрозділ у складі компанії.

Розповідає практик

Микола Сьомін, Генеральний директор керуючої компанії«Фининвест Сервис», Жовтневий (Республіка Башкортостан)

Наша компанія займається залученням інвестицій. Два наші основні інвестиційні проекти – завод з виробництва фарфорового посуду та підприємство з виробництва виробів зі шкіри. Звичайно, криза загальмувала розвиток проектів. Шкіряне виробництво ми на якийсь час призупинили, і всі зусилля сконцентрували на Жовтневому заводі фарфорових виробів.

Вкладення у підприємство склали 223 млн руб. Ці кошти було витрачено закупівлю устаткування, реконструкцію виробничих площ, впровадження нових технологій. На сьогоднішній день це єдиний завод у Росії, що має сучасні енергозберігаючі технології виробництва високоякісної порцеляни. У наших планах було поетапне нарощування обсягів виробництва, оскільки попит продукції останнім часом збільшувався. Замовлення є, але замовники не хочуть працювати за передоплатою, тому ми зараз намагаємось залучити додаткові інвестиційні ресурси на подальший розвитокзаводу (розширення асортименту продукції), виплату боргів та активно ведемо переговори з інвесторами.

Поки наші спроби не мали успіху, але ми все одно працюємо в цьому напрямку, шукаємо вихід зі становища, розглядаємо варіанти кредитів (хоча зараз кредити – це, звичайно, не краще рішення). До того ж сьогодні є можливість брати участь і в державних тендерах (зараз це набагато простіше робити, ніж два роки тому, коли було багато посередників).

Інвестори стали ретельніше обирати проекти. Наразі найбільш вигідно вкладати кошти в нанотехнології, розробку нових проектів та напрямів діяльності для розвитку галузей.

У нас у планах цього року новий інвестиційний проект у сфері сільського господарства(Тваринництва). Це сьогодні одна з небагатьох галузей, які не постраждали від кризи та мають держпідтримку. У кризу чи ні, головне у залученні інвестицій – фінансова дисципліна, відповідальність команди перед інвесторами та засновниками, грамотно розроблений бізнес-план та його виконання.

Як автоматизувати управління інвестиційними проектами

Розглянемо детальніше стратегічні програмні продукти. Їх основою служить загальний принцип діяльності, що включає формування фінансової моделі, складання прогнозів щодо фінансової складової роботи компанії, створення звітності та документації для власників підприємства, інвесторів та банкірів.

Excel.Це найбільш поширений та універсальний продукт ПЗ.

Переваги. Гнучкість програми, що дозволяє аналітикам у сфері інвестицій застосовувати свої напрацювання та унікальні методики.

Обмеження. Необхідно володіти глибокими знаннями програми, а також мати досвід у галузі методик, які використовуються для аналітики. Під час роботи з Excel доведеться додатково створювати необхідні звіти та аналітичні документи. Ця особливість властива і спеціалізованим шаблонам, які оснащені спеціальними формами для внесення та розрахунку даних, які суттєво спрощують аналіз та формування інвестиційної моделі.

Спеціалізовані програми.До цього списку входять ІНЕК-Аналітик, Project Expert, MS Project, Open Plan, Артеміс, Прімавера, Кобра, Інталев, PlanDesigner, Hyperion, ARIS BSC, Business Objects, Cognos Metrics Manager, Prime Expert. Comfar, Інталев: Навігатор, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Strategic Performance Management.

Перераховані вище продукти включають ефективні інструментита методики для створення інвестиційних проектів.

Переваги. Перелічені програмні продукти включають набір аналітичних методик та фінансових показників, а також зручні форми виведення прогнозованих показників та формування звітів. Для великих підприємств вони мають особливу цінність, оскільки забезпечують реалізацію принципу єдиного підходу до надання показників та оцінку інвестиційного проектування. Найпросунутіші програми забезпечують можливості по інтеграції у формовані фінансові моделі додаткової інформації(дані щодо контрагентів, ринкова аналітика), щодо аналізу формування вартості, а також щодо створення власних форм звітності та методик аналізу. Завдяки таким можливостям з'являється можливість для ухвалення ефективних рішень щодо інвестиційних проектів.

Обмеження. Фахівцям з аналітики під час роботи з такими програмами доводиться працювати із вбудованими в них методиками. Як фактор, що свідчить про якість такого програмного забезпечення, можна назвати велику кількість існуючих користувачів.

Програми операційного рівня поділяються на продукти, призначені для управління інвестиційними програмами та для бюджетування проектів. Інструменти керування інвестиційною ефективністюдають можливість пов'язати операційні дані зі стратегічним плануванням.

Насамкінець, хочемо звернути увагу на те, що, незважаючи на складність процесу управління інвестиціями, кінцевою метою якого є втілення в життя багатообіцяючих форм інвестування.

створює портфель інвестицій, який можна розглядати як комплекс проектів компанії. Особливості управління таким комплексом включає можливості для повернення, за необхідності, до попередніх етапів інвестиційних проектів. Ці можливості дуже важливі у ситуаціях, коли знижується ефективність проекту та необхідно провести аналіз поставлених завдань та правильності коригування стратегій.

Особливість процесу полягає в тому, що технології управління інвестиціями містять помилки, вони відбиваються на всьому процесі розвитку проекту. В результаті одержуємо замкнутий циклічний процес управління фінансовими інвестиціями.

Копіювання матеріалу без узгодження допустиме за наявності dofollow-посилання на цю сторінку

Управління інвестиціями – це своєрідний комплекс принципів і методів реалізації управлінських завдань, які у основу всієї інвестиційної діяльності підприємства.

За рахунок базових аспектів управління зазвичай планують збільшення конкурентоспроможності підприємства, економічне зростаннята її розвиток.

До таких базових аспектів відносять:

  1. Прагнення до вищих темпів розвитку всіх сфер на підприємство
  2. Прагнення до максимізації очікуваного прибутку компанії
  3. як у конкретних галузях, так і на підприємство в цілому
  4. Забезпечення максимальної ліквідності інвестицій та можливість реінвестицій
  5. Формування необхідної кількості фінансових ресурсів
  6. Заходи щодо прискорення

Одним із аспектів успішного розвитку суспільства і держави в цілому є грамотне регулювання капіталовкладень. Більшість процесів, пов'язаних з інвестиційною сфероюВкрай необхідні всім суб'єктів господарську діяльність. Це насамперед ставиться до організацій, підприємств, фізичних та юридичним особамі звісно ж, до держави.

Саме з цієї причини управління інвестиціями вимагає серйозного підходу із застосуванням складних систем і принципів для ефективної реалізації всього процесу. Для досягнення відмінного ефекту в управлінні також варто зайнятися попереднім аналізом ринкової ситуації, щоб з розумом використовувати наявний капітал і правильно його розподілити.

Основні етапи в управлінні інвестиціями

Інвестиційна діяльність у деяких випадках може бути неефективною. Через що? Через те, що практично на будь-якому середньому підприємстві, інвестиційні процеси здійснюються лише за допомогою однієї структури у вигляді кількох людей (у деяких випадках, подібні обов'язки виконує лише одна людина).

Для ефективної роботи всіх інвестиційних процесів слід створити та відрегулювати своєрідну систему. Як правило, управління інвестиціями проходить у декілька базових етапів. які відіграють найважливішу роль.

  • Другий етап у тому, щоб розрахувати обсяг коштів необхідні майбутніх капіталовкладень.
  • Цей етап передбачає визначення форм інвестицій, тобто. в який матеріальної формиздійснюватиметься інвестиційна діяльність.
  • Тут розглядається вибір, який задовольняє цілям і завданням компанії.
  • На стадії п'ятого етапу ведеться аналіз ефективності інвестиційної діяльності та оцінка очікуваних ризиків.
  • Останній етап має на увазі облік контролю та моніторингу, що проходить у період реалізації інвестиційного проекту.

Важливий момент полягає в тому, що якщо хоча б один із даних етапів управлінської діяльності буде пропущено або буде реалізовано з суттєвими помилками, то це здатне дуже негативно позначитися процесі здійснення капіталовкладень. Саме з цієї причини при реалізації всіх раніше описаних етапів, потрібно планувати свої дії дуже серйозно і обдумано, для досягнення максимального ефекту.

Підбиваючи підсумки, хочеться сказати, що управління інвестиціями є непростим процесом, спрямованим на реалізацію перспективних форм інвестування.

Усі заходи, що реалізуються під час управлінського процесу, формують собою інвестиційний портфельяк сукупність програм підприємства. Інвестиційне управлінняпортфелем передбачає, що компанія, за потреби, зможе повернутися до попередніх етапів цього процесу.

Таке можливо, коли проект демонструє свою низьку ефективність і потрібно перевірити, чи правильно було поставлено цілі та скориговано стратегії.

Якщо ці методи управління інвестиціями мають кілька помилок, то помилкове рішення може негативно позначитися на проекті загалом. Ось і виходить замкнене коло – безперервний та циклічний процес управління капіталовкладеннями.

Подивіться на учасників громадських ринків. Вони ніколи не дають уроків. Їх цікавить гра.

© Дон Валентайн

Пошук інвесторів – головне завдання підприємств, які займаються випуском певного виду продукції. З метою грамотної реалізації всіх фінансових інвестиційу компанії використовується спеціальний уповноважений орган – інвестиційний комітет.

Що таке інвестиційний комітет

Комітет інвестицій є спеціальний орган, функціональний напрям якого полягає у якісній розробці, управлінні, вивченні декларацій, аналізі та реалізації основних фінансових процесів чинного економічного суб'єкта РФ.

Подібні комітети, як правило, мають досить вузьку спеціалізацію - дії спрямовані на пошук, а також якісну оцінку всіх можливих об'єктів вигідних вкладень. Також цією структурою організовано повний процес здійснення інвестицій та додатковий нагляд за виконанням цього процесу.

Державний комітет може бути однорівневим і багаторівневим - це залежить від детальної чисельності суб'єктів, що входять до складу. Також кількість рівнів може залежати безпосередньо від побажань інвесторів, які входять до основного складу інвестиційного кабінету. Структура інвестиційного комітету формується на основі діючого напряму діяльності компанії та загальної кількості вхідних представників.

Деякі комітети мають структуру з великою кількістюрівнів, ним займається спеціальний відділ, який самостійно пропонує заздалегідь затверджені ідеї та працюючі плани. Додатковою діяльністю займається відділ департаменту, який аналізує всі напрямки та висуває власне схвалення найдієвіших ефективних програм.

Сформований інвестиційний кабінет є найважливішою частиноюбудь-якої успішної компанії і є своєрідним фінансовим фондом будь-якої системи. До складу уповноваженої структури входять лише професійні фахівці, які мали справу з грамотним вкладенням інвестицій. Саме вони здатні детально вивчити всі інформаційні ресурси щодо можливих вигод інвестицій – все це захищає компанії від можливих фінансових ризиків. Завдяки діяльності уповноважених осіб відбувається формування надійного фінансового фондузалежно від рівня доходу підприємства.

Склад комітету інвестицій

Насамперед до складу комітету входить заздалегідь уповноважений голова комісії, який призначається лише з-поміж осіб, які ведуть діяльність у системі фінансування протягом тривалого часу. При цьому стандартний термін повноважень даної особистановить щонайменше 1 року. Також до складу Комітету входять безпосередньо повноважні представники головних членів Комітету, які можуть заміщати представників на основних засіданнях, виконувати голосування та інші функції, пов'язані з інвестиційною діяльністю.

До складу кабінету можуть входити члени комісії, які займаються юридичним напрямом діяльності. Вони вирішують правові аспекти діяльності інвестиційного комітету та стежать за якістю виконання обов'язків відповідно до договірних умов, а також термінів прийняття основних рішень.

Додатково до складу входять члени, які займаються фінансово-адміністративною роботою, що включає складання основної документації та безпосереднє залучення інвесторів. Члени комісії займаються пошуком можливих інвесторів та аналізують всі положення, що висуваються на розгляд та подальше затвердження головою.

Функції та завдання

Кожен кабінет з інвестицій має власні повноваження та функції:

  • детальний аналіз та визначення вигідних рішень для фінансових вкладень;
  • аналіз та детальне проектування чинного стратегічного плану щодо якісного розподілу всіх запропонованих вкладень на обраному територіальному окрузі РФ;
  • обговорення та подальша розробка особливих державних положень, які можуть залучити інвесторів будь-якого рівня;
  • створення та якісне оформлення основних вимог до проектів, що розробляються, що повністю перебувають на фінансуванні державної скарбниці;
  • розробка та створення основних планів щодо зведення інноваційних інвестиційних об'єктів, а також інфраструктури;
  • детальний розгляд ефективного благоустрою обраного краю;
  • якісний контроль своєчасної реалізації проектів за допомогою спеціально організованої комісії (особлива увага надається найбільш значущим об'єктам обраного краю);
  • детальний збір усієї фінансової інформації щодо проектів у конкретній галузі;
  • роботи щодо підвищення конкурентоспроможності обраного краю;
  • складання щорічних доповідей про діяльність ради, а також результати розвитку конкурентного середовища окремого суб'єкта.

Серед основних завдань кабінету можна виділити такі напрямки:

  • пошук основних джерел фінансування;
  • якісна розробка загальної стратегії розвитку інвестиційної політики окремої компанії;
  • своєчасний контроль за реалізацією спільної інвестиційної діяльності.

Завдяки ефективній діяльності уповноважених фахівців значно підвищується стандартний відсоток реалізації основних планів, пов'язаних із фінансовими вкладеннями.

Комітет не займається безпосереднім розподілом усіх інвестицій, що пропонуються, - у цьому полягає головна відмінність від існуючої ради. Основною частиною діяльності Комітету є безпосереднє затвердження проектів при взаємодії законодавчої та виконавчої влади.

Комітет забезпечує та контролює виконання основних федеральних програму певному краї, а також координує діяльність усіх уповноважених підприємств. Додатково у функціональні обов'язкиможе входити створення нових об'єктів інвестування. Також Комітет може займатися презентацією певного краю чи області за кордоном, значно підвищуючи інтерес іноземних вкладників.

Комітет організовує різноманітні виставки та конференції, презентує значні проекти. Саме він грає своєрідну роль посередника між інвесторами та виконавчою компанією. Таким чином, він є своєрідним управлінський орган.

Інвестиційна рада, навпаки, є виконавчим органомта займається реалізацією всіх затверджених проектів після отримання інвестицій. Комітет попередньо узаконює всі інвестиції, а рада повністю розподіляє їх відповідно до потреб обраного територіального краю.

Як регламентувати роботу інвестиційного комітету

Для якісної регламентації всіх інвестиційних відділів розроблено спеціальний документ – "Положення про інвестиційний відділ". У ньому відображена головна структура обраного підрозділу, детальний порядок спільної взаємодії співробітників внутрішньої організації, а також порядок їхньої діяльності із суміжними службами.

Попередньо формується окрема посадова інструкціядля співробітників та керівництва, де поетапно розписані всі основні функціональні обов'язки, а також відповідальність, яку несуть співробітники всього відділу.

Окремо розробляється загальний регламент управління всіма інвестиціями підприємства, в якому відображаються основні аспекти роботи з головними. фінансовими проектами. Також заздалегідь складаються всі формати та шаблони документів (спеціальних звітів та анкет), а також докладні інструкціїпо роботі з цією документацією.

Регламент діяльності комітету інвестицій діє відповідно до положення, в якому затверджується черговий порядок проведення та планування засідань, а також складається індивідуальний графік кожної компанії.

Стандартний графік може бути затверджений на період до 12 місяців та засвідчується безпосередньо головою комісії. У деяких випадках можуть проводитись позачергові засідання, про проведення яких голова повідомляє всіх членів інвестиційного кабінету за 10 робочих днів до початку наради.

На регулярних засіданнях, що регламентуються становищем, вирішуються питання, пов'язані з визначенням головних орієнтирів щодо майбутніх обсягів фінансування компанії, а також вибір пріоритетної діяльностізбільшення загальної кількості інвесторів. Також комісія займається розглядом нових інвестиційних проектів, їхньою подальшою реалізацією, а також правками, що вносяться до загального реєстру інвестиційних проектів існуючої компанії. Виконання затвердженої проектом програми ретельно контролюється уповноваженими особами Комітету.

Головне завдання комітету – повністю спроектувати та описати процес створення чинного інвестиційного проекту. При цьому обов'язково вказуються точні терміни окупності, а також контролю за подальшим потоком фінансових інвестицій.

Інвестиційний кабінет має особливе значення для грамотного розподілу та здійснення фінансових інвестицій. Він дозволяє не лише здійснити грамотне вкладеннякоштів та забезпечити підвищення ефективності діяльності будь-якого підприємства, а й грамотно організувати роботу співробітників щодо формування інвестицій підприємства.

Спеціалізація програми МВА Банківського інститутуНДУ ВШЕ "Управління інвестиціями" призначено для фахівців, які бажають стати лідерами в управлінні фінансами як компанії, так і в особистих цілях. Зміст спеціалізації враховує найактуальніші інновації фінансового ринку, що підтверджено ув'язненим у 2009 році (перше партнерство у Східної Європи).

ЩО ПРОПОНУЄ СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ

- Зміст спеціалізації заснований на CFA Candidate Body of Knowledge, підготовленого з урахуванням щорічного опитування провідних роботодавців світу
— Викладачі-практики з сертифікатами, які мають досвід роботи на керівних позиціях у російських та закордонних компаніях
— Використання методології Гарвардської школи бізнесу, яка базується на груповій роботі з реальними бізнес-кейсами.
— Доступ до терміналу Thomson Reuters Eikon та
— Знижки до 75% на складання будь-якого з трьох рівнів іспиту CFA
- Навчання в центрі міста (м. Пушкінська/Тверська)

ЧОМУ НАВЧИТЬСЯ

- Формувати оптимальні стратегії управління фінансами компанії
— Розробляти та аналізувати інвестиційні проекти
- Управляти ризиками компанії, проекту
— Керувати командою та створювати конкурентні переваги
- Приймати управлінські рішення, використовуючи аналіз даних

  • Режим занятьЗаняття 3 рази на тиждень: 2 рази на тиждень у будні з 18.30 до 21.40, субота з 10.00 до 17.20
  • Документ, що видаєтьсяДиплом про професійну перепідготовку
  • Мова навчанняросійська
  • Реалізуючий підрозділ
  • Напрям підготовки ,
  • Місце проведення занятьМосква, Малий Гніздниківський провулок, буд. 4, офіс 401 (проїзд до ст. м. Пушкінська, Тверська)

Вступ

Цільова група

Фінансові аналітики, менеджери інвестиційних проектів, керівники компаній реального сектору та фінансових інститутів, пов'язані з реалізацією та розвитком проектів.

Документи для прийому

Оригінал та копія паспорта або документа, що замінює його

Оригінал та копія документа про освіту та кваліфікацію або довідка про навчання для осіб, які здобувають вищу освіту

Оригінал та копія документа про зміну прізвища, імені, по батькові (за потреби)

1 фотографія розміром 3х4
Завірена за місцем роботи копія трудової книжки (стаж роботи має становити не менше 2-х років)

Для зарахування на програму МВА необхідно пройти тестування.

Умови надходження

Викладачі

Випускники

«У поточній економічній ситуації особливо гостро виникає потреба у розумінні багатьох бізнес-процесів. банківської діяльностіСаме тому я прийшов на програму додаткової бізнес-освіти.

Чому я вибрав саме ВШЕ?

  • Якісно підібрані дисципліни, які є актуальними в даний момент;
  • Висококваліфікований склад викладачів;
  • Поради багатьох колег, які навчалися на різних програмах у ВШЕ;
  • Зручний графік відвідування занять (2 робітники + 1 вихідний день).

Програма надає слухачам можливість розібратися в багатьох питаннях саме з практичної точки зору, зрозуміти, як все відбувається у великих організаціях. Але ви повинні вже мати базове уявлення з багатьох аспектів банківської та інвестиційної діяльності, інакше буде складно брати участь у дискусіях та кейсах.

Для тих, хто хоче більш поглиблено вивчити дисципліну, необхідно обов'язково прочитати всю літературу, що рекомендується викладачами.

Також вважаю величезним плюсом знайомство з колегами з інших організацій (в основному – це банківські працівники). Це допомагає вирішувати питання у поточній робочій діяльності.

Підсумок – програма повністю виправдала мої очікування, надалі хочу продовжити навчання, але вже за програмою DBA».

Ахмадєєв Артур Робертович
провідний спеціаліст Департаменту управління структурою активів та пасивів ВАТ "Банк Уралсіб"

Відразу хотілося б відзначити цікаві курси дисциплін, які дають не просто навички та знання, але також допомагають формувати критичний підхід до різних бізнес-моделей, шукати нові сенси, оцінювати «не як усі».

Образ вашого мислення досить швидко змінюється – ви починаєте бачити світову економічну систему, розуміти процеси, що відбуваються в ній, формується чітке розуміння стратегії і тактики розвитку компанії. І як наслідок, Ви вчитеся керувати цими процесами, ризиками, людьми та компанією загалом. Безумовно, все це стає можливим завдяки «зірковому» складу викладачів, багато з яких широко відомі фінансовій спільноті.

Що стосується спеціальної літератури, дається якісний підбір сучасних видань, які враховують досвід західних бізнес-шкіл стосовно російської практики. Загалом процес навчання будується за моделлю західних програм бізнес-освіти. Велика увагаприділяється кейсам, завданням, детальному розбору існуючих та реалізованих проектів, розвитку управлінських навичок, що робить навчання на програмі високоефективним та дозволяє систематизувати попередні знання та досвід, переосмислити процеси управління.

Для мене програма змінила багато чого. Головний висновок, до якого я дійшла після закінчення програми – усвідомлення свого потенціалу та резерву для зростання.

На закінчення хочеться подякувати Василю Михайловичу Солодкову та співробітникам Банківського інституту за зустрічі та можливість спілкування з людьми зі сфери бізнесу, які розширюють кругозір, допомагають подивитися на події, що відбуваються з різних точок зору, часом найнесподіваніших».

Абов'ян Карині Ашотівна
Менеджер з роботи з ключовими клієнтамиЗАТ "Банк Інтезу"

«Я закінчив у 2012 році програму МВА у Банківському інституті НДУ ВШЕ за спеціальністю «Управління інвестиціями». Вибір навчального закладу здійснював за відгуками в інтернеті, рекомендаціями знайомих та колег, які пройшли навчання на програмах МВА раніше. Викладачі програми від початку навчання не просто проводять читання лекцій, а змушують думати, ставити питання, дають можливість самостійно перевірити отримані знання на практиці. У переважній більшості викладачі є практиками, що не скасовує їх теоретичну підготовку на високому рівні. Лекції проходять цікаво, жваво, як діалог з аудиторією; до слухачів, до речі, відчувається величезна повага.

Майбутнім слухачам рекомендую не пропустити жодної пари д.е.н., академіка РАН Ентова Р.М. («Гроші та економічні рішення»), Трегубова В.А. («Злиття та поглинання»), Попова Д.В. («Корпоративний фінансовий менеджмент»), Харакоз Ю.К. («Фінансовий облік»), Солодкова В.М. («Міжнародні валютні ринки»), Мошкова М.Є. («Оцінка вартості компанії»).

Під час навчання я здобув знання, що охоплюють історію від появи грошей до сучасних інструментів грошово-кредитної політикикраїн, грошово-кредитного регулювання, що відбуваються макроекономічних процесів, вартості валют по відношенню один до одного, залежності процесів, що відбуваються в країні, від обсягу експортно-імпортних операцій, від чого залежить вартість компанії, що таке грошові потокита як їх розраховувати, правильного фінансового обліку.

Кожному викладачеві слухачі ставлять оцінки за декількома показниками, викладачі перед початком занять дають великий список рекомендованої літератури, посилання на профільні сайти, що дає змогу, за належного бажання, добре підготуватися до іспитів та стати справжнім професіоналом в управлінні інвестиціями надалі.

В аудиторіях доступний Wi-Fi, що дозволяє на місці отримати доступ до сайтів із найсвіжішою інформацією. Окреме спасибі хочу сказати куратору нашої групи – Францевій Наталі Олексіївні. Вся необхідна інформаціяпредставлялася вчасно, додаткова аналітична інформація, обіцяна під час лекцій, викладачами передавалася у повному обсязі, побажання слухачів щодо тематики лекцій враховувалися повною мірою, завжди можна було отримати контактну інформацію викладачів.

У принципі, мені навчання дуже сподобалося, я розширив свій кругозір, став розуміти фінансові процеси, що відбуваються, на жаль, не працюю поки що у сфері інвестицій, проте планую зайнятися саме ними надалі. Бажаючим набути ґрунтовних знань в управлінні інвестиціями, я рекомендую Банківський інститут Вищої школи економіки!"

Шестаков Андрій Олексійович
Генеральний директор ТОВ «ТоргІнвест»

Партнери

Основним закордонним партнером Банківського інституту є CFA Institute (США) - міжнародна організація, що привласнює одне з найбільш авторитетних звань у галузі фінансів та інвестицій - Chartered Financial Analyst. У 2009 році Вища школа економіки стала першим університетом у Східній Європі, який отримав статус партнера Інституту CFA, який визнав програму МВА «Управління інвестиціями» Банківського інституту як програма-партнер. У 2012 році статус програми-партнера Інституту CFA набула і магістерська програма «Фінансовий аналітик», що реалізується в Банківському інституті. Це унікальний випадок для програм нашого освітнього поля та дуже вагоме досягнення, оскільки партнерською програмоюІнститут CFA може бути визнаний лише програмою, навчальний план якої більш ніж на 75 % відповідає «силабусу» програми Інституту CFA. Це свідчення того, що структура та зміст курсів програми МВА «Управління інвестиціями» та магістерської програми « Фінансовий аналітик» відповідають найвищим світовим стандартам, які існують у сфері фінансової освіти.

Однією з основних переваг партнерства є надання студентам, які навчаються на партнерських з Інститутом CFA програмах, знижки у розмірі 70% на оплату реєстраційного внеску для складання іспиту на отримання сертифіката C FA (Всіх трьох рівнів).

Також на щорічній основі студентська команда НДУ ВШЕ бере участь у змаганнях з фінансового аналізу CFA Institute Research Challenge - "інвестиційна олімпіада" для студентів фінансово-економічних факультетів по всьому світу. У конкурсі беруть участь передові світові університети, які реалізують програми підготовки бакалаврів та магістрів у галузі фінансів та бізнесу.

Мета змагання: підготувати дослідження, в якому буде проаналізовано діяльність обраної компанії та оцінено її вартість. Команда, що перемогла в російському турі, отримує можливість змагатися на європейському регіональному чемпіонаті і, зрештою, у фіналі чемпіонату CFA Institute Research Challenge.

Асоціація CFA (Росія) була зареєстрована відповідно до правил CFA Institute 22 жовтня 2004 року. З того часу Асоціація CFA (Росія) пройшла великий шлях і займає по праву одне з провідних місць серед професійних об'єднань в Росії. За цей час кількість членів Асоціації CFA (Росія) зросла з 24 до 503 осіб, 96,8% з яких становлять власники сертифікату CFA. Асоціація CFA (Росія) неодноразово визнавалася CFA Institute найбільш активною національною асоціацією світу (з числом до 1000 осіб).

Банківський інститут НДУ ВШЕ є офіційним партнером Асоціації CFA (Росія). Статус партнера Асоціації CFA (Росія) надає нам широкі можливості щодо залучення наших студентів до заходів асоціації та відкриває унікальну можливість проявити себе та познайомитися з професіоналами фінансового ринку.

Крім того, члени Асоціації CFA (Росія) беруть активну участь в освітньому процесі в Банківському інституті - понад 20 CFA charterholders є запрошеними викладачами наших програм.


Співпраця з Університетом прикладних наук Інхолланд (Inholland University of Applied Sciences) почалася в 1995 році, коли ця вища школа мала назву Амстердамська фінансово-банківська академія. Нині це найбільший університет Голландії, який має понад 40 000 студентів. Перший спільний проект – курс «Банківський менеджмент», розроблений за підтримки НФПК та Світового Банку. За цією програмою було підготовлено понад 1000 співробітників Банку Росії, Зовнішекономбанку, Ощадбанку РФ та комерційних банків. Досвід, отриманий під час підготовки та ведення курсу з банківського менеджменту, дозволив створити в Банківському інституті програму другої вищої освіти за спеціальністю «Фінанси та кредит» (спеціалізація «Банківська справа») та програму МВА «Фінанси та банки», які були відкриті у Банківському інституті у жовтні 2002 року. На даний момент Університет Інхолланд та Банківський інститут продовжують активно співпрацювати у галузі проведення спільних науково-дослідних проектів та викладацького обміну.

Щороку студенти НДУ ВШЕ беруть участь у міжнародній студентській програмі Sustainability in Banking and Finance. Цей міжнародний проект реалізується Inholland University of Applied Sciences, Нідерланди за участю студентських команд з університетів:

CEU San Pablo University Madrid (Іспанія)
- Centria University of Applied Sciences (Фінляндія)
- University College Gent (Бельгія)
- Higher School of Economics (РФ)

Віденський університет прикладних наук (University of Applied Sciences BFI Vienna) – партнер Банківського інституту з програм обміну для студентів магістерських програм. На підставі угоди про студентський обмін Банківський інститут може направити до двох студентів за один навчальний рік до Віденського університету прикладних наук, які можуть бути зараховані на будь-який навчальний курс за умови наявності у студента відповідних навичок.

На щорічній основі Віденський університет прикладних наук організовує міжнародний тиждень магістерських програм (International Master Course Week) на тему "Educating for Global Competence", до участі в якій запрошуються студенти магістерської програми "Фінансовий аналітик". У рамках тижневого навчання у Віденському університеті прикладних наук студенти можуть обрати одну із спеціалізацій:

Managing International Projects;

Emerging Markets and Crises.

У програмі беруть участь університети:

University of National and World Economy (Болгарія)
- Université Catholique de Lyon/ESDES School of Management (Франція)
- European University of Applied Sciences Brühl (EUFH Brühl) (Німеччина)
- University of Economics Katowice (Польща)
- National Research University Higher School of Economics (РФ)
- Southern Federal University Rostov-on-Don (РФ)
- Kyiv National Economic University (Україна)

Економічний університет у Вроцлаві (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu) був заснований у 1947 році і має статус державного університету. Він є найпопулярнішим серед абітурієнтів економічним вишом у Польщі. Понад 65 років тут успішно готують майбутніх спеціалістів різних галузей економіки та держадміністрації. В університеті навчається 15 000 студентів. Про якість освіти навчального закладу свідчить той факт, що він є єдиним економічним вишом та одним із восьми вишів у Польщі, в якому всі факультети отримали І наукову категорію з оцінки Міністерства науки та освіти Польщі.

Партнерство Банківського інституту та Економічного університетуу Вроцлаві націлено на посилення академічної та культурної взаємодії студентів. У рамках партнерства передбачено обмін студентів протягом одного навчального року терміном на 1 семестр з числа студентів бакалаврату та магістратури в галузі економіки, фінансів та менеджменту.